结合贸易,谈谈第三方物流的作用课件

1、结合贸易谈谈第三方物流如何发挥作用 班级 ：130102 组员： 姬晓辉 蔡青青 岑明泽 陈芷璇 王丹阳 王佳慧 王欣轲 邢影前言 一说到物流，我想多数人都会把物流和速递、运输等实物配送等价起来，不可否认，物流刚开始是以实物配送的形式存在并在此基础上发展起来的，但是发展至今，物流这个概念已经被扩展到一个广泛的范围。 根据美国物流管理协会对物流的定义: 物流是为了满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。 换言之，物流过程已不再是我们通常认为的运输过程，而是包括运输过程在内的订单处理、存货预测、业务计划、采购、客户服务、选址、

2、仓储、包装、搬运和其他相关活动的一个系统的过程。 追溯人类社会历史，物流活动无处不在，无时不有，但是人们对物流概念的认知时间却不足百年，总的来说，物流理论是在二战后才较快的发展起来的，物流的内涵也在这个时期丰富饱满起来。 二战后，由于世界经济区域化、一体化的不断深化，国际贸易对世界经济作用越来越大，而国际贸易的发展要解决的首要问题就是商品在国与国之间如何转移的问题，或者说如何将商品送到异国消费者的手中，也就是商品的运输问题。 在国际贸易起步阶段，我们可以将国际物流单纯的定义为国与国之间的实物配送，但是随着国际贸易的扩大和深入进行，实物配送逐渐的不能满足国际物流发展的需要，它迫切地需要顺应时代的

3、呼唤做出相应的改进和完善，即由单一的运输功能向集存储、采购、生产计划、包装、运输等功能于一身的综合型国际物流转变。 在传统的发展模式中，企业一般会在内部设立一个专属的部门用于管理部署自身的物流业务，但是对于像跨国公司这样一个大的实体来说，物流的复杂程度已不是一个国内的中小型企业可以想象和操作的了，如果利用自身的资源来安排部署物流，安排不当的话势必会造成资源效率的很大损失，即便安排得当也会因此占用原本可以用于主要业务的资源，因此将物流这一块业务外发出去成为一个互利双赢的选择，也就是将物流业务承包给物品供需双方之外的第三方的做法，即所谓的第三方物流。 第三方物流是现代物流的主要形式和发展方向，它是

4、在市场制度不断完善、科学技术迅速进步的大背景下，随着社会分工不断深化和专业化水平不断提高而逐步形成并迅速发展的。第三方物流的发展历史可以追溯到1980 年代的物流外包，随后在美国、日本、欧洲的发达国家迅速得到发展并壮大，由于技术、设备、规模等等的限制，第三方物流在发展中国家仍然没有得到很好的发展，主导力量一直局限在发达国家。在西方发达国家，第三方物流已经是现代物流产业的主体，在欧洲，第三方物流所占的市场份额: 德国为23%，法国为27%，英国为34%; 美国、日本等国家使用第三方物流的比例都在30% 以上，而像中国这样的发展中国家，使用第三方物流的比例仅为20%。 第三方物流概念与现状、优势1

5、.提供供应链管理和零库存生产的灵活性 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和零售商有效地结合成一体来生产商品，并把需要数量的商品在需要的时间配送到需要的地点的一套方法。 零库存生产即“即时生产”，指供应者将原材料、零部件以用户所需要的数量、在所需要的时间送到特定的生产线。它的目的是要使生产过程中的原材料、零部件、半成品以及制成品能高效率地在生产的各个环节中流动，缩短物质实体在生产过程中的停留时间，并杜绝产生物品库存积压、短缺和浪费现象。 2.第三方物流使企业集中精力发展核心业务 在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功

6、能，即把企业知识与技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部分虚拟化。物流信息化能更好地协调生产与销售、运输、储存等各环节的联系，对优化供货程序、缩短物流时间及降低库存都具有十分重要的意义。 3.第三方物流加快企业市场化的进程 第三方物流企业的介入，使得市场营销部门原有物流系统进行整体改善，某种程度上帮助市场营销部门节约市场营销成本。挖掘并引导对于应用此类第三方物流供应商的价值创新，推动双方合作的渐长性，提高服务水平和竞争力是跨国公司与第三方物流团队共同创新的动力。增加了商品的价值，创造了第三方物流供应商和货主企业的新的利润来源。不但巩固货主企业与消费者的密切关系，扩大商品的市场

7、需求，更重要的是创新物流的服务价值，主动地赢得市场。如此一来，企业将会无奈的选择事事亲为，不但不利于企业自身的发展，更加对企业在国际贸易中的竞争力进行了严重的削弱。（三）第三方物流的较高风险增加了我国国际贸易中的不稳定性 一旦客户选择到了可靠度不高的第三方物流企业，往往会使企业付出高额费用，甚至丢失原有订单和客户，同时也会对整个供应链产生影响。另外，如果企业过于依赖第三方物流服务商，但是却无法控制或影响他们，那么这种失控就可能阻碍企业自身核心业务的发展。如果第三方物流上出现问题，企业甚至会面临业务全盘瘫痪的局面。一些企业会由于对第三方物流企业依赖性太强，而造成不知道如何收拾残局的局面。 在过去

8、的三年内，国内第三方物流市场超过70的物流供应商都以30以上的速度发展，预计2005 年，3PL的年增长率仍将达到 25%。随着物流业的发展特别是第三方物流的迅速崛起，它利用自身的优势与企业在“双赢”的模式下，给企业带来了意想不到的好处，同时，企业在良好物流环境下不断的发展壮大又给第三方物流带来了更多的活力。如何利用第三方物流 1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。 2、整合社会资源。社会企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。 3、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其