科技公司生产管理制度(2篇)

1、Word 科技公司生产管理制度(2篇) 【第1篇】奶业科技公司生产过程管理、考核制度 奶业科技有限公司生产过程的管理与考核制度 本公司对生产进行全过程的管理和掌握,对所发生的不合格准时进行订正和预防,避开上一工序的不合格流入下一工序造成更大面积的不合格和损失。 1、工作人员进入车间前,进到更衣室更换工作服、工作帽、水鞋,然后把换下的衣物放置到规定位置,戴好防护手套并洗手消毒,双脚通过消毒池,进行车间。 2、依据各自分工,首先应检查电源、气源、及所在岗位主要设备工作是否正常,平安牢靠。并且检查各管道连接处阀门开启状态,活接、连接状况是否正常,以免造成不必要的损失。 3、配料员要将配料完毕的乳取样

2、拿到化验室化验,达标后方可进行下一步的生产。 4、经检验合格的标准化乳(配料完毕的乳)经巴氏杀菌冷却打到巴氏奶储罐暂存。暂存温度为25以下,并且保存时间不易太长,应低于4小时。假如时间稍长,需做蛋白变性试验,或煮沸试验,如不变性,即可生产,否则停止生产。 5、超高温灭菌机、均质机、无菌包装机及管线、阀门等要经过彻底清洗、灭菌后方可投入生产。 6、每台包装机前30袋奶都要毁掉,随后取6袋奶,其中3袋做蛋白质、脂肪化验用,并做好记录;其余3袋做好标记用于保温试验。并且在生产过程中每100袋取出1袋做好标记,用于保温试验。在包装过程中,随时抽样检查包装容量,不合格随时检出,并对这段时间的奶进行复检。

3、同时,调整罐装机的罐装容量,直到达标为止。 7、装箱工逐袋检查包装物图案的好坏,是否有漏包、打码是否清楚,如有问题准时通知操作人员调整。 8、包装机操作人员在生产前肯定要对本工作区域进行空间消毒,并检查双氧水的浓度,如低于30%肯定要更换,不足要准时补充。 9、在生产过程中,严格执行各项规章制度和操作规程,并有检查、有记录、有考核。要对各生产过程中各工作岗位的运行程序操作状况及机械设备的运转状况,明确到人。杀菌消毒过程要对消毒液的配制比例及消毒时间单独记录。质量是企业命脉,在生产过程中要对关键质量掌握点进行检查记录,设备要做到专人负责,专人保养。 考核方法: 1、以上9条与本质量手册所规定的各

4、项管理制度和操作规程共同组成过程管理的考核体系。 2、质检科负责过程管理的考核工作。 3、考核的方式:质检科对于生产过程不合格的管理与掌握,同时也是对生产过程的考核。对于发觉的不合格,记入不合格登记台帐,作为年终评价各车间和班组工作业绩的依据。 4、由经理每季度组织过程管理考核会议,综合评议各项不合格的危害及订正和预防措施是否合理有效,对各班组进行综合评价和奖罚。 【第2篇】奶业科技公司生产设备管理制度 奶业科技有限公司生产设备管理制度 1、车间工作人员要严格根据设备的正确操作程序工作,严格启停手续,由于工作人员的违章操作导致损坏,由操负全部责任。 2、每天班前对设备进行一次全面检查,发觉隐患准时排解、自已解决不了的,马上汇报生产科长联系专业技术人员修理,并做好记录。 3、准时检查设备的运行状况,做好维护保养工作,提高设备完好率。 4、建立健全设备档案,实行专机专人管理。 5、在生产线工作程序开头之前,应保证充分的气源压力为0.65-0.85 mpa,使设备能够正常工作。 6、生产线上的齿条及齿轮上应定期添加润滑脂,并调整高速链条的松紧度。 7、设备停止使用时,应先关闭电源开关,然后关闭气源开关。 8、凡接触生产用纯洁水设备、工器具和管道,必需采纳无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗和