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文档简介

课程大纲(2天、12H）课程目的:.,课程收益:,;,;的关系)精益生产的五大原则(价值，价值流，流动,拉动，持续改善）价值的概念及工作时间分析(通过饼图来展示有价值的工作时间）七大浪费定义及适用条件(七大浪费的逻辑关系及案例展示）讨论:人为什么会拒绝改变(视频+案例分析）价值流程图进行重大改善（某医疗企业案例分析)精益布局与单元化生产(某医疗企业布局优化）标准作业的目的与意义（标准工时+动作分析）工序平衡分析与案例分析（某家电企业案例分析)讨论：公司目前适用哪几个工具?（针对公司存在的问题进行现场指导）改善工作小组的架构（某企业组织架构分享)改善工作组的参与提案（某企业成功案例分享)建立以标准工时为基准的数据改善体系（数据化,信息化）针对某位学员提出的问题,进行系统性的研讨与总结工业工程教练、精益导师管理公司高级顾问苏州智汇联盟改善专家AQA特约讲师工业工程专业本科，专注于工业工程领域及精益生产项目推动.精通IE,益项目实施经验,成功推行精益体系。拥有+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。曾任跨国公司动、仓库效率提升、物流精益优化.曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习，拥有丰富扎实的咨询顾问经验.擅

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