xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法

1、PAGE PAGE 27XXXXXXX市市场各岗位员工绩效考核办法XXXXXXXXX市场员工工绩效考考核办法法为了规范范员工管管理，将将企业的的绩效与与个人的的工作绩绩效直接接挂钩，针针对市场场出现的的管理方方面的问问题，为为改善员员工绩效效，提高高能力与与素质，建建立切合合市场实际际的绩效效考核系系统，特特制订本本办法。第一章 总则第一条 目的1、鼓励励员工的的工作积积极性，有有效改进进员工工工作绩效效。2、发掘掘员工潜潜力，帮帮助员工工成功与与发展。3、作为为员工岗位位调整、奖惩、增加工资资依据。4、促进进部门（班班组）负负责人与与员工之之间的了了解。第二条 适用范范围适用于本本市场各部部

2、门（班班组）工工作人员员第三条 考核依依据根据员工工在被考考核期间间的工作作成果与与表现为为依据，各各部门（班班组）负负责人对对所属部部门（班班组）员员工平时时工作情情况随时时记录，严严格考核核。第四条 考核原原则考核要求求客观公公正，各各部门（班班组）对对所属员员工的考考核，尽尽可能用用客观指指标来衡衡量工作作成果及及进步成成长情况况，不可可只凭主主观感觉觉或印象象等方式式来考核核，以免免造成不不公平现现象。第二章 考核方方式方法法第五条 考核方方法1、对市市场所属属员工进进行月度考核核，按照照工作性性质及专专业方面面进行考考核2、工资资计算方方式为：Z=指标含义A员工绩效效工资B员工当月月

3、绩效考考核分值值C员工基本本工资D岗位补贴贴工资Z当月员工工月最终终工资3、员工工考核挂挂钩绩效效工资的的浮动限限度为当当月工资资的50%150%，原原则上不不低于最最低工资资标准。第六条、考核程程序1、员工工以本人人的实绩绩与行为为事实为为依据,对本人人逐项评评分。2、部门门（班组组）负责责人以员工的实实绩与行行为事实实为依据据,对员员工逐项项评分。3、将考考核结果果反馈给给员工，如如对考核核的结果果有异议议，或认认为不可可接受的的话，可可以书面面申辩理理由，列列举事实实，提出出复审要要求，经经调查、讨论后后，认为为无须改改变原考考核决议议的，可可呈部门门（班组组）负责责人核定定后维持持原议

4、；若认为为申请复复核者有有理由，则则请部门门（班组组）负责责人核定定后，改改变原考考核决议议；若部部门（班班组）其其他员工工对考核核决议反反映意见见较为集集中，反反响较大大的则追追究其部部门（班班组）负负责人责责任。4、月度度员工考考核结果果及相关关材料由由市场管理理办公室室保存备案案，并复印文本反馈至至各部门门（班组组）保管管。第三章 考核结结果的运运用第七条 考核结结果作为为月度绩效效工资发放放的依据据。第八条 考核结结果作为为调岗、评先、评优的依据据。市场办公公室主任任岗位绩绩效考核核细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分600分）（一）、执行力力：1、主动动接受上上级

5、布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（6分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、责任心心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极

6、主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（15分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主

7、动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（6分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能完成一般额外工作任务，极少提出新思路和建议（4分）。（五）、履行职职责：1、能自自觉遵守守岗位职职责，并并能自觉觉对同事事进行指指导和纠纠正不规规范行为为（155分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位职责责要求，偶偶尔发生生不规范范事项（4分）。二、工作作能力（总总分30分）（一）、岗位专专业技能能：1、具备备扎实的的本岗位位专业知知识，熟熟练掌握握本职工工作的技技术技能能，经验验丰富（10分）；2、具备备本岗位位专业知知识，对对相关知知识有一一定了解解，基本本掌握本本职工作作的技术

8、术技巧（8分）；3、不具具备岗位位专业知知识，对对相关知知识了解解不够（22分）。（二）、岗位创新新能力：1、工作作中能不不断提出出新想法法、新思思路，善善于学习习，在工工作中有有较大创创新（110分）；2、工作作中能保保持学习习，工作作完成有有一定创创新（88分）；3、按部部就班，能能够提出出较少的的新想法法和新的的工作方方法（44分）。（三）、沟通协协调能力力：1、能维维护管理理好工作作环境，与与部门同事事相处融融洽，能能够组织织并指挥挥部门成成员完成成各项工工作，协协调能力力较强（10分）；2、与部部门同事事相处融融洽，遇遇事能主主动沟通通并完成成任务，基基本能够够指挥部部门成员员完成各

9、各项工作作，协调调能力较较强（88分）；3、能与与大多数数同事和和谐工作作，协调调能力一一般（44分）。（四）、团队合合作能力力：1、工作作中善于于同班组组同事合合作，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围，积积极促进进班组建建设，在在班组中中发挥骨骨干力量量（100分）；2、能够够与班组组同事合合作，支支持班组组成员工工作，在在班组中中有一定定的影响响力，能能够做到到团结班班组成员员完成各各自的工工作目标标（8分分）；3、团队队合作意意识不强强，不能能与班组组同事合合作，在在一定程程度上影影响班组组整体工工作进度度（2分分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分

10、）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场管理理班组长长岗位绩绩效考核核细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分50分）（一）、执行力力：1、主动动接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责任任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自

11、自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对

12、一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、履行职职责：1、能自自觉遵守守岗位职职责，并并能自觉觉对班组组成员进进行指导导和纠正正不规范范行为（110分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位职责责要求，偶

13、偶尔发生生不规范范事项（44分）。二、工作作能力（总总分40分）（一）、团队管理理：1、注重重班组管管理，切切实加强强团队建建设，管管理方式式得到班班组成员员认可，（110分）；2、努力力加强班班组建设设，管理理方式得得到班组组大部分分成员认认可（88分）；3、不注注重管理理方式方方法，班班组内部部管理混混乱，继继而导致致班组整整体效能能下降（11分）。（二）、安全生生产：1、带领领班组成成员主动动检查经经营商户户有无违违规违章章行为，并并及时给给予制止止和整改改（100分）；2、接受受上级的的工作布布署，带带领班组组成员检检查经营营商户有有无违规规违章行行为，并并及时给给予制止止和整改改（6

14、分分）；3、不愿愿意接受受上级的的工作布布署，对对班组成成员和经经营商户户的违规规违章行行为需要要督促完完成整改改（1分）；（三）、组织纪纪律:1、严明明劳动纪纪律，对对班组成成员考勤勤严格管管理，真真实反映映当月员员工考勤勤情况，班班组成员员认同感感强（110分）；2、能对对班组成成员考勤勤认真管管理，真真实反映映当月员员工考勤勤情况，多多数班组组成员认认可（88分）；3、对班班组成员员考勤管管理松懈懈，不认认真、不不如实记记录班组组成员考考勤情况况，班组组成员反反应强烈烈，严重重影响工工作各项项工作（33分）。（四）、综合管管理1、认真真组织班班组成员员开展会会议、学学习工作作，会议议记录

15、完完整详实实，文件件资料保保存完整整，及时时报送各各类文件件资料（110分）；2、不及及时组织织班组成成员召开开会议、学习工工作，会会议记录录不完整整详实，及及时报送送各类文文件资料料（6分分）；3、不组组织班组组成员召召开会议议、学习习工作，无无会议记记录，不不及时报报送各类类文件资资料（22分）.三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场管理理员岗位位绩效考考核细则则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、主动动接受上上级布置置的工作作，并能能较快开

16、开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待

17、工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额

18、外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、岗位履履职：1、能独独立本职职工作，遵从市场管理制度，保障班组市场管理工作正常运行（10分）；2、在班班组同事事的帮助助下完成成本职工工作，遵遵

19、从市场场管理制制度，保保障市场场管理工工作正常常运行（88分）；3、不能能独立开开展本职职工作，导致市场场管理工工作效率率低下（3分）。（二）、岗位素素质：1、上岗岗前按规定着着装，注注重保持持个人仪仪容仪表表端庄整整洁；工工作中始始终保持持良好的的精神状状态（110分）；2、上岗岗前未按按规定着着装，不不注重保保持个人人仪容仪仪表端庄庄整洁；精神状状态不佳佳，经班班组同事事提醒及及时改正正的（66分）；3、经常常不按规规定着装装，不保保持个人人仪容仪仪表端庄庄整洁；精神状状态不佳佳（3分分）。（三）、日常管管控：1、对管管理区域域内的环境卫生生、商品品摆放、车辆管管理、消消防安全全进行监督督

20、检查，发发现问题题及时处处理或立立即上报报（100分）；2、在班班组长的的带领下下维护市市场的经经营管理理秩序，对管理区域内的环境卫生、商品摆放、车辆管理、消防安全进行监督检查，发现问题及时处理或立即上报（8分）；3、对管管理区域域内的环境卫生生、商品品摆放、车辆管管理、消消防安全全不进行行监督检检查，发发现问题题不及时时处理或或放弃管管理（33分）。（四）、商户管管理：1、敢于于对商户户违纪、违规、违纪行行为进行行批评教教育，及及时向班班组长反反馈（110分）；2、在班班组同事事的配合合下敢于于对商户户违纪、违规、违纪行行为进行行批评教教育，及及时向班班组长反反馈（8分）；3、不敢敢对商户户

21、违纪、违规、违纪行行为进行行批评教教育，对对商户的的不良行行为视而而不见（3分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场门禁禁收费员员岗位绩绩效考核核细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、主动动接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的

22、的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促

23、，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪

24、律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、岗位素素质：1、上岗岗前按规定着着装，注注重保持持个人仪仪容仪表表端庄整整洁；工工作中始始终保持持良好的的精神状状态（110分）；2、上岗岗前未按按规定着着装，不不注重保保持个人人仪容仪仪表端庄庄整洁；精神状状态不佳佳，经班班组同事事提醒及及时改正正的（66分）；3、经常常不按规规定着装装，不保保持个人人仪容仪仪表端庄庄整洁；精神状状态不佳佳（3分分）。（

25、二）、票据管管理：1、严格格遵守票票据使用用、领用、缴销规规定，并并妥善保保管。（110分）；2、票据据使用、领用、缴销规规定意识识不强，造造成工作作衔接停停滞，影影响整体体财务工工作进度度（6分分）；3、不遵遵守票据据使用、领用、缴销规规定，因因保管不善善，造成成丢失、损毁（11分）。（三）、设备管管理：1、严格格遵守设设备操作作规程，定定期检查查维护外外围设备备、及时时上报故故障问题题（100分）；2、能遵遵守设备备操作规规程，不不对外围围设备进进行检查查维护、能及时时上报故故障问题题（8分分）；3、不遵遵守设备备操作规规程，疏疏于对外外围设备备进行检检查维护护、不及及时上报报故障问题题（

26、4分分）；（四）、安全管管控：1、车型型切换及及时、准准确，确确保一车车一卡，严格格遵守市场门禁收费管理制度及流程，及时缴销票据、票款（10分）；2、车型型切换及及时、准准确，确确保一车车一卡，严格格遵守市场门禁收费管理制度及流程，及时缴销票据、票款。但因自身原因导致票款短缺的（发生一起扣2分）；3、挪用用票款或或因保管管不当造造成票款款丢失的的（发生生一起扣扣10分分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场车辆辆驾驶员员岗位绩绩效考核核细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总

27、分500分）（一）、执行力力：1、主动动接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任

28、心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思

29、思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、安全行行驶（110分）：1、违反反交通规规则的，按按交通部部门罚

30、单单每一起起扣1分分。2、乱停停乱放或或违章停停车的，按按交通、城管等等部门罚罚单每一一起扣11分。3、若发发生安全全事故，视视其承担担的责任任而定。无责任任的不扣扣分，负负次要责责任的扣扣1分，负负同等责责任的扣扣2分，负负主要责责任的扣扣3分，负负全部责责任的扣扣5分，情情节严重重的另行行处理。4、发生生安全事事故后，驾驾驶员应应积极配配合交通通等有关关部门处处理后续续工作。不配合合的扣22分，情情节严重重的另行行处理。（二）、车辆保保养（110分）：1、按期期对车辆辆进行保保养和维维护，保保持良好好的车况况。逾期期没有保保养的，发发现一次次扣2分分。2、车辆辆维修应应事先汇汇报，经经批准

31、同同意后方方可维修修。出差差途中发发生车辆辆故障，应应及时报报告，并并按照“必要、有效”的原则则就近维维修。事事先未汇汇报或未未经同意意擅自维维修的，一一次扣55分，同同时所发发生的费费用不予予报销。3、车辆辆维修必必须按核核定项目目进行，不不得擅自自扩大维维修项目目范围。擅自扩扩大的，每每扩大一一个维修修项目扣扣1分，同同时所扩扩大项目目的维修修费用不不予报销销。（三）、服务态态度（110分）：1、按时时接送人人员，因因自身原原因延误误所接送送人员工工作的，一一次扣22分。2、上班班时间不不得串岗岗、脱岗岗，若串串岗、脱脱岗，发发现一次次扣1分分。3、服从从统一调调度，如如不服从从的，一一次

32、扣22分。（四）、工作纪纪律执行行（100分）：1、操作作不当致致使车辆辆受损，造造成经济济损失在在20000元(不含220000元)以以内的扣扣2分，在在2000050000元(不含550000元)之之间的扣扣5分，在在50000100000元元(不含含100000元元)之间间的扣110分，1100000元(含1000000元)以以上的另另行处理理。2、节假假日因饮饮酒影响响提前安安排工作作的，一一次扣33分。3、应保保持通讯讯畅通，如如因主观观原因，无无故造成成通讯不不畅影响响工作的的，一次次扣1分分。4、未经经批准擅擅自驾车车外出或或擅自将将车辆借借与他人人使用的的，一次次扣5分分。三、

33、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场财务务报账员员岗位绩绩效考核核细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、自觉觉接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2

34、、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本

35、职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守

36、岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、工作效效率：1、及时时完成各各项财务务报表，不影响报表提交部门的正常工作进度（10分）；2、未及及时完成成各项财财务报表表，对报表提提交部门门的工作作造成停停滞的（44分）；（二）、业务质质量：1、各项项财务报报表真实实可靠、内容完完整，编编制报表表的方法法一致（110分）；2、各项项财务报报表不真实可可靠、内内容不完整，编编制报表表的方法法不一致（44分）；（三）、税金管管理：1、税金金缴纳及及时足额额申报、准确缴缴纳各项项税金，不不出现

37、缴缴纳滞纳纳金现象象（100分）；2、税金金缴纳不不及时足足额申报报、不准确缴缴纳各项项税金，出出现缴纳纳滞纳金金现象（22分）；（四）、财务资资料归档档：1、财务务资料内内容完整整，归档档规范准准确，并并及时更更新档案案（100分）；2、未及及时归档档造成资资料丢失失的，出出现1次次，（扣1分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场治安安队员岗岗位绩效效考核细细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、自觉觉接受上上级布置置的工作作，并能能较快开

38、开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待

39、工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额

40、外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）业业务技能能：1、能熟熟知报警程程序、掌掌练掌握握各类消消防设备备设施使使用技能能和要求求（100分）；2、熟知知报警程程序、但但对各类类消防设

41、设备设施施使用上上存在不不熟练、不掌握握的情形形（6分分）；（二）、处突能能力：1、遇到到突发事事件，冷冷静处置置，避免免事态扩扩大，防防止事故故发生并并及时向向上级汇汇报（110分）；2、遇到到突发事事件，惊惊慌混乱乱，导致致事态扩扩大，造造成不良良影响但但及时向向上级汇汇报（55分）；（三）、业务素素质：1、积极极参加或或自学岗岗位有关关安全、消防业业务知识识学习和和培训，工工作中有有明显效效果（110分）；2、能参参加市场场或部门门组织的的岗位安安全、消消防业务务知识学学习和培训，工工作开展展中有一一定帮助助（8分分）；3、不愿愿参加市场场或部门门组织的的岗位安安全、消消防业务务知识学学

42、习和培训，导导致工作作效果不不良（33分）。（四）、隐患排排查：1、主动动发现事事故苗头头及安全全隐患，积积极制止止或排除除（100分）；2、协同同班组排排查发现现事故苗苗头及安安全隐患患，积极极制止或或排除（88分）；3、疏于于排查、巡查，未未能发现现事故苗苗头及安安全隐患患，造成成损失（扣扣10分分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场党群群干事岗岗位绩效效考核细细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、自觉觉接受上上级布置置的工作作，并能

43、能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1

44、、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成

45、一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、工作效效率：1、及时时报送各项项文档资资料，不影响资料料提交部部门的正正常工作作进度（110分）；2、未及及时完成成各项文文档资料料，

46、对资料料提交部部门的工工作造成成停滞的的（4分分）；（二）、业务质质量：1、各项项文档资资料内容容真实可可靠、表表述准确确，撰写格格式符合合公文标标准（110分）；2、各项项文档资资料内容容真实可可靠性差差、表述模模糊，撰写格格式不符符合公文文标准（44分）；（三）、沟通协作作：1、具备备良好的的沟通能能力，与市场及上上级有关关部门的的关系协协调顺畅畅（100分）；2、沟通通能力尚尚可，能能与市场及上上级有关关部门的的关系保保持顺畅畅（8分分）；3、沟通通能力不不佳，与与市场及上上级有关关部门的的关系不不良（33分）。（四）、文档管管理：1、文件件资料内内容完整整，归档档规范准准确，并并及时更

47、更新档案案（100分）；2、未及及时归档档造成资资料丢失失、损毁毁的，出出现1次次，（扣1分）。三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场库房房保管、水电核核算员岗岗位绩效效考核细细则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、自觉觉接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心

48、：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分

49、内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：

50、1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、业务能能力：1、及时时完成各类资产产和物料料的入账账、出库库、领用用资料，做到账账、物明明晰准确确（100分）；2、能及及时完成成各类资产产和物料料的入账账、出库库、领用用资料，但账、物资料料不齐备备、不规规范（66分）；3、不及及时完成成各类资产产和物料料的入账账、出库库、领用用资料，账、物物资料混混乱、（66分）；（二）、业务

51、质质量：1、各项项账册资料料内容核核算准确确，数据记记录清晰晰，无错错账、乱乱账（110分）；2、各项项账册资资料内容容核算存存在差错错，数据记记录清晰晰，但存存在错账账、乱账账，经核核实后能能够及时时纠错（66分）；3、各项项账册资资料内容容核算差差错率较较大，数据记记录不清清晰，存存在错账账、乱账账，经核核实后能能够及时时纠错（44分）；（三）、沟通协作作：1、具备备良好的的沟通协协作能力力，主动与市场物物业管理理人员密密切协同同，及时时催缴水水电费、取暖费费，工作作进程顺顺畅（110分）；2、沟通通能力尚尚可，能能与市场物物业管理理人员密密切协同同，催缴缴水电费费、取暖暖费工作作进展良良

52、好（88分）；3、沟通通能力不不佳，与与市场物业业管理人人员工作作脱节，造成水电费、取暖费回收工作拖延（3分）。（四）、工作效效率：1、市场场各类证证照、资资料保管管齐全，存档规范范、准确，并并及时办办理年审审年验（110分）；2、市场场各类证证照、资资料保管管齐全，存档规范范、准确确，未能及时时办理年年审年验验，经督督促后及及时改正正未造成成不良后后果的（66分）；3、市场场各类证证照、资资料保管管混乱，发生丢丢失、损损毁，未能及时时办理年年审年验验，经督督促后及及时改正正未造成成不良后后果的（1分）；三、考勤勤与奖惩惩（总分分10分分）1、考勤勤：缺勤勤、请假假、迟到到、早退退每次扣扣1分

53、；2、奖励励每次加加2分；处罚每每次扣22分。市场水电电工岗位位绩效考考核细则则考核内容容总分值值为1000分一、工作作态度（总总分500分）（一）、执行力力：1、自觉觉接受上上级布置置的工作作，并能能较快开开展进行行（100分）；2、愿意意接受上上级布置置的工作作，能在在规定的的时间内内完成（66分）；3、偶尔尔不愿意意接受上上级安排排的工作作，需要要督促完完成（11分）。（二）、工作责责任心：1、对待待工作有有很强的的责任心心，工作作中处处处体现岗岗位责任任意识，能能处处以以工作为为重（110分）；2、责任任心强，能能清楚的的知道自自己的责责任，并并勇于负负责担当当（8分分）；3、对工工作

54、有一一定的责责任心，但但有时会会依照自自己的情情绪处理理工作，影影响本职职工作和和部门工工作（44分）；4、对工工作基本本无责任任心，经经常会出出现工作作停顿现现象（11分）。（三）、积极主主动性：1、对待待工作，处处处体现现高效率率，能在在思考分分析、建建议解决决问题上上具备积积极的主主动性（110分）；2、对待待本职和和上级交交办的工工作，均均时时处处处体现现主动性性（8分分）；3、对待待分内工工作，无无需上级级督促，基基本能以以提前或或按时完完成的态态度去完完成（66分）；4、基本本能主动动完成本本职工作作，需要要上级督督促，对对一些工工作敷衍衍了事（11分）。（四）、学习能能力：1、主

55、动动学习业业务知识识，对于于本职以以外的工工作任务务能主动动请求并并且高质质量完成成；工作作中善于于发现问问题，并并经常提提出新思思路和建建议（110分）；2、偶尔尔主动学学习业务务知识，主主动完成成一般额额外工作作任务，工工作中有有时能够够提出新新思路和和建议（66分）；3、极少少主动学学习业务务知识，能能完成一一般额外外工作任任务，极极少提出出新思路路和建议议（4分分）。（五）、纪律意意识：1、能自自觉遵守守劳动纪纪律，能能在班组组同事间间相互纠纠正不规规范行为为（100分）； 2、基本本能自觉觉遵守岗岗位劳动动纪律，偶偶尔发生生不规范范事项（44分）；3、不遵遵守岗位位劳动纪纪律，经经常

56、发生生不规范范事项（11分）二、工作作能力（总总分40分）（一）、工作效效率：1、每周周主动对对市场所所有电路路、配电电设施设设备进行行安全检检查，发发现安全全隐患及及时整改改，并做做出详细细书面记记录（110分）；2、每周周按时主动动对市场场所有电电路、配配电设施施设备进进行安全全检查，发发现安全全隐患及及时整改改，但书书面记录录杂乱、记录不不详实（88分）；3、不按按时对市市场所有有电路、配配电设施施设备进进行安全全检查，发发现安全全隐患能能够进行行整改，无无工作书书面记录录（6分分）；（二）、业务能能力： 1、积积极主动动排除故故障、排排查隐患患科学准准确，在在个人能能力和条条件具备备的情况况下及时时处理维维修（110分）；2、经督督促，能能排除故故障、排排查隐患患科学准准确，在在个人能能力和条条件具备备的情况况下处理理维修（8分）；3、能排排除故障障、排查查隐患科科学准确确，但在在个人能能力和条条件不具具备的情情况下进进行处理理维修，未未造成严严重后果果的（11分）。（三）、沟通协作作：1、发现现问题或或无法处处理，及及时向上上级汇报报（100分）；2