项目经理手册V02版本

1、项目经理理手册第二二事业部部版本号修改时间间修改人修改原因因修改主要要内容目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc144795935 前言 PAGEREF _Toc144795935 h 5 HYPERLINK l _Toc144795936 第一部分分平台项项目 PAGEREF _Toc144795936 h 5 HYPERLINK l _Toc144795937 第一章：系统设设计 PAGEREF _Toc144795937 h 5 HYPERLINK l _Toc144795938 第一节： PAGEREF _Toc144795938 h 5 HYPERLIN

2、K l _Toc144795939 第二节： PAGEREF _Toc144795939 h 5 HYPERLINK l _Toc144795940 第三节： PAGEREF _Toc144795940 h 5 HYPERLINK l _Toc144795941 第二章：研发设设计 PAGEREF _Toc144795941 h 5 HYPERLINK l _Toc144795942 第一节：立项 PAGEREF _Toc144795942 h 55 HYPERLINK l _Toc144795943 第二节：ID设计计 PAGEREF _Toc144795943 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc144795944 第三节：硬件 PAGEREF _Toc144795944 h 77 HYPERLINK l _Toc144795945 第四节：结构 PAGEREF _Toc144795945 h 77 HYPERLINK l _Toc144795946 第五节: 软件件 PAGEREF _Toc144795946 h 7 HYPERLINK l _Toc144795947 第六节：生产物物料 PAGEREF _Toc144795947 h 8 HYPERLINK l _Toc144795948 第三章：测试阶阶段 PAGEREF _Toc144795948 h 8 HYPER

4、LINK l _Toc144795949 第一节：整机研研发测试试调试 PAGEREF _Toc144795949 h 88 HYPERLINK l _Toc144795950 第二节：整机测测试部测测试验证证 PAGEREF _Toc144795950 h 8 HYPERLINK l _Toc144795951 第四章：中试阶阶段 PAGEREF _Toc144795951 h 8 HYPERLINK l _Toc144795952 第一节：中试申申请的前前提 PAGEREF _Toc144795952 h 8 HYPERLINK l _Toc144795953 第二节：中试安安排 PAGE

5、REF _Toc144795953 h 8 HYPERLINK l _Toc144795954 第三节：中试通通过标准准 PAGEREF _Toc144795954 h 8 HYPERLINK l _Toc144795955 第四节中中试特批批流程 PAGEREF _Toc144795955 h 88 HYPERLINK l _Toc144795956 第五节中中试和小小批量的的关系 PAGEREF _Toc144795956 h 88 HYPERLINK l _Toc144795957 第二部分分客户项项目PAGEREF _Toc144795957 h 8 HYPERLINK l _Toc1

6、44795958 第一章：立项阶阶段 PAGEREF _Toc144795958 h 8 HYPERLINK l _Toc144795959 第一节：客户项项目产品品定义书书和平台台产品定定义书的的关系 PAGEREF _Toc144795959 h 88 HYPERLINK l _Toc144795960 1.1：描述 PAGEREF _Toc144795960 h 88 HYPERLINK l _Toc144795961 第二节：立项资资料齐套套 PAGEREF _Toc144795961 h 9 HYPERLINK l _Toc144795962 2.1：描述 PAGEREF _Toc1

7、44795962 h 99 HYPERLINK l _Toc144795963 2.2：基本流流程 PAGEREF _Toc144795963 h 9 HYPERLINK l _Toc144795964 2.3：注意事事项 PAGEREF _Toc144795964 h 9 HYPERLINK l _Toc144795965 2.4：常见问问题 PAGEREF _Toc144795965 h 9 HYPERLINK l _Toc144795966 第三节：开始立立项 PAGEREF _Toc144795966 h 9 HYPERLINK l _Toc144795967 3.1：描述 PAGER

8、EF _Toc144795967 h 99 HYPERLINK l _Toc144795968 3.2：基本流流程 PAGEREF _Toc144795968 h 9 HYPERLINK l _Toc144795969 客户首款款：平台台项目经经理部部门经理理质量量策划部部技术术总监生产总总监财财务部 PAGEREF _Toc144795969 h 99 HYPERLINK l _Toc144795970 简单变形形、复杂杂变形：平台项项目经理理部门门经理质量策策划部 PAGEREF _Toc144795970 h 99 HYPERLINK l _Toc144795971 3.3：注意事事项

9、PAGEREF _Toc144795971 h 9 HYPERLINK l _Toc144795972 3.4：常见问问题 PAGEREF _Toc144795972 h 9 HYPERLINK l _Toc144795973 第二章：研发设设计PAGEREF _Toc144795973 h 100 HYPERLINK l _Toc144795974 1.客户户项目分分为客户户首款、复杂变变形、简简单变形形。本章章主要说说明客户户首款项项目。 PAGEREF _Toc144795974 h 110 HYPERLINK l _Toc144795975 2.如果果客户首首款恰好好是平台台首款，则主

10、板板研发部部分可以以参考平平台项目目；客户户端的研研发可以以参考本本章内容容。 PAGEREF _Toc144795975 h 100 HYPERLINK l _Toc144795976 3.复杂杂变形和和简单变变形的内内容一般般都不会会超出客客户首款款，都可可以参考考本章。其他参参考内容容见公司司资料库库内的变形项项目作业业指导书书 PAGEREF _Toc144795976 h 100 HYPERLINK l _Toc144795977 第一节：硬件设设计 PAGEREF _Toc144795977 h 100 HYPERLINK l _Toc144795978 1.1：描述 PAGERE

11、F _Toc144795978 h 110 HYPERLINK l _Toc144795979 第二节：软件设设计 PAGEREF _Toc144795979 h 100 HYPERLINK l _Toc144795980 1.1：描述 PAGEREF _Toc144795980 h 110 HYPERLINK l _Toc144795981 第三节：结构设设计 PAGEREF _Toc144795981 h 111 HYPERLINK l _Toc144795982 1.1：描述 PAGEREF _Toc144795982 h 111 HYPERLINK l _Toc144795983 结构

12、设计计一般由由客户完完成，同同时备料料也由客客户控制制，但由由于我司司的项目目经理要要对客户户整机负负责，客客户整机机无法出出货，我我司主板板也不会会有大批批出货。所以结结构设计计是非常常重要也也是比较较难控制制的部分分。 PAGEREF _Toc144795983 h 111 HYPERLINK l _Toc144795984 第四节：客户端端试产 PAGEREF _Toc144795984 h 112 HYPERLINK l _Toc144795985 1.1：描述 PAGEREF _Toc144795985 h 112 HYPERLINK l _Toc144795986 试产的主主要目的

13、的是初步步检验硬硬件、软软件、结结构件，并提供供足够数数量、状状态合格格的样机机进行下下阶段的的测试。 PAGEREF _Toc144795986 h 12 HYPERLINK l _Toc144795987 第三章：测试阶阶段 PAGEREF _Toc144795987 h 122 HYPERLINK l _Toc144795988 第一节：样机需需求 PAGEREF _Toc144795988 h 122 HYPERLINK l _Toc144795989 1.1：描述 PAGEREF _Toc144795989 h 112 HYPERLINK l _Toc144795990 客户第一一次

14、试产产完毕后后，客户户需要提提供龙旗旗一定数数量的样样机做测测试和解解bugg。 PAGEREF _Toc144795990 h 12 HYPERLINK l _Toc144795991 第二节：整机确确认 PAGEREF _Toc144795991 h 122 HYPERLINK l _Toc144795992 2.1：描述 PAGEREF _Toc144795992 h 112 HYPERLINK l _Toc144795993 在送测试试部测试试前，要要测试的的样机必必须先给给RD做调调试确认认，调试试完成后后再提供供给测试试部做硬硬件，软软件，可可靠性测测试。 PAGEREF _Toc

15、144795993 h 112 HYPERLINK l _Toc144795994 第三节：整机测测试 PAGEREF _Toc144795994 h 133 HYPERLINK l _Toc144795995 3.1硬硬件测试试 PAGEREF _Toc144795995 h 13 HYPERLINK l _Toc144795996 3.1.1：描描述 PAGEREF _Toc144795996 h 133 HYPERLINK l _Toc144795997 硬件测试试需求样样机6台样机机,3台硬硬件测试试,3台ESDD. PAGEREF _Toc144795997 h 133 HYPERL

16、INK l _Toc144795998 3.2.1：描描述 PAGEREF _Toc144795998 h 133 HYPERLINK l _Toc144795999 软件测试试需要55台样机机,4台用用于测试试,1台备备用. PAGEREF _Toc144795999 h 13 HYPERLINK l _Toc144796000 3.3可可靠性 PAGEREF _Toc144796000 h 113 HYPERLINK l _Toc144796001 3.3.1：描描述 PAGEREF _Toc144796001 h 133 HYPERLINK l _Toc144796002 可靠性测测试全

17、套套测试需需要样机机37台,电池399块,耳机4个,充电器器10个,具体样样机数量量可以根根据不同同客户不不同的测测试项目目数量而而不同,具体测测试项目目以及样样机需求求数量可可以参考考可靠靠性测试试流程。 PAGEREF _Toc144796002 h 133 HYPERLINK l _Toc144796003 第四章：中试阶阶段（可可选） PAGEREF _Toc144796003 h 113 HYPERLINK l _Toc144796004 第一节：中试申申请 PAGEREF _Toc144796004 h 133 HYPERLINK l _Toc144796005 第二节：中试标标准

18、 PAGEREF _Toc144796005 h 133 HYPERLINK l _Toc144796006 第三节：中试报报告 PAGEREF _Toc144796006 h 133 HYPERLINK l _Toc144796007 第五章：量产阶阶段 PAGEREF _Toc144796007 h 133 HYPERLINK l _Toc144796008 第一节：量产申申请 PAGEREF _Toc144796008 h 144 HYPERLINK l _Toc144796009 1.1：描述 PAGEREF _Toc144796009 h 114 HYPERLINK l _Toc14

19、4796010 第二节：特批流流程 PAGEREF _Toc144796010 h 144 HYPERLINK l _Toc144796011 2.1软软件特批批 PAGEREF _Toc144796011 h 14 HYPERLINK l _Toc144796012 2.1.1：描描述 PAGEREF _Toc144796012 h 144 HYPERLINK l _Toc144796013 2.2量量产特批批 PAGEREF _Toc144796013 h 15 HYPERLINK l _Toc144796014 2.2.1：描描述 PAGEREF _Toc144796014 h 155

20、HYPERLINK l _Toc144796015 第三部分分其它 PAGEREF _Toc144796015 h 155 HYPERLINK l _Toc144796016 第一章：常用流流程 PAGEREF _Toc144796016 h 155 HYPERLINK l _Toc144796017 第一节：资料外外发 PAGEREF _Toc144796017 h 155 HYPERLINK l _Toc144796018 第二节：CTAA认证 PAGEREF _Toc144796018 h 155 HYPERLINK l _Toc144796019 第三节：设计变变更 PAGEREF _

21、Toc144796019 h 155 HYPERLINK l _Toc144796020 第四节： IDD，MD评审审 PAGEREF _Toc144796020 h 15 HYPERLINK l _Toc144796021 第五节：项目变变更（不不同阶段段客户介介入） PAGEREF _Toc144796021 h 115 HYPERLINK l _Toc144796022 第六节：结项流流程 PAGEREF _Toc144796022 h 155 HYPERLINK l _Toc144796023 第二章：项目管管理常用用表格 PAGEREF _Toc144796023 h 116 HYP

22、ERLINK l _Toc144796024 第一节： PAGEREF _Toc144796024 h 16 HYPERLINK l _Toc144796025 第二节： PAGEREF _Toc144796025 h 16 HYPERLINK l _Toc144796026 第三节：任务书书 PAGEREF _Toc144796026 h 16 HYPERLINK l _Toc144796027 第三章：常用术术语 PAGEREF _Toc144796027 h 166 HYPERLINK l _Toc144796028 第一节： PAGEREF _Toc144796028 h 16 HYP

23、ERLINK l _Toc144796029 第二节： PAGEREF _Toc144796029 h 16 HYPERLINK l _Toc144796030 第三节： PAGEREF _Toc144796030 h 16前言第一部分分 平台台项目平台是指指产品规规划部根根据市场场需求而而提出全全新产品品开发，一个平平台对应应一种类类型的PPCB，所有的的客户项项目是基基于此PPCB延延伸出来来的。即即一个平平台上可可有多个个客户项项目。平平台项目目的主要要责任是是保证整整个平台台的稳定定性，已已保证客客户项目目的顺利利进行。第一章：系统设设计第一节：第二节：第三节：第二章：研发设设计此阶段

24、的的主要任任务是根根据系统统设计的的要求完完成IDD、硬件件、结构构、软件件等的研研发设计计工作，阶段的的完成标标志是PPR1装装机，进进入测试试阶段。第一节：立项项目立项项指的是是项目接接到销售售部或产产品规划划部提出出的“立项申申请表”后，组组织相关关部门开开展并完完成立项项工作，确保项项目在公公司内部部的合法法地位。立项文文件归档档到技术术室并发发布出来来后标志志立项完完成。此此阶段的的具体任任务及流流程参考考立项项工作申申请流程程。基本流程程:Kiickooffmmeettingg召开 立项项资料的的准备 立项项资料签签核资资料的规规档发布布（完成成立项）注意事项项:1：KKickko

25、fffmeeetinng召开开会前前准备：会前需需确定产产品定义义书内容容、项目目成员表表、项目目计关键键节点等等内容。这些文文件可同同会议通通知一起起发布，方便成成员了解解。 会上内内容：PPM介绍绍项目的的基本状状况、产产品定义义、项目目的关键键点等信信息。对对大家提提出的疑疑问进行行解答。2：立项项资料的的准备立项项资料的的准备需需注意完完整性，如资料料不完整整，会被被资料室室打回。目前平平台立项项需准备备7分文文件（具具体参考考立项项工作申申请流程程）3：立立项资料料签核签核核工作可可安排助助理完成成常见问题题:1：项项目计划划市场与与研发的的平衡PMM要合理理平衡市市场和研研发在进进

26、度上需需求的矛矛盾。分分析目前前的资源源状况能能实现的的目标，然后在在测试验验证阶段段加上一一定的冗冗余。2：立立项申请请表上的的信息不不全：对于于销售提提出立项项申请表表要仔细细cheeck，特别是是“主板关关键配置置”要确保保正确。组件的的信息尽尽量的完完整（包包含厂家家信息）第二节：ID设设计工业设计计部负责责公司产产品的22D 设设计、33D设计计、后期期色彩规规划制作作及样品品确认；负责系系统设计计概念的的提出。基本流程程:需求输入入设计计分析概念草草图22D设计计及评审审3DD设计MOCCKUPP制作及及评审3D的的修改及及归档注意事项项:1：进度度的掌控控此阶段段的任务务相对单单

27、一，因因ID方方案需要要多次的的修改及及总监的的确认，如果计计划控制制不好，周期会会很长。所以一一定要PPushhID工工程师尽尽快地确确认方案案。2：评评审： IDD的评审审至为重重要，直直接后面面的结构构设计及及硬件的的特性（ESDD/射频频等），所以需需要结构构/硬件件/软件件参加评评审并达达成共识识。需要要ID修修改的需需执行下下去常见问题题:1：IDD方案的的多次修修改因IID方案案要多个个部门确确认（硬硬件/结结构/销销售总监监/产品品规划总总监等），特别别是平衡衡产品规规划、销销售、研研发之间间的需求求时间较较长，所所以务必必pussh产品品规划部部尽快给给出定论论。第三节：硬件

28、硬件部负负责根据据产品规规划，负负责完成成项目硬硬件设计计和主板板PCBBA、整整机调试试，保证证功能和和产品性性能达到到设计要要求基本流程程:基带：系统设计计/详细细设计原理图图设计评评审PPCB设设计评审审投板板/SMMT调调试注意事项项:1：系统统设计/详细设设计硬件部接接到产品品规划部部提供的的平台台产品定定义书后启动动项目系系统设计计。根据据硬件件设计规规范完完成系统统设计后后，输出出系统统设计说说明；此阶段段的摆件件受空间间的限制制，需同同结构确确认。2：原原理图设设计评审审/PCBB设计评评审此阶段段主要是是硬件主主导，PPM注意意时间点点的控制制3：投投板投板前前PM须须提前三

29、三天下制制板通知知单，版版本信息息需确保保无误（板号/料号），经常常出现PPCB更更新的状状况，PPM需把把更新后后的版本本信息告告知计划划部。同同时要求求硬件工工程师提提供BOOM以便便计划部部备料。4：SSMT贴片前前三天需需召开产产前会议议，会议议内容主主要是：贴片时时间/地地点，贴贴片资料料（BOOM/钢钢网等），贴片片软件，夹具/测试程程序（BBT/FFT是否否做），支持人人员，物物料（差差异料/自备料料）。5：调调试 板子子回来后后，及时时安排工工程师流流出来调调试，并并给出调调试报告告，如此此板需改改板，则则转入22开始。调试中中须注意意天线的的调试。6：射射频部分分：射频频部分

30、主主要是天天线的调调试，CCNC完完成后提提供给RRF2套套CNCC进行天天线的制制作。RRF工程程师会追追踪进度度，确保保PR11装机前前天线的的到位。常见问题题:1：PCCB板号号/料号号的更新新升级当PCCB板号号/料号号有更新新升级时时，因设设计商务务的下单单更新，故需及及时通知知到计划划部更正正。2：BBOM/贴片文文件的及及时归档档目前前存在归归档不及及时及周周期长问问题，直直接影响响到贴片片时间，所以一一定要提提前追踪踪，保证证资料的的及时归归档。第四节：结构第五节: 软件件第六节：生产物物料第三章：研发测测试阶段段研发测试试阶段的的主要目目的是为为了测试试和验证证经上一一研发设

31、设计阶段段完成的的整机的的性能，偏重于于整机效效果，这这一阶段段为中试试小批做做了铺垫垫，也成成为了中中试准入入的依据据和必要要前提。整机研发发测试调调试这一环节节主要为为了让硬硬件对整整机状况况摸底，并根据据测试状状况来决决定是否否可以用用于系统统测试，保证了了测试部部的测试试数据具具有真实实价值。硬件整机机测试调调试硬件部拿拿到样机机后进行行整机的的测试，大概了了解样机机各方面面性能是是否符合合正式测测试的要要求后，导入各各项措施施，交给给测试部部测试验验证。基本流程程：整机入库库 硬硬件领取取5-66台 硬硬件基本本功能测测试 ESDD测试、射频测测试 ESDD措施指指导书注意事项项整机

32、入库库装机时根根据样机机检验的的Cheeck lisst，注注意样机机外观、数量、功能三三方面的的问题，不合格格的样机机无法做做测试，配件等等也要同同步配齐齐。Chheckk liist见见附件一一。整机收到到后，入入库全检检，要求求仓库出出检验报报告。此时同步步邮件发发出样机机领用通通知，各各个部门门分别多多少台，明确、清晰，落实到到人。样样机分配配如下：测试部：硬件测试试：6台台软件测试试：5台台可靠性测测试：229台（如有触触摸屏为为33台台）硬件部：10台台软件部：5台结构部：2台其他（工工程/IID）：5台冗余量：15台台 共共计 880台样机领用用所有样机机的领用用均通过过该部门门

33、的助理理进行，但在邮邮件告知知该部门门助理领领用样机机数量的的同时，也告诉诉她样机机的具体体人员分分配，并并将邮件件抄送给给具体使使用者，以便相相关人员员都明晰晰样机状状况。提醒具体体使用人人员在拿拿到样机机后应在在122天内反反馈样机机状况，若拿到到问题样样机，应应及时反反馈，以以便能够够在第一一时间内内调配机机器保证证调试和和分析问问题样机机的故障障原因。硬件基带带功能测测试基带工程程师根据据附件二二的测试试项先对对功能性性的东西西进行测测试和调调试，基基于主板板调试时时基本功功能都已已验证OOK，此此过程应应该很快快，2天天之内可可以完成成，其中中不包括括耗电、音频方方面的调调试。接下来

34、基基带工程程师进行行耗电和和音频方方面的调调试，大大概需要要3天的的时间，此过程程需要软软件、驱驱动配合合，我们们协调。ESD的的调试在在耗电、音频完完成后开开始进行行，3天天内应该该完成，找到EESD对对策，此此时需要要结构的的紧密配配合。整机ESSD测试试ESD的的调试在在耗电、音频完完成后开开始进行行，3天天内应该该完成，找到EESD对对策。此过程要要注意，主负责责人是硬硬件，但但一定需需要结构构、IDD的人一一同分析析解决给给出对策策，若遇遇到停顿顿在某个个地方不不肯让步步，及时时反馈，项目经经理协调调。射频测试试射频工程程师从拿拿到样机机起即开开始进行行天线的的测试，并实时时与天线线

35、厂沟通通以调试试出最佳佳天线状状态和找找出壳体体的相关关修改建建议，55天后给给出测试试通过的的天线。5天的时时间是基基于前期期在CNNC样机机上天线线性能已已经调试试得差不不多，从从而采用用手工样样用于装装机验证证，进而而在正式式样机上上进行微微调，最最终确认认。常见问题题样机数量量不足？作为平台台首款，这会为为你后期期带来很很多麻烦烦，测试试不够充充分，数数据不够够有说服服力，这这个时候候一、尽可可能在前前期保证证数量；二、实在在不够，找到质质量、测测试部共共同协商商测试项项目，优优先进行行与主板板相关的的测试项项，以便便能够尽尽早发现现主板问问题；三、测试试部不同同意在样样机不够够的状态

36、态下做测测试时，找出足足够充足足的理由由要求他他做，实实在不行行，告知知你的上上司请求求予以协协助。硬件版本本已升级级，但样样机硬件件版本还还为老版版本，如如何处理理？这种情况况是由于于我们目目前项目目周期太太短，在在第一版版硬件无无太大问问题的前前提下，等不到到第二版版硬件装装机而产产生的问问题，而而中途改改板往往往是因为为某个临临时突发发的原因因而导致致的不得得不改。这种改改板我们们应该尽尽量避免免，但遇遇到这种种情况，测试部部很可能能提出升升板了，老版本本测试数数据是不不作为平平台测试试依据的的，这个个说法正正确，但但是，老老版本我我们仍然然要测，理由：这是平平台首款款，如果果不测，我们

37、永永远无法法发现这这个版本本上存在在的问题题，也永永远不知知道下个个版本我我们都需需要再多多修改些些什么。硬件提出出ESDD损耗机机器，要要求再多多给机器器？硬件部110台机机器中，有4台台是RFF，6台台是BBB，在EESD不不是很难难处理的的情况下下，样机机数量是是足够的的，但若若情况复复杂，有有可能会会损坏壳壳体和主主板，酌酌情再给给予3台台样机。软件整机机测试调调试软件部拿拿到样机机即可整整合驱动动和MMMI，在在完整样样机上验验证软件件各功能能和按键键定义等等方面的的东西。基本流程程：整机入库库 软软件领取取3-5台 软软件集成成与调试试注意事项项整机入库库同3.1.11.1软件领取

38、取样机数数量软件领取取的样机机分为驱驱动和MMMI，两者侧侧重于不不同部分分的调试试，一般般来说驱驱动提供供1台，软件22台。作为平台台首款，如果需需要新开开发的东东西较多多，如：UI的的重新设设计、新新的MTTK平台台的开发发、软件件新功能能的加入入（触感感、蓝牙牙、JAAVA等等），此此时驱动动可以提提供2台台，样机机充足的的前提下下，保证证软件有有355台。软件集成成与调试试软件拿到到样机后后会按计计划开始始进行软软件各种种功能的的调试，此时多多关注些些，最好好要求软软件定期期汇报进进展状态态，并要要强调在在计划要要求的VV1.00发布的的时间点点发布的的版本一一定要是是集成了了所有功功

39、能和能能够做完完整测试试的版本本。常见问题题软件样机机不够？样机状态态不好？MMI提提出驱动动还没弄弄好，这这边无法法集成？整机测试试部测试试验证整机经过过硬件的的调试和和措施的的导入后后，由测测试部进进行全面面和完善善地测试试，以便便发现更更多简单单研发测测试不能能发现的的问题，以利于于平台的的稳定。硬件整机机测试验验证测试部根根据测试试规范对对样机进进行全面面的硬件件测试，使得样样机在射射频、音音频、EESD、耗电等等各个方方面的性性能都能能有一个个全面的的反馈。基本流程程：整机入库库 测测试部硬硬件领取取6-77台 交给给硬件负负责人共共同导入入相应测测试的措措施 完成测测试并出出测试报

40、报告 硬件分分析测试试报告中中的BUUG并CClosse 测试部部发出测测试验证证报告注意事项项整机入库库参考3.1.11.1测试部硬硬件领取取数量硬件测试试部一般般领取66台即可可，3台台用于基基带和射射频的功功能验证证，3台台用于EESD的的测试，电池一一定要保保证。样机状态态检验测试部领领取样机机后，先先交给硬硬件相关关负责的的工程师师，由他他们根据据自己的的样机的的调试情情况导入入相应的的措施，并检验验导入措措施后的的样机状状态，根根据样机机检查表表一一核核对后，将最终终的合格格样机再再交给测测试部进进行系统统测试。完成测试试测试部拿拿到经硬硬件调试试合格的的样机后后，开始始系统测测试

41、，一一般5个个工作日日内给出出测试报报告。在在测试期期间，要要求测试试工程师师实时更更新测试试状态，把发现现的任何何问题都都第一时时间放到到Tesst TTracck上，并反馈馈到相关关负责的的工程师师和项目目经理，以便问问题能够够得到及及时解决决。硬件验证证和关闭闭问题硬件一般般从测试试部测试试的第三三天起就就开始了了Debbug的的工作，我们一一般要求求硬件在在从这天天起的55个工作作日内解解决所有有的Buug，以以使所有有问题点点关闭到到T3硬硬件测试试通过的的标准11B2CC。硬件测试试验证报报告的发发出根据硬件件验证状状况，符符合通过过标准后后，测试试部即可可发出验验证测试试报告，告

42、知测测试已经经达到通通过标准准。常见问题题到达测试试部的样样机状态态不好，测试无无法进行行？发现问题题比较严严重，短短期内没没有找到到解决方方案？软件整机机测试验验证测试部根根据项目目计划和和实际软软件发布布情况进进行测试试，尽可可能多发发现软件件BUGG，以使使平台软软件早日日稳定下下来，便便于后续续客户项项目的软软件能缩缩短发布布和测试试周期。基本流程程：整机入库库 测测试部软软件领取取2-33台 完成成测试并并发出测测试报告告注意事项项软件测试试相对来来说要单单纯得多多，只要要软件发发布，软软件测试试即可进进行，但但是还是是值得一一提的是是，软件件发布的的时候一一定要尽尽可能符符合软件件

43、测试的的条件，不要这这功能暂暂时不能能用，那那功能暂暂时不能能用，因因为这样样的话，有可能能所有相相关的功功能都不不能测，这样的的测试报报告便不不能真实实反馈软软件的状状态。常见问题题整机可靠靠性测试试验证可靠性实实验室根根据所需需测试项项目确定定样机数数量，条条件具备备后进行行可靠性性方面的的测试，反馈结结构以及及主板相相关的问问题，及及时解决决，规避避量产风风险点。基本流程程：整机入库库 测测试部可可靠性实实验室领领取对应应数量 完成成测试并并发出测测试报告告 相应硬硬件、结结构工程程师分析析解决问问题点 发出验验证报告告注意事项项常见问题题第四章：中试阶阶段4.1 中试申申请的前前提硬件

44、测测试：无无A类问问题；BB类问题题2个，C类问问题不超超过3个个。软件测测试：AA类问题题1个 ，B类类问题不不超过55个，其其余不限限制。 结构可可靠性测测试：无无A类问问题，BB类问题题2个，C类问问题不超超过5个个。文档准准备：项项目经理理提供中试申申请表或是特批试试生产申申请表中试准准入会议议：在不不满足上上述条件件的前提提下，由由项目经经理召集集项目组组成员和和相应部部门经理理，技术术总监参参加。由由其决定定是否能能进入中中试，或或是重新新组织研研发贴片片或是装装机经过过测试后后再进入入中试。同时填填写中中试申请请表上上“相关部部门评审审意见”一栏备注：等等级低的的BUGG数量可可

45、以转化化成等级级高的BBUG数数量，转转换后的的总数仍仍要满足足测试准准入的标标准。小窍门：安排中中试准入入会议往往往技术术总监不不参加。可以会会前与其其沟通，对问题题点有一一定把握握。4.2 中试安安排数量：1500套试产产；2KK套小批批试产制版：在主板板稳定的的基础上上，可通通过提前前下单/备风险险料获得得PCBB板。贴片：在中试试申请通通过后，根据确确定状态态的BOOM组织织贴片。贴片申申请可以以提前在在会前进进行，保保证物料料能到位位。装机：200套套物料要要提前到到位。保保证中试试准入三三天后可可以装机机（考虑虑到壳体体料，其其余物料料要提前前到位）中试工程程师组织织项目组组召开试

46、试产前准准备会议议。排查查试产各各环节需需要的资资料到位位情况：网板，贴片文文件，电电子料，电子BBOM，软件，SMTT产线，夹具，结构料料，FAA产线；及装机机指导。试产结结束后由由中试工工程师总总结问题题点，判判定责任任方。备注：在在特定项项目中，中试往往往和小小批量同同时进行行。这需需要客户户提供足足够数量量的样机机用来做做测试。同时提提交特特批试生生产申请请表。申请表走走OA流流程。4.3中中试通过过标准 标标准一：硬件问题题：1个个B；不不超过22个C类类问题软件问题题：不超超过155个C，25个个D类问问题结构问题题：1个个B，不不超过22个C类类问题试产直通通率：前前段生产产直通

47、率率达966%，良良率988%。后后段生产产直通率率85%备注：如如果只有有C类问问题，也也可以判判定通过过。只需需要总数数和标准准一致或是标准准二由质量推推进委员员会会议议讨论，会议达达成决定定中试通通过，余余下未解解决问题题由相关关部门持持续改进进4.3.1 对于硬硬件全新新平台，龙旗设设计结构构项目的的中试由中试部部主导中中试样机机的准备备，包括括前段生生产资料料准备，贴片；后段生生产协调调和工程程部的支支持，试试产会议议的召开开；样机机软件，硬件，结构，可靠性性测试。输出硬件测测试报告告，软件测测试报告告，可靠性性测试报报告。中试通过过则中试试部需要要输出,前段段试产情情况报告告，后段

48、试试产情况况报告，硬硬件测试试报告，软软件测试试报告，可可靠性测测试报告告。完完善作作业指导导书，生产产过程控控制计划划。中试不通通过，而而客户项项目经理理有继续续试产需需求，则则根据情情况安排排相应的的贴片或或是装机机，对未未通过的的试验项项进行验验证测试试，直到到通过标标准为止止；如果果客户要要求特批批量产，则2KK由客户户项目经经理在OOA上填填写批批量试生生产申请请表，中试正正常进行行，如果果特批数数量超过过5K，工程部部需向生生产部提提交前前段生产产工艺控控制计划划，前段生生产作业业指导书书，后段生生产工艺艺控制计计划，后段段生产作作业指导导书，夹具文文件和供供应商。4.3.2 对对

49、于硬件件全新平平台，客客户设计计结构项项目的中中试中试部主主导地位位不变。结构测试试结果将将只是用用来作为为参考。影响整整机性能能的结构构问题需需要客户户修改，其余可可以视客客户接受受程度而而定。工工程部提提供后后段测试试工艺控控制计划划。如如果对于于影响整整机性能能的结构构问题，客户不不愿意修修改，首首先要提提交技术术总监评评估是否否通过软软，硬件件解决；在无法法解决/客户不不愿修模模情况下下，由客客户提供供书面承承诺，然然后按照照中试通通过步骤骤操作4.3.3对于于硬件为为成熟平平台，龙龙旗设计计结构项项目的中中试中试部主主导地位位不变。中试部对对前段生生产的准准备和控控制可以以省略。主导

50、后后段试产产装机的的各项工工作。通通过后输输出资料料只提供供后段的的即可。4.3.4 对对于硬件件为成熟熟平台，客户设设计结构构项目的的中试 中试试部主导导地位不不变 由客客户项目目经理提提供200台左右右量产状状态的整整机给中中试部，安排各各种测试试。然后后由中试试部提供供软件，硬件，结构测测试报告告。对于于影响整整机性能能的结构构问题，需要客客户进行行修改，如果客客户坚持持不修改改，则交交由技术术总监评评估，或或是由客客户出具具书面承承诺对风风险进行行承担。对于发发现的硬硬件问题题，按照照中试不不操作步步骤进行行，重新新导入措措施针对对问题项项进行验验证，至至通过或或是客户户接受为为止。4

51、.4 中试特特批流程程类别：11. 平平台特批批 22.客户户项目中中试特批批 33.客户户项目特特批前提：11.平台台特批：对于无无法解决决的软，硬件，结构问问题由技技术总监监判定是是否继续续投入人人力解决决或是直直接批准准通过。 22.客户户项目中中试特批批：在中中试不通通过，而而客户急急于量产产对目前前整机状状态可以以暂时接接受情况况下。一一般特批批10KK，在此此期间平平台问题题要予以以解决。 33.客户户项目特特批：平平台项目目进入中中试，并并在中试试过程中中，其余余客户项项目可以以根据自自身情况况考虑特特批。中试特特批表4.5中中试和小小批量的的关系正常在平台项项目中试试通过后后，

52、所有有客户项项目才允允许进入入小批量量生产。特殊平台首款款中试和和小批量量同时进进行平台首款款中试和和客户项项目小批批量同时时进行第二部分分 客户户项目第一章：立项阶阶段第一节：客户项项目产品品定义书和平平台产品品定义书书的关系系1.1：描述因T3客客户存在在需求的的不可控控性（因因前期已已和销售售达成协协议等原原因）及及随意更更改性，故在前前期就将将客户需需求确认认是非常常重要的的。客户户的要求求往往和和平台项项目的配配置有所所不同，而这就就是客户户产品定定义书的的存在意意义。1.2：基本流流程 和客户户电话沟沟通细细化客户户项目产产品定义义书发发至客户户确认要求客客户发确确认函输出客客户项

53、目目产品定定义书，同时告告知销售售经理1.3：注意事事项A、和客客户沟通通配置时时，往往往因fllashh大小、新颖功功能等和和报价有有关，需需要有敏敏感知会会销售经经理，在在前期就就定下来来（但客客户要求求更改配配置可能能在以上上流程中中任何阶阶段都可可能发生生），若若有定不不下来的的情况，则需要要上报，从公司司利益出出发，尽尽快确定定。B、对项项目影响响较大的的是需求求的不确确定，而而项目经经理需要要做的就就是把确确定的东东西做好好计划，保证项项目进度度按计划划执行1.4：常见问问题 A、客客户往往往在更改改配置后后，项目目计划仍仍要求和和更改配配置前相相同，一一定要让让客户有有这样的的概

54、念：如果更更改了配配置，是是需要人人力资源源投入及及时间的的消耗的的，很难难保证和和原计划划相同。第二节：立项资资料齐套套2.1：描述立项需要要立项资资料齐套套方可开开始，根根据客户户项目的的性质分分为客户户首款、复杂变变形及简简单变形形，资料料需求的的多寡也也不相同同。具体体对应关关系可参参考xxxxxxxxxxx2.2：基本流流程 立立项申请请产品品定义书书项目目计划等等样机机需求计计划包括项目目会签表表、项目目成员列列表2.3：注意事事项A、立项项申请表表上一定定要请销销售经理理写清是是否签订订合同，若未签签订则一一定需要要营销副副总的签签字B、销售售经理一一定要确确定关键键配置，尤其是

55、是“项目特特殊要求求”中把要要求提出出。C、项目目经理根根据项目目的类型型（平台台首款、客户首首款、复复杂变形形等）准准备资料料，且需需签核的的栏目也也稍有不不同D、产品品定义书书除立项项申请表表上的关关键配置置外，需需和客户户口头沟沟通，之之后发函函确认后后方可输输出E、项目目计划可可和研发发沟通、调整后后再与项项目计划划会签表表一同输输出，若若项目组组成员属属于外地地分公司司，则需需将表单单传真至至分公司司，签核核后回传传。F、样机机需求计计划根据据各方需需求输出出，并且且要和客客户确认认此计划划2.4：常见问问题A、项目目经理和和研发若若在项目目计划中中有不同同的意见见，无法法协调时时，

56、可请请部门经经理出面面，或请请总监出出面，一一定要在在早期就就确定项项目计划划，最怕怕的就是是为了项项目计划划的确定定一直拉拉锯，浪浪费很多多时间。第三节：开始立立项3.1：描述立项是一一个项目目开始的的标志，表示可可以对客客户项目目投入资资源进行行研发设设计、测测试等。而立项项流程也也是项目目经理对对项目组组成员开开始认识识的过程程，若有有必要（如首款款），可可开一个个立项会会议 。3.2：基本流流程立项资料料齐套客户首款款：平台台项目经经理部部门经理理质量量策划部部技术术总监生产总总监财财务部简单变形形、复杂杂变形：平台项项目经理理部门门经理质量策策划部3.3：注意事事项A、客户户首款项项

57、目有可可能存在在合同未未签订的的情况，这时候候最后签签核者为为总经理理3.4：常见问问题A、若对对项目组组成员不不是很熟熟悉，最最好可以以自己去去跑这个个流程，并口头头沟通一一下项目目的安排排，这样样先让项项目组成成员脑海海中有一一个概念念，有可可能还能能提出根根据自己己的经验验遇到过过的问题题，达到到预警、提醒的的目的。第二章：研发设设计备注：1.客户户项目分分为客户户首款、复杂变变形、简简单变形形。本章章主要说说明客户户首款项项目。2.如果果客户首首款恰好好是平台台首款，则主板板研发部部分可以以参考平平台项目目；客户户端的研研发可以以参考本本章内容容。3.复杂杂变形和和简单变变形的内内容一

58、般般都不会会超出客客户首款款，都可可以参考考本章。其他参参考内容容见公司司资料库库内的变形项项目作业业指导书书第一节：硬件设设计1.1：描述 硬件件设计主主要包括括主板设设计、整整机的EESD防防范和射射频设计计。主板板是公司司的售出出实体，一旦出出现问题题都可能能会带来来项目失失败和大大批物料料的损失失，所以以至关重重要。1.2：基本流流程产品定义义书归归档BOOM提提交制板板、贴片片计划主板试试产贴片片发货货给客户户1.3：注意事事项1.3.1 客客户完成成ID/MD后后，必须须要求其其提供给给我司，做防EESD和和射频设设计的评评审，防防止重大大设计缺缺陷。1.3.2 提提交制板板、贴片

59、片计划时时，一要要注意资资料的准准确性；二要注注意贴片片时间，要比原原计划提提前一些些；三要要注意贴贴片数量量和客户户、销售售部沟通通清楚；四要注注意如果果是国内内料，提提醒销售售部和客客户签订订国内合合同。1.3.3 提提供几套套主板给给客户，用于调调试天线线、试模模和客户户推广1.4：常见问问题1.4.1 客客户特别别是新客客户，可可能不愿愿意提供供设计图图档给我我司评审审，在说说服时可可以多站站在他的的角度说说明评审审的好处处，并告告知所有有客户均均是如此此操作，同时我我司会对对资料保保密。1.4.2 MMD设计计评审后后发现的的硬件问问题点，说服客客户一定定更改；同时说说明如果果不更改

60、改，后果果客户负负责。相相关过程程尽量以以邮件方方式，以以便作为为备忘凭凭证。1.4.3 在在制板、贴片前前一定跟跟踪gaarbeer、BBOM、软件等等及时归归档或到到位。同同时，软软件要经经过测试试部初步步验证。平台项项目经理理多协助助客户项项目经理理统筹。1.4.4 注注意BOOM和产产品定义义书的一一致。1.4.5 多多关注计计划部制制板和贴贴片的时时间，一一旦有异异常要及及时沟通通。如果果有多个个项目贴贴片时间间冲突，项目经经理间进进行协商商排定优优先级；如无法法达成则则提到上上级协调调。时间间有延后后时及时时通知客客户。1.4.6 可可能出现现客户的的FPCC结构和和我司FFPC不