（项目部考核分包单位）分包管理检查考核评分标准

1、情情分包管理检查考核评分标准 (项目经理部考核分包商)序号管理内容考核内容考核标准标准分得分主要扣分 (奖励分) 原因合计分一、工程部20分11施工人员管理人员证件的有效性，有效证件的 覆盖面为100%每发现一人不符合扣1分，直至2分扣完。2分2特殊工种证件的有效性，有效证件的 覆盖面为100%每发现一人不符合扣1分，直至2分扣完。2分3新工人入场未进行入场安全教育、 岗 前培训就安排上岗每发现一次不符合扣1分，直至2分扣完2分4分包单位相互配合团结协作，不无故 刁难每发现一次不符合扣1分，直至2分扣完。2分52装备条件分包合同要求提供的人员、施工设备 、机具是否满足施工要求，进场验证每发现一

2、项不符合要求扣1分，直至此项分扣 完。3分63工期保证结果工程进度，对连续两周进度计划不能 落结果视实际情况酌情扣分，直至该项分扣完。74绿色建造绿色示范工程创国家级绿色示范工程奖励1分。二、经营部30分81合格供方、企业 资质、证书是合格供方，营业执照、资质证书、 安全生产许可证、开户许可证齐全有每发现一处不符合扣1分，直至4分扣完。4分92合同效分包合同及时签订、规范性效及时签订3分，规范性2分。5分劳务人员劳动协议及时签订、规范性及时签订1.5分，规范性0.5分。2分3分包结算分包报量、结算办理分包报量、结算及时办理4分，规范性2分。6分4组织机构人员项目经理、技术、质量、安全管理人 员

3、配备到位情况每少1项扣1分，直至该项分扣完为止。2分5保证金缴纳、分 包商工程款使用履约保证金及时足额缴纳、分包工程 款专款专用未足额缴纳扣4分，未专款专用扣2分。6分6况纳税情况、诚信况分包商按规定纳税、讲诚信按规定纳税3分，讲诚信2分。5分三、安全环保部15分1安全管理安全评价及应急管理发生重大安全事故扣5分，一般安全事故扣2 分。发生工伤事故或突发性事件不积极配合 处理扣3分，造成恶劣后果的暂停投标资格。5分安全教育、安全技术措施资料不全扣1分，没有资料扣2分职业健康状况、安全活动记录资料不全扣0.5分，没有资料扣1分安全检查记录资料不全扣0.5分，没有资料扣1分创标化工地创国家级标化奖

4、励1分，创省标化奖励0.5分2环保、遵纪守法文明施工环保视实际情况酌情扣分，现场脏乱差扣3分3分门禁管理情况、有无违法违纪现象门禁管理1分，出现围堵、闹访或恶意讨薪等 不良现象的扣3分，并暂停投标资格。3分履约意识视实际情况酌情扣分，不服从项目经理部管 理扣1分四、技术质量部15分1技术管理根据分包合同要求提供的专业技术、 施工方案及作业设计的实施每发现一份不符合要求扣1分，直至此项分扣 完。2分2质量管理工程质量的评价及工程验收情况发生重大质量事故扣5分，出现返修扣2分， 不积极处理的扣2分。7分隐瞒施工质量问题每发现一次扣1分，直至2分扣完2分使用不合格材料每发现一次扣1分，直至2分扣完2

5、分质量教育、质量资料弄虚作假每发现一次扣1分，直至2分扣完2分创优质工程创国优奖励3分，创省优奖励1分。五、物资部10分1材料使用、验收分包单位材料/构配件未经报验而违 章使用每发现一次扣1分，直至3分扣完3分项目部材料未经批准而挪作它用每发现一次扣1分，直至2分扣完2分材料无标识，或标识不清楚每发现一次扣1分，直至2分扣完2分进出场、进出库材料手续不全每发现一次扣1分，直至3分扣完3分六、办公室10分1分包单位项目经 理在岗情况分包合同中的分包单位项目经理在现 场工作时间，每月不少于20个工作日每少一个工作日扣1分，扣完4分为止。3分2员工权益保护实名制管理情况、有无侵犯员工合法 权益的现象实名制管理1分，侵犯员工合法权益有一次扣 1分，扣完2分为止。2分劳务人员工资支付 ( 一人一卡)未及时支付