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文档简介
1、基金管理功能详解通过做“资金预留”方式来完成“承诺预算”是不是感觉和“物料预留”差不多,实际上就是差不多。支付预算就是指财务在对外付款的时候一种控制方式。基金中心:资金的组织机构。基金:跟踪资金来源与使用承诺项目:代表收入支出。如图:基金中心的建立:见图承诺项目:见图一、预算结构控制通过基金中心与承诺项目的一些组合能够完成预算控需要的预算控制结构。预算结构| FMG1注意在配置时候不要选中只对收入进行预算控题。见图2二是集中式预算。即总公司直接定义分公司各项目的预算分配。二、预算输入下达、修改、释放T-code:FR50 FR54释放关于其中的承诺和付款已经在前面我们介三、业务集成订单收货过程
2、对采购预算的占用情况没有影响发票校验过程对预算占用额度也不会产生影响额和收货有差异,会调整相应的预算采购成本的控制是采取事前控制的原则,在创建采购订单时即进行控制度,根据实际业务,对部门费用的调整在FI 模块操作,CO 的操作不影响预算FI 层面发生的成本费用记帐将占用预算额度CO 模块内部发生成本费用转移记CO FM 中做预算转移FM+IO+AA 对投资采购总额进行控制,投资明细的预算控制可以在的预算管理中实现。进行事前控制,不允许在FI 直接过帐固定资产的采购业务。分析。监控。对于收入、利润类指标,通过 BPS 模块实现对收入、利润预算值与实际发生值的对比和差异分析。四、可用性检查快去看看的控制效果注意,一定不要忘记定义编
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