打造企业文化的重大意义

1、打造企业文化的重大意义一、企业文化在市场竞争中具有重要作用；（一）先进科学的企业经营管理思想（哲学）可以制定出科学先进的企 业经营线路。（二）先进的企业经营战略可以使企业驾驭市场，去掌握市场竞争主动 权，最终使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、培育企业统一价值观；（一）什么是价值观：是人生观、社会观、历史观的总合，是人们对人 生、对社会、对一切客观事物总体认识和评价。（二）影响价值观形成的因素：1、家庭状况；2、受教育情况；3、社 会阅历；4、人际关系；5、周围环境（物质环境、精神环境）。三、培育和实现以人为中心的管理理念；在构成现代企业的诸要素中，人是企业核心和首要的要素，因此企业的

2、管理应把人作为出发点和归宿点。具体表现在，对内要尊重员工，关心员工， 调动员工的积极性和创造性；对外要以用户为中心，视用户为上帝，树立全 方位服务意识（产品的人性化设计）（诺基亚：科技以人为本）。四、培育和实施完善、规范的企业制度；企业的理念文化是企业制度建立的指导思想和精神动力，而完善和规范 的企业制度则是精神文化建设的有力保障，同时也是企业文化建设的重要组 成部分。五、实现从制度化管理到文化管理的转变；制度管理也称刚性管理，是采用规章制度直接从外部监督和行政命令等 形成的管理。文化管理也称柔性管理，是通过全方位的企业文化建设培育起共同的价 值观，建立良好企业风气，形成和谐的人际关系，使公司

3、一切行为与运作都 变成员工的自觉行动，每个人都积极主动奋发向上。六、培育和锻造企业家群体；（一）企业管理离不开企业文化。经济需要的文化导向，表现为以原来 的经济价值、经济消费为中心，转到以心理、道德、社会及审美等价值为中 心（具有浓厚的文化色彩）。鉴于以上的变化，企业及企业的经营管理就应顺应历史潮流对企业经营 理念、经营方向、经营策略等做重新调整与定位。对内增强凝聚力，对外提 高竞争力。美国幸福杂志近期指出：“建设强大的企业文化、没有卓越的企业 价值观、企业精神和企业哲学信仰，再文明的企业经营战略也不会成功。 过去企业以企业自身经济效益为中心，现在就应把社会效益和消费者利益放 在首位，否则会被

4、社会时代所淘汰”（企业产品同质化，消费个性化和差异 化。过去是大家买我也买，现在是人人都买我就不买）（二）企业家形成离不开企业文化1、企业家的形成在一定的社会历史背景之中；2、企业家的形成是与时俱进，随时代而发展；（1）人们的价值观由“物本主义”向“人本主义”转变（2）社会经济由产品经济向服务经济转变（3）由单纯的追求物质财富向重视环保、注重自然和谐统一和可持续 发展（4）从单一企业管理向多学科多层面的转变（三）企业家队伍（群体）的形成离不开企业文化中外各国经济发展的历史证明，企业家队伍即是现代企业的生命和灵 魂，又是国家经济发展的栋梁，企业的竞争是人才的竞争，企业家做为企业 人才的组织者，其

5、自身就是高素质的人才，哪个国家具有大批的高素质的企 业家群体，哪个国家就会在国际经济潮流中立于不败之地。在过去经济结构中，企业家们看重的是物质财富，而在新世纪的知识经 济时代，企业家们更应看重知识价值、品牌形象、企业形象，人本主义价值 取向。在当今社会，人的价值和人力资源是任何组织具有竞争力的核心力量。企业发展到今天，已不仅仅是生产和工作场所而是一个文化体系，是充 分展示企业文化的舞台。企业的竞争从形式上似乎是产品的竞争，服务的竞争，科技的竞争，但 实质上是企业家和企业文化的竞争，因为竞争的具体执行者是企业家，企业 经济实力的背后是企业的文化力在起推动作用，成功的企业必然有成功的企 业家，必然有卓越的企业文化。这充分说明，卓越的企业文化是卓越的企业 家的人格化。企业家精神和企业形象是企业文化的一面镜子，卓越的企业文化是企业 家的德与才，创新意识，事业心责任心，责任感的综合反映。在企业文化建设中，企业家从本企业的特点出发，以自己的经营哲学、 理念、价值观、伦理观和领导风格