民营企业核心竞争力的再创造方案分析

1、民营企业核心竞争力的再创造方案分析民营企业核心竞争力的再创造第 一 章、序 论民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义的划分方法，中国的 所有私营企业，包括国有民营、以及多数上市公司（按照控股权划 分），均属于民营企业范畴。民营经济相对于国营经济而言，它是一种不同于计划经济的市 场经营机制，而不是对某种所有制的标定。它显著的特征是：”二 不四自四权”，即:不要国家编制、不要国家经费；自愿结合、自筹 资金、自主经营、自负盈亏;独立决策权、自主经营权、与效益挂 钩的分配权、择优录用的人事权。这”四权”有机结合，比较彻底 地实现了政企分开，确立了企业作为市场竞争主体的独立法人地 位。 这是民营企业经

2、营机制的核心。民营企业的兴起，得益于中国改革开放基本国策 的实施，党的 十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位，把民营经济由 作为公有制经济必要的有益的补充提升到中国社会主义市场经济 的重要组成部分的高度，表明了中国民营经济经过改革开放二十年 的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在 中国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。我们来分析一下民营企业的宏观状况。据统计：1998年，中国 个体、私营企业从业人员已达7700多万人，注册资金为1.1万亿 元，产 值 近 1.4 万 亿 元。1998年,非公有制企业的产值、注册资金、利润比上年分别 增长67.2%、58.

3、3%、60%。到今年上半年，个体工商户从业人员 6001万人，注册资金3182亿元，估计年总产值接近6100亿元;私 营企业128万家，同期增比为23.8%,其中独资企业占35%,从业人 员1784万人，注册资金为8177亿元，同期增比为24.76%，产值为 3705亿元,估计年产值在8000亿元左右，出口创汇123亿元。上 半年个体、私营企业共安置下岗职工72万人，生产总值为7000多 亿元，约占全国国民生产总值3 .6万亿元的近20%。乡镇企业:到 1998年底共有万家，从业人员有1.25亿人，GDP增加值2.2万亿 元。民营科技企业:到1998年底有近11万家。据对7万家民营科 技企业的

4、抽样调查:从业人员400万人，资产总额为10625亿元，比 1997年增长41.59%;资产总额超亿元的企业有1630家，出口创汇 174.73亿美元，比上年增长28%，上缴税金368亿元，比上年增长 48.44%，技工贸销售总收入为7670亿元。全国11万家民营科技企 业，1998年技工贸总收入、工业总产值、利润总额、上缴国家税 金、出口创汇分别比1997年增长了 46%、40%、84%、52%、50%左 右。民营科技企业是最富活力的企业群体。民营企业作为”国民经济的重要组成部分”近几年来得到了 前所未有的发展。可是，随着企业规模的扩大，水平的提高，影响企 业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来。

5、民营企业的劣势分析：缺乏科学经营的头脑和思路，决策急躁。非公有制经济的 发展与成功，在很大程度上是享受国家优惠政策的结果，但成功的 经营者们却会往往因此而淡化了风险意识。她们常会忽视市场既 可让你赚钱成功，也会令你折戟沉沙的两面性。常犯的错误，就是 上项目之前忘了起码的市场前景调查分析，投资之前不作必须的未 来收益回报预测，总认为只要耕耘定有回报，其结局可想而知。管理方面的家族化，用人缺少战略思想。习惯于在管理层 中，自己的事情自己人干，自家的财产自己人管，非嫡系不用形成了 一种惯例。这种家族色彩极浓的管理模式固然有一种较强的”向 心力”，但对企业的发展却是极为有害的。民营企业在用人上的随 机

6、性,亲情化，缺少完整合理的人才结构设计，没有人才战略思想， 忌讳”能人”，只会制约自己的发展，这与其处于市场经济竞争前 沿 的 地 位 是 很 不 相 称 的 。设备科技含量低,更新慢，技术改造难以进行，束缚着生产的 持续发展。在资金短缺、设备难以更新、科技人员匮乏、技术难 以提高、观念陈旧、缺少长远发展思路的情况下，企业简单再生产 都难以维持，又谈何发展呢？政策上的某些歧视行为，现实生活中的诸多冷遇。管理变成 了提防，监督变成了严惩等等。这些歧视性的做法，使得个体、私 营企业在生产上采取短期行为，资产规模日趋见小，最后歇业转产, 这些行为制约着民营经济的正常发展。融资体系遭受非国民待遇。在计

7、划经济向市场经济转轨的 过程中，由于人们思想观念和政策体制的原因，民营企业的融资比 其它企业的融资更困难，也是导致民营企业难以壮大的重要原因。特别是高科技民营企业，不能及时地融得资金就更难于生存和发 展。从上面的分析能够知道,制约民营企业可持续发展的瓶颈来自 于国家在制定有关民营企业发展基本政策上的不完善和民营企业 内部自身与生俱来及发展过程中衍生出来的若干缺陷两大方面的 因素。而我们主要讨论的是克服民营企业的不足之处，再次创造民 营 企 业 的 核 心 竞 争 力。民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为 一个当前迫切需要解决的问题。民营企业的出路在哪里？笔者认为 民营企业只有

8、走创新一条路。企业的创新包括技术、管理、经营 （营销）等几个方面。民营企业在塑造自身竞争优势的时候应该根 据自身状况选取一定的创新组合方式，从而达到不断创造自身核心 竞争力的目的。暂时我们把这种组合方式称之为企业创新系统。这种全方位创新应该是在正确的企业经管理念指导下，切实 配合企业战略发展和资源配置的要求.对企业整体活动进行的创 新,包括技术创新、管理创新和营销创新三个大的方面，是旅彼特 创新理论在企业运作领域的延伸与应用。第二 章、 民营企业的技术创新技术创新是技术与经济的联合：用技术手段来获取经济上的 成功，以市场接受为技术创新完成的标志。技术创新能为企业带来 丰厚的利润;更重要的是企业

9、能够经过技术创新确立自己的竞争优 势，经过不断的技术创新能够达到企业核心竞争力的多次创造。市场的结构构成与技术创新之间有着密切的关联。市场结构 的组成有四种形态:垄断、寡头、垄断竞争和自由竞争。其中垄断 具有最强大的资金实力，自由竞争具有最大的竞争压力。而这两点 正是技术创新活动得以进行的必要条件。那么，到底哪一种市场结 构 最 适 合 技 术 创 呢？首先，让我们从垄断开始分析。垄断是一种没有相近替代品的 产品的唯一卖者的企业。她们独占市场，是价格的制定者。形成垄 断的原因主要有三种：资源垄断、政府垄断和自然垄断。和所有企 业一样她们追求的是利润，然而，不同的是她们一般都具有很强的 经济实力

10、和制定价格的能力。这些构成了垄断的优势。她们的资 金为技术创新提供了雄厚的物质基础。我们假设一个垄断企业开 发了一种新产品，并将之投入市场。为了获得最大的利润，她要收 取高于边际成本的价格。可是并不是所有对物品评价高于物品成 本的消费者都买它。因此，垄断者生产并销售的数量低于社会有效 率的水平。因此，该企业要榨干这项产品的所有”油水”，在此之 前，她是不会着手新产品的开发与投放的。垄断企业技术创新的动力低还能够从她们的形成原因上分 析。资源垄断者手里把持着关键的资源，技术创新对她们而言是额 外的开支。南非钻石公司得比尔控制了世界钻石的80%左右，她们 基本没有什么技术上的创新。因为对该公司而言

11、最重要的是资源， 资源（钻石）能带给她们巨额的利润，而技术创新不能。政府垄断者 更因为自己的特权，对于技术创新冷淡的很。比如中国电信公司， 她们更关心的是对于费用的调整而不是开发新技术满足消费者需 要。自然垄断是一种较为原始的垄断形态，是垄断势力最弱小的， 最终会发展成为竞争市场。自然垄断对于技术创新的投入与动机 相 对 于 以 上 两 种 更 小。垄断对于技术创新的热情不可是有限的，甚至有时是恐惧的。 因为新产品的出现可能会缩短原由产品的生命周期；如果新产品是 别人的，甚至可能会威胁自己的垄断地位。美国电力公司的全面解 体就是因为技术创新使更清洁、更廉价的电力出现。下面，下面我们再分析一下自由竞争。因为技术创新最需要的 两个因素：资本和动机在这两种市场结构中体现得最为明显。自由竞争，也叫完全竞争。这种市场结构下，卖家是价格的接 受者。自由竞争的产品具有相当大的同质性，自由竞争的市场具有 类同性。在这种市场结构下，竞争最为激烈。激烈的竞争能够产生 很强烈的技术创新的动力