新建工厂设备管理关键点探讨课件

1、新建工厂设备管理关键点探讨 青岛啤酒（济南）有限公司2011年3月姓名康超：1981年出生，籍贯：山东济南市人。2005年毕业于山东大学机械自动化专业，工学学士。2007年至今，就职于青岛啤酒（济南）有限公司 先后任包装部值班主管、设备主管，工程部设备经理联系方式：Telmail:kangchao自我简介新建工厂的状况分析构建基础性设备管理框架管理推进关键点探讨目 录新建工厂的状况分析构建基础性设备管理框架管理推进关键点探讨目 录 青岛啤酒（济南）有限公司是2006年青岛啤酒股份有限公司批准新建的一家年产40万千升的啤酒生产工厂，一期20万千升，现调整为一期30万千升

2、。 此次济南项目加大了在环境保护、能源循环利用等方面的资金投入力度，公司力争在为济南人民在提供美酒同时，也提供一个集啤酒生产、啤酒文化、互动体验有机结合的花园式工业旅游 “啤酒梦工厂”！公司概况 青岛啤酒（济南）有限公司地处济南东部新城济南高新区，南临进出济南重要通道经十路，北靠济南世纪大道，西行20公里便可到达济南高新区管委会，交通十分便利。济南工厂整个厂区整个厂区占地约300亩，东西长约580米，南北宽300多米。 项目首期年产啤酒30万千升，工程于2007年12月竣工投入试运营，主要生产优质、新鲜的青岛啤酒、崂山啤酒和桶装鲜啤酒。 一新建工厂的状况分析11、新建厂设备基础管理比较薄弱，工

3、作计划性差，执行力弱。2、进口设备多，维修成本较高。3、人员相对较为年轻，工作经验少，专业技能亟待提升。4、员工离职率高。21、规范设备管理流程和制度，以查核、考核为管理工具完善设备基础管理。2、以建立备件图册及ID为前提，逐步实施备件国产化，减少维修费。3、通过GAP分析查找员工培训需求点，通过多元化培训方式，提高员工技能。4、加强企业文化培训，通过打通员工横向职业发展通道等方式，提高员工归属感和忠诚度。存在问题工作思路一新建工厂的状况分析严谨、专业、高效新建工厂状况分析构建基础性管理框架管理推进关键点探讨目 录 标准化 规范化 习惯化制定标准的原则2.1制定标准、规范流程二构建基础性设备管

4、理框架工程部组织公司级设备查核（公司级点检）对点检记录、维修工单进行复核（部门级点检）建立点检标准（班组点检）工单验收内容：1、问题是否解决2、工单内容、工时统计是否规范准确3、备件使用明细4、报废件及替换件处理 （部门级点检）建立“五定”点检记录（班组点检）点检发现问题形成维修工单（班组点检）工单任务完成后负责人验收（班组点检）2.1制定标准、规范流程二构建基础性设备管理框架2.2建立设备管理网络架构二构建基础性设备管理框架重点机台电机温度及电流数据形成点图，用数据说话2.3完善设备基础管理-点检二构建基础性设备管理框架月润滑周润滑日润滑分线分区域分机台工段长班长机台长油品管理区域化考核润滑

5、图表和润滑记录相结合，符合“定人、定时、定点、定质、定量”润滑五定原则2.3完善设备基础管理-润滑二构建基础性设备管理框架新建工厂状况分析构建基础性设备管理框架管理推进关键点探讨目 录3.1技能提升-前提条件合适的人做合适的事选择依据年龄地域素质技能选好人、选能人重点：如何提高人员技能三管理推进关键点探讨GAP分析法(Skill Gap Approach) 技能差距分析法主要分析组织成员所掌握的技能，即在分析组织成员现状与理想状况之间的差距的基础上，确认和提出造成差距的症结与根源，明确培训是否能解决这些问题，找到提高组织整体技能的有效途径。3.1技能提升-GAP分析三管理推进关键点探讨 为普及

6、和提升公司设备人员的设备基础知识，结合日常出现的设备故障和管理困惑，持续提升员工设备专业知识技能，整体增强企业设备运行能力，济南公司筹建培训中心（设备组），并于8月31日进行了启用仪式暨首次培训。 3.1技能提升-集中培训三管理推进关键点探讨我是专家，听我讲解SOP验证、学习：提高人员技能，统一、规范操作。SOP为一个提高、统一操作的工具，工段根据部门要求及时制定验证计划。跟踪验证效果，制定查核表，对已验证SOP进行抽查。查核表SOP3.1技能提升-现场培训三管理推进关键点探讨从兄弟工厂协调优秀的技术人员到厂进行技术指导，并就近优中选优利用趵突泉人才优势，对其有选择的返聘，以提高现有维修人员的

7、技术水平自2010年初迄今已培养三名维修人员独立进行维修作业聘请外援，进行指导签定师徒协议3.1技能提升-优势互补三管理推进关键点探讨243.1技能提升-奖惩激励三管理规定关键点探讨名称行政类专业通道职能类技术类技能类职位等级副总酿/副总会/总助高级业务经理资深工程师首席技能师 / 值班经理专业库业务经理高级工程师高级技能师 / 值班经理业务主管工程师技能师 / 值班主管部门经理高级专员助理工程师助理技能师/ 值班班长副经理/经理助理专员13级技术员13级技工13级基础库适用岗位公司中层职能管理人员： 生产和辅助部门/车间与职能管理部门的行政、生产计划、经济、财务、统计、安全消防、环境保护、计

8、算机系统应用维护、政工等管理岗、售后服务）业务主管/工程师及以上职位可以职能类、技术类双通道并行。工艺技术岗位：品管、包装、酿造等部门工艺员、工艺管理与应用人员； 设备工程技术岗位：工程、包装、酿造设备管理、设备技术、计量技术，包括机械、电气、动力-电力、热力、空压、制冷、管通，仪器仪表、计控、固定资产、技改、基建等管理/技术岗位。酿造部门操作人员；包装部门机台操作人员；工程部门动力类及污水处理工段/班组的人员；生产部场内物流（叉车、货车）、仓储人员各部门设备维修人员（包括车辆维修保养在内）；分析化验人员。技能类维修岗位技能师/技术类工程师及以上可以双通道并行。一、打通职业通道二、评议标兵奖惩

9、机制GAP分析培训计划组织培训结果论证PDCA原则技能提升小结三管理规定关键点探讨建立设备台账积累设备信息设备机构部件设备文档设备技术参数PM维修清单维修工单定期导入数据积累，作为维修计划制定、设备考核的依据数据统计直接列入考核3.2设备管理软件的应用三管理推进关键点探讨备件图册详细记录备件规格、数量、订货号、位置、ERP编码等名称。提高备件采购计划提报效率的同时可作为新员工熟悉设备、了解设备的工具3.3备件台账及ID管理三管理推进关键点探讨外协加工件全部使用电子版图纸3.2备件台账及ID管理三管理推进关键点探讨 04-1-01-1A-01备件库采用五点定位法进行管理五点定位编号规则：第一位编号：部门（04工程部、06酿造部、07包装部、08