生产总监岗位职责范文5篇

1、Word 生产总监岗位职责精选范文5篇 工作上，每一个职位都有对应的（岗位职责），正所谓行行出状元，能发挥好自己的力量，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 生产总监岗位职责(一) 1 保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2 依据生产部门下达的生产方案，负责组织编制车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。 3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4 负责组织本车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 5 制订及编写生产用工艺规程、原始

2、记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间全部的记录及表式。 9 参加验证及再验证工作，并负责制订该（工作方案）及实施细则。 10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并马上（报告）企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间平安管理，仔细贯彻执行（平安生产）管理制度，保障车间生产平安。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行安排和发放工作。 生产总监岗位职责(

3、二) 1、负责制定生产作业方案、组织生产支配、协调处置突发大事，确保生产进度; 2、负责过程质量掌握、物料掌握、现场SOP掌握，确保生产质量; 3、负责组织小、中试生产及工艺转移，新设备的安装调试验证等; 4、负责培训进展员工操作技能，确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制，确保车间生产正常有序进行; 5、公司领导支配的其他工作。 任职要求： 1、本科及以上学历，30-45周岁， 制药、化工等相关专业,5年以上药厂生产管理工作（阅历），2年以上该同等职位经理，具有大型药企工作阅历者优先考虑; 3、能理解英语（说明书）、标识等，娴熟计算机及办公软件应用; 4、能在威海长期稳定工作，

4、熟识相关法律法规; 5、有良好的协调力量、组织力量、分析推断力量、语言表达力量及员工绩效管理力量。 生产总监岗位职责(三) 参加制订公司年度总预算和季度预算调整。 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并准时对系统间争议提出界定要求。 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 主管并监督检查公司平安文明生产、生产环保工作。 批阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据。 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产。 负责重要生产设备的申购。 指定专人负责生产

5、系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 依据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络 生产总监岗位职责(四) 1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织编制年、季、月度生产作业、平安环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核; 4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额

6、完成; 5.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 6.负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 7.强化调度管理。科学地平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本; 8.负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备*、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握;

7、10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 生产总监岗位职责(五) 组织制定并实施生产策略规划; 主持制定、调整年度生产方案及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题; 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态; 指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作状况和有关数据; 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产