2023工程施工员年终总结

1、2023工程施工员年终总结工程施工员年终总结1 一是建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订平安生产目标管理责任书。各部门、架子队的“一把手”是平安生产第一责任人，平安奖惩的兑现和发放与平安责任人的考核结果挂钩，实行“一票拒绝”。凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得先参与考评。增加了平安操作奖，增加了平安目标、平安事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、平安员的考核；加大违法违规行为掌握力度，严格执行现场“违章指挥”制度。同时，对工作责任心强、发觉事故隐患、避开事故发生的人员赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞员工理性建议，举报事故和违规

2、行为。对全部有心加强平安管理，防止事故发生的员工，将赐予适当的一次性嘉奖。进一步推动人性化平安管理模式，提出“每个员工都是平安第一责任人”的新管理理念。将平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络。加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级平安生产责任落实。 二是完善平安管理体系，依法规范平安生产管理 通过分析其他兄弟单位近期事故的缘由和教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理和检讨。依据新的法律法规，平安生产责任追究制度进一步细化，平安生产职责制、平安生产奖惩制度等文件体系重新制定和完善，形成

3、了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了依法综合管理。 三是深化全员平安评价，注意平安训练培训 我们不断创新和丰富平安评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、平安文化建设、训练培训、创新管理、危急源辨识和双重确认为平安评价数据，进行猜测和预控，提高平安评价的系统性和有效性，使全员自主参加和平安管理水平显著提高。注意训练培训，加大对部门负责人、平安管理人员、员工和特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业的培训训练，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种作业人员职业技能鉴定、青年文化训练、法律法规

4、普及、平安学问学习、平安技能训练等一系列培训，培训率达到98%。通过组织“每周一题”、法规考试和技能竞赛，为广阔劳动者开拓了学习学问和进展技能的渠道。通过深化全体员工的平安评价，开展多种形式的培训，提高了领导的平安责任意识、专业人员的平安管理水平和操作人员的平安文化素养。 第四，推动专业化管理，狠抓调查 我们从系统平安和本质平安动身，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点组织专业人员对本事域的电器、机械设备、胶带输送机、放射源、压力容器和工艺进行检查。特殊是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备，都经过交接班检查，每次试吊，并严格确认。以隐患整改通知书的形式准时通知相关单位进行整改，并

5、跟踪隐患整改的实施状况。班组应组织班组开展平安自检工作，准时整改隐患。现场专业人员各司其职，对各部门的专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到“双基”管理基础扎实；强大的专业管理支持；综合监管大有可为，为平安生产带来强大的专业保障。针对本事域的.实际生产经营活动，我们根据适用的法律、法规和程序，仔细、细致、全面地开展隐患排查治理工作，不走形式，不留死角，避开后患。各单位共排查治理隐患60余处，实现了责任、措施、资金、时限、方案“五落实”。 第五，抓好团队日常管理，把握四个重点，开展各项活动 班组是平安生产最基本的单位。结合工作实际，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，重点提高每位员工的

6、平安自我爱护意识和潜力，做好平安团队的日常管理工作。抓住四个重点：一是抓住关键时间；二是抓住关键部位(重大危急源)的平安，这些关键部位始终处于监控之下。三、特殊留意重点作业(特种作业、修理作业、改造作业、临时作业、受限空间作业)的平安。第四，特殊留意关键人员的平安。重点监控、管理、培训和训练关键人员。关闭入职入口和就业入口，努力提高员工的平安技能。不符合岗位要求的，坚决不准上岗。依据不同时期平安生产的特点和上级要求，开展了“平安讲话”、“百日平安”、“平安五要素”、平安观看会、“一法三证”等各种平安生产活动。注意实效，全员参加，确保平安活动既踏实又富有成效。 工程施工员年终总结2 我在20 x

7、x年9月底有幸加入兴元公司这个团队，这是单位领导对我的信任和器重，在此表示感谢！ 回顾过去的几个月，在接手阳工的工作之后，我尽快地调整自己投入到新的工作环境之中。在公司和部门领导指导及关怀支持下，在公司和部门布满和谐协作的工作氛围中，我完成了自己的各项本职工作。在增长学问提高自己的同时，也发觉了自身存在的诸多缺陷、不足之处。现将20 xx年度工作状况总结如下： 一、工作内容上： 在接手工作时，1#栋已完成主体、砌体工程。接手后：9.27日1#开头外墙抹灰，随后同步进行外墙贴砖、落外架；10.25日开头内粉抹灰；11.20日开头内保温施工；12.6日一层门面开头砌体施工； 12.24日1#、3#

8、栋之间弧形门面破土动工； 春节前1、3#栋门面基坑开挖完成，浇筑垫层、割桩头。 3#栋也已完成屋面防水、保温、楼梯间涂料、室内卫生、门窗、护栏等工作。 二、工程质量上： 在进行SBS屋面防水卷材施工过程时，施工方进材选用较差材料意图以次充好，在发觉进场材料与合同要求品牌不全都后，马上要求停止施工并报告项目部领导，最终做出支配并对材料进行退场处理。 在内保温的施工过程中，通过每日多次进行现场巡察检查，在发觉工程工程质量偏低、观感差等多项问题后，准时联系施工单位，组织监理、蔡工进行检查、发工作联系函、质量平安通报、依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。最终由施工单位更换班组、增加劳力来提高工程

9、质量。 内粉和内保温施工的同时，我跟随劳务施工人员随抹随查，准时进行垂直度矫正。随无法全部检查各层各面墙体，但通过与劳务人员的沟通，起到肯定监督、警戒作用，在无形中也提高了外观质量。 因自己阅历力量有限，在工作中也发觉了自己的诸多不足之处。比如在内保温窗户收口施工时，发觉保温队伍对未塞缝窗户进行收口，立即进行了制止并通知整改。因班组队伍素养有限，未听劝阻野蛮施工完成了多层收口工作。针对这种状况，我实行的措施是对施工方下了责任通报的工作联系单，而等隐患变为质量事故时再行处理将麻烦得多。经公司杨总指正，立即要求劳务队伍进行整改。通过这件事情我始终在反省自己，在质量问题上马虎不得，态度肯定要坚决、强

10、硬，提高自己的执行力，才能防患于未然。 三、工程材料上： 因承包方式不同，各种材料铺张状况也不同。在1#外墙砖施工时，刚开头的女儿墙和17层施工材料铺张严峻，散落多、堆放乱、散乱材料不用等问题，通过例会提出，对班组进行协调，下面楼层施工中有较大改善，基本能做到干一层清一层。而保温施工中由于材料有展杰保温公司自供，经检查存在保温层厚度不足的状况，对此我在巡察中用椎体进行抽查检验，对未达标墙体进行标记、整改和复查。 在进行1#栋外粉时，因班组只进行劳务承包，材料铺张较为严峻，未实行接落地灰措施。在发觉后多次通知劳务队和下发罚款单，但由于施工困难和劳务队管理等问题，没能够对班组进行有效制止。 四、平

11、安文明上： “百年大计、平安第一”平安始终是工程施工中的头号大事。在贴外墙砖、拆外架过程中，由于赶进度而存在交叉作业问题，这是工程施工过程中的禁忌。在和两个班组协调后，采纳分区施工方法，进而对进度、平安二者兼顾。电梯井道补漏施工时，为防止高空坠物，在要求施工人员搭好挡板后，方可进行井道施工。二期工程开工至今，在大家共同协作、陈主任的严格检查监督下，未消失任何较大平安事故。 五、工程结算上： 结算是关乎公司利益的大事，一个厘米、一个小数点都能影响到公司成本效益。在面对地下室1万六千颗注胶钉时候，公司委派张柏林、宋翰清我们三人成立一个管理小组，对地下室顶板分区分块补漏注胶进行支配，钉子数量我们三人

12、仔细整理记录精确到个，并对资料进行了完整归集。 在门窗完成工程量做预结算时，通过对标准层几乎每层都进行了抽查，保证了数据精确，审核多计工程数量近100个平方。栏杆结算时，刚运进场后既对栏杆尺寸数据记录留底。在年终结算时，又对已安装好的栏杆进行尺寸复核，发觉进场后的个别栏杆在施工中有不少截短改造现象，通过多层抽查精确地量取数据，审核出多余工程量。 六、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司工程技术部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，优势并不强，很多工作和阅历还有不尽如意之处，更需要向同事和领导学习请教，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、专业学问不全面 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏缺乏了解，即使是本专业技术学问也存在不足，而工程管理是一门综合的系统的学科，致使实际工作中不能全方位的处理问题，在以后的工作中，我要主动加强本专业技能，贯穿了解熟识相关专业学问，通过拓展学问面，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。 2、缺乏方案性和前瞻性 在工作过程中，由于缺乏方案性和前瞻性，不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的消失问题，使得对事情的进展缺乏掌控，处理起来较为被动。 3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题，发觉后只是要求准时弥补，几乎未让其返工停工，并且口头警告下不为例不行再犯