经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施

1、经济危机预警下企业财务管理现状及应对措施企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的，在经济危 机的预警下，企业要如何加强财务管理?下面店铺和你一起来探讨经济危机预警下的企业财务管理。经济危机预警下企业财务管理现状(一)企业财务管理的现状改革开放后，我国经济的发展一直较为迅速、平稳，呈现出较强 的抗风险能力。当前，企业的财务管理多沿用传统的模式，对企业的 融资、投资管理较为粗放，对企业所处经济环境的分析不够全面、深 入。一方面，表现在企业的融资渠道狭窄，主要依赖金融机构的支持。另一方面，企业的融资存在一定的盲目性，资产负债率高，经营规模 盲目扩大，形成了外强内干的运营模式。当经济危机发生时，

2、市场需 求紧缩，企业资金回笼受到影响，应收账款增加，坏账出现率高，易 造成企业的资金问题，致使企业资金链断裂，出现财务危机，使企业 的发展面临困境，甚至走向倒闭。(二)企业财务管理中存在的问题企业财务管理的滞后发展是由多方面因素影响形成的。第一，企业管理者、决策者的财务意识淡薄，财务管理不能有效的为企业的重大决策服务，其活动只停留在成本核算、流水账登记等方面，制约了财务管理效益的提升。特别是一些中小企业，管理者也是投资者，投资者管理素质差异较大、财务知识欠缺，加之集权思想等，导致财务部门混日子，财务监核走形式，严重影响了企业的发展和企业的抗风险能力的提升。第二，企业风险意识淡薄，财务部门的风险

3、控制能力较弱，企业的决策存在着太多的不确定性、随意性，致使企业在经营中面临较大风险，当经济危机降临时企业更是无以应对，面临着更严峻的经营问题。第三，财务管理缺少短期规划与长期规划的结合，财务管理战略的部署缺少动态性，不能紧密的联系社会经济发展实际调整财务决策，造成预期规划难以实现，企业的融资、资金周转等易陷入困境。经济危机预警下企业财务管理应对措施(一)重视企业发展战略思想的调整经济危机下，经济的发展存在着较多的不确定因素，既有危机， 又有机遇。在此情况下，企业财务管理首先要重新审视企业发展的战 略思想、核心因素，调整企业的市场定位。从全局性、长远性出发合 理调整筹资，做好成本控制，规范收益分

4、配。使企业的发展更有方向 性，确保企业在动荡的经济环境中的生存、发展能力。其次，强化企 业资金管理，控制好企业的投资、融资、资产重组等，做好企业参与 项目的风险评估、成本收益评价等。使财务管理能够有效的为企业决 策提供科学、可靠的依据，减小企业的经营风险，提高企业的收益。 再次，从财务角度出发给企业的运营活动(如合并、转让、终止投资等) 提出科学的建议，建立有效的财务控制制度，对大笔资金的投资进行 严格的管控、审批，提高企业资金的利用效益。同时重视企业资金的 投向，不把“鸡蛋放在同一个篮子里”，也不能太过分散，更不要轻 易涉猎企业不熟悉的领域，确保企业资金的安全、有效利用，最大可 能的降低企业

5、经营风险。第四，强化内部监督制度，规范各类财务管 理制度。例如报销，规范报销程序，对报销的内容实施分层监管，不 把“小事做大”使一些常规的报销手续复杂化。也不能太过随意，使 一些关系企业发展的大额报销太过轻松，导致财务监管的不到位而致 使企业经营风险的上升。(二)重视资金管理资金是企业运营和发展的生命源，经济危机下企业面临的最严峻 的问题就是资金链的断裂，资金周转的困难。在经济危机预警下，企 业财务管理要以提高资金使用效率为根本，协调融资、投资的有效性， 提升企业的资金利用效益。第一，紧密联系市场环境进行投资分析， 合理分配短期融资，切勿以短期融资进行长期投资，影响企业资金的 周转，致使企业资

6、金周转发生困难。第二，科学、准确的预测企业资 金的回收和支付，确保企业收支平衡，确保企业资金流动安全、可靠。第三，规范采购领用、销售等操作流程，避免资金浪费。定期对企业 财产进行盘点，将财务管理和财产记录分开以确保企业节能减排的实现，保障企业资金的安全性，避免企业陷入资金危机。 (三)提高企业人员素质人是企业发展的根本因素，也是企业参与社会竞争的核心力量。一方面，提高企业财务管理人员的综合素质，使其敢做、敢为，充分利用财务管理的优势，参与到企业经营决策中，使财务管理能够为企业决策提供科学、可靠、正确的指引。另一方面，注重企业其他人员的财务意识培养，使企业内部能够紧紧团结，与企业财务部门密切配合，使企业参与经济活动的各种财务信