会计实务：成长型企业的帕金森定律

1、成长型企业的帕金森定律机构臃肿是这样形成的所谓帕金森定律，主要描述的是官僚主义带来的机构膨胀和效率下滑，同时也阐述了机构人员膨胀的原因及后果。它由英国著名学者诺斯古德帕金森提出。在组织中，一个不称职官员的可能出路有三条：第一是申请退职，把位子让给能干的人，但那样会丧失许多权力；第二是让一位能干的人来协助自己工作，但那个能干的人会成为自己的对手；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。以此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系

2、，从而产生了所谓“帕金森效应”。由此得出的结论是：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。帕金森用英国海军部人员的统计证明：1914 年皇家海军官兵14.6 万人，而基地的行政官员、办事员 3249 人；到 1928 年，官兵降为 10 万人，但基地的行政官员、办事员却增加到4558 人，增加了 40%。为公司设计“超额分红制度”在对大量企业的调研中，我发现实际上成长型企业也出现了帕金森定律，即规模扩大但效率下降。以下我给大家举两个例子：W公司是一家五金代理和销售的企业，集团有26 家店共 500 人。但每个店都说自己人手不够，还要

3、增人，结果公司连年亏损，管理落后，效率极低，濒临破产。但当我们帮助企业推出“442”的激励机制后， 即以去年的利润为基数， 今年利润增加的部分40%上缴公司， 40%分给店长， 20%分给员工，结果两个月内各部门自动裁掉了共 100 多人，公司利润直线上升。广东的一家电梯公司， 也请我和我的团队做顾问。 事实上这个公司是80 个懂行的人在干活，老板却找了60 个不懂行的人来管理，这是第一个错误；第二个错误，这 80 多人在现场，这 60 多人不在现场，因此也无法实施有效管理。这60 多人为了向老板证明自己有能力， 就创造出许多新的危机和难点，向老板说还要增加人，如：公司总部比较远，要建食堂，要

4、有3 个看大门的，要开通执勤车，要有3 个司机新的办公楼还得有3 个打扫卫生的等等。于是，公司部门增加了很多，但公司的效率提高了吗？事实上效率大幅度下降。我们去给这家公司做股改，也采取了和 W公司一样的超额分红制度，结果他们自己回去就裁掉了行政管理的10个人。而裁员节省的费用60%给了老板手下更能干活的好兄弟。激励比管理更重要那个老板总结说：我有一帮干活很好的兄弟，企业干大了，我怕不好管了，所以就找了一些干不了活的人来帮我管他们，而我又发现这些干不了活的人还需要有人管这样帕金森定律就出来了。现在我们发现这样的现象，中国企业成长到一定阶段之后，一线人员的比例迅速降低，与此同时却增加了大量高学历的不懂业务的管理人员，这是一个致命的问题。目前中国有一个潮流，就是商学院在推动管理正规化，但这种管理的正规化如果不先改革激励制度，而只是简单完善管理制度，帕金森定律就出现了。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要