中层干部管理办法

1、中层干部治理方法 篇一：机关中层干部治理方法 机关中层干部治理方法 为进一步加强中层干部治理，最大限度地挖掘每名中层干部的潜能，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和制造性，全面完成年度工作任务目的，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，在全区（镇）上下努力营建一种“风正、气顺、心齐、劲足”的工作气氛，实现“滨海工程区”超凡规、跨越式开展，结合工作实际，制定本方法。 一、完善学习培训制度 丰富干部培训内容，坚持政治理论学习和业务技能培训并重，一手抓思想理论和党性教育，一手抓知识更新和业务培训。除按时参加党委组织的各种会议学习外，各局、办、中心按照工作特点，以胜任本职工作为目的，以提高创新才

2、能为重点，充实培训内容，创新教育培训工作载体，与开展建立学习型机关、学习型干部活动紧密结合起来，每月组织一次相关业务知识培训，不断浓重学习气氛。 二、实行动态治理制度 对中层干部队伍要有进有出，有上有下，接着引入竞争机制，全面推行竞争上岗和双向选择制度，对出现空缺或新设立的机关中层职位一律实行竞争上岗，对所有机关中层岗位自XX年起，每两年组织一次竞争上岗，进一步加强机关干部的危机感和压力感。 三、建立目的治理制度 各局办中心对所属中层干部实行目的治理，制定中层干部月度目的，月度目的要明确为详细指标，并兼顾单位的长远开展，每月任务目的完成情况由各局办汇总后报督查考核办公室，并在一定范围内公示。

3、四、加强日常治理严格遵守机关各项规章制度。每年开展2次民主评议党员干部工作，把效劳经济开展、效劳基层群众等工作作为评议的重点，着力引导党员干部主动参与和效劳经济开展，加强效劳认识，提高办事效率，积极投身到滨海工程区的建立中来。对评议“不满意”票超过30%的中层干部实行诫勉；超过40%，通过调查确有征询题的停职或免职，临时人员予以清退。 五、加强自我治理 要坚持群众利益无小事，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点；要坚持开拓创新用改革的方法处理工作中的困难和征询题，弘扬求真务实的工作作风，使各项工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情况，擅长从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓

4、创新的才能，提高擅长抓工作切入点、抓工作打破口、抓工作典型的才能。要坚持加强党风廉政建立和优化政务环境，抓好廉洁自律，纠正不正之风。 六、建立调整不胜任现职干部制度 经组织调查，凡有以下情况之一的，认定为不胜任现职，通过免职、调整交流、降职使用、待岗、离岗等方式进展调整。（1）缺乏履行岗位职责必备的政治理论水平，对党委决议、决定和命令不执行或不服从分管领导和其他领导班子成员领导的；（2）领导、决策才能差，业务水平低，不擅长处理复杂征询题和矛盾，不能独挡一面地开展工作，因工作失误、渎职、渎职，导致工作目的难以实现；（3）搞方式主义，做外表文章，故弄玄虚，虚报浮夸，谎报政绩，欺上瞒下，骗取荣誉和利

5、益的；（4）组织观念淡薄，旷工或者无正当理由逾期不归连续超过5天，或者一年内累计超过10天的；（5）在年度考核、干部调查中，民主测评不称职票超过40%的。（6）违犯职业道德或效劳态度恶劣，情节严峻，引发上访或投诉的。（7）其他。篇二：公司中层干部治理方法 公司中层干部治理方法(暂行) 1、总那么 1.1 指导思想 为适应企业开展的需要，加快人力资源开发，建立科学标准的中层干部选拔、使用、监视、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本方法。 1.2 使用范围 本方法适用于公司（以下简称公司）中层干部的任用和治理工作。 1.3.1 人事部在公司党委的领导下，负责中层干

6、部的日常治理。 1.3.2 纪委、监察室负责对中层干部的日常监视。负责对中层干部进展年度审计、离任审计和工作需要的其他审计。 1.4 中层干部治理的根本原那么 1.4.1坚持干部“四化”方针和德才兼备的原那么。 1.4.2 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原那么。 1.4.3坚持责、权、利相结合的原那么。 1.4.4坚持动态治理的原那么。 2 中层干部的根本条件 2.1 坚决执行党的道路方针政策，认真贯彻公司党委各项决策和部署，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。 2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原那么，以身作那么，团结同志，作风民主，群众威信高。擅长听取群众的意见和建议，具

7、备较高的接受批判和自我批判的思想境地和较强的心理承受才能，敢于抵抗不良行为。 2.3 具有履行职责所需要的理论水平、政策水平和较强的分析处理征询题的才能。 2.4 熟悉业务，有基层治理工作经历，有较强的组织指挥、协调和决策才能，有较好的语言、文字表达才能，有较强的学习创新才能。 2.5一般应具有中专及以上原始学历或大专及以上后续学历或具有中级及以上专业技术资历。 2.6身体健康，精力充分，能适应工作需要。 2.7一般工作经历不少于3年，在治理岗位或班组长岗位工作不少于1年。 2.8年龄在男50周岁及以下，女45周岁及以下。 2.9初次聘任的中层干部年龄一般不超过35周岁，个别特别优秀的年轻干部

8、或特别需要可适当放宽。 3 中层干部任免 3.1 中层干部的任用。中层干部任用分为聘任制，任命制两种。 3.1.1 聘任制干部是指经理聘任的干部，包括经理助理、副总师、机关各部室、车间、下属公司等单位行政正副职。 3.1.2 聘任分为组织聘任和双向选择聘任两种。 3.1.2.1 组织聘任，是指由经理提名，人事部组织调查，征求纪委等有关部门意见，公司党委集体研究决定后，经理聘任。3.1.2.2 双向选择聘任，分两种情况进展： (1)组织选择，征求个人意见，双方同意，经理聘任； (2)个人选择竞争岗位，组织对参加竞选的人通过一定方式进展优选（包括竞争、调查的等），经理聘任。 3.1.3任命制干部是

9、指按照有关规定及程序产生，由公司党委任命的干部，任期原那么为4年，包括各党支部书记、副书记、纪委副书记，工会副主席。 2. 2实行干部任免前征求纪委意见制度。党委会讨论决定干部提拔任用前，应书面征求纪委意见。 3.3 实行中层干部任前公示制度。 3.4 实行新提任中层干部试用期制度。 3.4.1提任的中层干部试用期为半年。试用期间，其岗级按原岗级执行。需延长试用期的，延长期不超过半年。 3.4.2 试用期满前一个月，由人事部对试用人员在试用期间的德、能、勤、绩、廉进展综合考核，重点考核对试用职务的适应才能和履行职责情况。 3.4.3 试用期满，对考核称职的，提出正式任意图见，任职时间从试用之日

10、算起。对工作业绩一般的，提出延长试用期意见。对工作业绩较差，以及试用期期间出现严峻失误、犯有严峻错误的，提出免除试用职务意见，经党委研究决定后，履行有关手续。 3.5 试行消费一线中层干部交流制度。干部交流要有利于培养和锻炼干部，有利于优化构造，优势互补，提高整体功能。对在同一岗位连续任满三年的干部原那么上进展交流。 3.6 中层干部的解聘（免职） 3.6.1 解聘（免职）的条件 3.6.1.1 违犯国家法律法规和方针政策，对企业造成不利阻碍者； 3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成严峻事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严峻违犯企业制度、规定，造成严峻不良后果者； 3.6.1.

11、4 工作责任感不强，工作才能欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严峻失误者； 3.6.1.5 犯有其他严峻错误者； 3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者； 3.6.1.7 身体欠佳，阻碍履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者； 3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他缘故需要解聘或免职者； 3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。 3.6.3 解聘或免职的中层干部，原那么上一年内不得参与中层干部

12、岗位的竞争和组合，可参与一般治理岗位竞争或组合；也可由组织按照工作需要进展安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特别需要一般不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。 3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，按照工作需要被免去职务的参照上款执行。续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的根底上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。 凡条件达不到3.7、3.8、3.9

13、中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变薪变的原那么。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。 4 中层干部调查与测评 4.1 调查是指对中层干部的政治业务素养、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。调查和测评结果作为加强中层干部治理和中层干部奖惩、任用的按照。 4.2 调查。实行结合调查制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会等部门配合进展。分为平时调查、跟踪调查、个人述职和年度工作考核。 4.2.1 平时调查。是对中层领导班子和中层干部的经常性调查。篇三：中层干部晋升治理方

14、法 中层干部晋升治理方法 为配合公司开展的需要，鼓舞员工积极向上，不断提高本身业务才能和素养，提升企业运营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本方法。 晋升指在集团公司及下属酒店之年度人员编制内，按照“适才适用”的原那么，对绩效突出、才能较强员工，给予的职位的晋升。 3.1 集团公司及下属酒店（前门店、故宫店）主管级以上人员适用本方法。 3.2 总监级以上人员晋升，由董事会提报并审议，晋升方法另行规定。 4.1集团人力资源部负责本方法制定、修正、废止的起草工作，晋升工作的组织施行与监视及晋升手续的办理。 4.2集团人力资源总监对晋升候选人进展晋升资历评议。

15、4.3各部门负责人按照审核权限对晋升人员提报、评议。 4.4集团总经理负责对晋升人员的审批。 4.5集团总经理负责审批本方法的制定、修正、废止。 5、晋升方法 5.1.1按照公司运营治理实际需要，治理岗位编制出现空缺时，方可提出。 5.1.2担任现职工作满一年，在职工作表现优秀（工作才能特别突出者，经集团总经理核准可适当放宽任职期限的限定）。有关课程培训（以岗位说明书为根底）。 5.1.4 对公司企业文化有高度的认同感；具备较高职位所需技能；具备较好的适应才能、开展潜力和稳定性。 5.1.5 民意测评平均得分80分以上。 5.1.6 一年内没有违纪记录。 5.1.7 每次晋升以一级为原那么，晋

16、升二级以上者，需呈报集团总经理复核。 5.2 晋升方式 按照集团公司和下属酒店运营开展需要出现空缺职位，或集团新工程组建团队的需要，施行不定期的晋升。 5.3.1 集团人力资源部按照年度定期与各店总经理沟通，做好年度内员工晋升调整规划。 5.3.2 集团公司各部门负责人、集团下属各酒店总经理对各自下属进展初步评定后，提出晋升申请。(附件1) 5.3.3 集团人力资源部对晋升候选人进展资历审查，符合晋升资历者将同意评估，否那么退回申请部门。 5.3.4 集团人力资源部组织对晋升候选人进展360度民意测评,参与测评人员包括晋升候选人的直属上级、下级、与其有业务往来的其他部门负责人以及集团公司相关职能部门的负责人。民意测评分数取其平均分，低于80分者不予晋升。（附件2） 5.3.5 集团人力资源部将民意测评结果呈报集团总经理，由集团总经理对其进展工作表现评估，核准后同意其晋升。(附件3) 5.3.6 集团人力资源部将