2022建筑工程项目工作总结（通用5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 建筑工程工程工作总结通用5篇 2022建筑工程工程工作总结通用5篇 2022建筑工程工程工作总结 篇1 我与_年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中仔细负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司指导交办的的各项工作。 首先，在技术管理方面： 1、可以急躁细致的做好图纸审查工作，协作主管指导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能觉察不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，乐观与

2、设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管指导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管指导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于工程的顺当开展有很大的关心。我的主要工作是在主管指导的指导下，协作各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工

3、作。在指导的正确指导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度动身，乐观协作各专业设计人员，完成各项任务。 其次，在施工现场管理方面： 4月份进入施工现场伊始，即开头和指导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助指导完成了相关手续办理及设计工作。并协作自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在指导及各位同事的关心下，根据现场的实际状况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 在方案制定过程

4、中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了肯定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐藏部分简单消失问题的地方，准时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易消失的问题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可连续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不准时，因此要常常巡察检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早觉察、早处理以免影响到后续工程的施工。如进步排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管

5、道过低的问题。在施工管理过程中可以坚持以设计文件为根据，严格按施工标准的要求进展检查。 再次，在工程造价管理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进展有效掌握，认真审查施工单位提出的材料清单，觉察问题及错误后准时予以订正。 以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成果，也有所缺乏，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 2022建筑工程工程工作总结 篇

6、2 冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开头。金沙县建立投资大厦工程工程部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。 一、20 xx年工作回忆 (一)工程施工状况： 金沙县建立投资大厦工程于今年x月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33，由重庆建安建立(集团)承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建立监理监理。20 xx年主要工作地基根底的开挖。 (二)工程质量、平安消费、文明施工方面状况： 1、工程质量： 金沙县建立投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，工程部全体成员也意识到质量

7、是企业的立足之本，我们需要仔细总结阅历，加强治理，在工程经理的带着下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断进步我们的施工程度和企业的施工信誉。 2、平安消费： 20 xx年金沙县建立投资大厦工程没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0。20 xx年x月以来为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工消费的宣扬和训练，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有消失平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还

8、未完全标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改良的，要把平安训练工作制度化、治理标准化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理程度和企业信誉的一个重要窗口。从20 xx年x月份以来，金沙县建立投资大厦工程部先后接待了建立部指导，县政府指导的屡次现场视察，在文明施工和施工标准化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。 (三)工程施工遇到的问题： 1 、挖孔桩地质状况简单，溶洞较多，影响工程整体施工进度。 2、 挖孔桩劳务班组素养有待进步，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

9、建安是我、我是建安在公司提倡的团结、互助的工作形式下，营造了和谐的工作气氛。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，理解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音 符准时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在工程上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，20 xx年分公司将会在各工程部、管理人员之间形成比、学、赶、超的新场面。在来年的施工建立中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑。 2022建筑工程工程工作总结 篇3 xx年，在公司强有力的指导下，经过工程部各个同志的团结协作、共同努力、以标准化的管理、明

10、晰的工作思路、饱满的工作热忱、不断完善体系、进步效劳意识、严格过程掌握、使各项管理工作有序开展。同时、20 xx年也是不平凡的一年、国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验这我们，同时、也在磨砺着我们，20 xx年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来、我们将以更加坚韧的力气去面对，现对20 xx年的工作进展总结并提出20 xx年的工作思路和方案支配如下： 1、工程质量： 大宗畜产品工程的施工质量是一个强抓的重点，甲方工程部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要仔细总结阅历，加强治理，在工程负责的带着下，全体管理人员共同努力，在现场有针对性的进展试验，讨论解决，不断进步我们的施工程

11、度和企业的施工信誉，下半年工程进展相比照拟顺当。 2、平安及文明施工管理： 20 xx年大宗畜产品工程没有发生过一起平安事故，将平安事故掌握在0。20 xx年x月以来为了保证平安消费，工程部加强平安防范意识，投入了大量现场训练时间，增加平安施工消费的宣扬和训练，获得了较显著的效果。我们在平安检查、平安训练、平安责任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然始终以来没有消失平安事故，但平安工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全标准，平安防护还不到位，公司平安检查也指出一些缺乏，对现场觉察平安隐患整改不准时等，这些方面是我们今后工作中需要改

12、良的，要把平安训练工作制度化、治理标准化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一个企业的治理程度和企业信誉的一个重要窗口。从20 xx年x月份以来，大宗畜产品工程部先后接待了石拐区指导，市政府指导的屡次现场视察，在文明施工和施工标准化治理上，借鉴好的阅历，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业娇娇者。 4、 工程施工中遇到的问题： (1)D座工程进度、进入10月份气温渐渐下降，为确保主体工程质量、在冬季施工前封顶、必需加快施工进度。 (2)木工、钢筋组劳务班素养有待进步，人员组织不到位、劳务管理混乱、工人违章不戴平安帽现象时有发生。 建安是我、我是建安在公司提倡的团结、互助的工作形式

13、下，营造了和谐的工作气氛。在实际工作中大力推动落实，工程部干部职工常常沟通，理解职工状况，要求无论在什么时间对不和谐音 符准时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在工程上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的阅历攀登顶峰，抓住时机敢于挑战，20 xx年公司将会在各工程部、管理人员之间形成比、学、赶、超的新场面。在来年的施工建立中，我们在保证平安、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：再创辉煌宏伟建筑。 5、20 xx年方案支配： 我工地工程部拟定的明年施工方案是：A、B座外墙干挂和室内装饰、楼地面工程同步进展。D座二次构造、填充墙、内外装饰流水、穿插作业，水、电、暖、消防等安装工程同步跟进，C

14、、E座施工方案如没有变动可同时开工。 2022建筑工程工程工作总结 篇4 20 xx年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进展总结，做出了一些成果，也存在某些缺乏。从20 xx年x月工程部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到如今5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建立中，新校区的建立已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有力量做好这项工程。 无为一中工程部的组建工作是在今年的2月份开头的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程部管理人员根据公司的支配，全部转到光伏玻璃工程工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窑

15、预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。 随着一中工程建立的逐步绽开，于20 xx年x月底才正式开头一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。 回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开头到如今确实有了新的转变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份责任心，多了一份分散力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经受了太多的停工待料到不分昼夜抢工期

16、，从资金严峻缺乏道施工人员严峻缺乏的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。使工程部人员更加精练，构造更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作总结向公司作汇报。 一、技术质量总结 1、质量目的确实定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程黄山杯为本工程的质量目的，目的确定后，围绕这个目的制定了相应的管理措施及管理方法。对参与施工人员进展宣扬训练，加强施工人员的质量观念，理解我们的质量目的，进步全员质量管理意识

17、，同时我们对 本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与工程部管理人员进展训练，对一些特别部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他们理解我们的目的和要求，使他们可以乐观的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建立和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目的才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理程度和技能参差不齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思

18、想上统一熟悉，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、训练使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，获得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建立单位和当地建立主管部门的全都好评，曾屡次组织相关部门来我工程部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进展严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后准时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进展堆放。同时做到先进场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 (1)钢筋半成品管理：钢筋

19、在制作前，由技术部门对其下料表进展审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进展下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分使用部位、分型号进展现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据标准要求进展验收到达要求方可使用，达不到要求的部分准时进展返工到合格为止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形构造屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进展分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进展检查，符合要求后，统一进展加工制作，工程质量和进

20、度明显进步。 4、施工质量过程掌握工作 (1)轴线掌握：采纳全站仪将轴线引测到现场后，准时监理工程师对基准线进展检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进展下一道工序的施工，并办理交接手续。 (2)标高掌握：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进展复查，对检测存在问题准时整改。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进展一次检查;在楼面砼浇筑完成后，再进展一次检查。到达要求方可进展下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 (3)施工过程质量掌握：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进展检查

21、，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进展工序质量掌握。对存在的问题下达?质量整改通知?，同时，根据工程部下发的?质量管理条例?予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。 (4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进展巡察。觉察问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，准时得到整改。对屡次提出整改而没有准时整改或整改不到位者，进展经济惩罚，并对相关人员进展训练。 (5)质量验收：每道工序完成后，严格执行三检制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报工程部进展检查验收。假设在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进展过自检，由工程部对施工班组进

22、展惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。 工程不通过制度的建立和踏实的工作，获得了一些成果，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱部分消失烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，部分模板消失膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建立以平安消费、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以工程经理为组长的平安消费、文明施工指导小组，全面负责管理本工程的平安消费文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了安徽省平

23、安质量标准化示范小区的目的，制定出相应的现场的平安消费、文明施工条例和制度。从源头开头从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前准时做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作规程不断地进步了全体员工的平安意识，对新进场的的职工进展入场训练考试和各工种施工人员应知应会学问训练，真正做到全体参建人员全员平安训练，做到了入场一个班组就训练培训登记一个班组，进展三级平安训练一个班组，同时，利用围挡、墙体以图文并茂的形式制作成平安宣扬材料，不仅美化了施工环境，而且可以利用上下班的间歇时间通过墙体广告对工人进展平安学问培训和训练，在无为和芜湖市的各项检查中均得到了各级指导的赞同。 施工预备阶段

24、，工程部根据?平安搭设防护方案?做好基坑周边防护和上下平安通道。特殊留意对四口、五临边防护和场地布设和文明施工的各项整改整理工作，尤其是对外脚手架和模板内支架质量的平安检查放在首位，从扣件的紧固力到钢管的间距和步距都做为检查的工程，严防发生坍塌事故的发生。使每个工人时时讲文明到处保平安，有效地促进了工程平安消费，杜绝了重伤以上平安事故，使工程工程制造了良好的经济效益和社会效益。从开工到如今，工程部352人参与平安学问培训，考试合格率100%使工程的平安管理进一步得到了有序管理。 在文明施工管理上工程部主要抓了施工区和生活区和CI形象布置。施工区域外采纳砖砌围墙，办公区和生活区全部采纳彩钢板做分

25、割维护，做到了施工区与生活区有效隔离。也使全体工人住上了舒适的楼房，有了一个良好休息环境。工程部根据施工区域大、各单体建筑分期开工的特点，对模板、钢筋加工实行集中制作，分段流水使用的方式，有效地解决材料堆放点多机械设备布置多和场地混乱的问题。使地下室基坑开挖、钢筋加工、绑扎、砼浇注等都井井有条。与此同时，对木模支设、砼浇注后所产生的建筑垃圾准时清理和冲洗，做到和长久保持活完脚下清，使工地始终如一的保持文明施工状态之中。 在CI企业形象方面，工程部严格根据总公司下发的?CI形象管理手册?去布置和施行，使工地的围墙、大门、会议室及办公室的形象布置都彰显中国城建的特色，在无为地区独树一旗，成为典范。

26、有效的呈现了企业形象，受到了建立单位和当地指导的赞誉。 特别圆满的是，在申报安徽省平安质量标准化示范小区的过程中，因没有建立开工手续，荣誉在襁褓之中被抹杀殆尽，令我们可惜和痛心，既定的平安消费标准化目的也随这20 xx年的逝去像一阵风飘渺而过，成为芸花一现的海市蜃楼。 成果的获得是微缺乏道的，我们深知任重而道远的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在平安消费、文明施工、CI形象方面来之不易的成果，也明晰的知道与优秀建筑企业相比的缺乏和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的各种平安消费的临时用电、四口和五临边防护、施工现场的文明施工，更上一层楼， 用我们的行动去真正实现中城建第五

27、工程局诚恳守信、质量第一平安第一的理念和方针，在建筑施工领域、工程管理领域不断赶超同行业先进程度，为企业的明天更加辉煌做出我们乐观的奉献。 2022建筑工程工程工作总结 篇5 20_年即将到来，在这新旧交接的时候，对这一年来的工作进展总结，做出了一些成果，也存在某些缺乏。从20_年_月工程部进驻以来，使原来都是荒草茫茫、污水漫漫的荒芜之地，到如今5栋宿舍楼工程已经封顶，教学楼、食堂、科学馆正在建立中，新校区的建立已经初具规模，回首往事，倍感欣慰，我们可以很骄傲的讲：我们有信念更有力量做好这项工程。 无为一中工程部的组建工作是在今年的2月份开头的，当时，由于一中工程土地问题，延缓了开工时间，工程

28、部管理人员根据公司的支配，全部转到“光伏玻璃工程工作，与光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窑预应力管桩根底和深基坑开挖、原料车间预应力管桩根底和筏板根底以及烟囱、混合料系统根底施工等工作。 随着一中工程建立的逐步绽开，于20_年_月底才正式开头一中工程的工作，截止目前为止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍楼和1#、2#男生宿舍楼工程的封顶;3栋教学楼地下室工程;食堂根底工程和科学馆基坑开挖工作，累计完成预应力管桩 m道路路基土石方工程 m3。 回首这一年的工作状况，有成就的喜悦也有失误的苦恼，无论是个人还是整个工程部从一开头到如今确实有了新的转变，在喜悦和苦恼之间，较之以往多了一份

29、责任心，多了一份分散力，对于我们这个刚组建起来的工程部，经受了太多的停工待料到不分昼夜抢工期，从资金严峻缺乏道施工人员严峻缺乏的困难步履和疾风骤雨，我们也又多了一份成熟和壮大。从工作方式的改善、人员重组到规章制度的制订和执行，这些都是引领工程部步入正规的正面因素。使工程部人员更加精练，构造更加合理，在无为地区树立口碑、创出品牌，给公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作总结向公司作汇报。 一、技术质量总结 1、质量目的确实定 无为一中工程是当地的重点工程，也是一项民生工程，根据本工程的特点，制定了安徽省建筑工程“黄山杯为本工程的质量目的，目的确定后，围绕这个目的制定了相应的管理措施及管理方法

30、。对参与施工人员进展宣扬训练，加强施工人员的质量观念，理解我们的质量目的，进步全员质量管理意识，同时我们对 本工程的特别性，制定了一些管理方法。如：首先要对参与工程部管理人员进展训练，对一些特别部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人员和各工种的施工班组共同参加管理，要真正使他们理解我们的目的和要求，使他们可以乐观的协作共同抓好工程质量。对施工班组的建立和管理是特别重要的，只有基层的质量管理工作做好了，整体质量目的才能得以实现，为此，工程部制定了严格的交底制度、中间检查制度和交工验收制度、奖罚制度等。真正使这些制度得到执行和落实，有着很大的困难。首先是各级管理人员的管理程度和技能参差不

31、齐，从不同的地方会聚而成，考虑到大家过去在不同的地区有着不同的施工管理和质量管理意识，需要在思想上统一熟悉，在管理上统一要求，我们对各相关人员经过屡次的学习、训练使他们真正理解我们的目的，共同支持我们的工作。经过多方面的工作，获得了肯定的效果，收到了预期的效果，工程质量和工程管理受到建立单位和当地建立主管部门的全都好评，曾屡次组织相关部门来我工程部参观。 2、原材料质量管理 进场的原材料严格从源头抓起，材料到场后对其材质证明书和外观质量进展严格的检查，符合要求后才能进场。材料进场后准时并请监理现场见证取样并送检，检测合格后才能使用。 场地材料堆放：分规格、型号、品种、批次进展堆放。同时做到先进

32、场先用、后进场后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的质量管理 (1)钢筋半成品管理：钢筋在制作前，由技术部门对其下料表进展审核。下料前，质量部门首先检查下料单是否经过审批、签字。如无审批签字的下料单，不得进展下料加工，审批完毕的下料单才能下料制作。制作好的半成品必需分规格、分使用部位、分型号进展现场堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，严格根据标准要求进展验收到达要求方可使用，达不到要求的部分准时进展返工到合格为止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形构造屋面梁模板的制作。应用计算机管理将模板图进展分割，标注出个部位的详细尺寸，在现场采纳1:1放大样的形式加工成半成

33、品定型的模板，模板制作完成后严格按图纸要求进展检查，符合要求后，统一进展加工制作，工程质量和进度明显进步。 4、施工质量过程掌握工作 (1)轴线掌握：采纳全站仪将轴线引测到现场后，准时监理工程师对基准线进展检查，同时做好详细的测量记录备查，经过验收合格后才进展下一道工序的施工，并办理交接手续。 (2)标高掌握：由测量主管测设到各栋楼层，质检员和技术负责人进展复查，对检测存在问题准时整改。 楼面的标高都做到两次检测，模板支设完毕后用水准仪对板面模板标高进展一次检查;在楼面砼浇筑完成后，再进展一次检查。到达要求方可进展下道工序施工。经过这些工作的落实到目前，收到了较好的效果。 (3)施工过程质量掌

34、握：成立以工程经理、技术负责人为主的工程质量检查小组，定时不定时的对分项工程的验收工作进展检查，质量过程主要是以施工班组自检各专业工长作全面检查质检员抽查的方式进展工序质量掌握。对存在的问题下达?质量整改通知?，同时，根据工程部下发的?质量管理条例?予以经济惩罚，对工程质量保持较好的赐予嘉奖。 (4)施工程中的巡察制：施工过程中质检人员对施工的全过程进展巡察。觉察问题现场向各专业工长和班组长提出整改意见，准时得到整改。对屡次提出整改而没有准时整改或整改不到位者，进展经济惩罚，并对相关人员进展训练。 (5)质量验收：每道工序完成后，严格执行“三检制度。班组自检后由专业工进步行检查，合格后，报工程

35、部进展检查验收。假设在工程部验收时，存在的问题较多或是根本就没有进展过自检，由工程部对施工班组进展惩罚，从本月的生活款内扣除，使施工人员都引起高度的重视。 工程不通过制度的建立和踏实的工作，获得了一些成果，到目前为止，混凝土垂直度、平整度、阴阳角方正全部符合施工验收标准的要求，外观质量很好。但是也存在一些质量缺陷，如框架柱部分消失烂根、漏浆和蜂窝麻面的现象，部分模板消失膨胀模现象等，这些问题我们在今后的工作中，会加大管理力度，制定出相应的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工总结 和谐社会，以人为本，工程建立以平安消费、文明施工为前提，为保证工程平安高效的运作，成立了以工程经理为组长的平安消费、文明施工指导小组，全面负责管理本工程的平安消费文明施工。根据工程特点和开工面积，确定了“安徽省平安质量标准化示范小区的目的，制定出相应的现场的平安消费、文明施工条例和制度。从源头开头从严要求，对入场班组工人的在各工序开工前准时做好各项平安技术交底，组织班组工人学习各工种平安技术操作