员工分级管理制度

1、员工分级理制度员工分级管理制度一、总则1目的充分调动会所的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展 的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而推动公 司美容事业向前发展。2原则1公平，公正，公开；2能者上，平者让，庸者下。3权责1办公室归口管-理-员工的等级工资管理工作；2客户经理以下属员工的等级工资调整须经客户经理负责申报，由总经理、 财务经理、办公室主任、客户经理组成考评小组进行审核，经总经理审批；3客户经理的岗位调整由总经理、财务经理、办公室主任、客户主任组成考 评小组进行审核，经总经理审批。4适用范围本制度适用于专业美容会所的客户经理、客户主任、美

2、容师。二、等级工资管理1等级工资调整类型1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工；2）职位不变、等级工资晋级，适用于技能和业绩较为突出，不具备任职条件 机密或暂时没有合适任职职位的员工。3）降职，等级工资不变，适用于具备技能和业绩条件，但自身管理能力不能 达到公司要求或公司根据管理工作需要调整的员工；4）降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工； 2等级工资调整时间1）定期调整：每月的 3 月份年度考评后，符合调整条件的员工；2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出， 经批准进行调整的员工；3）新进试用员工，在正常情况下，试用

3、期为三个月，不享受等级工资，如有 特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整；4）内部选拔晋升职位见习员工，在正常情况下，三个月的考核期，等级工资 按职位起步发放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊 业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。3调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。 1）调整系数2）指标量分3)调整标准 客户经理客户主任美容师4)跨级调整:符合下列条件之一者,经总经理批准可获得跨级晋升。 在工作 岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的； 提出合理建设被公司采 纳，使公司获得较大利益的； 工作表现优异，获得职位晋升的；为公

4、司赢得较高社会荣誉或挽回公司重大损失的。4等级工资调整程序1）客户经理根据员工表现，向办公室提交员工等级工资调整申请表；2）办公室将员工等级工资调整申请抄送财务部；3）会员拓展和销售完成情况由财务部递交给办公室；4）由前台收银员根据会员服务单，制作会员服务满意度报表报送办公室； 5）办公室对员工进行民-主测评工作；6）办公室依据员工考勤情况做出考核表；7）经考评小组审核，报总经理批准。四、附则1本规定自发布之日起生效。2、本规定的解释权归办公室。员工分级分档管理制度 2015-09-15 8:43 | #2 楼第一条总则为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质特制定本制度。第二条岗位

5、职级主任级（1-4 档）、副主任级（1-4 档）、科长级（ 档）、副科长级（ 档）、主管级（1-4 档）、一级员工级（1-4 ）、二级员工级（1-4 档）。第三条员工晋升条件1、在本单位工作一年以上；2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上；3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式1、按岗位分级分档逐级逐档晋升；2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。第五条晋升操作程序1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依 据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依

6、据岗位的需要，由人力资 源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条晋升核定权限1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后， 呈主要领导审定。3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。第七条 员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规 定，按规定执行）。岗位竞聘制度第一条总则为进一步深化人力资源管理，推进中层管理岗位人事任用制度的科学化、民 主化、制度化，更好地实现人力资源管理的最优化，激发员工的进取心，不断提高 员工的业务能力和

7、综合素质,推进各项工作，特制定本制度。第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正的竞争原则；（二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则；（三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则； （四）坚持个人竞争与组织考评相结合的原则。第三条组织机构1、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力 的综合评审。2、评审组下设办公室（以下简称“评审办”），设在人力资源办公室，主要 负责竞聘报名和竞聘组织实施。第四条竞聘流程（见附件 4）（一）公布竞聘方案由人力资源办公室通过公告等形式，公布拟竞聘岗位、工作职责、岗位要求、 聘任条件、岗位人数、报酬待

8、遇、竞聘程序等信息，鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。（二）竞聘人员报名1、所有符合岗位要求的员工均可自愿报名参加；2、各部门组织民-主推荐报名参加竞聘；3、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表（见附件 ），汇 总评审办。（三）资格审查1、由评审办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查。 2、对符合条件的竞聘者进行公示，并通知参加竞聘答辩。3、若公布的竞聘岗位无适合人选的，由评审组研究选任。（四）组织竞聘评审1、竞聘人员围绕竞聘岗位，就自身条件、工作经历、工作特长、自身优势， 以及上任后如何对照岗位要求、工作职责等，创造性地开展工作等方面内容进行现 场演讲和述职，尽可能脱稿；2、

9、评审组成员现场提问，竞聘人员现场答辩；3、评审组成员填写岗位竞聘人员评审成绩（见附件 ）,现场打分。；4、评审办收集、统计、汇总评审结果，总分之和计算平均分，从高到低进行 排序，并向评审组通报评审情况。（五）初步确定聘任人选1、评审办负责公布评审结果。2、根据评审结果和评审组意见，评审办出具拟聘任人选名单并公示，其他员 工可于公布之日起 2 日内提出异议；3、异议期届满，公示结果不影响任职的，评审办报评审组审核确定。（六）聘任人选试用期上岗1、经评审组审核确定后，聘任人选进入试用期任职，试用期时间为 个月；2、试用期届满，评审办组织填写岗位聘任人选评价表见附件 3)，并收 集、统计、汇总后报评审组最终审核确定。（七）