（本科）现代企业管理电子教案第八章 2

1、（本科）现代企业管理电子教案第八章 2（本科）现代企业管理电子教案第八章 2（本科）现代企业管理电子教案第八章 2第八章 现代企业财务管理一、教学目标1.了解企业财务管理的基本概念和主要内容；2.掌握企业的融资方式和渠道、企业的投资项目管理过程；3.深入了解企业的流动资产、固定资产和无形资产的管理方式和主要内容等。二、课时分配共五节，每节安排2个课时三、教学重点难点1. 企业财务管理的含义、内容2. 企业筹资的渠道3企业投资的种类、投资项目的可行性研究四、教学大纲第一节 现代企业财务管理概述一、现代企业财务管理的含义和内容（一）现代企业财务管理的含义（二）现代企业财务管理的内容二、财务管理的产

2、生与发展（一）自我管理阶段（二）筹资财务管理阶段（三）法规财务管理阶段（四）资产财务管理阶段（五）投资理财管理阶段（六）国际理财管理阶段三、现代企业财务管理的任务和意义（一）企业财务管理的主要任务（二）企业财务管理的意义第二节 现代企业筹资管理一、筹资的主要渠道（一）从企业负债的角度划分（二）从投资者或企业债权人角度划分二、筹资应考虑的因素第三节 现代企业投资管理一、投资的含义及种类（一）投资的含义（二）投资的种类（三）企业投资的特点二、投资项目的可行性研究（一）投资项目可行性研究的含义（二）可行性研究的主要内容（三）可行性研究的步骤（四）可行性研究要注意的问题三、投资决策程序及应注意的问题（

3、一）投资决策程序（二）投资决策失误的表现（三）投资决策应注意的问题第四节 流动资产管理一、流动资产概述（一）资产与流动资产（二）流动资产的内容和特点（三）流动资产的分类（四）流动资产管理的要求和意义二、货币资金管理（一）持有现金的目的（二）现金收支日常管理三、应收账款管理（一）应收账款的含义（二）应收账款管理的作用（三）应收账款管理需注意的问题四、存货管理（一）存货的含义及风险（二）存货管理应注意的问题（三）存货管理的意义五、预算管理（一）预算管理的作用（二）预算管理的内容（三）预算管理的原则第五节 固定资产与无形资产管理一、固定资产管理（一）固定资产的含义（二）固定资产的特点（三）固定资产的

4、价值及折旧（四）固定资产的日常管理二、无形资产管理（一）无形资产的含义（二）无形资产的特点（三）无形资产的主要内容（四）无形资产的作用（五）无形资产管理方式五、主要概念1. 企业财务管理2. 应收账款3. 存货4. 固定资产5. 无形资产六、教学案例百富勤投资集团有限公司（Peregrine Investments Holdings Limited）破产案例百富勤投资集团有限公司由杜辉廉，梁伯韬在1988年底于香港创办。百富勤公司的主要业务是从事于协调本域跨国性的合并与收购计划，以及证券投资、直接投资、委托管理、项目融资、分销等业务。公司先后收购广生行和泰盛发展集团。百富勤通过收购途径一飞冲天

5、，其业务已扩大到亚太区，已成为香港屈指可数的投资银行集团。亚洲金融风暴，引起信贷风险导致资金短缺使得百富勤在1997年7月至10月的股票损失至少在数亿港元以上（估计近10亿港币）。在遭到外汇风险、股市下跌的双重打击下，1998年1月12日下午5时，百富勤宣告破产。百富勤之所以破产除了金融风暴之外，公司本身财务管理存在很大缺陷：公司在报告及会计程序、风险管理和内部审计上的基础系统性均不足: （1）缺乏基本制衡的经理阶层，百富勤的治理结构对于主要决策人员缺乏基本的制约，这些超然于制衡之外的经理人员可能不顾基本的风险管理原则进行孤注一掷的冒险；这种冒险在特定的时候可能会给企业带来巨额利润，但在巨额利

6、润之后，是负面影响不断扩大的治理结构方面的隐患。（2）风险防范和控制能力没有随其规模的扩张同步提高，百富勤是一家年轻的急速发展和扩张的公司，不断拓展的业务已超越管理层的能力和经验，不断增长的业绩却令管理层过分自信 （3）扩张带来的风险和回报不对称。 （4）风险过于集中在形势发生逆转的情况下没有及时调整策略，在不利的情况下继续扩张招致大量汇率风险，贬值货币所在国的紧缩政策、经营部门的违约行为和企业，破产个案激增，面临的信用风险大为增加。 （5）中介机构没有发挥应有的约束作用，百富勤的会计师将工作范围仅局限于传统的审计工作，从未与百富勤的董事会面商计相关事务，也没有给百富勤高层管理人员提供关于公司

7、监控系统所存在的缺陷或潜在风险的意见。百富勤的法律顾问也未能确保及时跟进会计报表中的批评。 该例子对我们有何启示？答：对我们的启示有：（1）建立相互制衡的公司治理结构，加强集团的内部审计及内部的权力制衡机制，防止某些个人的权利无限扩大独断专行防止经理人员摈弃内部决策的制衡机制和风险监控机制进行孤注一掷的冒险。 （2）要有清醒的风险意识，在进取的业务扩张和严格的风险控制之间取得平衡，注意业务高增长时更容易掩盖存在的问题，危险信号往往容易被一心求发展的管理层忽视。（3）加强风险管理，合理有效的风险评估、防范和控制是保障企业安全不容忽视的重要环节，而评估方法的不合理会导致对风险估计不足，使得信用风险的不能有效分散或风险拨备的不足，导致放松对风险的有效监控，削弱抵御风险的能力