物流公司人员配置及岗位职责(6篇)

1、Word - 43 -物流公司人员配置及岗位职责(6篇)第一篇：公司人员配置及岗位描述公司人员配置及岗位描述第 一 章总经理一、总 经 理（一）、岗位名称：总 经 理（二）、直接下级：总经办主任、各开发部经理（三）、主要职责：1、对外代表公司，具有对公司经营工作的最终打算权和裁决权。2、直接领导各部门工作。3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。4、召开公司正常例会和全体员工大会。5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。6、参加重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。7、参加制定公司的大政方针和各项政策。8、参加制定公司的长短期规划和方案。9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严

2、格遵守公司规章制度，遵守制度大于总经理原则。（四）、主要权利：领导权、管理权、指挥权、打算权、裁决权、审批权。第 二 章总经办一、主任（一）岗位名称：主任（二）直接上级：总经理（三）直接下级：秘书、出纳（四）本职工作：公司办公秩序及行政事务管理，为公司供应合格的人才。（五）主要职责：1、对公司各部门进行督察；2、负责员工的聘请与解聘；3、公司机构调整及人事支配；4、修改公司规章制度，报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪状况，并予以奖惩；5、思员工想教育，了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，为员工解决实际问题；6、方案组织公司的各项集体活动；7、公司人事档案、财务档案

3、、经营档案、数据档案的管理，做好保密工作；8、负责公司物业管理、公司的平安保卫及消防工作；9、正确传达总公司的各项指示；准时向总公司反映真实状况；10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会，不定期旁听各分公司例会；11、按公司培训制度定期组织培训，并据培训内容定期组织考试；12、准时布置本部门各项工作，并对工作完成状况负责；13、年初、季初做部门办公用品年、季支领方案，并于年前或季前1个月的20日前做好；审核其它部门方案，并于1日将各部门表格汇总；14、记录公司整体的办公费、款待费的支出；掌握公司整体物业、宣扬费用的支出；15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理；16、掌管公司印章，开具

4、公司对外的证明；17、负责协调公司与外单位的关系；18、员工工资的审核；19、严格遵守公司基本法，并按基本法考核；20、公司日常办公秩序的管理；文件、公文、图书、办公用品的管理。21、做好总经理临时会议及其他日常工作支配。（五）、主要权利：管理权、人事权、检查权、批判权、上报权二、文员（一）岗位名称：文员（二）直接上级：总经办主任（三）主要职责：1、接听外部电话、传真；2、接待公司客人；3、负责总经理办公室和公共区卫生的清扫；4、公司饮用水的管理5、各部门文件的打印；6、公司的收文和发文以及收发文的整理归档；7、公司内部局域网和电话内部网的检查，保障内部局域网和电话内部网的畅通；8、负责公司物

5、业管理、公司的平安保卫及消防工作；9、按公司会议制度组织公司例会和全体员工大会，记录会议内容并下发会议纪要。10、10每月30日收取各部门下月办公用品方案，汇总后报综合部主任审批后，12日购买办公用品；11、文件、公文、图书、办公用品的领用和登记管理。12、各部门物品、设备的登记管理。13、每月12日初收取各部门和各分公司的上月工作总结和本月工作方案；14、公司人员的考勤工作；15、准时完成上级交办的各项工作。三、出纳（一）岗位名称：出 纳（二）直接上级：总经办主任（三）主要职责：1、负责汇票、现金、支票收付，严格按财务制度执行。检查票据是否合规、合法，各审核程序是否齐全。钱款当面点清，不出差

6、错。2、负责财务小印的管理。3、各项业务费的收理，并开据收据。4、掌管保险柜，对现金及支票等财务有价证券平安负责。5、现金收入当天存入银行。并将当日收支单据汇总，填好日报表，报总经理。6、每月做好现金月报表，月末报总经理。7、不准超额存储现金，不得坐支现金。8、不准挪用公款，不准私拘束外开立存折，严禁公款私存。9、严禁对不符合手续的人提取现金10、严格遵守公司制度和财务制度。11、准时完成上级交办的临时任务。第 二 章开发部一、开发部经理（一）岗位名称：开发部经理（二）直接上级：总经理（三）直接下级：项目专员（四）本职工作：开发客户并达成项目合作。（五）主要职责：1、参与公司例会并主持本部门例

7、会。2、正确传达上级指示，准时向上级报告真实状况，并做好下级员工的思想工作。3、组织员工参与公司的各项活动。4、做好与相关部门之间的协调工作。5、联络并接洽各疾控中心并促成合作的达成，负责回款。6、参加经营方面的调研及宣扬活动。7、参与所开发业务的培训与督导活动。8、商业公共关系的处理。9、所辖地区疾控系统相关数据的收集整理与档案管理。10、严格遵守公司制度，并严格按公司制度考核。11、参与公司组织的学习和培训（六）、主要权利：部门管理权、人事权、检查权、批判权、上报权二、项目经理（一）岗位名称：项目经理（二）直接上级：开发部经理（三）本职工作：准客户合作细节的开展与活动的详细实施。1、准客户

8、的跟进与关系维护。2、参加准客户项目经营方面的调研及宣扬活动。3、参与准客户的活动组织与策划活动。4、负责活动期间的全程培训、组织与督导。5、活动期间各种商业公共关系的处理。6、参与公司组织的学习和培训人员配置及岗位职责分公司人员配置及岗位职责（共6篇）运输公司人员配置及岗位职责（共4篇）物流及配送岗位职责物流岗位设置及岗位职责其次篇：仓库保管员入库岗位职责仓库保管员入库岗位职责篇1:仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责一、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。二、提出仓库管理运行及维护改造方案支出预算方案与批准后贯彻执行。 三、严格执行仓库保管制度及其细则规定防止收发货物差错消失。入

9、库要准时登帐,手续检验不合要求不准入库,出库时手续不全不发货,状况须给有关领导审批.四、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作发觉事故隐患准时上报对意外大事准时处臵。五、合理支配材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格等级分区堆码不得混和乱堆。保持库区的干净。六、负责将物料的存贮环境调整到最适条件常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素并实行相应措施。七、负责对仓库物料定期盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。帮助主管做好盘点盘存的处理及调帐工作。八、负责仓库管理中的入出库单验收单等原始资料册的收集、整理和建档工作准时印制相关的统计报表。九、完成领导临时交办的其它任务。 岗位力量要求一、身体健康

10、具有高中以上文化程度。 二、具有肯定的材料识别及材料管理阅历和学问。 三、无不良记录责任心强工作踏实。 产成品仓储保管员职责一、负责仓库酒花产成品的保管、验收、入库、出库等工作。二、严格执行场成品仓库保管制度及其细则规定防止收发货物差错消失入库要准时登帐、手续检验不合要求不准入库、出库时手续不合不发货状况须经有关领导审批。三、负责全库区域内的治安、防盗、消防工作发觉事故隐患准时上报对意外大事准时处臵。四、合理支配成品在全库的存放次序按酒花的品种、批次、编号分区堆码不得混合乱堆保持库区的干净。五、负责将产成品的存储环境调整到最适条件常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素并实行相应措施。

11、六、负责定期对仓库酒花成品盘点。帮助主管领导对准时发运作到心中有数、数目清晰。八、负责仓库管理中的入出库验收单等原始资料、帐册的收集整理和建档工作准时编制相关的统计报表。九、完成场领导临时交办的其它任务。 岗位力量要求一、身体健康具有高中以上文化程度。 二、熟识产品的贮存性能把握产品的标识标准。 三、把握肯定的仓储学问。四、无不良记录细心、仔细、勤恳。 篇2:仓库管理员岗位职责 仓库管理员岗位职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作做到帐帐相符。 二、随时把握库存状态保证物料准时供应充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理保持库房的整齐美观使物料分类排列存放整齐数量精确。四、熟

12、识相应物料品种、规格、型号及性能填写分明。五、搞好库房的平安管理工作检查库房的防火、防盗设施准时堵塞漏洞。 六、制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货准时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度.假如仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.入库: 仓库管理程序1.上岗后第一时间应对仓库的门窗及各库区存放的物资进行巡查发觉马上报告。2.每天下班前对各库区的门窗等进行检查确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。3.每天打开一次各库区的门窗一

13、小时让空气对流更换库内空气。 4.每天一次检查仓库区内、外的防火设施发觉问题要马上整改并向主管报告。5.合理支配库内堆位预留足够的出入通道及平安距离平安高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发觉倾斜要马上订正。不准在货堆上行走、坐卧也不准在货堆旁的通道坐、卧。8.仓库内的每一堆货物应在惹眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全全都。 9.货物出入仓时仓管员应依据进仓单、领料单核准出入物品的名称、型号、数量精确地收发货收发完毕后应马上填写挂在货堆上的货卡并马上入帐。10.入库物料严格把好验收关做好各种验收数据记录发觉变质或不良物料拒收入库全部材料先

14、进先发后进后发以防保管期过长变质。11.全部易碎器材必需轻拿轻放入库上架时排列在明显位臵以防压、撞、打。12.要按规定尺寸保持库内合理干湿度发觉干湿度超过规定即时开门开窗通风保证物资完整不易变质。13.全部怕潮物品应准时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。14.依据各类物品物资说明书的保管要求结合实际实行相应的措施。 15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入仓管员要按要求填写各类单据特殊是放行条无放行条的坚决不准带货物出仓库。16.收发货后相关的单据应快速分发到相关部门不允许延误甚至遗失。 17.仓管员保管的单据帐本应妥为保管平常应上锁节假日加封条。

15、 18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。19.全部出入库物料的单据都要仓库主管审核并签名后才能入仓及发放。 20.完成上级的临时工作支配。 仓库管理员岗位职责1.严格执行入库手续物料或成品进仓时仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单全都物料入库时还要核对是否按选购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐杜绝担心全因素; 并设物料卡标识清晰。3 .存货入库后应准时入账精确登记。4 .领用物料部门应开具领料单若需配套领料时应配套领用,仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货手续不全不与发货,如遇状况则须获得公司领导同意后方可发货事

16、后应补方可发货。6 .车间领用物料或成品发货后应准时登记有关账卡。7.仓管人员应坚持日清月结凭单下账不跨月记账按时上交报表做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符必需做好日常盘点和月末盘点工作。 9.随时了解仓库的储备状况有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生并即时上报。10 .定期上报不合格存货资料并依据有关规定即时处理。11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通,定期检查存货、防止存货变质。12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。 13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 14.仓管人员要按时上下班遵守公司各项规章制度如遇工作忙要延长工作时间仓管人员

17、要无条件听从。15.仓管人员要立足本职坚守岗位娴熟业务具备高度责任感要乐于听取他人看法或批判听从领导、以礼待人、热忱服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。 16.仓管人员要妥当保管好原始凭证账本以及各类文件要保守商业隐秘不得擅自将有关文件带出厂外。17 .仓管人员如不履行自己的职责对公司的财产造成损失公司有权追究其经济责任,对厂状况严峻的应追究其法律责任。18 .仓管人员调动或离职前首先办理账目移交手续要求逐项核对点收,如有短缺必需限期查清方可移交移交双方及上级主管人员必需签字确认。 篇3:仓库保管员岗位职责及工作流程1.树立为生产服务、为公司服务的观点爱惜公司财产最终职守廉洁奉公喜爱仓库工作

18、树立高度责任感仔细钻研业务不断提高管理水平。2.在老总的领导下负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。并电脑员、业务员做好仓库的管理工作。 3.准时编制选购方案、物料添加方案准时汇报商品的库存状况, 确保发货的正常执行。 4.严格执行公司仓库保管制度及其先进先出的原则堵绝少装、混装、防止收发货物差错的出现。入库要准时登帐手续检验不合要求,不准入库,出库时手续不全不发货状况须经有关领导签批。5.合理支配商品在仓库内的存放次序按商品种类、规格、等级分区堆码卡片内容登记齐全不得混和乱堆保持库区的干净。6.重视仓储成本管理不断降低仓储成本。妥当保管好库存商品、废旧包装的收集和处理做好回收工作。用具

19、、货板等妥当保管、细心使用,促使延长使用寿命。 7.各类物资分类账目齐全,进出清晰,做到有据可寻,负责定期对仓库物料盘点清仓做到帐、卡、物三者相符对报废产品准时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。 8.负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作每月月底准时编制相关的统计报表报财务部审核。9.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作发觉事故隐患准时上报对意外大事准时处臵。 10.负责将物料的存贮环境调整到最适条件常常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素并实行相应措施。11.做到以公司利益为重爱惜公司财产不得监守自盗。 12.完成领导临时交办的其他任务。 一.入

20、库 1.外购商品入库。做好入库前数量清点,查验材料质量,符合要求,填制入库单:按入库单的要求分别填列,内容有:?.供货单位 ?供货单位地址电话联系人 ?.商品类别 ?.发货号码或送货单号码 ?送货日期 ?.材料编号 ?.材料名称 ?规格 ?.计量单位 ?.数量(应收、实收) ?.单价 ?.无税金额 ?.抵税金额 ?.部门主管签字 ?.记账签字?.验收签字 ?.制单签字。入库单一式四联:第一联存根(用于备查);其次联交财务部(登记材料往来);第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交选购部(用于材料付款结账)。2.半成品入库(内部调拨) 填制半成品入库单内容有:?.入库产品的单位 ?.日期 ?

21、.产品编码 ?.规格 ?.数量 ?.包装定额及箱数 ?.入库人签字?.制单人签字等填写完整。入库单一式四联:第一联存根(用于备查);其次联交财务部(了解生产状况);第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交部门主任(随时掌屋生产状况)。3.产成品入库 产品完工,经质量检验员检验合格后,车间填写产品入库单。填列内容有:?.入库产品的单位 ?.日期 ?.产品编码 ?.产品名称 ?.规格 ?.数量 ?.包装定额及箱数 ?.验收签字 ?.制单签字等填写完整.入库单一式四联第一联存根(用于备查).其次联交财务部(登记产成品数量).第三联仓库记账(登记存货卡.账簿).第四联交部门主任(随时掌屋生产状况)

22、 。4.报废品入库 车间填写产品入库单时,除原来填写的内容以外应注明报废缘由入库。二.出库1.原材料出库(领用材料) 车间填写材料领料单,填列内容有:?.日期?.材料名称 ?.规格 ?数量 ?.单价 ?.金额 ?.部门主管签字 ?.领料人签字 ?发货人签字等填写完整.领料单一式四联:第一联存根(用于备查);其次联交车间;.第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交部门主任(随时掌屋生产状况)。2.半成品出库 填制半成品出库单内容有:?.出库产品的单位 ?.日期 ?.产品编码 ?.规格 ?.数量 ?.包装定额及箱数 ?.领用人签字 ?.发货人签字等填写完整.出库单一式四联:第一联存根(用于备查

23、);其次联交财务部(了解生产状况);第三联仓库记账(登记存货卡.账簿);第四联交部门主任(随时掌屋生产状况)。3.成品出库必需根据先进先出原则办理出库,必需经质检认定无问题后,填写产品出库单及送(提)货单,送(提)货单由购货单位签字或盖章确认后回传仓库。出库单的填列内容有:?.收货单位名称 ?收货单位地址电话联系人?.订单号?送货日期?.产品编号?.产品名称?规格?.计量单位?.数量?.单价?.金额?.包装定额及箱数?.部门主管签字?.发货人签字?.送货人签字?.收货人签字.送货单一式五联第一联存根(用于备查).其次联.仓库记账(登记存货卡.账簿)第三联.出门证.第四联验收回执.第五联收货单位

24、留存。4.报废产品出库 对报废产品应准时整理,清点报废,削减库存。报废时应填制报废单,内容有: ?.报废产品的单位?.日期 ?.产品编码 ?.规格 ?.数量 ?.单价 ?.金额 ?报废缘由.?.部门主管签字 ?.制单人签字?注塑物流部签字等.报废单一式四联:第一联存根(用于备查).其次联.仓库记账(登记存货卡.账簿)第三联.报废回执(必需经过物流部签字).第四联收货单位留存。三.编制报表1.设臵账簿:原材料帐簿、半成品帐簿、在产品帐簿、产成品帐簿、实地货物卡、随发生时间准时登记。 2.每月月底,依据以上入库单,出库单,定期编制”原材料盘点表”、“半成品盘点表”、“在产品盘点表”、”产成品盘点表

25、”、“库存汇总表”。应做到表格计算精确,表与表的连接关系精确所附单据齐全。3.与供应商)销售商准时核对账目,确认销售金额,以便准时开票。4.每月月底(26日)应与公司物流部核对注塑件的入库金额,如有差额,应准时调整。第三篇：物流岗位职责物流部工作职责附表一物流部部长岗位职责信息录入员岗位职责总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责工业北路仓库管理员岗位职责 篇二：物流公司各岗位职责物流公司各岗位职责与制度2022-12-13 07:55:07| 分类： 企业管理|举报|字号 订阅运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政管理2、制订员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程

26、方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行4、收集全部运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本掌握，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订员工服务表现报表，乐观评核服务水平8、制订专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量

27、表，呈交董事会批阅仓储主管1.帮助运营总经理管理仓储的各项业务工作；2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责仓库租赁费用的核定工作；5.负责公司及网点仓库的平安检查工作；6.负责处理各仓库的突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方案；7.全面把握库存滞销的状况，并帮助销售和售后共同完成库存滞销的掌握工作；8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，乐观与选购一起向上游供应商联系，准时解决；9.负责仓库出险后的索赔工作，乐观帮助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；10.负责随时把握公司的库

28、存状况，以帮助方案部门在安排货物方面做出精确的推断；11.全面帮助信息处理中心在公司内乐观推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管1.帮助运营总经理管理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性大事，并在最短时间内做出正确的处理方

29、案；7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流；8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题，并处理货运中消失的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与厂商准时协商处理；10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；11.对公司配送工作均有指导责任；12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时把握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，猎取公司库房（含下一级网点）的货物出

30、入库原始统计报表资料。2.负责娴熟运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。4.负责物流系统运用过程中的问题收集和看法反馈工作；5.负责物流系统的操作指导工作；6.负责库存相关资料的档案管理工作；7.负责向业务部、财务部及公司随时供应货物库存动态的业务询问，并供应库存制表的各项业务指导。8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作

31、；运输监控1.负责根据签订的订购合同及分货方案，跟进每一单货物的运输、配送进度，准时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；2.负责根据分货方案精确无误地在物流系统内制调拨通知单；3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项预备工作；4.负责跟进全部的物流运单，包括合作公司动身的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方；5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流；7.负责依据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；8.负责确认发运货物是否平安、

32、快捷、准点到达收货方目的地；9.负责处理货运中消失的各种不良状况，记录在案，并准时上报运输主管处理；10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中消失的各种随机性突发问题；12.负责与各（物流）公司核对运输费用；篇三：物流部岗位职责物流中心岗位职责制物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着协作营销中心实现公司各项目标利润达成和货款准时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。物流中心部门职责物流中心职责1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置

33、、流通各环节的规章制度和工作规范；2.准时、精确、无差错的给客户配送货物；3.依据财务供应的单据完成货款结算工作；4.负责配送周转桶的记录和回收；5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；6.负责车辆的清洁及保养；7.完成营销总监交办的其他工作；8.听从公司的支配或调整职责的其它工作。物流中心主任一职位名称：物流中心主任二工作关系：1直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。2直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。3平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必

34、要的支援关系；三岗位职责：1应以身作则并教育下属人员树立平安行车、优质服务及节省运输成本的意识；2按要求填写配送派车单，支配司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据；3统筹支配每日配送的车辆和人员，乐观协作选购人员支配车辆拉运原辅包装物；4考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率；5监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况；6定期支配物流车辆的维护和保养；7负责提请车辆修理报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行修理；8审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批；9.有方案支配物流车辆的年审和车辆保险的购置；10.完成营销总监交办的其它临时性任务。四直接责任：1接受顾客吃请；2未按时

35、完成配送和结款任务；3部门结款方案目标没有如期完成；4违反交通平安法的违章行驶；5泄露公司机密；6有违反公司规章制度的行为。五领导责任：1下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；2下属人员素养较低，心情低下；3下属售后服务不力，造成顾客投诉；4下属不按公司要求准时交单、交款，不按规定时间准时结款；5.下属有挪用货款的行为；6.车辆未能准时保养、维护，影响正常配送行为；7车辆不洁，造成货物污染的行为；8.下属私用车辆行为；9.下属未按要求做周转用桶记录或不准时回收四周桶行为；10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象；11.工作支配未能如期完成。六职权范围：1对下属人员的工作业绩表现具有考评权

36、和奖惩建议；2对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、惩罚权；3对物流配送工作支配有指挥权；4对紧急配送有临机处置权；5对车辆卫生、维护、保养有监督检查权；6对车辆修理有建议、申请权；7对下级有指挥权、批判权、人事任免建议权；8对部门奖金有安排权；9本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。配送司机（结款专员）一职位名称：配送司机（结款专员）二工作关系：1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；三岗位职责：1.遵守交通

37、平安法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车平安；2.无条件听从领导支配，树立优质服务意识、提高服务质量，满意营销中心配送的要求；3.爱惜车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生；4.准时、精确、无差错的给客户配送货物；5.依据财务供应的结款单据完成货款结算工作；6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系；7.优化配送线路，节省配送成本；8.完成领导交办的其它任务。四、直接责任：1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；2配送服务不力，造成顾客投诉行为；3不按公司要求准时交单、交款，不按规定时间准时结款行为；4挪用货款的行为；5.车辆未能准时保养、维护，影响正常配送行为；6.车辆不洁，造

38、成货物污染的行为；7私用车辆行为；8.不听从领导支配，无故不出车行为；9.不遵守交通平安法，有酒后驾车、超速及违章行为；10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为；11.泄露公司机密的行为；12.有违反公司规章制度和行为准则的现象；13.工作支配未能如期完成。配送专员一职位名称：配送专员二工作关系：1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持亲密的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；三岗位职责：1.帮助司机做好物流配送的搬运；2.负责配送周转桶的记录和

39、回收；3.帮助司机清结货款；四。直接责任：1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为；2配送服务不力，造成顾客投诉行为；3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为；4.泄露公司机密的行为；5.有违反公司规章制度和行为准则的现象；6.工作支配未能如期完成。篇四：物流部工作职责物流管理部职责一.部门概述物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。二.部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。三.部门职责1、物料管理。1) 做好与生产方案部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。2) 处理退货。3

40、) 制定并实施标准存量，实施存量掌握。4) 调查、分析、讨论、报告现场物料消耗。5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。7) 负责物料出库退货的记账核算。8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。10) 编制物料补充方案，并向采供部传递。11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。12) 其他相关职责。2、运输管理。1) 编制与实施运输方案。2) 管理运输作业与运输。3) 管理包装作业与包装物料。4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。5) 处理运输保险与运输事故。6) 管理运输车辆，负责车

41、辆油耗管理。7) 编制与报送作业报表。8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品平安、完整。9) 其他相关职责。3、异地成品库存管理。1) 做好协调生产方案部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。2) 处理成品退库。3) 调查成品库存。4) 掌握成品存量。5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。8) 负责退库成品的记账核算。9) 其他相关职责。四.部门权限(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) 参加制定年度、季度、月度生产方案，并提出建议。

42、 参加制定公司产品开发战略。 参加制定公司生产策略。 建议聘任、解聘部门内部的员工。 考核部门内部的员工。 自主开展部门内部的工作。 要求相关部门协作相关工作。 其他相关权力。五.部门核心目标及风险防范内容(1)(2)(3)(4)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 制定运输方案进行，确保产品按时无风险到达。 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。篇五：物流部各岗位职责物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作方案与费用预算的制定、审批与实施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行

43、管理。3、分析发货与库存的动态变化，帮助销售部做好发货方案，合理支配发货。4、对相关业务信息准时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、调查讨论、了解部门工作状况并提出处理看法，做出最终决策。11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺当进行。12、与他部门

44、进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程掌握、货运信息及发货单证管理等工作。2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、乐观协作部门内其他岗位工作，并与销售部乐观合作，提高部门运作水平和管理水平。5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系

45、维护。6、完成上级领导支配的其他临时性的任务。三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。2、对货物打包以及发货过程进行跟踪掌握，拍照并制作报告3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。4、负责管理各种运输关系。5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。6、完成领导交给的其他相关工作。四、方案专员岗位职责1、制定库存方案，制定库存掌握标准，优化库存结构，方案制定库存周转率，缺货率掌握目标。2、制定和调整平安库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查缘由，设法改善。4、帮助上级开展关于物流方案掌握方面的其他工作。5、依据年度、季度以及月度销售方案

46、，编制仓储和发货方案。6、准时整理库存物资和编制发货方案，把握方案的实施状况，并准时将方案执行状况反馈分管领导。7、跟踪各项方案的进程，准时供应差异报告。8、准时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、完成领导交给的其他相关工作。五、统计员岗位职责1、按时收集有关统计资料，准时、精确呈报各种统计报表。2、准时供应、精确分析指标方案的完成状况，当好领导的参谋。3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据连接及核对工作。4、根据上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、负责物流部物流指出的统计和分析。7、完成领导临时交代的工作。

47、六、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，准时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的精确性管理标准。4、依据方案部门制定的工作方案；制定部门每月工作方案、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、负责安排仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、精确、有序；、

48、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行状况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、准时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量全都；确保库存数据的正确性。数据统计分析力量；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善方案。10、负责仓库的货物、人员平安及防护，进行平安评估，不断改善库存管理平安，确保仓储物资免受损失。仓库平安管理。仓库平安设施的维护，指导仓库人员的平安行为及仓库的平安。准

49、时地定期回顾并汇报仓库的平安及运行状况，实行预防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立平安库存机制，进行存量分析和掌握，实行有效措施掌握库存成本。13、能够根据成本会计的要求供应物料消耗状况并进行有效掌握。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写精确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统计。15、负责督促准时评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务学问培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、负责落实执行品质平安政策的要求，确保iso9001、5s等得

50、到有效实施。第四篇：物流管理员岗位职责仓库物流管理员岗位职责：一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符；二、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量精确；三、熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明；四、搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞； 五.按时完成销售部制定的产品订单支配发货出库，发货前打包，检验包装。；六、负责发放货物的跟踪落实，准时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；七、加强业务学问的学习积累，不断熟识公司产品系列。任职要求：1.年龄不限，退休亦可，要求身体健康；2.工作细致，仔细踏

51、实，具有较强的团队精神和责任意识；第五篇：物流岗位职责1仓储管理部经理职业岗位标准1.1仓储管理部经理职业岗位标准1.1.1岗位描述高效利用仓库，保证物资平安；乐观协作相关物流服务部门提高物流服务质量。1.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责一：制定仓储方案，保证仓库有效、平安运营。 （2）职责二：部门的日常管理工作。 （3）职责三：负责与其他部门交接工作。1.1.3工作责任（1）保证仓储货物的平安，仓库的有效利用。 （2）对因仓储不善造成的损失责任。1.2入库管理员职业岗位标准1.2.1岗位描述监督指挥仓库员工作，关心其顺当完成货物入库前预备、验收、堆垛，办理手续的工作流程，并合理

52、调派搬运工、理货员，做好组织、协调工作，提高其工作效率。1.2.2岗位标准（主要职责、工作依据） （1）职责：做好物资入库工作。（2）工作依据：公司仓储管理制度，仓库防火平安管理制度。1.2.3工作责任（1）保证货资能够准时入库。 （2）负责物资的验收。（3）保证入库物资数量、品种正确，没有不合格物资入库。1.3仓库管理员职业岗位标准1.3.1岗位描述合理储备货物，确保货物的准时供应，加速周转，尽量削减损耗，降低成本。1.3.2岗位标准（主要职责、工作内容）（1）职责一：负责物资的验收入库。 （2）职责二：负责仓库物资的保管养护。 （3）职责三：负责出库作业管理。（4）工作依据：公司仓储管理制

53、度，仓库防火平安管理方法。1.3.3工作责任（1）对在库货物的损毁负责。 （2）对在库货物账实不符负责。 1.4出库管理员职业岗位标准1.4.1岗位描述完成出库作业，做好出库交接。1.4.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责：工作一：在出库过程中，选用搬运工具与调派工作人员，并支配工具使用时间，以及人员的工作时间、地点、班次等。工作二：严格根据出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。工作三：严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容部符合时准时处理。 工作四：视详细状况，对出库货物进行加工包装或整理。工作五：货物出库装车时，负责监督装车数量和装车质量，支配装货挨次，避开货物混乱。工作六：依据

54、需要申请车辆、机械驾驶员、理货员和装卸工人，向上级主管提出建议。 （2）工作依据：公司仓储管理制度，仓库作业制度，仓库管理方法。1.4.3工作责任（1）保证物资能够准时出库。 （2）负责物资的验收。（3）保证出库物资数量、品种正确，没有不合格物资出库。 1.5仓储信息员职业岗位标准1.5.1岗位描述有效维护仓储管理系统，并供应最新、最精确的信息给客户。1.5.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责一：负责仓库的日常维护、盘点工作。（2）职责二：负责库房账目的维护及信息系统的更新，各类日常报表及信息的传递。1.5.3工作责任对信息传递中的失误负责。1.6理货员职业岗位标准1.6.1岗位描述完

55、成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作。1.6.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责：依据要求做好货物整理、拣选、配货、包装、复述、置唛及货物交接、验收、整理、堆码等工作。（2）工作依据：公司仓储管理制度。1.6.3工作责任担当货物方顺责任。 1.7保管员职业岗位标准1.7.1岗位描述保证在库货物不发生数量、质量、包装、配件方面的问题而不受到损害。1.7.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责：负责在库货物的养护工作。（2）工作依据：公司仓储管理制度，仓库防火平安管理制度。1.7.3工作责任（1）对出入库过程中货物的损毁负责。 （2）对在库货物的损坏负责。1.8记账员 (单证

56、员) 职业岗位标准1.8.1 岗位描述在主管领导下，做好记账工作。1.8.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责：做好仓储管理部的记账工作。（2）工作依据：公司仓储管理制度，仓储作业制度，仓库管理方法，公司财务制度。1.8.3工作责任对账目不清负责，保证库存商品帐、卡、物相符，并准时发觉问题。 2货运部职业岗位标准2.1货运部经理2.1.1岗位描述依据公司制定的货运部年度工作方案，完成货运部经营和工作目标。2.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责一：负责对公司大路运输工作的整体运营进行有效的管理和监控。 （2）职责二：处理各种突发大事。 （3）职责三：管理部门的日常工作。 （4）

57、工作依据：公司工作方案、大路运输制度，ISO标准。2.1.3工作责任对未完成的运输目标负责。2.2车辆调度员职业岗位标准2.2.1岗位描述根据操作部的方案，准时支配性能状况好的车辆。2.2.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）责任一：调度管理工作 （2）职责二：处理日常调度工作。 （3）职责三：运输单据的传递及费用结算。（4）工作依据：调度部、运输部规章制度及流程，运输票据传递制度。2.2.3工作责任（1）对货物装载合理性负责。 （2）对资源安排合理性负责。 （3）对车辆运行状况负责。2.3押运员（随车理货员）职业岗位标准2.3.1岗位描述确保运输途中货物的平安，保证公司货物平安送达。2.3

58、.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责一：做好随车押运前的预备工作。 （2）职责二：依章行进，总结汇报。（3）工作依据：调度部、运输部规章制度及流程，押运制度。2.3.3工作责任（1）对货物在途中的平安损益负责。 （2）对车辆运行状况负责。 3配送部职业岗位标准3.1配送部经理职业岗位标准3.1.1岗位描述指导和管理区域内的配送项目实施状况。3.1.2岗位标准（主要职责、工作依据）（1）职责一：负责区域物流配送及相关业务的协调与编制。 （2）职责二：建设并管理配送团队。（3）工作依据：配送管理文件、配送技术掌握规章，公司下发的物流管理方法（战略及管理方法）和其他指导性文件。3.1.3工作责任（1）对未完成所负责操作的项目指标负责。 （2）对未按要求完成公司下达的管理要求负责。3.2接单员职业岗位标准3.2.1岗位描述准时、精确、有效地接收、处理客户订单。3.2.2岗位标准（主要职责、工作依据