2022年《领导管理艺术》心得体会范本

1、第5页共5页2022年领导管理艺术心得体会范本关于“领导”的定义在西方现代领导理论中有着各种不同的版本，但共性的地方就是领导离不开领导自己和自己领导的人，也离不开_目标。我认为，所谓领导，就是设定目标，率领和引导_或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定的计划或方法实现该目标的行为过程。有分工协作必须要有领导。要成为一个有影响力的优秀领导者，应当具备相当的内在和外在的条件。开始于上世纪_年代，在_年代又倍受重视并取得更新发展的领导特质理论，通过分析历史上很多卓越的领导人的个性特征和人格取向，总结出了很多领导人具备的共同特点，并认为领导者的特质有很多是与生俱来的，后天难以改变和培养的。尽管这一

2、理论对后天因素和情景因素对人格、气质的影响力缺乏重视，但我从中体会到每个人所具备的特质不同将决定一个人所适合自我发展的道路。知人者智，知己者明。通过对自己的分析，了解自己的长处和不足可以更好地在今后的职业发展中扬长避短，发挥自己的优势特质，更好地为公司服务同时也实现自身的价值。通过对现代领导方法与领导艺术这门课的学习，让1我懂得了领导不仅是一种方法，更是一种艺术，需要不断地顺势而变，需要不断地创新。这种创新要求管理者对管理决策、管理方案、管理方法等方面提出新见解、新主意、新办法。然而作为一个领导者，在实现创新的途径中还应该掌握和运用好下面的方法：1.学习科技，发现问题。如学习价值工程，从功能分

3、析和成本分析中发现问题。2.类比追踪，开拓思路。具体方法有追踪式。先提出一个问题，从中捕捉一个或几个疑点，以此为线索进行追踪，直到成功。类比式。从已知的问题或事件中找出基本点，类推比较，进行联想。辐射式。以一个问题为中心，向外辐射。归谬式。对已有结论的东西，对其思维方式和过程重新回顾，发现谬误，加以改进。归纳式。把几种特点、用途加以迭加和归结，形成新产品。相反式。从问题相反的角度或相反的方面去考虑问题。_多方触角，提高敏感。见空子就钻，决不放过。主动拓展新业务，对老业务扬弃等。4.运用资料、分析情报。搜集信息，从中发现问题，采取各种分析方法，如数量分析，图表分析，趋势分析等，启发思想。_多种方

4、式，集思广益。此外，采取非常规手段有时也能激发灵感。2_诺贝尔公司曾提出过。领导艺术是什么不是员工为你工作，而是员工和你共同工作。由此可以看出公司所要倡导的一种领导者的态度。团队工作目标的实现需要多环节，多渠道，多部门的相互衔接和配合，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调作用，并不是自己身体力行去做每一项具体工作。企业管理杂志介绍原tcl王牌副总裁吴士宏的成长经历时，提到吴士宏起初在微软公司担任中国地区总经理时，意图不仅得不到下属的理解和认可，还受到下属的排斥，业务做的不好。吴士宏经过冷静思考，仔细查找原因，发现问题出在角色错位。自己应是一个协调者、_者，而不应是一个自认为比谁都强的实践者。不

5、应把自己的能力同下属相比。人的能力有差异，固然自己的能力比下属强，对下属取得的工作进展也要及时认可，肯定下属的成绩，要会赞美别人。如此才能调动下属的潜能，下属也才能因受到鼓舞而越战越勇。经过调整角色、改变工作方法，吴士宏逐渐被认可，业务逐渐好转。这个小故事不仅很好地映证了威信与威权的区别，同时也_地说明作为领导者要懂得尊重下属。赫赛和布兰察德提出的情景领导理论，通过任务和关系两个维度将领导的领导方式分为命令、授权、参与、指导四种。同时该理论还提出了“员工成熟度”这样一个概念，将员工的成熟度也分为四类，并于管理者的四种方式相匹配。也就3是对于能力不足，又不愿努力的员工应采用命令式的方法，告诉这样

6、的员工干什么、怎样干、何时和地去干。对于能力有限，但很愿意努力把事情做好的员工应当采取指导式的方式，给予这样的员工以指导和支持，促其自我完善，把工作完成好。对于那些有能力把工作完成好但不愿付出的员工就应当采用积极沟通，让员工参与目标的制定和完成的策略决策中来的参与式管理方法。而那些愿意干也能干好的成熟员工就应当充分授权，给予这样的员工以更大的自我发展的空间。这些理论的学习，对我在实际工作中会有很大的帮助，在工作中如果能够很好地了解员工的需求和心态，掌握各种管理方式，对症下药，就会更好地发挥每一位员工的潜能，达到权变管理理论所要达到的效果。其实，作为一个领导者，应该常常站在别人的角度上去看问题，

7、也就是我们常说的换位思考。_说过认识别人是有智慧，认识自己才是真正的聪明。换位思考是认识他人、认清自己的最有效办法。经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。己所不欲，勿施于人，以此心态对待别人也更为理性。对于别人给予的关爱要给予理解，要懂得感恩。千万不要认为自己所得的一切都是理所应当的。领导安排了自己的工作，同时也就提供了自己机会，取得的任何成绩都要有感恩心理。要以严谨的态度对待自己，经常检查、反省自己的不足，持续性地改进与完善自我；要以宽容的心态对待别_人，能够不断发现别人的长处并给予肯定，这样就便于相互间的理解，建立信任关系，便于工作的有效开展。2022年领导管理艺术心得体会范本（二）

8、_年_月_日。我们开平厂部一行人来到佛山高明参加培训。现在慢慢品味，留给我印象最深的是“领袖风采”这个环节。说实在的，当我看到“领袖”这个词的时候，很多时候只看到他们的风采，看到他们在人前的威严，很少留心能看到他们背后的心酸苦痛。两天的培训.第一_要讲解了管理者成功的理念.管理者的思维方式以及管理者的管理工具-杠杆管理。通过第一天的培训.让我深刻认识到应该从我做起，养成良好的习惯，用我们的快乐基金来改变我们的习惯，好的习惯才能达到成功。学会自我管理要先定目标，量化目标，从而完成目标。让我们的团队中的每一位成员清楚认识自己，每天进步一点点，坚持不懈的努力，因为成功就是态度.感悟只是一时的，所谓一

9、念起，满目旖旎，一念落，万物静默。从绝望走向崩溃只需要一秒钟；突然的灵光乍现决心改变自己，其实也只需要一秒钟。这需要一日一日不气馁的坚持和自我激励。无法掌握世界，却有信心把握我自己。我们需要更多的冷静与成熟，更多的方法与坚持，而不是一鼓作气的短暂极致.记住一辈子的.老师说.并非我没有怜悯之心.作为领袖他必须为他的决策和行为负责.在这里.很多的事情都是可以控制的.因为错了也就是做俯卧撑.但是在市场上所犯的错误.永远都是不可控的.如果我是你们.我会在比赛的时候全力以赴不要自己的领袖因为自己的错误去做俯卧撑.并不是等错误放生了去帮他去做俯卧撑。最后的结果看来，我们确实打破世界了记录.所以不是我们做不到.也许也尽力而为了.只是还没有做到全力以赴。当一个人是一个人的下属时.我们所在的位置就是做好自己的本职工作.力求自己不犯错.不让领导承担因自己而造成的错误.当然在工作.在生活中.答应的事情.说过的话一定要算数.一定要实现给对方许下的诺言.结合到现实的工作.我发现现有的团队士气不够高.执行力不够强.员工的抱怨与牢骚不断.常有遗憾离职和隐性离职发生.让我有一种员工加入的是公司.离开的是上司的感慨.以前我也隐性的觉得.要想改变现状.有点不可能.但是现在我知道.不是不可