公司联合检查质量技术管理检查评分表

1、 公司联合检查质量技术管理检查评分表工程名称项目部形象进度%检查日期检查项目评分标准分值扣分得分备注日常业务管理开工手续1、实际开工前未办理开工报告的扣2分。2、无单位工程质量责任卡的扣1分。3、未签订质量目标责任书的扣2分。4、创优工程未编制创优计划实施方案的本项不得分。5、编制的创优计划实施方案未报送公司审批的扣2分。5工程前期方案论证与优化1、无方案论证与优化PPT的本项不得分。2、方案论证与优化PPT未在开工前报送审批的扣1分。3、方案论证与优化PPT未根据公司要求编写的扣2分。4、论证后未根据提出的问题进行整改的扣1分。5、施工过程中未根据方案执行的扣1分。5材料复试及施工试验计划1

2、、未报送材料复试及施工试验计划表的本项不得分。2、未在开工前报送材料复试及施工试验计划表的扣1分。3、报送材料复试及施工试验计划表包含的项不全的每缺一项扣1分。4、项目部未建立材料复试及施工试验台账的扣1分。5、取得试验报告后5日内未将电子扫描件报送工程部备案的每缺一项扣1分。5项目经理样板间（件）1、未报送项目经理样板间（件）计划的本项不得分。2、未在开工前报送项目经理样板间（件）计划的扣1分。3、报送的项目经理样板间（件）计划未包含所有分项工程的每缺一项扣1分。4、报送的项目经理样板间（件）计划的位置与实际不一致的扣2分。5开启扇选料审批1、开启扇选料未经过工程部、设计院审批的本项不得分。

3、2、开启扇选料未在工程开工前报送审批扣2分。3、项目部实际选料与报送审批的不一致的本项不得分。5玻璃附框粘结及开启扇组角外加工审批1、玻璃附框粘结及开启扇组角外加工未经工程部、成本部、门窗公司审批的本项不得分。2、玻璃附框粘结及开启扇组角外加工未在施工前7日内审批的扣2分。5日常业务管理排版图审批1、未报送墙、顶、地等相关排版图的本项不得分。2、未在施工内容开始前3日内报送排版图的扣1分。3、排版图提出问题未整改反馈的扣1分。4、排版图现场未悬挂在相应部位的扣1分。5、排版图根据现场实际情况每缺一项扣1分。5暗门细部处理1、未在施工前报送暗门施工方案的本项不得分。2、现场施工与所报方案不一致的

4、扣1分。3、不同暗门应单独报送，每缺一项扣2分。5施工过程照片收集1、未收集施工过程照片的本项不得分。2、创优工程未及时将照片报送工程部的每缺一次扣2分。3、施工过程照片收集不全的扣1分。5实体质量管理项目经理样板间（件）1、现场未设置样板间的本项不得分。2、项目经理样板间（件）设置的位置与施工组织设计中明确的位置不一致的扣1分。3、施工进度与样板间（件）实施进度不协调，样板间（件）未分层次制作的每项扣2分。4、所含施工内容涵盖不全的每缺一项扣1分。5、样板间（件）未体现出重要节点和部位的做法的扣1分。6、样板间（件）施工质量不高，做法与图纸不一致的每项扣2分。7、项目部缺少对样板间（件）施工

5、质量检查控制原始记录的每次扣1分。8、项目部对公司检查提出的问题未进行整改落实的每次扣1分。10其他施工内容根据现场检查提出的问题，每条扣1分。20观感质量1、对项目经理样板间（件）按观感打分表进行打分。2、对其他施工内容按观感打分表进行打分。3、计分：（样板间*0.15+其他施工内容*0.85）*0.770内业资料管理常见质量通病及防治措施资料按照装饰公司常见质量问题防治措施检查评分表内容进行考核最终得分率*0.110质量员管理资料按照装饰公司质量员考核评分表内容进行考核最终得分率*0.110技术资料按照天元集团施工技术质量管理检查表内容进行考核最终得分率*0.880合计应得分实得分得分率%

6、检查负责人项目负责人项目经理样板间（件）检查评分表工程名称施工内容施工项目检查部位序号项 目评 分 标 准分值扣分1报审手续1、未报送项目经理样板间（件）计划的扣5分。2、未在开工前报送项目经理样板间（件）计划的扣3分。3、报送的项目经理样板间（件）计划未包含所有分项工程的每缺一项扣2分。4、报送的项目经理样板间（件）计划的位置与实际不一致的扣3分。5、未上报样板间照片的扣5分，未按时上报样板间照片的扣3分。102安全管理1、安全防护不到位扣5分。2、脚手架、临时用电等与集团标准规范不符的，每项扣2分。3、施工人员未正确佩戴安全防护用品的，每发现一人扣3分。103现场实体1、现场未设置样板间的

7、本项不得分。2、项目经理样板间（件）设置的位置与施工组织设计中明确的位置不一致的扣10分。3、未按规定制作、悬挂标牌的扣5分，标牌制作不规范的扣2分。4、样板间处未悬挂技术交底、工程排版图、做法节点等每项扣5分。5、施工进度与样板间（件）实施进度不协调，样板间（件）未分层次制作的每项扣5分。6、所含施工内容涵盖不全的每缺一项扣5分。7、样板间（件）未体现出重要节点和部位的做法的扣5分。8、样板间（件）施工质量不高，做法与图纸不一致的每项扣5分。9、项目部缺少对样板间（件）施工质量检查控制原始记录的每次扣5分。10、根据现场检查提出的问题，每条扣5分。11、项目部对公司检查提出的问题未进行整改落

8、实的每次扣5分。12、样板间不具有指导意义的扣10分。704成品保护1、样板间不整洁、无规划扣2分。2、成品保护不到位或无保护措施扣2分。3、样板有破损扣1分；55资料收集1、资料收集不齐全扣1分；无资料的扣2分。2、签字、盖章不齐全扣1分。5合计应得分实得分得分率%观感得分检查日期检查负责人项目负责人装饰公司常见质量问题防治措施检查评分表 工程名称项目部检查日期序号检查项目评分标准应得分扣分实得分1防治措施的制定1、项目部未制定符合工程实际情况的常见质量问题防治措施的此项不得分。2、未在工程开工前制定措施的扣5分。3、制定的措施未报工程部审批的扣10分。4、项目部制定的措施未及时优化的，根据

9、工程实际情况，扣5-15分。302防治措施在工程实际中的落实情况1、防治措施未在工程实际中使用的此项不得分。2、施工过程中无质量通病防治措施实施情况检查记录的扣10分。3、实施不到位的，根据工程部提出的问题，每项扣5分。4、因常见质量问题受到建设主管部门、发包方、监理、业主等投诉的每次扣25分。403监督与考核1、工程部开具的整改问题未在规定时间内整改完成的，每项扣10分。2、项目部未在规定的时间内反馈的扣10分。3、项目部整改措施不合理的，每项扣5分。4、后期还出现同样问题的，每项扣10分。304合计100检查负责人项目负责人装饰公司质量员考核评分表工程名称被考核项目被考核人考核日期序号检查

10、项目考核内容分值扣分得分备注1制度落实1、项目部未制定质量员职责的履行保证措施的本项不得分；2、项目部制定的质量员职责的履行保证措施不切合实际的扣10分。3、项目部制定的质量员职责的履行保证措施未经项目经理审批的扣5分。4、质量员在日常质量管理中未能按照要求履行自身职责的扣510分。202人员配备1、人员配备数量应符合要求，人员配备数量不符合要求的每缺少一人扣10分；2、质量员持证上岗应符合要求，每个工程施工现场持证上岗、人证相符的质量员不应少于一名，不符合要求的扣10分；3、未按照要求设置质量检查组的扣4分；4、质量员变更未履行变更手续的每人次扣4分。203职责履行1、质量员应制定所负责工程的质量管理工作计划，未制定工作计划的扣10分，质量管理工作计划未经公司审批的扣5分，质量管理工作计划不切合工程实际或执行不到位的扣25分；2、对日常质量管理过程中检查、验收原始记录及上级部门检查、验收记录等资料进行收集，收