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文档简介

1、Word - 6 -公司岗位负责人述职测评考核表 公司岗位负责人述职测评考核表 日 期： 考核项目 评分标准 标准分 得 分 工 作 行 为 与 态 度 40分 责 任 心 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于担当 12 关怀集体，有责任心，乐意接受目标 11 尚有责任心，基本能按时完成目标，做好本部门工作 8 工作较为被动，时有推诿 6 勤 奋 度 不铺张时光，不畏辛劳，完成工作好 12 守时守规，不偷懒，乐观勤奋工作 11 需催促，牵强按时完成工作 8 常常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 忠 诚 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 对工作和责任保持饱满的热烈 7 不做有损于

2、公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4 自我意识重，只求得到，不讲奉献 2 诚信度 品德兼优，言出必行 8 言行全都，信誉好 7 诚实，行为规范 4 不够诚实，不能实事求是 2 工 作 能 力 与 效 果 60分 落实力 迅速领导部门完成各项目标及各项活动 12 落实上情下达，下情上报的渠道畅通、准时 11 基本做到有方案、有布置、有执行 8 完成目标或事情牵强 6 原则性 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 12 原则性强，按制度办事 11 尚有原则性，但不能正视问题 8 碍于情面，不敢坚持原则 6 处事本事 领导本部门迅速协调和解决问题，协调合作本事强 12 能按规定处理、按时完成工作目标，协调合作本事好 10 在催促下被动处理事务，协调合作本事普通 8 理解力差，常常无法处理好事务，交流困难 6 工作效率 高质量，迅速度完成各项目标 12 能分清主次，按时按质完成目标 11 催促下可按时完成目标 8 工作不分主次，效率低，常常完不成目标或出错率高 6 综合管理 有创新精神，很好理解工作目标要求，提出合理化建议，有创效益本事 12 管理到位，工作效率高 10 按部就班，保证工作正常

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