企业先进集体2022年评选材料先进集体申报

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业先进集体2022年评选材料先进集体申报 企业先进集体2022年评比材料 企业先进集体2022年评比材料 我们*矿是去年投入试生产、这一年2月15日正式剪彩投产的新矿井。20 xx年，我们在集团公司的正确领导下，坚持以全面、协调、持续进展为主题，以经济效益为中心，以安好为重点，按照“高起点起步，跨越式进展”的总体要求，主动推进科技进步和管理创新，卓有成效地开展工作，各项管理步入模范化轨道，生产、经营、安好等各项指标大幅度稳步攀升，创同类新矿井投产初期各项指标的历史新高。 20 xx年重点工作和主要劳绩 一、依靠科技进步，科学组织生产。 这一年以来，我们紧

2、紧依靠科技进步，合理组织集中生产。在充分发挥大工作阻力液压支架、电牵引大截深采煤机等先进设备和综采放顶煤先进技术优势根基上，主动探索和运用多轮间隔循环放顶煤工艺，提高煤炭采出率，使工作面回采率始终保持在90%以上，工作面单产达成了万吨/个月的水平。同时，根据市场需求，实行了弹性集中生产模式。全年在4月份搬家倒面不生产的前提下，月平均生产原煤万吨。持续理顺生产环节，不断完善和提高生产系统匹配才能。先后完成了主井绞车提升计算机集控信号系统国产改造和增加风管数量、加大风路管径的改造。从而缩短了主井提斗的提升时间，进一步提高了主井绞车的提升才能。在综放工作面，采用了先进的桥式转 载机。将运顺皮带运输机

3、的速度由米/秒提高到米/秒，提高了皮带运输机的运输才能。进一步改造了选煤工艺流程，更新安装一台直线振动筛，生产才能由原来的350t/h提高到700t/h，实现了双套筛分系统，洗煤系统的自动化、文明化、标准化达成了集团公司一流水平。主动推进巷道支护改革，增加巷道支护强度。针对软岩矿井的高应力、强膨胀、煤层压力大这一客观条件，不断探索和实践不同地点、不同地质构造、不同煤岩布局应采取的支护方法和支护材料。在N1N1工作面运顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架36U圆棚联合支护形式;在邻近采空区的回顺巷道掘进中，采用了锚网喷砼架29U钢拱棚后备36U钢圆棚联合支护形式，从而加强了两顺的支护才能。在两顺超前支

4、护上，运顺采用木棚双排可缩腿单体一梁四柱的支护形式。回顺因邻近N1N1采空区压力较大，采用了木棚可缩腿三排单体一梁五柱的支护形式，保证了工作面的正常推进。根据矿井实际，加大科技投入。20 xx年先后完成选煤厂震撼筛技术改造、防尘系统改造、三维地震勘探、更换主井信号系统和计算机信息网络平台的完善，全年完成科技性投入万元。 二、强化两项根基工作，加强现场管理，安好生产形势始终持续稳定、健康进展。 专心贯彻落实安好生产的法律法规,进一步完善了安好管理规章制度，严格落实各级干部安好责任制。重新修订了三违处置规定、基层单位安好管理考核手段和班组安好管理考核手段，并加大了考核力度，使安好工作走向正规化轨道

5、。持续加强了两项安好基 础工作。标准化工作在去年根基上，加强了动态达标和薄弱环节整治。举行了通风和安好监控设施的改造，先后完成了主扇、压风机房的改造。井上下的标准化达成了较高水平。同时，我们还特别重视人的行为和操作标准化，不断提高全体职工实际操作技能。采取多种形式全方位举行安好技术培训，全年举办各种培训班63期，培训人数达成1910人次。结合矿井生产实际，狠抓了关键工程的安好管理。坚持做到安好技术措施落实到位、干部现场指挥到位、安好监视检查到位，保证了重点工程安好顺遂举行。坚持党、政、工、青齐抓共管。网员、岗员、民兵哨、生产办、安监中心，坚持每周夜间上岗不断线，查隐患、堵漏洞，有效地促进了我矿

6、的安好生产，111月份杜绝了重伤以上人身事故，全年有望实现其次个安好生产年。 三、加强经营管理，操纵本金支出，经济效益大幅度提高 加大了本金管理力度。对各项本金指标举行了细化分解，横向分解到了业务科室、分管领导，纵向分解到了队、班组，形成了一级抓一级、一级为一级负责的网络化管理。杜绝了管理上的漏洞。全年原煤单位本金为元/吨，筹划元/吨，比筹划降低了元/吨。加强对洗选加工管理，以市场为导向，增大入洗量，提高煤炭产品质量。多出用户合意信得过的产品，以质量赢得用户的信誉。洗煤效率达成95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率达成52%以上。加强煤炭销售管理。坚决执行集团公司销售筹划，严格操纵地付煤销售

7、。同时，肃穆销售纪律，矿成立了煤炭销售监视检查小组，对销售工作举行监视检查。严肃打击倒买倒卖，趁机囤煤现象，保持优良的销售秩序和环境。严 格物资的筹划、购买和验收管理。既得志了生产需要又不造成新的超储积压，提高了筹划的切实性。在物资购买上，坚持物资购买审批例会制度。同时严格进货验收，牢牢把住质量关。主动开展了物资回收、修旧利废活动。一年来，修旧利废产值1225万元，同比增加707万元。充分发挥经济杠杆鼓舞机制，合理调整调配布局和比例。进一步完善了奖金调配考核管理措施、岗位绩效工资制管理措施和工资调配管理实施手段，适当拉开了工种间收入档次，将各单位班组长与员工收入的比例、机关管理人员与基层单位管

8、理人员的收入比例操纵在合理水平，树立劳动、技术、管理等生产要素按付出参与调配的新观念。全员劳动合同制健康运行。自去年实行全员劳动合同制以来,专心履行合同，按照合同规定模范运作。20 xx年，有23名违反合同规定的员工被解除了劳动合同，新调入和调配的139名职工都签订了劳动合同，模范了员工的行为。 四、关切员工生活，努力为员工办好事、办实事，创造优良的生产生活环境。 为了给员工创造一个安好、舒适的生产生活环境，加强根本公共工程创办，这一年先后完成了新建矿车机修车间、压风机房、煤场马路护坡、车库、煤厂挡墙等工程。并对员工浴池、小餐、食堂、宿舍举行了改扩建和装修。在食堂的管理上，千方百计提高和丰富员

9、工餐桌主副食品种，重点改善班中餐，努力做到养分合理，科学配餐，有效地提高了班中餐质量。工业广场美化绿化提防整体布局，花草树木合理搭配，简捷明快，从美学角度力求达成视觉要求。20 xx年我 矿被铁岭市人民政府授予绿化先进单位。在员工福利方面，修建了猪舍，扩建了鱼塘，饲养了鱼、猪、鹅、羊等，不仅丰富了员工餐桌，还与花窖形成了立体化、生态化养殖，俭约了大量绿化资金，创造了很好经济效益。 我们在去年建立“和暖工程”基金的根基上，制定了大平矿扶贫帮困送和暖工作实施手段，实时做好扶贫帮困送和暖工作。广泛开展了随时“扶帮送”、季度救济、批“扶帮送”和助学奖学活动。元旦春节期间，对困难员工举行了走访，送去救济

10、款40200元。111月份全矿共发放救济款70940元。矿领导还同11户困难员工结了帮扶对子，以现金和实物等不同形式对困难员工举行了资助。另外，矿这一年对考入高中以上学校的员工子女66人举行了一次性赏赐，发放奖学金20400元。还邀请考入重点院校的11名子女到矿举行了参观。 五、加强思想政治工作，促进各项工作的顺遂开展。 思想政治工作，是现代企业管理的重要组成片面，这一年以来，我们紧紧围绕全矿中心工作，结合员工队伍实际，切实加强思想政治工作，为企业进展供给精神动力和思想保证。首先，从抓好政治理论学习入手，加强了领导班子创办。组织班子成员专心学习贯彻三中、四中全会精神，领会其精神实质。开展了弘扬求真务实精神教导，在班子和干部中大兴求真务实之风。在采场安装去除、回风巷道抢修中，领导干部带头深入现场，靠前指挥，求真务实，真抓实干，充分发挥了领导班子的表率作用。其次，以文明创造为载体，加强员工队伍建 设。这一年在对员工举行爱矿爱岗教导的同时，在全矿广泛开展了“弘扬雷锋精神，争做文明员工”活动，并把这项活动同安好矿工赏赐挂钩。有