80后员工的管理

1、80后员员工的管管理- 要要面包也也要玫瑰瑰【主办单单位】 广州市市远铭企企业管理理咨询有有限公司司【培训时时间】 20008年110月 24 日- 25 日日 【培训地地点】 广州市市新达城城酒店【培训对对象】总经理理、部门门经理、人力资资源与行行政经理理、管理理人员【培训费费用】 22000 元元 / 人（含含培训费费、教材材、午餐餐茶点点费等) 【咨询热热线】002033323380776 02003377813361【联系人人】陆碧碧美小姐姐 13771055853397【前 言】谁也无法法说服他他人改变变，因为为我们每每个人都都守着一一扇只能能从内开开启的改改变之门门，不论论动之以以

2、情还是是晓之以以理，我我们都不不能替别别人开门门，只有有自己才才能改变变自己！【课程目目的】80后是是谁？他他们有鲜鲜明的个个性和新新锐的价价值观，他他们或许许是我们们生机勃勃勃的员员工，或或许是充充满希望望的骨干干，他们们颠覆式式的反传传统思想想，冲击击着现有有的管理理方式，让让我们困困惑让我我们恼怒怒让我们们倍受挑挑战！各各位管理理者，请请放下你你的怒气气和指责责，深呼呼吸一下下，请跟跟我们问问问自己己： 你的公司司能不用用80后后的员工工吗？如果你的的回答是是“不能”，那，请继继续问自自己：你发脾气气，惩罚罚，怒气气冲冲对对他们有有效吗？如果你的的回答是是“没效”，好，现在在请你先先平静

3、下下来，然然后再问问自己：你了解他他们所思思所想吗吗？你能象朋朋友似的的跟他们们沟通吗吗？他们信任任你吗？你能影响响他们吗吗？你是他们们欢迎的的团队领领袖吗？如果你的的回答是是“不”，那就让我我们一起起来把“不”变成“是”吧！【授课方方式】 以以案例贯贯穿讲授授，小组组练习、情景模模拟，体体验【课程大大纲】80后员员工的世世界80后是是谁: 关关键词 自我我意识强强烈 个性张张扬 80-889年生生人大部分为为独生子子女生长在社社会稳定定,物质质优越,经济繁繁荣的时时代价值观：自我价价值的实实现。计计算机,网络时时代的财财富神话话,让880后没没有人反反对以最最小的努努力获得得最大的的利益责任

4、感：强烈的的社会责责任感和和环保精精神文化：中中西方文文化的碰碰撞,新新思潮的的涌入,留下反反传统和和叛逆的的火种消费:追追求享受受,追求求舒适,追求品品牌,消消费欲望望强烈审美:个个性化,时尚化化,颠覆覆传统网络:是是情绪发发泄, 感情和和信息交交流，精精神寄托托的好地地方80后的的精神：关键词词 矛矛盾的一一代80后的的特征：关键词词 不不满 好奇 创新新 不不羁 奔忙的城城市800后： 关键词词 谁谁说我们们不奋斗斗？农村的880后：关键词词 你你能让我我离开农农村吗？边缘化的的进城务务工青年年：关键键词 为为什么城城市不认认同我们们？80后员员工的管管理第一单元元 认识880后员员工的

5、心心理特征征80后员员工的心心理特征征 二、80后后员工的的心理需需要三、800后自我实实现人 四、由由需要转转化为工工作动机机五、800后员工工的工作作心理 六、价价值观是是行动的的指挥官官七、800后与770，660后的的工作冲冲突 八、选，用用，育，留留要适合合80后后的工作作心理第二单元元 选聘员员工不拘拘一格怎样招聘聘德才兼兼备的880后员员工 案 例例：麻烦烦的面试试！ 心心理分析析：800后对面面试的心心态 优化面面试法：结构化化情景面面试 模拟拟练习:设计你你的结构构化面试试了解员工工需求和和特质做做到人岗岗匹配多种渠道道多种方方式吸引引人才建立新员员工入职职培训和和指引制制度

6、第三单元元 尊重员员工量才才适用目标管理理开发880后员员工能力力 案 例例：自己己承诺就就要尽力力去做！ 心理理分析：吻合880后价价值观的的管理 优化管管理：目目标管理理赢得高高效 目标管管理流程程 Plaan： 目标制制订SMAART DDo： 进展展管理主动动指导 Seee： 完成评评估公正公公开 重要环环节：不不间断改改进辅导导和面谈谈 模拟练练习：制制订确实实可行的的目标打造优秀秀团队提提升凝聚聚力案 例：个性差差异的880后团团队！ 心心理分析析：协作作是为了了完成共共同目标标优化管理理：团队队归属感感 共共享资源源和信息息平等坦诚诚的沟通通 巧巧妙解决决团队冲冲突 游 戏戏：团

7、队队协作必必胜三、 物资资和精神神激励一一样也不不少 案 例例：拜托托，我们们什么都都要！ 心理分分析：要要面包也也要玫瑰瑰优化管理理：有效效的800后员工工激励 激励励的双因因素理论论80后的的激励需需要 有有效的880后员员工激励励方法模拟练习习：激励励新创意意第四单元元 培育员员工收获获高效教练式领领导培育育和塑造造员工 案 例例：我们们喜欢有有料的领领导！ 心理分分析：880后蔑蔑视和挑挑战权威威 优化管管理：教教练式领领导 教练式式领导特特征 C5教教练法 怎样做做个好教教练 模拟练练习: 试一试试当教练练第五单元元 留住员员工合作作共赢一、 帮助助员工学学习与成成长的企企业文化化案

8、 例：美的不变变的就是是变化 心理分分析：工工作环境境让800后快速速成长优化管理理：用企企业文化化吸引880后员员工 企业业文化的的核心员工导向向重视视学习与与成长的的企业文文化 强有有力的培培训制度度 设定内部部岗位升升职阶梯梯 辅导导员工规规划职业业生涯分组讨论论：提出出帮助员员工学习习与成长长的建议议【讲师介介绍】李明-800后员工工管理专专家广州金雅雅壁化工工有限公公司副总总经理中外合资资广州白白云山集集团、东东田化工工有限公公司市场场部经理理美国国际际训练协协会PTTT培训训师远铭企业业管理咨咨询有限限公司高高级培训训师/880后员员工管理理专家广东咨询询协会管管理咨询询师十多年企

9、企业高层层管理经经验，在在企业管管理方面面颇有建建树和创创新，善于将最最新的管管理理念念与企业业实际案案例揉合合应用于于培训，为为实战派派培训师师数年管理理顾问公公司培训训总监历历练，对对企业实实战培训训及管理理咨询有有专业的的经验和和独到的的见解提倡咨询询式培训训，将咨咨询的专专业思路路与培训训的训练练辅导有有机结合合，培训训的目标标是帮助助企业解解决现实实问题坚持为企企业量身身定做培培训课程程，根据据企业调调研结果果设计编编排研发发课程， 使企业业的培训训效率最最大化培训风格格深厚的专专业理念念，丰富富的实战战经验，结结合企业业实际案案例，学学以致用用语言生动动活泼，极极具个人人魅力, 富

10、有有亲和力力善于性格格分析，个个性化培培训，在在轻松中中教会学学员知识识和技能能广博的知知识，让让学员开开拓视野野，思维维创新 服务过过的客户户 国家广播播电视总总局、北北京城建建勘测设设计研究究院 、广东移移动、新新时代健健康产业业集团、深圳岐岐黄生物物科技、伊利集集团、丝丝宝日化化、圣元元乳业、北大青青鸟、 超市发发国有资资产经营营公司、正元包包装集团团 LGG手机 、北京京中鼎永永盛科技技 、 北京东东方智略略科技、中国银银行株洲洲分行 、美的的集团股股份公司司、华帝帝股份公公司、中中国电信信 、万万家乐燃燃气热水水器、格格力空调调、南航航、新疆疆华世丹丹药业、南方李李锦记、首信集集团、光光明维他他奶、华华工科技技、达实实智能、拓邦电电子、武武汉高创创集团 、华美美集团、广东省省中旅集集团公司司、华侨侨房地产产公司、华帝股股份公司