联想集团的人力资源管理、实践30课件

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3、nshu 以绩效管理为核心的薪酬政策员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）个人岗位、业绩、能力员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩以绩效管理为核心的薪酬政策员工的个人收入=个人岗位、员工的回Gn（岗位工资）:岗位本身的价值岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等Gn调整的重要参考因素业绩能力cnshu 精品资料网Gn（岗位工资）:cnshu Jn（绩效奖金）相关因素:营业额/利润奖金提取比例（ Jc ）绩效因子（K）员工所在部门的业绩P值员工个人的业绩Q值Jn（绩效奖金）相关因素:P：部门绩

4、效考核指标以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值根据平衡计分卡设计KPI指标由第三方或系统提供数据cnshu 精品资料网P：部门绩效考核指标cnshu Q：个人绩效考核指标绩效目标的完成情况作为Q值；在部门内严格按照“2、7、1”进行排序；“2、7、1”对应不同的奖金系数Q：个人绩效考核指标回顾公式：员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系 cnshu 精品资料网回顾公式：员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效 联想集团简介联想集团的人力资源管理介绍服务公司业绩提高员工能力 联想集团简介强大的发展

5、动力行政升迁专业 发展具有竞争力的发展机会培训个人发展计划入职培训加入联想指导人 轮岗绩效管理实现个人价值人才在联想发展道路cnshu 精品资料网强大的发展动力行政升迁专业 发展具有竞争力的发展机会个人入职我们的领导力管理体系干部评鉴干部培养绩效考核干部调配民主评议干部能力体系后备干部选拔基于能力的干部能上能下机制干部信息库历史资料干部访谈其他培养课程培训干部任免我们的领导力管理体系干部评鉴干部培养绩效考核干部调配民主评议干部胜任能力模型：个人态度与品质解决问题的能力管理能力领导力cnshu 精品资料网干部胜任能力模型：个人态度与品质解决问题的能力管理能力领导力干部评鉴干部培养绩效考核干部任免

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