车间员工的个人年度工作总结

1、可编辑车间员工的个人年度工作总结车间员工的个人年度工作总结1 风风雨雨又是一年，20 xx年就这样快接近了尾声，新的20 xx年又在向我们招手，经过这一年劳碌的工作，使我有了太多的感受。 首先我想总结一下我今年的工作状况，具体表现有以下三个方面： 一：我的激光下料状况严格依据李经理所给的方案下料，养成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上消逝的问题，准时得以解决，有必要时会跟部门领导准时反映，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产方案任务。平安生产得到高度重视，防范措施得力，本年度我组无员工发生工伤事故，并做到每天做好班前会记录，做到班前提示、班中巡查、班后总结。 二：加强了车间平安及

2、文明生产现场管理，现场管理基本上依据“5S”标准规定操作。改进工作作风，与上司和职工同舟共济、努力工作，并提高自身素养。 三：废物利用，充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、使用，为企业节省成本，增加效益。本年度我无质量扣款，唯一的一次是：做562-4H时有3块后板方孔全部偏位9mm，此三块板不好反攻，为全部报废，缘由是机床压脚松动导致，属于机械故障，而当班操作工也准时发觉了这状况，并准时将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序，最终我用这报废的三块板做小零件用了，从而使损失减小。 依据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加工部门的机床操作工都应当有一个的合格的上岗证

3、，比如激光组有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间，但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试，即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应当经常有些专业学问考试，对考试合格的员工发上岗证，这样能提高员工的整体素养和水平。 20 xx年我的目标是：努力做好自己的本质工作并协作各部门所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并连续保持无质量扣款。最终提前祝公司里全部的员工及董事长新年欢快，身体健康，感谢！ 车间员工的个人年度工作总结2 时间荏苒，20 xx年一刺眼又过去了，回首过去的这一年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，下面

4、对今年的工作做个总结： 一、在工作上 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用xx软件，设计各种生产关心夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将xx的学问运用到实际生产工作中； 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特殊问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的； 3、乐观协作x组人员调动，在一车间x员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作； 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合

5、污。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别xx人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距； 2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；xx车间xx人员调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高； 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作

6、需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 三、结论 随着公司的xx推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间员工的个人年度工作总结3 20 xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职

7、责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的简洁，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下： 1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有xx生产的xx机x台，xx出的xx机x台，以及老xx机x台，组装的x台，需更换； 2、以上状况汇报洪总后。经领导的争论，公

8、司准备实施一次旧设备大更换。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了结实的基础； 3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又消逝了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件； 4、面对阻碍生产进展的问题，在x总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，x总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的x吨上升到现在每月x吨，产能大约提升了xx%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加xx%，稳定了一线生产员工的信念，使得公

9、司同员工实现双赢利的好局面； 5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的进展趋势，关怀员工熟识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的进展奉献力气； 6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。 接

10、任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作消逝差错时赐予的凉解和关怀，并且关怀我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。 车间员工的个人年度工作总结4 回顾20 xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲热的沟通。当生产

11、方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为xx公司中xx的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟识。车间本着对消费者负

12、责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的慢慢放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养

13、的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代xx后青年员工的培育才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关怀他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培育良好的职业素养。 3、物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格依据生产管理部下发的生产方案和需方信息，依据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明白

14、。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，消逝偏差立刻依据偏差处理规程执行。在严格依据xx的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消逝差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 4、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对xx加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企

15、业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、年生产过程中认真宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的熟识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效的避开了各类事故的发生； 2、车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安； 3、通过车间工

16、段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按xx支配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产乐观性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了乐观主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有确定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩处力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量

17、相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要准备因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与xxx相关的培训、到xx公司参加xx基础学问培训，提高了员工的管理水平。 3.丰富员工业余文化生活，增加车间分散力 公司于x月份举办了全厂职工的xx运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、响

18、亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的分散力、团队合作力气得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 车间员工的个人年度工作总结5 20 xx年一刺眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福争论中心所争论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下 1、提高自身综合素养，通

19、过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产关心夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、把握方案的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产特殊问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的; 3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。 5、一车间的跟拉方式已

20、由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向进展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的把握，总之，这一大半年来，做了确定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻

21、求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但照旧有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的erp、t-misc、cellproducti

22、on推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，确定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。 车间员工的个人年度工作总结6 年终总结紧急的20 xx年即将过去,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为公司的一名调试人员，我在公司领导和同事们的关怀和支持下，通过努力工作，使自己的技术工作力气不断提高。新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面对一年来的工作进行一下总结 从事调试工作半年来，深深

23、感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，越是在这样的状况下，我更要使设备无质量问题出厂，提升公司口碑，增加公司信誉。 作为公司的调试人员，我依据工厂的各项规章制度，按时按质的完成工厂全部空气压缩机设备的调试、设备前期的修理及资料整理、生产设备的调整，关心材料的选型及技术要求的审核等日常工作。 今年以来，我时刻提示着自己留意质量是企业的命脉。我深刻而清楚地熟识到自己的缺点和不足,并在生活中循序渐进地改善,一个人改正错误和缺点的过程我想不会再一朝一夕。这使我感到自己还有很多路要走，还有很多事要学,当然自己的努力是不行少的。通过一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，认

24、真学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力气，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 车间员工的个人年度工作总结7 20 xx年在井下地质品位下降，黄金价格持续下降、矿体顶板岩石裂开，现场施工平安形势严峻、采矿难度加大、设备老化的状况下，依据公司年度生产经营方案和年度采掘方案，采矿车间强抓井下平安生产，合理支配、细心组织生产，加强设备保养与维护，降低设备故障对生产的影响，在公司经营层的领导和支持下，在其它部门、车间的乐观协作下

25、，经过车间全体员工的乐观努力，发挥各工种的技术优势，克服井下地质品位负变、矿体厚度变薄、顶底板围岩裂开，设备老化，平安生产形势严峻的挑战；以提高设备运转率、降低损失贫化率为主线，结合降本增效，做到全体动员，全员参与，乐观完成了公司全年的平安、生产任务。 一、主要完成工作如下： 1、20 xx年生产完成状况 供矿量：274607吨，完成年方案的103.99%。 供矿品位：2.37克/吨，完成年方案的95.56%。 掘进量：6378米，完成全年方案的101.17%。 2、平安工作状况 全年车间坚持平安第一、生产其次的平安生产方针，结实树立以人为本，平安为首的理念，坚持担忧全不生产宣扬平安法律法规、

26、通报平安隐患、沟通平安信息，做到警钟长鸣，对施工违章人员做到一次制止、二次警告、三次辞退的原则，全年井下辞退违章施工人员2人，未发生一起死亡施工。 加大对重点设备、生产现场的平安检查力度，规范检查内容，提高检查效果，全年发生一起设备事故。 坚持自查自纠，落实隐患整改，建立完善自查自纠和隐患整改档案，全年查出平安隐患136条，全部整改完成。 、加大现场施工人员的平安培训，以平安确认为基础，结合井下的实际状况，培育施工人员平安是自己的，有平安才有钱的思想，全年对施工人员培训159人次，全部培训合格上岗。 3、设备完好状况 车间20 xx年对主要设备严格按周检、月检、季检及年检的要求，对设备进行保养

27、、维护、修理工作，加大了巡检次数，规范检查内容，提高检查效果，确保设备的平稳运行，全年进行周检53次，月检12次、季检4次，年检1次。 4、严格把握井下损失贫化率 全年在生产技术部的指导下，车间以先保平安，再保品位、其次矿量的工作思路，强抓施工现场的跟踪管理，做到平安质量一手抓，严格以设计接和现场实际施工，重抓采场的顶板管理，严格把握矿体界限，降低矿体损失贫化，同时监控矿石运输，防止矿石的二次贫化。 5、防洪 20 xx年7月、8月、9月降雨量较往年大，而且暴雨量次数增加，井下防洪压力增大，车间克服排水设备老化，乐观组织防洪人，车间全体动员和参与，由一中段对洪水进行节流，调整岗位人员在一中水泵硐室值班，严防死守，缓解1315水仓压力，共计组织防洪次数13次，调整岗位人员8次，确保了井下的正常生产。 6、降本增效 20 xx年车间乐观落实公司总体降本增效部署，制定部门降本增效考核方法，针对