中建大成建筑有限公司项目管理制度手册279

1、TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc120800829 第一章 总则 环 境 、 健 康 安 全 管 理 不 符 合 项 登 记 台 帐BGXM47序号不符合项目分级处置措施处置验证提出时间处置时间责任人伤 亡 事 故 登 记 台 帐 BGXM48序号事故类别伤害程度事故原因伤亡人数处置措施处置验证发生时间处置时间事故单位责任人员 工 职 业 病 登 记 台 帐 BGXM49序号姓名年龄所属单位职业病类别诊断结果诊断机构名称患病原因接触职业病危害时间诊断发现时间诊疗要求及事后安排第十章 项目现场管理项目经理部负责做好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、保

2、护环境，保证施工社区居民及现场施工人员的健康和利益，树立企业良好的形象。项目现场管理原则项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各分包方在项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，做好分承包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入分承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。项目经理为施工项目现场管理的第一责任人。项目经理部按照公司环境管理体系（ISO14001GB/T24001）要求，对施工现场环境实行系统管理。项目现场管理主要内容项目现场文明施工目标的确定施工准备阶段现场管理施工阶段现场管理施工现场监督检查现场管理的持续改进项目现场管理要求项目现场文明施工目

3、标的确定 项目现场文明施工目标在与法定代表人签署的项目管理目标责任书中确定，项目经理部将项目管理目标责任书中规定的文明施工目标在项目施工组织设计中明确。施工准备阶段现场管理项目经理部通过编制项目施工组织设计对项目现场管理进行策划，具体要求见第三章项目管理策划；项目经理部按照施工组织设计的要求，实施项目现场管理。项目现场管理策划包括编制项目环境因素台帐、项目重大环境因素清单、项目环境目标、指标及管理方案及项目监测计划。项目环境因素台帐的编制：项目经理部根据公司安监部发布的公司项目经理部环境因素及评价台帐，结合项目工程特点，编制项目环境因素台帐，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督

4、、检查。项目重大环境因素清单的编制：项目经理部根据已编制的项目环境因素台帐，结合公司企管部发布的公司重大环境因素清单和项目工程特点，在项目施工组织设计中编制项目重大环境因素清单，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督、检查。项目环境目标、指标及管理方案的编制：项目经理部根据项目文明施工目标及项目重大环境因素清单，编制项目环境目标、指标及管理方案，项目总工程师审核，项目经理审批，由公司安监部进行监督、检查。项目现场监测计划的编制：项目经理部根据施工阶段、施工噪声、扬尘等的峰值状态及控制要求，编制项目监测计划，内容包括：监测项目、监测内容、监测频次、监测时间及责任人等。现场管理措施的

5、编制：现场管理措施统一在项目施工组织设计中编制。现场环境保护总体规定项目经理部在施工前期准备阶段主动与工程发包人联系，明确施工现场内是否有下地管线，如有地下管线应及时标出位置，加以保护，防止意外损坏。项目经理部在施工前期准备阶段对施工现场内的树木采取隔离、防护等必要的保护措施，防止损坏。项目经理部在施工时发现文物、古迹、爆炸物及电缆等，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。项目施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，项目经理部须报有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。项目施工临街脚手架、高压电缆、起重把杆

6、回转半径伸至街道的，均设置安全隔离棚。项目经理部每周五下午组织全体人员进行安全卫生大清扫活动，清理整顿施工作业场所、仓库、办公室等区域的施工及生活垃圾。施工现场CI管理策划与实施施工现场CI管理内容 为规范公司项目施工现场的场容场貌管理，树立公司良好的形象，项目经理部应实行公司统一的施工现场CI管理，其主要内容包括：项目工地大门的制作及形象要求、工地围墙的建造及形象要求、施工标牌的制作及形象要求、现场生活临建的搭设及形象要求、施工机械设备的形象标识要求、施工现场人员着装形象要求及楼面形象宣传要求等。施工现场CI管理方案的编制公司企管部负责根据中建总公司企业形象视觉识别规范手册及大成建设株式会社

7、企业形象文件的有关规定，结合公司的实际情况，编制公司施工现场CI管理方案范本，经公司主管领导审批后发布实施。企管部负责根据公司施工现场CI管理的需要，定期组织安监部、工程技术部、行政部等有关人员对公司施工现场CI管理方案范本进行评审和修订，经原授权人审批后发布实施。项目经理部在施工前期准备阶段应根据公司施工现场CI管理方案范本的规定，结合工程项目的实际情况，由项目经理组织编制项目施工现场CI管理方案，报公司工程技术部审核，经主管领导审批后发布执行。施工现场CI管理方案的实施 项目经理部应确定专人负责施工现场CI管理方案的实施工作。公司工程技术部定期对项目施工现场CI管理方案的实施工作进行监督、

8、检查和指导。施工阶段现场管理项目现场管理技术交底项目在进行工程技术交底和施工生产安全技术交底的同时要进行现场管理技术交底，包括现场环境、卫生防疫及现场保卫等管理内容。现场管理技术交底须根据现场管理措施要求和现场实际情况进行书面交底。现场管理技术交底由项目总工程师组织项目有关责任工程师编制交底文件，并于施工前向项目分包方管理人员及操作人员交底，被交底人应在书面交底文件上签字确认。扬尘控制一般扬尘源有： 土方作业、细颗粒材料堆放、裸露的地表、车辆进出现场、现场搅拌站、易飞扬材料的运输、现场垃圾站、施工作业面及外脚手架等。扬尘控制标准 现场目测无尘，主要运输道路硬化率达到100%。扬尘控制措施工地大

9、门出入口设置机动车辆冲洗设施，可设宽度不小于出口处的车辆冲洗排水沟，对进出车辆的车轮进行冲刷，防止车辆带泥沙出场； 施工现场主要道路进行硬化处理，料具场地要平整夯实，其它裸露地面采取绿化或石子覆盖等防扬尘措施；施工现场的办公区和生活区进行绿化和美化；现场料具存放整齐，易飞扬的细颗粒材料（白灰、粉煤灰、袋装水泥等）要入库或严密遮盖存放垃圾站应密闭，施工垃圾按照规定及时清运消纳，严禁随意抛撒；现场搅拌站封闭且有喷淋除尘装置； 现场土方存放采取覆盖、固化或绿化洒水等措施，遇有四级以上大风天气停止土方施工；车辆运输砂石、土方、渣土和垃圾不得超量装载，装运土方、砂石的最高点不得超过槽帮上缘50公分，两侧

10、边缘应低于槽帮上缘10至20公分；装运建筑渣土、垃圾不得超过槽帮上缘；运输车辆应严密覆盖，并防止卸运和运输中的遗撒；施工现场贯彻“工完场清”制度，施工完成后及时对施工作业面及外脚手架上的垃圾及杂物进行清理；高空施工的垃圾及废弃物采用密闭容器或其他措施清理搬运，禁止高空抛物；施工现场设专人负责洒水降尘工作；热水锅炉、炊事炉灶等使用清洁燃料，烟尘降至允许排放程度；施工现场不得熔化沥青、焚烧油毡、油漆及其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物；拆除旧有建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。噪声控制措施一般噪声源有： 土方阶段：挖掘机、装载机、推土机、冲气钻等； 打桩阶段：打桩机、振捣棒、混凝土罐车等； 结

11、构阶段：地泵、汽车泵、振捣棒、混凝土罐车、搅拌机、支拆模板、搭拆管脚手架、模板修理、电锯、外用电梯等； 装修阶段：拆脚手架、石材切割、电锤、电钻、外用电梯等。噪声控制标准 施工场界噪声排放标准见下表1： 表1标准值土方阶段昼间75dB、夜间55 dB打桩阶段昼间85dB、夜间禁止施工结构阶段昼间70dB、夜间55 dB装修阶段昼间65dB、夜间55 dB备 注6：00 22：00为昼间22：00 6：00为夜间噪声控制措施施工安排在6：0022：00间进行，若因工艺等技术原因需连续施工，必须经过建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续；土方施工前，施工场界围墙砌筑或搭设完毕；禁止夜间使用打桩机；

12、加强泵送砼设备的维护保养，保证其平稳运行；尽量选用环保型振捣棒；振捣棒使用完毕后，及时清理保养；振捣时，禁止振钢筋或钢模板；要防止振捣棒空转；模板、脚手架支设、拆除及搬运时必须轻拿轻放；钢模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打；使用电锯锯模板、切割钢管时，应及时在锯片上刷油，且模板、锯片送速不能过快；在敏感区域施工时，对噪声影响区域的作业层采用有效降噪措施；施工现场的木工棚做封闭处理，封闭材料不得采用瓦楞铁；施工中对现场内产生噪声的施工机械设备进行合理的布置，以降低场界噪声；严格控制人为噪声，进入现场不得高声叫喊、乱吹哨，限制高音喇叭的使用。废水管理废水分类：施工现场废水分为雨水及污水。废水控制标准

13、：（见下表2） 表2污水中污染物成分排放浓度控制值PH值6-9SS值300BOD5值300COD值400动植物油100备注：现场污水排放监测由项目委托当地环保局进行。废水控制措施施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆项目经理部经市政部门批准后，建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，并严禁非雨水类其他水体排入市政雨水管网；项目经理部经市政部门批准后，建立污水排水系统，施工污水排入市政污水管网，禁止未经沉淀处理的污水直接排入市政污水管网和河道；排入市政污水管网的污水应控制其污染物的排放浓度，排放标准见表2。现场搅拌站污水、运输车辆、砼输送泵的冲洗污水、水磨石作业污水、乙炔污水先排入沉淀

14、池，经沉淀后方可外排或二次利用，沉淀池应及时清理；食堂设隔油池，生活污水经隔油沉淀后排入污水管网，隔油池应及时清理；现场厕所应建化粪池，化粪池应及时清理。废弃物管理废弃物分类（见下图1）废弃物废弃物无毒无害类有毒有害类可回收类不可回收类可回收类不可回收类 图1 废弃物分类废弃物标识 临时和固定存放点及存放容器均应设立醒目的标识，标明此处所存放的废弃物种类、名称等。废弃物存放各个产生废弃物的单位设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器；建筑垃圾、渣土设封闭垃圾池存放；有毒有害废弃物单独分类封闭存放，废电池与其它有毒有害废弃物分开存放。在场内运输废弃物时，确保不遗撒，不混放。废

15、弃物委托处理对于公司施工、生活、办公中产生的无毒无害废弃物，由各单位自行委托有准运证件的单位运输，委托相关方按国家、地方政府有关规定进行处理，并签订废弃物清运协议书（附录十二）；对于有毒有害类废弃物，不得私自处理，由公司行政部统一委托北京市环保局批准的有毒有害废弃物清运、消纳单位进行处理，并签订废弃物清运协议书。废弃物产生单及时进行废弃物统计，将废弃物的种类、数量、处置方向记录在废弃物处理统计表（BG-XM-50）上。施工机械设备管理杜绝国家明令淘汰的能耗高，技术含量低，环境污染大的施工机械进入现场。施工机械设备可安装在混凝土台座上，防止漏油、铁屑等对土地的污染。机械加工间地面应硬化或铺地板革

16、、木板等物，防止加工产生的机械油污染土地。所有进场机械须保证不出现现场滴油、漏油及淌油现象。在施工中如发现滴油、漏油及淌油现象时，及时检修，并在检修过程中铺好塑料布，以免油渗漏到土壤中；检修完毕后，将残余油料用塑料布包好，放于现场有毒有害不可回收垃圾中；为防止机械漏油污染土地，对大中型机械要勤检查和维修。小型机械如空压机、钢筋套丝机等用钢板做成防止漏油的槽或接油盘，少量的漏油应流至钢板槽或接油盘中，避免油料直接污染土地；对机械设备的检修：大型机械到修理厂进行修理，简单的机械设备做好防污染准备；在维修、清洗时垫好塑料布，并准备好油槽；检修完毕后，废弃物按照有毒有害不可回收的垃圾进行处理；合理布置

17、施工机械设备在现场中使用位置，合理安排其作业时间，控制两台或两台以上施工机械设备同时作业的时间，尽量减少施工场界噪声；混凝土必须在现场进行搅拌的，应在搅拌设备上安装降尘装置，搅拌机前台设沉淀池，冲洗搅拌设备的废水经沉淀后方可排入市政管线或用于洒水降尘。项目经理部指定专人负责对施工机械设备运行情况进行监督检查，填写施工机械监督检查记录表（BG-XM-51）；公司安监部定期对机械设备的运行管理情况进行监督检查。项目能源、资源管理项目经理部负责合理有效地利用能源和资源，杜绝浪费现象的发生。工艺及设备选型中的能源、资源管理在进行工艺和设备选型时，须考虑能源和资源的节省，优先采用技术成熟、能源和资源消耗

18、低的工艺技术和设备。对耗电较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。尽量充分利用废水，以节省水资源。项目应优化工艺线路，尽量减少设备的无负荷运转时间。现场施工水、电使用管理经理部负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的配备；现场管线布置要合理，不得随意乱接、乱用； 项目每月统计现场水电消耗量，建立施工用水、电消耗台帐（BG-XM-52）；现场水、电管理须按照生活、生产分开计量的原则，合理布局，并执行一表一卡制。项目严格按照施工预算控制用水及用电量，避免超预算用能和浪费现象的发生；对用水量大的工序应在施工方案中制定出节水措施；项目优先选用节能型照明灯具，合理布置照明灯具，使光照射在施工场界以内的范

19、围；施工时需要照明亮度大的工作尽量安排在白天进行，对现场夜间照明时间做出明确规定，减少夜间施工照明电能的消耗和对周围居民的影响；设专人对现场用电进行管理，对照明用电要严格控制，杜绝长明灯现象，与施工无关的电炉、电热器等严禁使用；设专人对施工现场的管线、阀门、水龙头等进行定期检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，水龙头及卫生器具应尽量选用节能型产品；办公纸张的管理打印时，要核对准确无误后方可打印，减少浪费。没有定稿的文稿一律不用新纸打印；除了正式发文，对机密性不强的文件与资料应使用单面用过的纸；项目内部能用电脑共享的文件尽量不打印，与公司总部间尽量用邮件及磁盘传递文件及信息；文件与资料复印要根据项

20、目需要进行控制，减少浪费。项目经理部应分类存放纸张，即将新纸、单面打印过的纸及双面打印过的纸分类存放；双面打印过的纸可做废纸处理，送废品回收处；凡可再利用的纸张存放在“可再利用纸张”盒内。材料的节约管理严格执行项目物资需用计划或物资采购计划，经批准后方可进场；施工余料应分类存放；废钢筋头按钢筋材质和长短分别码放，能用在工程上的必须使用（如做马镫铁等）；废旧的下脚料按大小码放整齐，可用作土建预留洞的支撑；浇注剩余的砼可在现场做成400*400*80的砼地砖，以备用在临时道路上；施工现场临设、主体等禁止使用粘土实心砖。公司工程技术部负责对项目施工现场的能源、资源管理情况进行监督检查和指导；公司行政

21、部负责对项目办公管理中的能源、资源管理情况进行监督检查和指导项目现场保卫管理现场设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作；施工现场车辆出入实行出入证制度；施工现场的所有施工人员（包括管理人员及操作人员）均佩带证明其身份的胸卡；外部来访人员在现场警卫室办理登记手续，领取访客证和安全帽后方可进入施工现场，访客结束后退还访客证和安全帽后离开现场。运离施工现场的材料、设备及机具等要有项目主管保卫工作的安全员签发的出门条，方可放行；施工现场办公室、仓库及存放贵重物品的地方，夜间派值班员巡逻值班； 节假日期间项目经理部事先安排好值班人员，做好保卫工作，并将值班名单报公司行政部；施工项目进入到放缆、

22、穿线、管道安装、贵重物品安装及装修等阶段，项目经理部适当加强现场保卫工作，做好物资的存放和保管；工程收尾阶段加强保安工作，保安人员根据需要设岗并轮流值守，能上锁的房间应上锁防盗，各房间钥匙设专人保管；项目经理部发生治安及刑事案件时，立即向公司安监部或当地公安部门报案，组织人员保护好案发现场，积极协助有关部门处理案件。施工现场监督检查施工现场监测噪声监测现场土方、打桩、结构、装修等各阶段施工开始后3日内，项目经理部要进行1次场界噪声测量，各阶段施工进入正常阶段后应再进行1次噪声测量（如需进行夜间施工，则噪声监测昼夜各监测一次）场界噪声监测位置应设在施工场地边界线上且距离噪声敏感区域最近的地方（噪

23、声敏感区域是指受到建筑施工噪声影响的住宅区、机关、学校、商业区以及公共场所等）；场界噪声测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在22时以后进行，测量应在最不利(即噪声最大)的时段进行。场界噪声测量时，背景噪声应比测量噪声低10分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10分贝时，测量值按表3修正（背景噪声是指停止施工时的环境噪声）。 差 值（分贝）34569修正值（分贝）-3-2-1 表3噪声监测应填写施工噪声测定原始记录（BG-XM-53），根据原始记录编制施工现场噪声测定报告（BG-XM-54）；公司安监部根据项目特点，应及时对项目经理部的各项降噪措施进行监督、检查和指导。室内环境污染物浓度

24、监测民用建筑工程及室内装修样板间完成后，业主（或项目部受业主委托）请法定检测机构对其样板间室内环境污染物浓度进行监测，以避免由于设计不适当造成大批量装修工程环境污染物超标；当监测浓度超标时，应及时调整室内装修设计及施工工艺。民用建筑工程竣工验收时，业主（或项目部受业主委托）请法定检测机构对其室内环境污染物浓度进行监测；监测应抽检有代表性的房间，数量不得少于总数的5%，并不得少于3间，房间总数少于3间时，应全数监测；凡进行了样板间室内环境污染物浓度监测且结果合格的，抽检数量减半，并不得少于3间；一次监测不合格的，可再次进行抽样监测，但监测数量要加倍；民用建筑工程室内环境污染物浓度限量要求见表4：

25、 表4污染物 = 1 * ROMAN I类民用建筑工程 = 2 * ROMAN II类民用建筑工程氡（Bq/m3）200400游离甲醛（mg/ m3）0.080.12苯（mg/ m3）0.090.09氨（mg/ m3）0.20.5TVOC（mg/ m3）0.50.6注：1 = 1 * ROMAN ）I类民用建筑工程包括：住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等； = 2 * ROMAN II类民用建筑工程包括 = 1 * ROMAN I类民用建筑工程以外的其他工程，如办公楼、商场等。 2）当房间有2个及以上监测点时，取各点平均值作为该房间的监测值。施工现场监控现场监控范围施工现场扬尘；污水排放

26、；环境目标、指标及管理方案的完成情况；有关环境方面的法律、法规及其它要求的遵循情况。现场扬尘的监控项目经理部对施工现场扬尘进行目视监控，对于现场扬尘处于峰值状态的施工阶段应随时监控。现场扬尘处于峰值状态的施工阶段有：施工场地平整作业；土方工程作业；水泥搬运；混凝土搅拌。污水排放的监控项目经理部对现场污水排放进行目视监控，不得随意排放污水；项目经理部应按要求建立和保持污水处理设施，并及时监控。环境目标、指标及管理方案完成情况的监控由项目经理部总工程师组织有关人员对项目环境目标、指标及管理方案的落实情况和法律、法规的遵循情况进行监控检查，并结合管理评审进行环境目标、指标完成情况及法律法规遵循情况的

27、评审；公司企管部组织对项目环境目标、指标及管理方案的落实情况和法律、法规的遵循情况进行监控检查，并结合公司内审及管理评审对项目环境目标、指标、管理方案执行情况及法律法规遵循情况进行评审。施工现场监督项目安全员负责随时对施工现场各项管理活动的执行情况进行例行监督检查，对存在的问题及隐患应当场指出，责令有关人员立即整改；对不能立刻整改完成的问题及隐患下发安全生产、文明施工隐患整改通知单，落实责任人员并整改限期，并对整改结果进行跟踪验证。公司安监部每月对施工项目现场各项管理活动的执行情况进行例行监督检查，并将检查情况在每月公司生产例会上进行通报和总结。项目安全员将上述监测、监控及监督检查发现的不符合

28、项及时进行记录，填写环境、健康安全管理不符合项登记台帐。现场管理的持续改进不符合项的管理不符合项的评审 项目安全员及时组织项目有关人员对出现的环境（健康安全）管理不符合项进行评审，确定不符合项的级别：一般不符合项，指不符合规定要求，对环境保护、人员健康安全产生或可能产生一定影响的不符合项；严重不符合项，指对环境保护、人员健康安全产生或可能产生严重影响的不符合项。不符合项的处置对项目监测、监控及监督检查中发现的环境（健康安全）管理不符合项，检查人员应立即提出，项目责任人员负责及时纠正；对多次（4次以上）重复出现的环境（健康安全）管理一般不符合项，项目经理部负责及时制订纠正措施并实施。对项目监测、

29、监控及监督检查中发现的环境（健康安全）管理严重不符合项，项目经理部负责及时上报公司安监部负责组织制订纠正措施，并组织实施。 不符合项处置结果的验证对一般不符合项的处置结果由项目安全员负责跟踪验证。对严重不符合项的处置结果由公司安监部负责跟踪验证。公司安监部、项目监理工程师及政府监督部门等提出的不符合项，由项目安全员负责初步验证，合格后报上述部门进行最终验证。纠正措施 纠正措施应针对不符合项产生的原因制订，项目经理部填写纠正与预防措施表，纠正措施实施完成后，有关责任人负责跟踪验证。具体要求参见综合管理手册中的纠正与预防的有关规定。施工总结 项目经理部应注意总结项目现场管理中获得的经验教训，持续改

30、进项目现场管理工作。项目现场管理总结是项目工作总结的一部分，应于竣工后报公司工程技术部。相关文件 施工现场CI管理方案 ZD-GD-01附 图 项目现场管理流程图 附图十四附 录 废弃物清运协议 附录十一记 录 废弃物处理统计表 BGXM50 施工机械监督检查记录表 BGXM51 施工用水、电消耗台帐 BGXM52 施工噪声测定原始记录 BGXM53 施工噪声测定报告 BGXM54项 目 现 场 管 理 流 程 图现场文明施工现场文明施工目标的确定施工准备阶段现场管理施工阶段现场管理竣工验收阶段现场管理项目现场管理绩效监控现场管理持续改进11项目现场管理策划2现场环境保护措3现场CI管理策划与

31、实施现场现场环境管理技术交底扬尘控制噪声控制废水管理废弃物管理能源与资源控制现场卫生、防疫与保卫管理现场全部清扫干净后移交工程现场全部清扫干净后移交工程竣工阶段的现场保卫工作现场现场环境监测现场环境监控现场环境监督废 弃 物 清 运 协 议甲方：乙方： 内容：甲方为了保证施工、生活及办公废弃物得到有效控制与管理，本着“节约资源，减少环境污染”的原则，为确保废弃物在清运过程中不对环境造成二次污染，特与乙方签定本协议。甲方的权利与义务 负责监督乙方废弃物处理情况。如乙方在处理过程中对环境造成严重污染，甲方有权取消其废弃物收购资格。乙方的权利与义务负责对甲方的废弃物进行处理。在处理过程中，必须执行国

32、家、北京市政府有关环境境管理规定，严格按照规定进行处理，最大限度地回收利用。如乙方在处理过程中对环境造成严重污染，一切责任由乙方负责。负责向甲方提供废弃物收购站的有关资质及证明材料。乙方在储运甲方的废弃物时，必须符合以下要求：3.1乙方应保证运输、处理状况良好，车辆排放的尾气、噪声及车辆冲洗水要符合国家规定的排放标准。3.2运输易燃易爆及有毒有害化学品时，应事先采取预防措施，防止在运输过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，对环境造成污染。3.3对粉状废弃物的运输，要采取密闭容器或加盖蓬布；对液体废弃物的运输，应使用防泄漏的容器，防止运输途中粉尘飞扬、液体泄漏而污染环境。3.4乙方在搬运废油桶等液体

33、容器时，应开口朝上，不得有残留废液外泄，对环境造成 污染。4. 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。本协议自双方签字之日起生效。5. 本协议作为双方于 年 月 日签订的 合同（或协议）的补充，具有同等的法律效力。甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 代表（签字）： 代表（签字）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日注：本协议仅供参考，总部及项目经理部可以根据实际情况对协议做适当调整。废弃物处理统计表 BGXM50序号废弃物种类废弃物数量废弃物处置方向处置时间施工机械监督检查记录表项目名称 ： BGXM51机械设备名称机械设备型号机械设备提供方检查人检查时间机械设备检查项目1.机械设备检测资料完备情况

34、：2.机械设备定期维修保养情况：3.机械设备现场维修保养中的废油、废弃物等处置情况：4机械设备施工中是否有漏油、漏水现象及处置情况：5.机械设备安装降尘装置情况：施工用水、电消耗台帐项目名称 ： BGXM52序号面积（m2）层数结构类型起止时间用水量（吨）与定额比较节约（吨）用电量（度）与定额比较节约（度）施工噪声测定原始记录 BGXM53施工阶段施工活动测点位置测点瞬间声级（dB）间隔时间（S）1采样时间等效连续A声级2采样时间等效连续A声级3采样时间等效连续A声级采样时间： 采样人：施工现场噪声测定报告BGXM54工程名称测量时间 时 分至 时 分测量仪器型号测量人检 测 点等效连续A声级

35、施工场地平面示意图说明：场界噪声监测时图中应包括施工场地及其边界线、测点位置、噪声敏感区域，并标出边界线与噪声敏感区域之间的距离；场内噪声监测时图中应标出噪声源的位置及测点位置。在施工边界线上选择高敏感建筑物或区域最近的几点作为测点并编号。第十一章 项目分包工程招标管理分包招标管理原则、依据、范围及招标方式原则通过招标，实现公平竞争，优胜劣汰，选择实力强、配合好的分包方，保证工程项目各项目标的实现。遵守业主合同约定，确保实现对业主的承诺。公司承接的项目中，专业分包和劳务分包分别由公司合约部或项目经理部按职责范围通过对外招标或内部招标进行选择。优先从公司工程技术部当年发布的合格分包商名册中选取择

36、投标人。按北京市标办的工作流程，由公司合约部负责统一到北京市专业劳务发包承包交易中心（二级市场）办理分包招标备案、开标、评标后备案及合同备案，同时在网上操作平台提交相关信息，项目经理部负责配合提供相关的资料。依据北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定(市政府令200189号)；北京市建设工程施工分包招标投标管理办法(京建法2005121号)。其它相关法律、法规。项目总承包施工合同。分包招标范围专业工程分包施工单项合同估算价在200万元以上；专业工程分包单项合同估算价在200万元以下，但项目中政府投资或融资在100万元以上；劳务作业分包施工单项合同估算价在50万元以上的。招标方式： 招标方式分

37、为公开招标和邀请招标，专业分包的招标方式应与施工总承包（业主）招标方式一致；劳务作业分包的招标方式由招标人自行确定（既可以公开招标，也可以邀请招标）。外地工程、外资工程的分包管理 按国家和当地有关政策、法规实行。分包方式及类别按专业分：专业分包和劳务分包按是否对外招标分：对外招标项目分包和内部招标项目分包；对外分包招标管理主要内容和程序：工程分包方案的确定项目初期，公司合约部负责组织项目部编制工程项目实施方案表，并组织有关部门对实施方案进行评审，其中包括分包工程部分，具体要求见本手册第三章“项目管理策划”中的有关规定。工程分包前，由项目部负责根据工程特点编制分包方案表，并报合约部审核备案。招标

38、文件的编制由公司合约部组织编写主分包工程招标文件、评标办法及标底（如有），并报公司主管领导审批，项目部负责配合提供相关资料。由项目经理部编写其它分包工程招标文件、评标办法及标底（如有），并报项目主管领导审批；需对外招标的，送公司合约部审核并统一办理各项备案手续。 资格预审：属于邀请招标或内部招标的分包工程，首先在当年的合格分包方名录中选择适合本分包工程投标人。不在当年的合格分包方名录中投标人，需对其进行资格预审，填写资质预审表（BG-XM-56）。属于公开招标的分包工程，投标人数不超过7家或不限制投标人数量时，可不采取资格预审方式，只填资质预审表（BG-XM-56）。 属于公开招标的分包工程，

39、限制投标人数量，需进行资格预审的，应编制资格预审文件，并报二级市场备案。资格预审文件应发至每一个报名的投标申请人。适用的表格（市标办提供的范本）：招标人拟派评标代表资格条件登记表 (表9，公开)；投标资格预审通知书(自备，公开)；投标资格预审表(见资格预审文件)；投标资格预审结果登记表（表3 ，公开）；投标邀请书或投标通知(自备，见资格预审文件，公开)。招标备案由公司合约部统一到北京市专业劳务发包承包交易中心（二级市场）办理招标备案；适用文件及表格（市标办提供的范本）：招标文件及评标办法招标方式抄报表招标公告发布单（公开）拟选投标人名单招标公告委托书（公开）招标文件备案登记表(表4)评标专家抽

40、取申请表(表8，公开)开标、评标及备案公开招标和估算合同额大于200万元邀请招标，在二级市场按预约时间开标、评标，其它情况招标单位可自开标评标。公开招标的评标委员会由北京市标办的评标专家库中随机抽取产生。自行开标的由招标人组织评标委员会进行评标。开标时间严格按经审核的招标文件中的约定进行。评标委员会严格按招标文件和评标办法进行评标。原则上评标综合得分第一名为中标候选人。评标报告及书面情况报告应由公司领导审批，并报二级市场备案。适用表格（市标办提供的范本）：开标会议签到表开标记录表(劳务专业)劳务工程标底报备表或专业工程标底报备表招标评标评委计分表 招标评标得分统计表(见招标文件)招标投标情况书

41、面报告(表5，范本)评标委员会名单（自行开标） 中标通知书合同的签订与备案公司合约部自中标备案之日起公示5天后，向中标人发出经备案的中标通知书。自中标通知书发出之日起30天内，根据授权范围由合约部或项目部与中标人签订分包合同（详见合同管理有关章节）。自分包合同签订之日起7日内招标人与中标人共同到二级市场进行合同备案，并缴纳交易服务费。分包工程内部招标管理内部招标适用范围不在北京市建设工程施工分包招标投标管理办法规定必须招标的范围之内的项目，无需到专业劳务发包承包交易中心进行招标（劳务分包工程合同额小于50万元，专业分包工程合同额小于200万元）。对整个项目影响较大，或专业性强且有2家以上资格合

42、格的分包方。内部招标原则优先在公司当年合格分包方名录中选择分包方，不在册的要进行资质预审。内部分包招标文件应经公司合约部审核后发放。为严格控制分包成本，分包工程中标价应以项目成本测算表中的分包项目价款为控制依据，并不应超过分包工程测算成本。 内部分包招标主要由项目部负责，项目部可根据工程特点及分包项目具体要求，采取适当的方式进行分包招标。适用表格分包商资质预审表（BG-XM-55）分包方案表（BG-XM-56）分包商分析比较与选择会签单（BG-XM-57）中标通知书相关资料保存在分包合同签订前，项目部相关人员应填写和留存相关的表格及资料，并报公司合约部备案，包括分包方案表、分包商资质预审表、分

43、包商分析比较与选择会签单及附件（资质证书、营业执照、外地施工企业进京许可证、安全生产许可证等）。分包合同签订后，由合约部向工程技术部移交相关分包商资料。环境保护协议为遵守国家和地方环境法律、法规及甲方环境体系的要求，实现甲方的环境方针，完成甲方环境目标与指标，保证项目施工生产符合ISO14001标准要求，对环境影响较为重大或主要的施工分包方，项目部应与其签订环境保护协议书，见附录范本。附 图分包工程招标管理流程图 附图十五 分包工程内部招标管理流程图 附图十六记 录分包商资质预审表 BG-XM-55分包方案表 BG-XM-56分包商分析比较表及选择会签单 BG-XM-57相关表格范本清单（由北

44、京市建设工程专业劳务发包承包交易中心提供）招标方式登记表（表2） 、 招标人自行招标条件备案表（表11）、 招标方式抄报表、 招标公告发布单、邀请招标登记单、 招标公告委托书、拟选投标人名单、投标资格预审通知书(自备)、 投标邀请书、投标资格预审表(见招标文件)、 投标资格预审结果登记表（表3）、招标文件备案登记表(表4)、 招标人拟派评标代表资格条件登记表 (表9)、 开标会议签到表、 开标记录表(劳务专业)、劳务工程标底报备表、 专业工程标底报备表、招标评标评委计分表、 招标评标得分统计表(见招标文件)、评标专家抽取申请表（表8）、 招标投标情况书面报告(表5)、评标委员会名单（自行开标）

45、、 中标通知书分包工程招标管理流程图（对外） 发出发出投标资格预审通知书分包方资格审查选择投标人名单发投标通知（或邀请书）发放招标文件组织考察现场及投标答疑接受投标文件确定工程分包方案编制招标文件办理招标备案分包方资格预审分包工程招标投标文件评审办理招标文件备案发中标通知书签署分包合同商务标评审经济标评审技术标评审编制工程评标报告向交易中心提交招投标情况书面报告办理分包合同备案分包方案表（BG-XM-56）1招标文件及评标办法2招标方式抄报表（BG-XM-60）内部分包工程招投标管理流程图 分包方案表（BG-XM-56）确定分包方案（项目部） 分包方案表（BG-XM-56）确定分包方案（项目部

46、） 招标文件的编制与发放招标文件的编制与发放（项目部）分包商资质预审表（BG-XM-55分包商资质预审表（BG-XM-55）资质预审（项目部）1 发投标邀请书2 发招标文件1 发投标邀请书2 发招标文件3 组织考察现场及投标答疑。组织招标（项目部）分包商分析比较及选择会签单分包商分析比较及选择会签单（BG-XM-57）投标文件评审（项目部）投标文件评审（项目部）中标通知书中标通知中标通知书中标通知（项目部）签订分包合同及备案（公司合约部或项目部按授权）审核分包合同（合约部签订分包合同及备案（公司合约部或项目部按授权）审核分包合同（合约部）分 包 商 资 质 预 审 表BG-XM-55拟参加投标

47、项目及工程名称记录编号分包商名称企业编码法定代表人资质等级（专业）外地企业进京施工许可证有 无联 系 人资质证书编号附 件有 无联系电话安全生产许可证许可证附 件有 无注册地址营业执照编码附 件有 无注册地邮编驻京单位地址在京地邮编分包商生产能力及业绩简述： 签字： 日期： 公章本工程对分包商的资质要求工程技术部意（公司项目部）合约部意见（公司项目部） 注：1.此表应附有企业资质证书、营业执照和安全生产许可证、外地企业进京施工许可证等复印件。 2.项目部填写此表时，意见栏由项目部相关部门人员填写，并报公司合约部备案。分 包 方 案 表 项目名称： BG-XM-56序号分包工程名称及范围分包方式

48、是否招标及招标方式质量要求资质要求估算价款拟选投标人说明合约（预算）部： 日 期： 工程技术部： 日 期： 主管领导： 日 期： 注：1、项目填写此表时，各部门会签处由项目部相关部门人员填写。 2、分包方式指专业或劳务分包；招标方式指对外（公开邀请）或内部招标；在投标人未定时，拟选投标人一栏可不填或只填拟选个数；说明栏中应对该分包工程的具体情况加以补充说明。3、此表应在工程前期分包之前做，并及时报合约部，以后可根据情况补充完善。分 包 商 分 析 比 较 及 选 择 会 签 表 （用于内部分包招标） BG-XM-57项目名称分包内容记录编号序号投 标 单 位投标价（万元）名 次说 明123合约

49、部会 签报价分析及意见： 日期：工程技术部会签方案比较及意见： 日期：主管领导意 见比较与选择意见：日期： 注 注：表中会签意见处分别由公司或项目部相关部门人员根据授权范围填写。运输分包方环境保护协议书为遵守国家和地方环境法律、法规及甲方环境体系的要求，实现甲方的环境方针，完成甲方环境目标与指标，保证项目施工生产符合ISO14001标准要求，甲乙双方协议如下：我公司（甲方）承建的 项目按分包合同要求为分包方提供规定的施工条件。二、乙方为运输分包方，在运输过程中应遵守以下规定：1在运输化学品，特别是运输化学危险品的，应遵守国家有关危险货物运输管理的规定：（1）轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒；（2

50、）碰撞、互相接触引起燃烧、爆炸或造成其他危险的化学危险品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的化学危险品，不得违反配装限制和混合装运；（3）热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险品，在装运时当采取隔热、防潮措施；（4）运化学危险品时不得客货混装；（5）运输危险货物的分包方应具备应急措施和方法；2运输车辆管理应遵守下述要求：（1）加强机动车辆的日常维护和保养，并定期进行检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格；（2）施工现场指定地点冲洗车辆；（3）漏油的车辆不予进入施工现场；（4）禁止在施工现场内鸣笛；（5）施工现场有防扬尘飞散的措施。 三、如乙方违反上述协议条款，造成的后果由乙方

51、自行承担。甲方： （盖章） 乙方： （盖章）甲方代表或委托人（签字）： 乙方代表或委托人（签字）：年 月 日 年 月 日施工分包方环境保护协议书为遵守国家和地方环境法律、法规及甲方环境体系的要求，实现甲方的环境方针，完成甲方环境目标与指标，保证项目施工生产符合ISO14001标准要求，甲乙双方协议如下：一、我公司（甲方）承建的 项目按分包合同要求为分包方提供规定的施工条件。二、乙方为建筑施工分包方，在环境管理方面应遵守以下规定：1分包方要保护施工现场周围的环境，采取各种有效措施防止对自然环境造成不应有的破坏。 2分包方（乙方）向周围生活环境排放建筑施工噪音时，应采取围挡、封闭、规范作业程序等有

52、效措施，确保施工现场噪声排放符合国家规定的“建筑施工场界环境噪音排放标准”。 3分包方要防止和减轻施工现场扬尘，应采取道路硬化、封闭、覆盖、安装淋水降尘设施、设洗车池、每天设专人清扫及洒水等有效措施，确保施工现场达到目测无扬尘的要求。4分包方要合理处置建筑施工过程中产生的固体废弃物及生活垃圾，对废弃物实行分类存放，封闭管理，采取建立封闭垃圾池、使用封闭容器及封闭垃圾桶等措施，并加强废弃物运输管理和消纳管理，确保施工及生活废弃物得到有效处置。 5分包方应建立现场雨水排放系统、污水排放系统、沉淀池及隔油池，定期清理沉淀池及隔油池，确保现场施工污水排放达标。6分包方应加强现场施工机械运行管理，对施工

53、机械进行定期检查、维护和保养；对施工机械进行入场及定期的噪声监测，防止机械噪声排放超标；采取施工机械下设隔油盘、接油桶等各项有效措施严格防止机械油落地。7分包方应加强现场消防管理，建立健全各项消防措施，达到“北京市建设工程施工现场消防安全管理办法”及“北京市消防条例”的要求。8分包方应加强现场节约能源、资源的管理，采取各项有效措施节水、节电及节约施工原材料。9分包方采购物资时，应同与重大环境因素有关的供货方签订环境管理协议，对供货方施加环境影响，并建立供货方环境管理名录。10分包方应严格进场材料管理，禁止使用国家明令禁止的各种材料，对进场材料进行环保方面的检查。11分包方如果现场有食堂、生活区

54、，应遵守北京市外地务工人员食宿基本标准的规定，加强节水节电管理，食堂废水先经隔油处理，再向外排放。 12建筑施工工程竣工后，分包方应当修整和恢复在建设过程中受到破坏的环境。 三、如乙方违反上述协议条款，造成的后果由乙方自行承担。甲方：（盖章） 乙方：（盖章）甲方代表或委托代理人（签字）： 乙方代表或委托代理人（签字）年 月 日 年 月 日第十二章 项目合同管理建设工程承包合同是为完成一定的建设工程任务而签订的，旨在明确承发包方间的相互权利、义务和责任关系。由于建设工程项目具有庞大、复杂、施工周期长及受各种因素影响大等特点，为合同的履行带来了风险和困难。加强项目合同管理，对项目合同的签订、履行、

55、变更、结算等全过程进行有效控制，能够更好地完成施工任务，防范合同风险。工程合同分类根据公司的业务情况，合同可分为：总承包合同（业主合同）；分包合同；其它合同、协议等。项目合同管理原则工程项目合同均应由公司法定代表人或授权人签订；法定代表人可在自己的职责和权限范围内签署委托授权书，授权相关人员在授权范围内签订相关合同文件，并处理与该合同文件相关的事务，在这些合同文件中，授权人的签字与法定代表人的签字具有同等效力。公司合约部负责工程合同的全过程管理工作，授权委托代理人签订的合同应接受合约部的监督和指导。除公司授权或签约方另有要求外，所有合同均应加盖公司合同专用章。外埠项目管理见“9.外埠项目合同管

56、理”。合同文本应尽量使用示范文本，以规范管理，提高效率，减少风险。公司合约部负责合同示范文本的收集、整理、推广使用。项目合同管理主要内容项目合同的签订管理；项目合同的备案管理；项目合同的存档、传递和交底；项目合同的变更管理；项目合同的索赔管理；项目合同的结算管理；项目合同的解除；项目合同的终止。项目合同管理要求项目合同的签订总承包合同的签订项目中标后，由经营部向合约部做中标工程交底，合约部根据招标文件的要求和投标书中承诺的条件组织起草总包合同初稿。合约部负责组织与业主进行谈判，根据谈判结果拟定总承包合同。根据合同谈判性质，必要时填写合同谈判纪要（BG-XM-58）。重点项目业主合同或需要修改的

57、条款较多的合同，由合约部根据需要组织工程技术部、物资部、财务部等部门对拟定的总承包合同进行评审，填写业主合同评审记录（BG-XM-59），各部门如有重大分歧意见，由合约部负责与业主再次谈判；对于特大型（10万平米以上或合同额大于2亿元）及大型（6-10万平米或合同额在1-2亿元）总承包项目，由公司法定代表人在合同评审记录中签署最终意见，对于其他工程项目，由建筑本部主管领导在合同评审记录中签署最终意见。合同评审会议纪要（如有），可做为合同评审纪录的附件。对于项目招标文件中包括完整的合同文件，或已经过招标文件评审，且无重大修改的情况下，可不做合同评审。合同评审的主要内容为：对施工合同的合法性、严密

58、性、工期、质量要求、工程预付款、合同价款的支付及调整、工程结算方式、物资供应、安全管理及文明施工等主要条款的内容进行认真的评审； 为规避合同风险所采取的防范措施是否已考虑周全并具有可行性；如公司现有条件包括资源和技术力量等不能满足合同条件要求，应采取的措施；根据工程特点、现场条件和地理环境，确认应采取的施工方法和保证手段；合同文件各个组成部分的要求是否一致；参加评审的人员对合同文件的各项要求是否理解一致；合约部根据评审意见修改、完善合同；如有必要，请公司法律顾问提供法律意见；修改完善后的合同报公司主管领导审核批准后报业主。如业主有充分理由要求修改重要条款，则重新完成上述步骤；如业主同意或有小的

59、修改，则由合约部修改后报公司法定代表人或其授权人签约。由公司合约部负责的分包合同和其它合同的签订一般情况下主分包合同由公司合约部根据总包合同、分包招标文件、投标文件和分包方在投标书中的承诺负责组织起草，合同内容应以相应的总承包合同为基础，并且不得与总承包合同的条款有抵触。由合约部负责起草职责范围内的分包合同，并组织相关部门进行分包合同评审会签，填写分包合同评审会签单（BG-XM-60）；参加分包合同评审的部门及人员主要为：合约部、工程技术部、财物部、其它相关部门、公司主管领导。合约部根据评审意见改进完善合同后报公司主管领导审核批准；如有必要，请公司法律顾问提供法律意见。由合约部与签约方进行正式

60、合同谈判，商定合同条款；如签约方确有正当理由要求修改重要条款，则重新完成上述步骤，如分包方或签约方同意或有小的修改，则由合约部修改后报公司法定代表人或其授权人签约。由项目经理部在授权范围内负责的合同的签订公司授权项目经理部签订的合同或协议，由项目经理部负责合同的起草、评审和谈判（必要时合约部参与），合同签订前必须报公司合约部审核，再由授权委托代理人签字。项目经理部签订合同的步骤和要求参见上述公司合约部签订合同的规定，重要的分包合同可做分包合同评审，填写分包合同评审表。项目合同的备案管理总承包合同的备案管理总承包合同的签订备案：工程合同签约后三日内，由合约部填写北京市建设工程施工合同签订备案登记