优化房屋建筑成本管理策略分析

1、优化房屋建筑本钱管理策略分析【摘要】企业在剧烈的市场竞争环境下，只有实行有效的本钱控制，才能使企业得以生存、开展、和壮大。本文从本钱控制的原那么、现存问题及优化本钱管理的有效措施三个角度对建筑工程管理中的本钱控制问题进展了阐述。【关键词】房屋建筑工程；本钱管理；原那么；问题；措施我国建筑工程建立市场竟争非常剧烈，参加T，国外工程建立承包商的进入，无疑加剧了对工程工程的竟争。施工企业在工程中标时，建筑产品的价格已经确定，而且还要求施工企业在规定工期内，保质保量地完成工程的施工任务。施工企业要想获得最大化的利润，就要从管理入手，在管理中压缩本钱，从而进步利润。所以建筑施工企业在工程施工过程中，就必

2、须以本钱管理为核心，实行科学高效的管理，向本钱要效益，这是施工企业的工作重点。一、房屋建筑工程本钱管理原那么1责权利相结合的原那么。有效的建立工程管理需以工程经理部为组织形式，按照责权利相结合的原那么进展本钱管理。明晰界定本钱中心各部门、员工的工作范围、权利和职责。确保其责权范围内的工程费用开支的数额和用度合理。2全面介入原那么。实现建立工程管理的本钱控制还要注意全面性原那么。既要对工程进展过程中的全部费用加以控制，还要对变动费用、固定费用进展控制；既要进步和发动指导、管理人员、工程技术人员和普通员工的本钱观念及积极参与本钱控制的意识，又要将本钱控制的措施付诸到详细的工作理论之中。3经济效益原

3、那么。就本钱控制而言并非工程质量越高本钱控制就越好，两者关系并不成正比。实现本钱控制，仅是依靠降低本钱的绝对数，更重要的是实现相对的节约，获得最正确的经济效益，以较少的消耗，获得更多的成果。二、现今房屋建筑工程本钱管理中存在的问题1缺乏有效的本钱分析。就目前来看，大局部建筑施工企业都没有真正进展认真的本钱分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程工程的财务人员、管理人员又很快转入下一工程的工作，很少对该建筑工程的盈亏进展分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种本钱管理形式下缺少有效的本钱分析资料，无法为下一建筑工程本钱目的的制定提供有效的改良意见。2施工本钱管理认识上误区重重。施工企业在本钱管理认识

4、上一直都存在误区，认为企业的本钱管理只是财务部门的责任，因此简单地将建筑施工本钱管理的责任归于本钱管理主管或相关财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工消费和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样外表上看起来分工明确、职责明晰，各司其职，但却唯独没有本钱管理责任。从企业的全面性上来说，每个部门工作都到达了最优，但对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。这就需要工程工程各环节人员改变原来的认识，分工协作，搞好工程本钱管理。3缺少完善的本钱管理体制。缺少责权利相结合的科学的本钱考核制度。是制约当前建筑施工企业鼓励

5、机制开展的主要问题，如今的建筑工程工程一般都是工程经理负责制，企业在工程工程施工前，由成立的工程小组定期向企业汇报工程的施行情况，没有很明确的权利责任关系。有的工程经理那么把本钱管理作为可有可无的局部，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。4本钱控制才能薄弱。施工过程缺少有效管理，本钱控制力薄弱，主要表如今：一是材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求；二是材料的跑、冒、滴、漏现象严重，限额领料制度落实不到位，材料消耗核算不准确；三是机械设备利用率低。三、优化房屋建筑工程本钱控制的有效措施1确定本钱控制目的，建立健全的本钱责任制，完善企业立法。根据每个工程工程招投标的

6、详细情况，确立本钱控制目的。把目的建立在工程上，使本钱控制目的更具现实性和可操作性。落实目的本钱的责任并使目的本钱有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与工程经理签订经济承包合同时，必须确立目的本钱和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完好的目的本钱控制体系完善企业经营、施工技术、质量、平安、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关施行考核细那么。2把握工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工才能、技术程度、工艺装备、可能标准内最大程度更新进步动能等实际情况，修改并完

7、善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少本钱支出把握本钱控制目的。3积极采用先进工艺和技术，降低本钱。在施工前务必制订出实在可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密筹划，反复理论验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进展技术交底，更要严格把关检查保证平安可靠地顺利施行，促使工程本钱降低。4坚持方案指导消费，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和方案，组织施工和合理安排，根据详细施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用方

8、案和资金使用方案，使人、财、物的投入在定额范围内按方案满足施工需要，防止工程本钱出现人为失控。5加强人工费管理，做好人工本钱的有效控制。施工操作人员要择优挑选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，进步定额程度和全员劳动消费力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，进步劳动消费率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动消费率的进步意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅可以减少本钱中的人工费，而且还能降低其他费用。6抓好关键管理，工作重点突出每个工程工程的施工，都要突出

9、。强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等根底管理工作，把每个员工的工作意志和行为标准始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，力争工程提早开工验收，并按合同约定及时进展开工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止本钱流失。7建立工程工程本钱控制系统。1本钱账目图表的作用是用于估计工程支出的根本原那么，根据这一原那么确定与公司的一般账目和会计职能的联络及与其他财务账目的协调一致。2工程本钱方案是运用本钱账目来比拟工程的本钱方案和现场发生的实际方案的。3本钱数据采集是将采集到的本钱数据集成到本钱报表系统之中。4工程本钱报表就是确定在工程的本钱管理中工程本钱报表的类型。8加强质量平安管理。杜绝事故和损失严格地按照标准和平安消费操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和平安消费的各项工作，加强检查和监视，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断进步操作工人的技术程度改良施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。施工企业本钱管理是一项复杂的系统工程，涉及很多方面不同企业、不同工程工程、不同管理体制其本钱管理都有差异。在竞争日益剧烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌