2022年二级建造师施工管理知识点总结

1、二级建造师施工管理考点总结施工方项目管理1.掌握 HYPERLINK o 建设工程项目管理 t _blank 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由许多参与单位承当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。设计方项目管理重要服务于项目的整

2、体利益和设计方自身的利益，其项目管理工作重要在设计阶段进行。供货方项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益，其项目管理工作重要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益，其项目管理工作波及项目实行的全过程。2.掌握施工方项目管理的目的和任务施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益，其项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方是承当施工任务的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方

3、、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。施工总承包方对所承包的建设工程承当施工任务的执行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。分包施工方承当 HYPERLINK o 合同 t _blank 合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增长，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。施工管理的组织建设工程项目是一种系统。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的

4、决定性因素。控制项日目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1.掌握项目构造分析项目构造图（WBS）不同于项目组织构造图，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐级分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目构造图和项目构造的编码是编制其她编码的基本。2.掌握施工管理的组织构造纽织构造模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织构造图来描述。常用的组织构造模式涉及职能组织构造、线性纽织构造和矩阵组织构造等。在职能组织构造中，每一种工作部门也许得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多

5、种矛盾的指令源。在线性组织构造中，每一种工作部门只有一种直接的上级部门。矩阵组织构造中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织构造模式。建设项目组织系统常采用线性组织构造模式。3.熟悉施工管理的工作任务分工组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基本上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4.熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各

6、项工作任务的管理职能分工。管理职能涉及提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5.熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，涉及管理工作流程、信息解决工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织构造模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。 HYPERLINK o 施工组织设计 t _blank 施工组织设计的内容和编制措施1.熟悉 HYPERLINK o 施工组织 t _blank 施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象

7、的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容涉及：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度筹划、施工平面图以及重要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指引全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指引下，由直接组织施工的单位编制，用以指引单位上程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新 H

8、YPERLINK o 工艺 t _blank 工艺、新技术施工的分部（分项）工程。2.熟悉施工组织设计的编制措施（1）施工组织设计的编制原则：在编制施工组织设计时，宜考虑如下原则：注重工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化限度；注重管理创新和技术创新；注重工程施工的目的控制；积极采用国内外先进的施工技术；充足运用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的持续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制根据。（3）施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制一般采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关 HYPERLINK o 资料 t

9、 _blank 资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算重要工种工程的工程量；拟定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度筹划；编制资源需求量筹划；编制施工准备工作筹划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标。建设工程项目目的的动态控制1.掌握项目目的的动态控制措施项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。项目目的动态控制的工作程序涉及：（1）项目目的动态控制的准备工作：对项目的目的进行分解，以拟定用于目的控制的筹划值。（2）在项目实行过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目的的实际值，定期进行项目目的的筹划值和实际值的比较，如有偏差，则采用纠偏措施进行纠偏。（3）如有必

10、要，进行项目目的的调节。项目目的动态控制的纠偏措施重要涉及：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目的能否实现的决定性因素，应充足注重组织措施对项目目的控制的作用。项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的筹划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。为避免项目目的偏离的发生，还应注重事前的积极控制。2.掌握动态控制措施在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的环节如下：（1）施工进度目的的逐级分解；（2）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调节施工进度目的。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一

11、种月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的筹划值和实际值时，应注意其相应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的环节与进度控制的工作环节相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一种月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。施工成本的筹划值和实际值是相对的。进度、成本的筹划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。施工方项目经理的工作性质、任务和责任1.掌握施工方项目经

12、理的工作性质在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项回经理岗位责任制。建筑施工公司的项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一种工作岗位的名称。在国际上，项目经理是公司任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但她并不一定是一种公司法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和纽织协调；她是一种组织系统中的管理者，至于与否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级拟定。2.掌握施工方项目经理的任务项目经理在承当项目施工管

13、理过程中，应当按照建筑施王公司与建设单位签订的工程承涉及同，与本公司法定代表人签订项目承涉及同，并在公司法定代表人授权范畴内，行使管理权力。施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从公司的整体利益。项回经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面。3.掌握施工方项目经理的责任在项目实行之前，根据项目 HYPERLINK o 合同 t _blank 合同文献、组织管理制度、项回管理规划大纲等，公司法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目的责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承当施工安全和质量的责任。项目经

14、理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观因素或工作失误，有也许承当 HYPERLINK o 法律 t _blank 法律责任和经济责任。施工风险管理1.理解风险和风险量风险指的是损失的不拟定性，对 HYPERLINK o 建设工程项目管理 t _blank 建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现的影响项目目的实现的不拟定因素。 HYPERLINK o 考试 t _blank 考试用书风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。一般将风险损失的后果按严重限度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（也许性）分为很大

15、、中档和极小三个级别，风险级别按照从小到大可分为1、2、3、4、5个级别。2.理解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险，项目实行的风险重要涉及设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其她建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类措施，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。3.理解建设工程施工风险管理的任务风险管理是为了达到一种组织的既定目的，而对组织所承当的多种风险进行管理的系统过程，其采用的措施应符合公众利益、人身安全、环保以及有关 HYPERLINK o 法规 t _blank 法规的规定。风险管理涉

16、及筹划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。项目风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等方略。建设工程监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理公司，接受建设单位的委托，承当其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应涉及投资控制、进度控制、质量控制、 HYPERLINK o 合同 t _blank 合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理公司是指获得公司法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。1.熟悉建设工程监理的工作性质监理单位是

17、建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程征询（工程顾问）服务。国内的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。2.熟悉建设工程监理的工作任务中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当根据 HYPERLINK o 法律 t _blank 法律、行政 HYPERLINK o 法规 t _blank 法规及有关的技术 HYPERLINK o 原则 t _blank 原则、设计文献和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实行监督”。建设监理王作波及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。3.熟悉建设工程监理的工作措施中华人民共和圉建筑法规定：“实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位