办公区域维修工程培训资料

1、（一）项项目经理理和项目目部组成成一、施工工组织机机构我公司针针对此工工程将严严格实行行“项目法法”施工，若若我公司司中标，中中标后立立即成立立“*公公司”，组建建项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。各施施工管理理职能部部门在项项目经理理部的直直接指导导下做到到有计划划的组织织施工，确确保工程程质量、工期、安全等等方面达达到目标标要求。公司管管理组织织机构图图：项目经理项目技术负责人施工员质量员材料员安全员测量员试验员机械员1、项目目经理（1）遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理政策策法规，执执行施工工技术管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。（2）负负责本

2、工工程项目目部的全全面工作作，并保保证施工工合同标标的在本本工程项项目的全全面实现现。（3）按按项目部部内部分分工，分分管财务务、经营营合同和和项目人人员的政政治思想想工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（4）根根据工程程合同规规定，组组织单位位工程或或专业分分部分项项承包工工程，协协调分包包单位与与总包单单位之间间的关系系。（5）主主持项目目经济成成本分析析，负责责项目资资金合理理使用，负负责工程程成本责责任目标标的实现现和项目目经营合合同的各各项管理理工作。（6）参参加建设设单位组组织的协协调会议议，并组组织工程程项目内内部的各各项协调调会议。（7）组组织编制制和实施施工程施施工组织织设计、施

3、工计计划及技技术管理理，降低低成本，安安全生产产，坚持持文明施施工。（8）组组织制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。2、项目目技术负负责人 1、在在项目经经理和上上级部门门指导下下，对工工程技术术质量管管理全面面负责，是是质量的的直接责责任者。认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程执行公公司及项项目技术术质量管管理规章章制度，接接受上级级部门的的监督检检查。按项目经经理部分分工，分分管项目目工程部部工作，组组织项目目工程部部建立健健全项目目技术质质量管理理制度，责责任制度度和质量量保证体体系以及及例会制制度，负负责全面面质量管管理和计计量管理理工作，处处理各种种

4、技术质质量问题题。主持编制制工程项项目质量量计划和和工程项项目质量量策划工工作，编编制项目目工程的的施工组组织设计计、参加加图纸会会审、做做好单位位工程技技术交底底及安全全措施工工作。5、制定定推广“四新”降低成成本措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。6、领导导项目工工程部管管理及质质量、安安全、试试验、计计量测量量部门工工作，确确保项目目技术、质量、效益指指标的完完成。7、组织织参加工工程项目目的施工工进度、施工质质量、施施工安全全和创标标准化文文明工地地的检查查，确保保本工程程项目达达到工程程验收一一次合格格成优。拟投入项项目管理理人员情情况汇总总表姓名年龄拟在本项

5、项目中担担任的职职务工作年限限类似施工工经验年年限*30项目经理理4年3年*42项目总工工10年5年*39施工员2年1年*28质量员1年1年*40资料员2年2年*30安全员1年1年*29材料员2年2年（二）施施工方案案1）铝合合金推拉拉窗安装装施工工工艺一、铝合合金推拉拉窗安装装工艺铝合金门门窗的安安装，一一般是采采用后塞塞口，在在室内外外墙体装装饰结束束、洞口口抹好底底灰后进进行，这这样能使使铝合金金表面免免受污染染，窗框框不受损损伤。但但是，后后塞口安安装给土土建施工工带来一一定的难难度，要要求土建建施工预预留窗洞洞口尺寸寸必须准准确。铝铝合金推推拉窗是是先立框框，后装装扇。二、铝合合金推

6、拉拉窗安装装工艺流流程铝合金金推拉窗窗的安装装工艺流流程是：弹线找找规距一一做防腐腐处理窗框就就位找找正暂固固定框框与墙连连接塞塞周边缝缝隙安安装窗固固定玻璃璃安装装窗扇装五金金配件打胶与与擦拭。铝合金推推拉窗安安装施工工操作弹线找规规矩（1)引引铅直线线：在建筑物物最顶层层找出窗窗位置后后，以其其窗边线线为准，用用经纬仪仪将边线线下引，并并分别在在各层窗窗口处做做出标识识。对个个别窗边边不直的的应进行行剔凿修修整。（2)弹弹水平线线：窗口水平平位置，应应以+550cmm的水平平线为准准往上返返，量出出窗下皮皮标高，弹弹线找直直。每一一楼层和和同一房房间窗下下皮的标标高，应应保持一一致。2、定

7、进进出位置置根据外外墙大样样图和窗窗台板的的宽度，确确定铝合合金推拉拉窗的墙墙厚方向向的进出出益。若若外墙厚厚度有偏偏差，原原则上应应以同一一房间的的窗台板板外露宽宽度一致致为准。3、防腐腐处理铝合金推推拉窗框框外四周周应按照照设计图图纸要求求做防腐腐处理。、窗框框就位铝合金金推拉窗窗框上墙墙后，大大致安放放在洞口口内的安安装位置置线上。5、找正正暂时固固定立框后后，应调调整、校校正其垂垂直度、水平度度、对角角线及进进深位置置，符合合要求后后，暂时时木楔固固定。、框与与墙连接接铝合金金推拉窗窗框与墙墙连接，通通过预先先安装好好在窗框框上的连连接件采采用膨胀胀螺栓与与墙连接接（按照照设计要要求作

8、好好防雷连连接），具具体安装装方法详详见投标标方案节节点图。7、塞周周边缝隙隙铝合金推推拉窗框框安装固固定后，应应检查其其垂直度度、水平平度、对对角线及及进深位位置是否否在固定定当中位位移，如如不符合合要求，立立即整改改，确定定无误后后，才可可进行周周边塞缝缝。按照照设计要要求处理理铝合金金推拉窗窗框与墙墙体之间间的缝隙隙。在填填塞过程程中，要要防止碰碰撞铝合合金推拉拉窗框，以以免变形形。8、安装装窗固定定玻璃安装玻璃璃先撕掉掉窗上的的保护膜膜，清洁洁干净，再再将玻璃璃就位。单块玻玻璃尺寸寸较小，可可用双手手操作就就位；单单块玻璃璃尺寸较较大时，可可用玻璃璃吸盘安安装。安安装玻璃璃前，应应先在

9、玻玻璃周边边垫有33mm厚厚的弹性性垫块，以以缓冲启启闭等力力的冲击击。垫块块应设在在玻璃边边长的11/4处处。玻璃璃不可与与铝合金金型材和和螺钉直直接接触触，以防防碎裂。再将压压条扣上上，然后后按照设设计要求求填塞密密封胶条条和打胶胶。密封封胶条（打打胶）应应平整、光滑、无松动动、密实实，以免免产生渗渗水。9、安装装窗扇（1)安安装条件件：铝合金推推拉窗扇扇的安装装，应在在土建工工程施工工基本完完成的情情况下进进行，以以保持铝铝合金推推拉窗完完好无损损。安装推拉拉窗扇：安装推推拉窗扇扇前，首首先撕掉掉保护胶胶带纸，检检查扇上上各密封封毛条有有无少装装或脱落落。如有有脱落现现象，可可用玻璃璃胶

10、等粘粘结。将将窗扇的的顶部插插入窗框框的上滑滑槽中，并并使滑轮轮卡在下下滑槽的的轨道上上，待安安装好后后，进行行调试，确确保推拉拉灵活、密实。10、装装五金配配件待内装装饰装修修结束后后，即可可安装五五金配件件（执手手、锁扣扣等）。五金件件应齐全、配套，安安装牢固固，使用用灵活，位位置正确确，端正正美观，达达到各自自的功育琶。11、打胶与与擦拭（1）打打胶：在窗框框内外两两面靠墙墙的周边边上，以以及框与与框之间间的接缝缝处，先先剪掉外外框周边边残留的的保护纸纸，再清清洗干净净与胶接接触的物物表面，然然后用胶胶枪沿缝缝隙压汁汁密封胶胶，并使使胶面平平整、均均匀、光光滑、无无气孔，打打胶后须须保证

11、在在24小小Ii寸寸内不受受震动，确确保密封封牢固。（2）清清理：将玷污在在框、扇扇、玻璃璃与窗台台上的水水泥浆、胶迹等等污物，用用拭布清清擦干净净。（3）成成品保护护2）钢制制防盗门门安装操操作工艺艺流程（1）工工艺流程程：划线定位位门洞口口处理门框就就位和临临时固定定门框固固定门框与与墙体间间隙间的的处理清理门扇安安装五金配配件安装装（2）弹弹线定位位：按设设计要求求尺寸、标高和和方向，画画出门框框框口位位置线。（3）门门洞口处处理：安安装前检检查门洞洞口尺寸寸，偏位位、不垂垂直、不不方正的的要进行行剔凿或或抹灰处处理。（4）门门框就位位和临时时固定：先拆掉掉门框下下部的固固定板，将将门框

12、用用木楔临临时固定定在洞口口内，经经校正合合格后，固固定木楔楔。凡框框内高度度比门扇扇的高度度大于330mmm者，洞洞口两侧侧地面须须设留凹凹槽。门门框一般般埋入O.OOOm标标高以下下20mmm，须须保证框框口上下下尺寸相相同，允允许误差差1.5mmm,对角角线允许许误差2mmm。（5）门门框固定定：钢质门采采用1.5mmm厚镀锌锌连接件件固定。连接件件与墙体体固定可可采用膨膨胀螺栓栓、射钉钉或与预预埋或后后置的铁铁件焊接接的方式式进行。不论采采用何种种连接方方式，每每边均不不应少于于3个连连接点，且且应牢固固连接。3）墙面面一般抹抹灰1、抹灰灰工程操操作工艺艺流程：基层清清理浇水湿湿润基层

13、层找规矩矩做灰饼饼设标筋筋（冲筋筋）做护角角标底层层灰和中中层灰抹窗台台抹面灰灰清理保护。2、垂直直度及标标高控制制：室内内装修的的控制标标高的主主体施工工时，引引入各层层，并引引入各房房间，室室内门窗窗及阴阳阳角要吊吊直套方方。外墙墙抹灰前前，用经经纬仪测测出轴线线及阴阳阳角线，挂挂1mmm铅丝作作垂线，在在用水平平仪测出出各层及及窗口线线，使闭闭合交圈圈。3、抹灰灰工程按按国家质质量验评评标准验验收，表表面光滑滑、洁净净、颜色色均匀、无抹纹纹，灰线线平直，清清晰美观观。4、室内内抹灰应应待上、下水、采暖等等管道安安装后进进行。抹抹灰前必必须将管管道穿越越的墙洞洞和楼板板洞填嵌嵌密实，散散热

14、器和和密集管管道等背背后的墙墙面抹灰灰，宜在在散热起起和管道道安装前前进行，抹抹灰面接接槎应顺顺平。5、抹灰灰前应先先贴灰饼饼、冲筋筋，一般般抹灰均均应两遍遍成活，抹抹灰砂浆浆必须使使用中砂砂，以防防砂子过过细发生生表面龟龟裂。6、凡水水泥砂浆浆及混合合砂浆抹抹灰，均均应注意意成活后后喷水养养护。4）电气气工程1、配管管：配管管的目的的是保护护导线，因因而要求求管路畅畅通到位位，便于于穿线及及用户以以后更换换导线，并并接地可可靠。配配管工作作是电气气工程中中最普通通、最基基础性的的工作，其其安装质质量的好好坏直接接影响到到创优工工作的成成败。暗暗配管预预埋质量量不好将将造成土土建大面面积的剔剔

15、凿，严严重影响响结构强强度；明明配管质质量将直直接影响响创优的的观感效效果。凡敷设在在需要破破坏装饰饰或结构构后方能能见到的的配管为为暗配管管，除暗暗配管之之外的配配管为明明配管。暗配管管包括敷敷设在墙墙体、顶顶板结构构内的以以及不上上人的封封闭吊顶顶和固定定封闭的的井内的的配管。2、管路路的敷设设和连接接：（1）钢钢管敷设设在现浇浇层内敷敷设。（2）钢钢管暗配配管弯曲曲半径不不应小于于管外径径的6倍倍，埋设设于地下下或混凝凝土中时时弯曲半半径不应应小于管管外径的的10倍倍。（3）明明配管时时弯曲半半径不应应小于管管外径的的6倍，当当两接线线盒只有有一个弯弯曲时，弯弯曲半径径不应小小于管外外径

16、的44倍。（4）管管子的弯弯扁度不不得大于于0.11倍管外外径，没没有明显显褶皱、凹陷。（5）钢钢导管套套管连接接时要保保证套管管长度为为管径的的2.55倍、套套管管径径应与管管径相匹匹配，对对口处要要位于套套管中间间，焊口口应牢固固严密，薄薄壁钢管管严禁套套管连接接。（6）扣扣压式薄薄壁钢导导管管与与管的连连接处的的扣压深深度不应应少于11.0。扣压压后，接接口的缝缝隙，应应采用封封堵措施施。（7）配配管不得得出现半半明半暗暗现象，不不得用明明管代替替不通的的管路。（8）在在竖井内内禁止做做拦腰管管和绊脚脚管。（9）钢钢导管与与电气设设备、器器具间的的金属软软管长度度不得大大于2mm，固定定

17、间距不不应大于于1m，管管卡与管管端、弯弯头中点点的距离离宜为3300mmm，金金属软管管不得直直埋于地地下或混混凝土中中，金属属软管不不得作灯灯与灯之之间的导导管。3、管路路的布置置：（1）暗暗配管当当配管长长度超过过以下长长度时要要加接线线盒，无无弯时330m，有有一个弯弯时200m，有有两个弯弯时155m，有有三个弯弯时8mm，不允允许有四四个弯时时。（2）暗暗配管要要固定牢牢固，混混凝土中中每隔11m用铁铁丝与钢钢筋绑扎扎，接线线盒旁115cmm以内必必须用铅铅丝与钢钢筋绑扎扎。塑料料管应加加大固定定密度，减减少浇灌灌混凝土土时的冲冲击。禁禁止在管管子与管管子、管管子与钢钢筋间用用电焊

18、固固定。（3）埋埋入墙或或地面的的管子应应尽量减减少重叠叠高度，管管子应至至少有115mmm保护层层，管与与管间应应至少有有25mmm间隙隙以免混混凝土浇浇筑实施施混凝土土不能渗渗入、造造成空裂裂。（4）吊吊顶内敷敷设的管管线应有有单独的的支架，不不得在管管道、龙龙骨等上上面固定定，但直直径在220mmm及以下下的钢管管，直径径在255mm以以下的电电线管可可利用吊吊顶的吊吊杆或主主龙骨敷敷设。（5）配配管不得得出现半半明半暗暗现象，不不得用明明管代替替不通的的管路。（6）在在竖井内内禁止做做拦腰管管和绊脚脚管。（7）钢钢管与电电气设备备、器具具间的金金属软管管长度不不得大于于2m，固固定间距

19、距不应大大于1mm，管卡卡与管端端、弯头头中点的的距离宜宜为3000mmm，金属属软管不不得直埋埋于地下下或混凝凝土中，金金属软管管不得作作灯与灯灯之间的的导管。4、管入入箱盒处处理：（1）开开孔应整整齐并与与管径一一致，要要求一管管一孔，不不得开长长孔，如如开孔面面积大于于管子面面积，要要用砂浆浆或石膏膏补齐，不不得漏洞洞。（2）对对配电盘盘、箱的的开孔还还得注意意与二次次板的间间距，应应考虑开开在靠配配电箱后后部。（3）铁铁制箱盒盒严禁用用电气焊焊开孔，管管口露出出箱盒应应小于55mm，有有锁母者者与锁紧紧螺母平平，露出出2-33扣。（4）进进入灯头头盒、开开关盒的的线管数数量不宜宜超过4

20、4根，否否则应选选用大型型盒；两两根以上上配管并并排进入入箱盒，间间距要均均匀，排排列整齐齐一致；管进入入箱盒时时，盒内内外侧应应装有锁锁紧螺母母固定；进入落落地式配配电箱柜柜的管线线、排列列应整齐齐，管口口宜高出出基础地地面500-800mm。5、箱盒盒的位置置设置：（1）保保证标准准层各箱箱盒口与与同一轴轴线的距距离、与与建筑物物阳、阴阴角的距距离一致致；成排排的开关关盒之间间的距离离应保持持一致。（2）要要保证强强电盒口口与弱电电盒口的的距离在在50ccm以上上，保证证盒口与与暖气片片、管道道等的距距离，当当插座上上方有暖暖气管时时，其间间距应大大于2000mmm。下方方有暖气气管时，其

21、其间距应应大于3300mmm，不不符合时时要采取取技术措措施。（3）配配电箱、开关盒盒的位置置不应设设在门、窗的开开启方向向后以及及影响设设备操作作处；中中间接线线盒应设设在不影影响视线线观感的的地方。（4）对对开关盒盒、插座座盒影响响观感的的重要部部位如门门厅的大大理石墙墙面瓷砖砖墙面，要要结合土土建排砖砖，对其其位置加加以调整整，这些些部位尤尤其应注注意与土土建配合合，防止止开关、插座入入墙过深深或位置置不准。（五）电电气安装装质量要要求：1、箱盒盒的安装装要求：（1）箱箱盒在安安装过程程中要固固定支撑撑牢固，箱箱盒周围围应加设设钢筋，保保证暗装装的箱盒盒不受力力变形，盒盒应封包包严密，防

22、防止进入入砂浆，盒盒的备用用敲落孔孔一般不不得敲落落。（2）暗暗装在具具有易燃燃结构部部位及易易燃材料料附近时时，应对对其周围围的易燃燃物做好好防火隔隔热处理理；（3）建建议使用用一次冲冲压成型型的接线线盒，自自制的箱箱盒要处处理方正正坚实，周周围磨口口干净，刷刷防锈漆漆；（4）箱箱盒底部部距墙面面小于330mmm时，需需加金属属网固定定后再抹抹灰，防防止空裂裂；（5）箱箱盒要注注意成品品保护，盒盒内在拆拆模后应应及时清清理干净净，刷好好防锈漆漆，盖好好临时盖盖板。2、管路路的接地地要求：（1）进进箱盒的的成排管管子上的的接地做做法：a、用金金属圆钢钢焊接时时必须保保证每根根线管上上的焊接接长

23、度和和接地线线的连续续；HTT钢导管管可不作作接地。b、用导导线或铜铜线串联联式压接接在管上上焊的接接地螺丝丝上时应应注意将将导线或或铜线用用线鼻子子涮成一一整体后后压接于于各点上上；c、在进进箱盒的的成排管管子上，用用专用的的接地线线卡连接接时，宜宜采用硬硬铜线，且且保证硬硬铜线连连续不断断的压接接在各卡卡子内；d、金属属管进箱箱、柜要要与其进进行整体体接地连连接，其其一端从从箱柜的的接地排排上并出出。暗装装的配电电箱预留留盒上应应有预留留的接地地螺丝，与与跨接地地线可靠靠焊接。（2）金金属管进进桥架要要与其做做整体接接地，如如桥架是是镀锌的的，可直直接压接接，如桥桥架不是是镀锌的的，则要要

24、将其上上的绝缘缘层清除除后压接接或用爪爪形螺丝丝压接，另另一端压压在金属属管上的的接地螺螺丝上。（3）壁壁厚小于于2.55mm的的金属箱箱盒本体体不得作作为管路路的接地地线和用用电器具具的保护护地线压压接点。3、管内内穿线要要求：（1）应应根据设设计图纸纸选择导导线，严严禁擅自自改变导导线规格格、型号号。（2）为为保证施施工方便便，线口口至配电电箱、盘盘总开关关的一段段干线回回路及各各用电支支路应按按色标要要求分色色：L11为黄色色，L22为红色色，L33为绿色色，N（中中性线）为为淡蓝色色，PEE（保护护线）为为绿/黄黄双色线线，开关关控制线线为白色色或其他他区别色色线。穿穿入管内内的干线线

25、可不分分色。（3）直直流线路路中，正正极为棕棕色，负负极为蓝蓝色，接接地中线线为淡蓝蓝色。（4）颜颜色标记记可用规规定的颜颜色或用用绝缘导导体的绝绝缘颜色色标记在在导体的的全部长长度上，也也可标记记在所选选择的易易识别的的位置上上（如：端部或或可接触触到的部部位）（5）穿穿线前，先先将管子子用布进进行清扫扫，避免免管内的的赃物污污染导线线；穿线线前应先先穿好带带线，带带好护口口。（6）导导线在管管内不得得扭结、接头、断线、背扣，严严禁出现现死弯。（7）接接线盒、开关盒盒、插座座盒及灯灯头盒内内导线预预留长度度应为115cmm。配电电箱内导导线的预预留长度度为配电电箱体周周长的11/2。出户线线

26、的预留留长度为为1.55m。（8）为为保证截截流导体体良好的的散热性性，导线线外径总总截面积积不应超超过管内内面积的的40%，线槽槽内导线线的截面面积不应应超过线线槽面积积的200%，且且不宜超超过300根。（9）导导线在变变形缝、伸缩缝缝、补偿偿装置应应灵活自自如，导导线应留留有一定定的余度度。（10）同同一交流流回路的的导线必必须穿在在同一管管内；不不同回路路、不同同电压和和交流与与直流的的导线，不不得穿入入同一管管内，但但以下几几种情况况除外：4、开关关、插座座面板安安装：（1）开开关、插插座的位位置按图图施工，任任何场所所的窗、镜箱、吊柜上上方及管管道背后后、门后后均不应应有控制制灯具

27、的的开关。（2）开开关、插插座距暖暖气片、管道、接地干干线、设设备、弱弱电插座座太近时时要移位位。（3）开开关、插插座的安安装高度度、间距距控制应应一致。5、接线线：（1）开开关的接接线应正正确无误误，开关关必须切切断相线线；开关关位置应应与灯位位一致，同同一单位位工程其其跷板开开关的开开、关方方向应一一致。（2）单单相两孔孔插座在在横装时时，面对对插座为为“左零右右火”，竖装装时面对对插座为为“下零上上火”，单相相三孔及及三相四四孔的接接线均在在上方。（3）民民用插座座的保护护线应选选用与相相线截面面积、绝绝缘同等等级的铜铜芯导线线。（4）在在配电回回路中的的各种导导线，均均不得在在开关、插

28、座的的接线端端子处以以套接压压线的方方式连接接其它支支路。6、配电电箱（柜柜）：（1）配配电箱应应有一定定的机械械强度，周周边平整整无损伤伤，油漆漆无脱落落，二层层板厚度度不应小小于1.5mmm，不得得用阻燃燃型塑料料板作二二层板，箱箱内各种种器具应应安装牢牢固，导导线排列列整齐，压压接牢固固，并有有产品合合格证，为为两部认认可定点点厂家生生产，备备有检验验报告。（2）配配电箱内内的电气气器具应应间距均均匀，开开启关闭闭灵活，其其排列间间距符合合规范要要求。（3）配配电相内内的所有有金属部部件均为为热镀锌锌件。（4）配配电箱内内的导线线应分清清颜色，安安装符合合国家统统一标准准，出线线的开关关

29、应标明明回路名名称，导导线压在在针孔内内应做双双回头（独独股线），多多股线应应涮锡压压鼻子进进行接线线，箱内内的导线线需排列列整齐并并绑扎成成束，在在活动部部位应用用长钉固固定，盘盘面引出出及引进进的导线线应留有有余量，以以便于检检修。（5）导导线剥削削处不应应损伤线线芯或线线芯过长长，导线线压头应应牢固可可靠，多多股线不不应盘圈圈压线，应应加装压压线端子子（有压压线孔者者除外），如如必须穿穿孔用顶顶丝压接接时，多多股线应应涮锡后后压装，不不得减少少导线股股数。（6）垂垂直敷设设的配电电箱，应应上进电电源下出出负荷，横横装时，应应左近电电源，右右出负荷荷。（7）TTNS系统统中的零零线应在在箱

30、体进进户线处处做好重重复接地地，配电电箱内的的零线、地线端端子排的的进线孔孔应大一一些。（8）明明装配电电箱安装装，底边边距地不不小于11.5mm，电表表箱安装装时不得得小于11.8mm，用膨膨胀螺栓栓固定。严禁电电气焊开开孔，不不得开长长孔。（9）暗暗装配电电箱安装装，箱体体应嵌入入墙内，箱箱体表面面应与墙墙面平齐齐，底边边距地不不应小于于1.44m，箱箱体周围围不应有有空鼓，进进入配电电箱的管管子应排排列整齐齐。厚度度小于22.5mmm厚的的配电箱箱不应做做接地导导体。（10）配配电箱严严禁熔焊焊，安装装时需注注意不要要碰坏箱箱体表面面。（三）确确保工期期的技术术组织措措施本工程计计划工期

31、期为工期期60日日历天，自自具备开开工条件件，且收收到甲方方或监理理公司开开工通知知令起，在在工期660日历历天内完完成工程程。1、控制制性工期期进度计计划说明明 本标段段工程必必须从技技术上和和思想上上都高度度重视，充充分考虑虑劳动力力、设备备、材料料与生产产任务量量相平衡衡，科学学安排工工期进度度，做到到连续、均衡生生产，确确保按计计划完成成本工程程任务。 2、确确保工期期的技术术组织措措施狠抓分分项工程程工期，突突出重点点、难点点，确保保总工期期：我们们将从施施工准备备抓起，做做好基础础工作，以以关键工工作为主主线，以以基础工工程为重重点，以以路面施施工为难难点，制制定出网网络计划划及详

32、细细的旬、月施工工计划表表，每天天有专人人检查计计划落实实情况，发发现问题题，分析析原因及及时向项项目主管管汇报，提提出修正正方案，调调整施工工计划，以以确保各各分项工工程的工工期按时时完成。调遣精精兵强将将，强化化施工管管理：我我们在接接到中标标通知书书后，将将组织精精干的项项目经理理班子，由由主管领领导亲自自挂帅担担任项目目经理；由具有有丰富技技术经验验的专家家担任总总工程师师；配足足技术干干部进行行技术把把关；选选择具有有丰富的的施工经经验队伍伍进场；以“干一项项工程，树树一块牌牌子，留留一方美美誉，服服务于业业主”为指导导思想，以以一流的的管理、一流的的质量、一流的的安全，按按期完成成

33、本合同同段的工工程任务务。各部门门齐抓共共管，前前方施工工，后方方支援：由于本本合同工工程工期期长、工工程量大大，安全全事故隐隐患较多多，因此此必须要要有严格格的奖惩惩制度，开开创人人人关心质质量，人人人关心心安全，人人人关心心进度的的新局面面，调动动一切积积极因素素保质、保量、保安全全、保工工期地完完成本合合同所规规定的一一切要求求。项目目经理部部在施工工过程中中如遇技技术、人人力、财财力、物物力等问问题及时时向总部部反馈，我我局将迅迅速进行行动员全全力支持持，满足足工程需需要。详细编编制施工工计划，重重点控制制关键线线路上的的工程项项目。强强化计划划管理，用用文字、图表的的方式把把编制依依

34、据、工工程特点点、施工工方法、工艺流流程、材材料设备备、劳动动力安排排、施工工质量和和安全措措施等内内容传达达到每个个岗位上上的职工工，使每每位职工工心中有有数。施施工时制制定详细细的各分分项工程程的施工工技术措措施、组组织流水水作业，做做到技术术先进，工工艺合理理。在确确保质量量的前提提下快速速施工，同同时要因因地制宜宜，根据据工程的的实际情情况发挥挥职工的的积极性性，集思思广益，加加快工程程的进展展速度。合理划划分施工工作业面面，做到到既能满满足各道道工序的的合理衔衔接，又又能确保保各施工工作业的的安全，以以确保施施工进度度的顺利利实施。做好雨雨季施工工计划安安排，加加强天气气预报工工作，

35、确确保施工工安全。对不同同施工期期的各个个阶段，均均应事先先编制详详尽的施施工组织织设计，经经审核批批准后，严严格按照照施工组组织设计计施工，确确保各时时段的进进度如期期完成。各科学学安排计计划，合合理组织织施工，做做到空间间上保持持并存，时时间上保保持连续续，计划划周密，精精心调配配，得以以最大限限度地提提高工效效。中标标后迅速速组建本本工程项项目经理理部，并并着手按按预定方方案调集集施工骨骨干力量量，选派派具有同同类工程程施工管管理经验验的人员员组成一一个精干干的项目目部班子子，全面面负责实实施该工工程项目目的施工工和质量量管理，全全权负责责本项目目工程的的实施。充分发发挥企业业的优势势，

36、局所所属各职职能部门门全力支支持项目目经理部部，确保保项目所所需人员员、设备备机具、材料物物资按时时进场，生生活、生生产顺利利进行，争争取黄金金施工季季节的一一分一秒秒，确保保工程总总工期有有一个良良好的开开端。把工程程的进度度安排建建立在科科学可靠靠的基础础上，同同时在施施工中加加强技术术培训，做做好技术术交底，推推行标准准化、程程序化作作业，认认真执行行公司根根据ISSO90001制制定的“现场施施工管理理实施细细则”和“工序作作业细则则”，确保保进度安安排的贯贯彻实施施。实施施施工任务务完成情情况检查查反馈制制度。施施工员每每天将细细化了的的施工任任务，以以书面的的形式下下达到施施工班组

37、组，当天天及时进进行检查查并做好好记录。对不能能按期完完成的任任务应及及时反馈馈，项目目经理部部及时分分析原因因，采取取必要措措施，确确保各施施工环节节和总进进度不受受影响，并并结合经经济奖罚罚制度来来制约，做做到责、权、利利挂钩，以以制度促促使各部部门、各各班组及及员工保保质按期期完成当当天的施施工任务务。积极组组织和开开展劳动动竞赛。根据施施工阶段段的特点点，对施施工量大大、环节节少的任任务，开开展班组组之间的的劳动竞竞赛，对对优胜者者进行精精神奖励励，如挂挂流动红红旗和进进行物质质奖励，如如经济上上的支持持等予以以表彰和和鼓励，增增强各班班组间分分工合作作，弘扬扬荣辱与与共的团团队精神神

38、，以点点带面推推动全体体人员的的工作干干劲和劳劳动热情情。机械设设备做到到平时勤勤保养，并并备足零零部件和和配足机机修人员员，提高高机械设设备生产产保证能能力。正确对对待工期期与质量量的关系系，把工工期、质质量、责责任有机机结合起起来，奖奖罚分明明，充分分调动职职工的积积极性。项目经经理部将将对工程程实行目目标管理理，用经经济责任任制对工工期、质质量、安安全等等等进行全全面奖罚罚考核，重重奖重罚罚。施工工进度计计划派专专人监督督执行，做做到计划划科学合合理，施施工认真真到位，并并在施工工过程中中不断予予以优化化，力争争提前完完成本标标工程。加强质质量监督督，避免免工程返返工，严严格按图图纸规范

39、范施工，对对单元工工程及时时进行质质量自检检、互检检、验收收评定，提提高一次次成功率率，避免免因返工工延误工工期。（四）确确保工程程质量的的技术措措施1.工程程质量承承诺及质质量保证证体系1.1工工程质量量承诺合格率1100%，优良良品率大大于700%，确确保工程程质量达达到优良良等级。具体目标标：1.试验验检测资资料齐全全、规范范。2.分部部、分项项工程一一次检验验合格率率1000%，优优良率770%以以上。坚持“百百年大计计，质量量第一”的方针针，科学学管理，精精心施工工，有的的放矢，目目标明确确，确保保工程质质量。2.质量量保证体体系2.1质质量保证证体系建立并维维持本项项目质量量体系并

40、并使其文文件化，质质量体系系应符合合我公司司ISOO90001（220000版）贯贯标要求求，符合合我公司司企业标标准。项目部全全体职工工树立起起“质量第第一”的思想想，特别别是项目目部的各各级领导导的质量量意识尤尤为重要要。将公司和和项目的的质量方方针和质质量目标标始终贯贯穿到质质量管理理工作中中，横向向展开到到各个有有关部门门，纵向向分解到到每个作作业点，做做到纵向向衔接，横横向协调调。实现质量量管理业业务标准准化、管管理流程程程序化化。明确确项目部部各个部部门、各各个环节节的质量量管理职职能、职职责、权权限，并并把各部部门工作作体系之之间的关关系在整整个项目目部范围围中联接接起来。建立一

41、套套灵敏、高效的的质量信信息管理理系统，规规定质量量信息反反馈、传传递、处处理的程程序和方方式，保保证整个个项目部部信息网网络全面面，信息息传递及及时、准准确。由资深质质量员担担任专职职质量员员，建立立综合的的质量管管理小组组，以组组织、计计划、协协调综合合各部门门的质量量管理活活动。同同时要健健全和完完善相应应的质量量检查体体系。通通过项目目上的质质量管理理活动来来带动其其他方面面的管理理工作，从从而提高高整个项项目部的的管理水水平。加强全员员质量教教育，提提高操作作人员质质量意识识，开展展群众性性的质量量管理小小组活动动，进行行自检、互检，使使质量保保证体系系建立在在牢固的的群众基基础之上

42、上，确保保物料、工程各各细小环环节均无无漏洞。2.2质质量管理理组织机机构建立以项项目经理理为第一一责任者者的质量量管理体体系，纵纵向上要要有利于于第一责责任人的的统一指指挥和分分级领导导，横向向上要有有利于各各个职能能部门的的分工合合作，强强化各级级工作人人员的岗岗位责任任制，把把质量工工作贯彻彻到每一一项工作作当中。建立工程程质量管管理机构构，配备备与所承承担任务务相适应应的专职职质检人人员，确确保对所所有影响响质量的的施工进进行有效效的控制制，严格格检查验验收制度度，并主主动接受受业主、监理工工程师和和设计代代表的监监督检查查。项目部设设立质量量管理领领导小组组，由项项目经理理负责，技技

43、术负责责人主管管，成员员由工程程科、质质检科、测量队队、试验验室（经经监理工工程师认认可批准准）等职职能部门门主管和和作业班班组长组组成。日日常工作作由质检检科负责责。施工质量量保证体体系见图图。3.施工工质量的的控制1.1施施工组织织设计审审批制度度（1）施施工前项项目经理理组织，把把技术负负责人、生产副副经理、质检员员、施工工员等有有关人员员召集在在一起，认认真核对对设计文文件，领领会设计计意图，制制定科学学合理的的施工方方案，编编制好实实施性施施工组织织设计。（2）施施工组织织设计在在工程实实施前上上报公司司工程技技术部、质量部部审查，公公司总工工程师审审批。（3）施施工组织织设计经经公

44、司内内部各级级进行修修改完善善后并审审批，再再报送监监理部审审批，经经监理批批复同意意后方可可进行施施工。4.测量量及放样样复核工工作管理理制度建设单位位给项目目经理部部后，项项目经理理部应立立即复核核，确认认无误后后，项目目经理部部同样以以书面形形式交给给各施工工段，各各施工段段应再复复核，确确认无误误后方可可使用。施工过过程中如如发现问问题应及及时向建建设单位位反映，不不得擅自自改动。控制桩桩应严加加保护，发发现损坏坏或有移移动迹象象应提请请上级单单位及时时恢复或或另行补补设，在在未恢复复或补设设之前不不得使用用。成立一支支测放迅迅速准确确、计算算精确、全心全全意为生生产第一一线服务务的专

45、业业测量队队，严格格执行测测量放样样复核制制度，做做到有放放必复，经经复核认认可后方方可进行行施工。各工序序测量放放样完成成后由各各施工段段填好放放样复核核单提请请项目测测量员进进行复核核，复核核无误后后提请监监理进行行复核并并予签证证。5.技术术、质量量交底制制度技术、质质量交底底是施工工过程基基础管理理中的一一项不可可缺少的的主要内内容，交交底必须须采用书书面签证证确认形形式，具具体可分分以下几几个方面面：（1）当当项目经经理部接接到设计计图纸后后，项目目经理必必须组织织项目经经理部全全体人员员对图纸纸进行充充分考虑虑学习。（2）施施工组织织设计编编制完毕毕并送审审确认后后，项目目技术负负

46、责人组组织全体体人员认认真学习习施工方方案，并并进行技技术、质质量、安安全书面面交底，列列出监控控部位及及监控要要点。（3）本本着谁施施工谁负负责质量量、安全全工作的的原则，各各分管工工种负责责人（施施工员、质检员员）在安安排施工工任务的的同时，必必须做到到交底不不明确不不上岗，不不签证不不上岗。（4）加加强对关关键岗位位作业人人员的技技术培训训和质量量意识教教育，熟熟练掌握握本人的的“应知应应会”技术和和操作规规程等。6.三检检制实行三级级质量管管理网络络，项目目经理部部配有11名专职职质检工工程师，施施工队各各设1名名质检员员、班组组各设11个质检检小组。配置人人员应能能满足工工程需要要，

47、持有有国家认认可的上上岗证书书，具有有良好的的职业道道德和敬敬业精神神，形成成一个直直接受项项目经理理领导的的独立体体系，具具有随时时监督检检查、随随机抽样样、强制制返工、强制停停工、驱驱逐不良良施工人人员、不不予计量量支付等等权力。工程施工工过程中中，各分分管工种种负责人人必须督督促班组组做好自自检工作作，确保保当天问问题当天天整改完完毕。各操作人人员应及及时对自自己的工工序进行行认真的的质量自自检，发发现问题题立即返返修。各各施工段段应对工工序进行行内部互互检，互互检时发发现不符符合质量量要求的的，由原原操作人人员进行行返修。发现重重大质量量问题应应及时报报项目部部进行处处理。未未能及时时

48、返修而而影响施施工进度度的损失失，由各各施工队队负责。每道工序序施工完完毕后，各各分管工工种负责责人必须须及时组组织施工工队进行行工程质质量自检检评定，施施工队质质检员填填写好质质量自检检验收评评定表，交交项目经经理部确确认。最最终质量量评定由由专职质质检工程程师核定定。在三检合合格的情情况下，由由专职质质检工程程师将质质量评定定记录呈呈交监理理工程师师，并在在监理工工程师指指定的时时间里，质质检工程程师、质质检员和和监理工工程师一一起，对对申请验验收的部部位进行行联检，经经联检合合格，监监理工程程师在质质量评定定记录上上签字，确确认合格格后，方方可进行行下道工工序的作作业。未经验收收合格并并

49、签证的的不允许许进入下下道工序序。擅自自作业的的，施工工费用不不予支付付。屡教教不改的的，可调调整人员员直至终终止有关关合同。三检制流流程图7.现场场材料质质量管理理（1）严严格控制制外加工工、采购购材料的的质量各类材料料到现场场后必须须由项目目质量负负责人组组织有关关人员进进行抽样样检查，发发现问题题及时与与供货商商联系，直直到退货货。（2）搞搞好原材材料二次次复试取取样、送送样工作作土工材材料、水水泥、钢钢筋必须具具备符合合要求的的出厂质质量证明明书，有有关人员员应及时时取样完完成有关关试验并并及时将将试验报报告单送送交项目目质量员员。（3）水水泥到场场后，应应具备符符合要求求的出厂厂质量

50、证证明书，项项目试验验员及时时完成安安定性等等试验，及及时将试试验结果果通知项项目质量量员和项项目施工工员。（4）项项目试验验员应按按规定及及时对石石料进行行压碎指指标、立立方体强强度、颗颗粒级配配、针片片状颗粒粒含量、含泥量量等试验验，对砂砂必须进进行细度度模数、含泥量量等试验验，试验验报告必必须及时时送交项项目质量量员检查查备案。8.计量量器具管管理（1）项项目经理理部计量量员负责责本工程程所有计计量器材材的鉴定定、督促促及管理理工作。（2）现现场计量量器具必必须确定定专人保保管，专专人使用用，他人人不得随随意动用用，以免免造成人人为损坏坏。（3）损损坏的计计量器具具必须及及时申报报修理调

51、调换，不不得带病病工作。（4）计计量器具具要定期期进行校校对核定定。（五）确确保安全全施工的的技术组组织措施施安全生产产对施工工企业来来说是一一个十分分重要的的管理内内容，只只有安全全生产上上去了，才才能抓好好进度，提提高质量量，因此此一个企企业安全全生产的的制度是是否齐全全，安全全管理网网络是否否可靠，直直接影响响到企业业的形象象。我公公司向来来生产与与安全两两手一起起抓，两两手都过过硬，视视安全生生产为头头等大事事。为了认真真贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真落实“关于安安全生产产检查的的若干规规定”的通知知精神，强强化“谁主管管谁负责责”的原则则，保障障广大职职工和人人民生

52、命命财产安安全，确确保本工工程安全全、优质质、按期期低耗地地完成。1.安全全管理制制度1.1安安全生产产责任制制建立以项项目经理理为主要要领导的的“安全生生产领导导小组”，健全全各级各各部门的的安全生生产责任任制，坚坚持执行行抓生产产必须抓抓安全的的原则，落落实各级级领导安安全责任任制，强强调法人人代表负负责制，由由项目经经理主管管，安全全员具体体抓，各各班组设设置一名名兼职安安全管理理人员，层层层落实实，把安安全工作作真正做做到“横向到到边，纵纵向到底底”、“人人有有其责，事事事有其其主”。各项项经济承承包小组组有明确确的安全全指标和和包括奖奖惩方法法在内的的保证措措施。与与各工程程队之间间

53、必须签签订安全全生产协协议书。1.2树树立“安全第第一”的思想想提高自我我保护意意识，提提高职工工的安全全认识，真真正做到到人人讲讲安全，事事事保安安全，思思想上保保持高度度警惕。1.3宣宣传与教教育并行行定期召开开安全生生产例会会，贯彻彻、学习习条例例，使使职工熟熟悉自身身工种操操作制度度和岗位位责任，增增强安全全生产意意识，并并对职工工进行安安全三级级教育。三级教育育，是指指公司、施工队队和班组组的教育育。工人人变换工工种，须须进行新新工种的的安全技技术教育育。工人人应掌握握本工种种操作技技能，熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程。要认认真建立立“职工劳劳动保护护卡”，及时时做好记记录。1

54、.4加加强安全全技术知知识教育育持证上岗岗率达到到1000， 各工种种人员必必须持证证上岗，特特种工种种持上岗岗证和操操作证上上岗，操操作证必必须按期期复审，不不得过期期使用。名册齐齐全。1.5贯贯彻“五同时时”现场项目目经理要要认真贯贯彻“五同时时”，把安安全工作作贯彻到到生活、施工全全过程，布布置生产产任务，要要同时进进行安全全技术交交底。1.6安安全检查查必须建立立定期安安全检查查制度。有时间间、有要要求、重重点部位位、危险险部位，必必须有明明显标志志。并做做好安全全台帐记记录。1.7设设立安全全生产奖奖惩制度度建立各岗岗位、各各工种安安全岗位位责任制制，对各各班组实实行安全全生产百百分

55、考核核，使安安全生产产与职工工的经济济利益挂挂钩，充充分调动动广大职职工对安安全生产产的积极极性、主主动性。安全检查查有记录录。对查查出的隐隐患应及及时整改改，做到到定人、定时间间、定措措施。1.8班班组“三上岗岗、一讲讲评”活动班组在班班前须进进行上岗岗交底、上岗检检查、上上岗记录录的“三上岗岗”和每周周一次的的“一讲评评”安全活活动，要要有考核核措施。1.9遵遵章守纪纪、佩戴戴标记1.严禁禁违章指指挥、违违章作业业。施工工管理人人员和各各类操作作人员要要戴不同同颜色的的安全帽帽，以示示区别：施工管管理人员员戴黄色色安全帽帽；生产产班组人人员戴白白色安全全帽；机机械操作作人员戴戴蓝色安安全帽

56、；机械指指挥人员员戴红色色安全帽帽。2.认真真贯彻执执行党和和国家有有关安全全生产，劳劳动保护护的政策策、法律律和建设设单位的的有关要要求，配配合建设设单位做做好安全全生产检检查，加加强劳动动保护监监察，定定期向职职工发放放劳保用用品，并并登记在在册。3.进入入施工现现场，人人人都必必须戴好好安全帽帽，劳动动防护用用品穿戴戴齐全，符符合要求求，不准准穿背心心或拖鞋鞋及赤脚脚上班。1.100工伤事事故处理理严格执行行工伤事事故处理理“四不放放过”原则的的内容，建建立事故故档案、按调查查分析结结论、规规定进行行处理并并写出处处理报告告。1.111安全“七查”公司将切切实落实实安全生生产责任任制，对

57、对项目部部安全生生产开展展经常性性的“七查”活动，即即查思想想；查制度度；查生产产设备、设施和和安全措措施；查安全全教育；查劳动动保护、保健食食品的执执行和使使用；查职工工操作行行为；查伤亡亡事故处处理。1.122考核标标准及奖奖惩措施施1、为严严肃纪律律，加强强安全管管理力度度，特制制定考核核标准及及奖惩措措施：1.工地地出现安安全事故故、质量量事故等等，项目目经理扣扣发半年年奖金，并并追究其其责任，相相关人员员按情节节轻重作作相应处处理。2.安全全施工员员不举行行每月一一次的安安全生产产、文明明施工、职工教教育，扣扣一月奖奖金。3.职工工如故意意不参加加半月一一次的安安全例会会，并屡屡教不

58、改改，将开开除。4.安全全施工员员如不做做好有关关宣传，一一次扣半半月奖金金。5.班组组长如每每天不作作班前交交底，扣扣半月奖奖金，如如发生安安全事故故，免去去班长职职务。6.机械械工、电电工如不不做定期期检查，引引起机械械、电器器线路故故障，扣扣半月奖奖金，情情节严重重的将开开除。7.工地地上如有有人玩忽忽职守，引引起安全全事故，除除追究责责任外，情情节严重重者开除除。8.不准准使用电电炉，不不准私拉拉电线，如如发现经经教育无无效，主主事者开开除，同同寝室人人员扣半半月奖金金。9.在各各分项工工程中或或在安全全评比等等活动中中保持安安全生产产无事故故，公司司将奖励励全体人人员，对对贡献突突出

59、者，设设特别奖奖。10.驾驾驶员严严禁酒后后开车。2、安全全技术措措施2.1保保证安全全的具体体规定及及技术措措施1、严格格执行公公司等上上级机关关颁发的的有关安安全生产产法规，特特别是在在生产区区域必须须严格遵遵守安全全生产六六大纪律律，严格格执行安安全生产产规定。2、认真真做好安安全生产产教育，对对所有参参加施工工生产的的职工均均应进行行入场生生产安全全和消防防安全教教育，未未经教育育不得上上岗，同同时应结结合工程程进度及及不同施施工工艺艺，进行行针对性性的安全全知识与与遵章守守纪教育育。3、做到到无施工工方案不不施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没安安全交底底不施工工。施工工

60、班组要要认真做做好安全全上岗交交底活动动记录，每每周组织织安全教教育活动动。严格执行行起重机机械三限限位、两两保险、十不吊吊规定。2.2冬冬季施工工安全技技术措施施（1）凡凡参加冬冬季施工工的人员员，均应应进行安安全教育育并经安安全技术术交底。（2）六六级以上上大风或或大雪，应应停止高高处作业业和吊装装作业。（3）搞搞好防滑滑措施，冰冰霜要及及时清扫扫。（4）加加强用火火管理，生生火必须须经审批批，遵守守消防规规定，五五级风停停火，防防止火灾灾发生，配配备防火火用器和和设施。（5）机机械设备备按冬季季施工有有关规定定进行维维护、保保养、使使用。（6）操操作人员员必须正正确使用用个人防防护用品品