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文档简介

1、电梯施工进度及保证措施为保证现场施工进度，我司将充分利用工厂加工基地内组织加工的特点，精心安排；同时也必须要求建设单位和总承包单位的大力配合。1、我司承诺的工期若我司中标，我司将立即划拨资金作为本工程专项款，确保30 日历日内产品全部运60 30 按业主通知进场之日算起，我司根据本工程量及我司具备的我公司提供的深化设计施工图纸经业主、设计院确认；现场具备施工条件。2、施工工期进度控制尽快完成施工图确认本次投标设计我司已按施工图要求作了细致设计，在接到中标通知书后，我可根据业主的进一步要求作必要的修改，施工图7 5 天。尽快完成材料供应商确认7 料供应商，订立供货合同。组织多方位立体施工3-4

2、个工程队施工（可根据工程施工需要增加，并且保证工厂-5 个加工班组制作（据工程施工需要增加23 台运输车辆及时向现场运货。保证积极配合现场监理、土建方的合作在合同签订后立即与土建总承包和现场监理相关负责人见面沟通，于进场施工前工前向监理、土建总承包提出详细的进度计划表安全和技术交底工作和。按倒计时法确定进度计划上述工期是我司结合本工程量、我司目前正施工工程和前期制定经营计划，综合考虑编排工期。但是我司是铁艺行业中较大规模的企业，有成熟经验的管理团队、高素质的施工队伍和巨大生产能力的加工基地，是保证施工进度的坚实基础；我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指

3、挥人员共同落实。确保工期的组织措施求编排供货计划，并要求生产基地的生产经理按计划完成。料编制生产进度计划，周密组织生产，保障供货。编排总施工进度计划；并在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，精心组织周密布署。严格进行施工技术管理员进行详细技术交底。提出质量要求，制订安全技术措施。3、工期进度控制保证措施从组织人员上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理 劳力资源从生产力三要素中最活跃的要素上予以保证。从材料供应上保证经理部安排专业人员负责采购、运输、保管、质检，确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生。从安全文明施工上保证从科学技术上保证“科学技术是生产力，而且是第一生产力”，本公司一贯重视科学技术，在施工中除运用己有的新技术、新材料

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