民族企业的经营管理思想

1、民族企业业的经营营管理思思想 近代代民族企企业的经经营管理理思想主主要有四四个方面面：一是是开拓市市场和占占有市场场的思想想；二是是筹措资资金和运运用资金金的思想想；三是是人才开开发与培培养的思思想；四四是营建建企业精精神的思思想。这这些思想想的确立立与实施施，使中中国近代代民族企企业得以以在同帝帝国主义义国家的的企业的的竞争中中为自己己争得了了一席之之地。鸦片片战争以以后，由由于外国国资本主主义势力力的日益益深入，加速了了中国封封建社会会的瓦解解和商品品经济的的发展，也为中中国近代代资本主主义企业业的兴起起创造了了条件。19世纪纪60年代代，中国国先是出出现了由由洋务派派创办的的官僚资资本主

2、义义企业，继而到到70年代代末，民民族资本本经营的的企业渐渐次产生生。中国国的民族族资本企企业自出出现以来来，就受受到了外外国资本本和官僚僚资本的的双重排排挤和压压迫，是是在夹缝缝中求得得生存和和发展的的。在与与外国资资本激烈烈的竞争争中，虽虽然他们们在资金金、原料料、技术术和设备备方面都都处于劣劣势，但但却能得得以逐渐渐发展和和壮大，并敢于于与外国国资本相相抗衡。究其原原因，除除客观的的世界经经济形势势和历史史条件给给民族资资本企业业的发展展提供了了一时的的有利时时机外，一个重重要的原原因，就就在于中中国有一一批民族族企业家家，他们们在民族族企业艰艰难、漫漫长的发发展过程程中，形形成了自自己

3、颇具具特色的的经营管管理思想想并运用用于企业业管理的的实践，取得了了明显的的成效。一一、开拓拓市场和和占有市市场的经经营管理理思想民族族企业为为了争取取自身的的生存和和发展，重要的的任务就就是从它它所要达达到的经经营目标标和战略略高度，来适应应市场的的变化。在对市市场进行行科学预预测的基基础上，制定企企业的计计划，组组织生产产，指导导企业的的经营。在国外外商品充充斥中国国市场的的情况下下，要赢赢得市场场并在竞竞争中获获胜，就就必须打打破洋货货独霸市市场的局局面。民民族企业业在提高高产品质质量、开开拓市场场方面，其经营营管理思思想主要要体现在在三个方方面。（一）加强质质量管理理，开拓拓流通市市场

4、外国国在华企企业凭借借其资本本雄厚、技术先先进，生生产出物物美价廉廉的产品品在市场场上销售售，以图图挤垮民民族企业业。这就就迫使民民族企业业在产品品质量上上下工夫夫，用名名牌优质质产品开开拓市场场，占领领市场。名牌产产品是企企业的生生命线，关系到到企业的的成败，企业不不创立自自己的名名牌产品品，就不不能建立立企业的的信誉，就得不不到社会会的承认认，很难难在市场场上站住住脚跟。创制名名牌国货货产品对对企业的的发展是是一种强强有力的的推动，它不仅仅是民族族企业生生存能力力的表现现，也是是民族企企业家抵抵御外侮侮，以国国货优质质产品击击败洋货货，在市市场上为为民族工工业的发发展赢得得一席地地位的爱爱

5、国主义义精神的的体现。民族企企业家深深深懂得得，“凡百业业如欲抵抵御外侮侮，专持持国家保保护政策策与社会会爱国心心理，而而不力图图改进产产品，实实非竞争争之根本本办法”（载中国民民族火柴柴工业）。为为此，一一些民族族企业莫莫不精心心生产出出自己的的独具特特色的名名牌产品品，如：荣宗敬敬（公元元18773年-19938年年）、荣荣德生（公元118755年-19952年年）兄弟弟企业的的“兵船”牌面粉粉；宋ffi卿（公公元18898年年-19956年年）东亚亚毛纺厂厂的“抵羊”牌毛线线；简照照南（公公元18870年年-19923年年）、简简玉阶（公元118755年-19957年年）兄弟弟企业的的“

6、双喜”、“飞马”牌香烟烟；张謇謇（公元元18552年-19926年年）大土土毛纺厂厂的“魁星”、“红魁”、“绿魁”棉纱等等。在与与洋货竞竞争中，这些产产品都得得到了社社会的广广泛信任任和赞誉誉，充分分显示出出名牌优优质产品品对企业业兴旺发发达的决决定性影影响。要保保证产品品的质量量，必须须在产品品的原料料上和产产品生产产过程中中严格管管理，并并不断更更新产品品，提高高产品质质量，改改善产品品性能。因此，民族企企业家对对以下管管理原则则非常重重视。1.注重重原料质质量，保保障原料料来源原料料的好坏坏直接影影响产品品质量的的优劣。民族企企业所创创名牌，无不从从原料质质量入手手。所谓谓“熟货之之良梏

7、，视乎生生货之优优劣”（张謇謇，实实业文钞钞）。穆藕初初（公元元18776年-19943年年）在收收购原料料时，以以质量为为第一标标准，他他主张宁宁可多花花钱，也也要采购购优质原原料。荣荣氏企业业生产的的“兵船”牌面粉粉之所以以在市场场上经久久不衰，是因为为荣德生生对原料料选购有有严格的的规定，他指出出“货好必必真工，优质需需实料”（荣荣氏企业业史料，上册册）。因因此，该该企业在在各处所所办的麦麦庄，绝绝不收失失晒热伤伤的小麦麦，进仓仓小麦皆皆由专人人负责挑挑拣。民民族企业业家在严严格控制制收购质质量合格格的原料料时，还还提倡“广集国国内所有有工业制制品原料料，分别别研究，以期有有得”（张謇謇

8、，实实业录）。他他们对原原料的选选购可以以说是到到了十分分挑剔的的地步。为了了保证原原料的质质量，张张謇在119000年创办办了通海海垦牧公公司，自自己生产产原料。到19920年年，共开开垦数万万亩土地地，可产产棉花1116 0000担。穆穆藕初也也极力主主张改良良中国的的棉种和和扩大种种植面积积，强调调“棉质不不改良，纺织事事业亦难难求充分分之发展展”（穆藕藕初，藕初五五十自述述），他专门门租地成成立穆氏氏试验场场，从事事改良棉棉质之研研究。民民族企业业家的实实践活动动说明，没有丰丰富的原原料，工工业的发发展就会会失去坚坚实的基基础。因因此，他他们在自自办试验验场、农农垦场的的同时，也曾上上

9、书政府府，希望望能实施施改良计计划，提提高国产产原料的的质量。拿荣氏氏兄弟来来说，他他们曾一一再向政政府当局局条陈“大农计计划”案、“垦边”案以及及“振兴农农业、复复兴工业业”案等，呼吁“改善农农业生产产条件，重视农农业的发发展，以以促使民民族轻纺纺工业得得到充足足的原料料供应”（荣敬敬宗，开拓西西北，推推广植棉棉案）。民族族企业家家的这些些经营思思想，不不单单是是从企业业利益考考虑，也也是从整整个社会会出发的的，它反反映了民民族资产产阶级以以实业推推动社会会进步，促使国国家富强强的强烈烈愿望。2.引进进先进设设备，提提高产品品质量一个个企业要要增加产产品数量量，提高高产品质质量，必必须不断断

10、采用新新设备、新技术术。民族族企业中中一些资资本雄厚厚的企业业，对机机器的扩扩充和设设备的更更新都比比较重视视，他们们不断引引进性能能先进的的设备，以保证证产品的的质量。荣家企企业加强强质量管管理的成成功之道道，就是是“设备求求其新”（荣荣氏企业业史料，上册册）。他他们认为为，要生生产出与与洋货相相媲美的的国货，就必须须引进设设备，作作为保证证产品质质量的物物质基础础。仅以以茂新厂厂为例，19055年曾向向英商怡怡和洋行行订购118寸英英国钢磨磨6部，新新机落成成后，生生产出的的产品品品质优良良，推销销甚爽。19113年又又改装美美式机钢钢磨244部，使使产品质质量达到到优异。范旭东东（公元元

11、18883年-19945年年）是民民族企业业家中靠靠科学技技术创办办化学工工业的典典型，他他认为“先进的的科学技技术为企企业之本本”（天天津文史史资料选选集，第233辑），企业的的发展必必须以良良好的技技术设备备为物质质基础。他坚持持不惜花花费资金金购买最最先进的的机器设设备，追追求最先先进的技技术。他他所创办办的水利利制碱公公司在生生产中遇遇到困难难时，决决定拿出出重金到到美国购购买最先先进的烧烧锅。在在他委任任侯德榜榜（公元元18990年-19974年）出出国购买买设备时时，特别别强调要要以最新新式和质质量优秀秀为首要要条件，其“工艺和和设备都都必须是是先进的的”，“在这方方面如有有闪失，

12、将会给给我们带带来千古古的创痛痛”（李祉祉川，侯德榜榜传）。正是是依靠先先进的技技术，保保证了产产品的质质量，使使水利制制碱公司司生产的的“红三角角”牌纯碱碱，在119266年万国国博览会会上获得得金质奖奖章，为为中国工工业产品品赢得了了荣誉。（二）削价竞竞销，以以价格低低廉争得得市场生产产出高质质量的产产品，并并不等于于已经占占领了市市场。民民族企业业要在与与外资企企业竞争争中夺得得市场，除确保保产品质质量优胜胜外，也也要充分分考虑市市场需求求者的消消费水平平和当时时的社会会生活水水准，否否则，即即使质量量甚优，而价格格高于洋洋货，产产品也会会无人问问津。因因此，针针对洋货货的低廉廉价格，民

13、族企企业在降降低产品品成本的的基础上上，也采采用低价价促销策策略，以以赢得市市场。简简氏兄弟弟曾认为为：“货必求求美而胜胜英美，而价钱钱则贱过过英美，人心自自然推向向”（南南洋兄弟弟烟草公公司史料料），这就是是南洋烟烟草公司司与英美美烟草公公司在市市场竞争争中所采采用的竞竞争策略略。民族族企业家家还认识识到，采采用廉价价策略，使产品品在市场场上尽快快出售，就可以以加快流流动资金金的周转转，这在在很大程程度上决决定于价价格的高高低，而而国货产产品价格格的定位位，应视视市场上上同类洋洋货价格格而定。张謇认认为，价价格高低低的标准准在于促促使产品品“利在速速售”，因此此应根据据市场行行情，“有时而而

14、减，有有时而平平”（张謇謇，实实业录）。东东亚毛纺纺厂生产产的“抵羊牌牌”毛线，打破了了外国企企业产品品独霸毛毛纺市场场的局面面，与进进口毛线线形成了了竞销的的格局。当时英英国在华华毛纺织织厂生产产的“蜜蜂牌牌”毛线，日商加加藤洋行行经销的的“麻雀牌牌”毛线，都以低低价销售售，企图图垄断中中国的毛毛线市场场。宋ffi卿遂提提出针锋锋相对的的管理措措施。首首先，在在毛线产产品的商商标上，宋fi卿经过过精心设设计，以以双羊抵抵角为标标志，取取名“抵羊”，“抵羊”既反映映以羊毛毛做原料料的纺织织品的特特点，又又是“抵洋”的谐音音，即抵抵制洋货货之意。这种巧巧妙的构构思，正正迎合了了“九一八”事变后后

15、群众抵抵洋抗日日的心理理。因此此，“抵羊”牌毛线线一经问问世，立立即受到到了国人人的欢迎迎。与此此同时，宋fi卿又狠狠抓产品品质量，使“抵羊牌牌”毛线在在色泽、拉力、手感等等方面，都达到到了优质质产品的的标准。在价格格上，宋宋fii卿则以以英、日日为准，随其变变动而上上下浮动动，必要要时不惜惜放弃部部分赢利利，砸价价甩卖，甚至采采取买两两磅送一一磅的促促销手段段。通过过这些措措施，有有效地抵抵制了洋洋货的竞竞争，打打破了英英日企业业垄断我我国毛纺纺市场的的阴谋，使“抵羊牌牌”毛线成成为家喻喻户晓、畅销全全国的名名牌产品品，巩固固了东亚亚毛纺厂厂在国内内市场上上的地位位。（三）建立广广泛的销销售

16、组织织，采用用灵活的的销售技技巧，扩扩大市场场占有率率产品品销路的的好坏，销售数数量的多多少，还还要看流流通渠道道是否畅畅通。因因此，民民族企业业家对如如何扩大大和健全全产品推推销机构构，给予予了高度度的重视视，并拿拿出部分分资金作作为推销销费。大大中华火火柴厂为为加强成成品推销销工作，在总事事务所营营业科里里设置专专人，分分别负责责苏、浙浙、皖、赣等省省（近区区）和国国内其他他各地（远区）的推销销工作，并在各各大城市市设立事事务所，建立起起一个密密集的推推销网，保证了了产品在在这些市市场上的的优势。一些些民族企企业家为为建立和和完善销销售网，鼓励代代理，奖奖励销售售，采用用对经销销商优惠惠赔

17、贴的的措施，保护经经销商的的利益，以打开开产品在在市场上上的销路路。东亚亚毛纺厂厂为使“抵羊牌牌”毛线能能够在洋洋货比较较畅销的的城市竞竞销，采采用了“厂商产产销合作作合约”的方法法。具体体作法是是：由商商店预交交一部分分进货押押金给“东亚”，而“东亚”按其押押金数每每月付息息，并给给商店以以相应的的产品，在销售售时，产产品价格格视行情情而变，若有亏亏损，一一概由“东亚”负责。这种经经销办法法，经销销商不担担风险，又能获获得较丰丰厚的利利润，鼓鼓励了他他们与“东亚”合作、与洋货货进行竞竞争的积积极性，这就使使东亚毛毛纺厂在在全国建建立起一一个庞大大的商品品推销网网“抵羊网网”，加强强了该厂厂在

18、竞争争中的实实力。以以华北地地区为例例，仅仅仅一年时时间，已已经使“洋货毫毫无活动动余地，吾货独独占华北北之势己己成”（东东亚历史史档案）。二、筹措措资金和和运用资资金的经经营管理理思想资金金是企业业从事经经营活动动的物质质基础和和前提条条件。企企业管理理者的任任务，是是要以最最优的方方案筹措措资金，以提高高企业的的经营效效果，增增强市场场竞争力力，获取取最大限限度的利利润。我我国近代代民族企企业家，一般来来说，资资金都不不够充裕裕，他们们在激烈烈的市场场竞争中中，缺乏乏充实的的物质基基础，容容易被资资金雄厚厚的外国国企业所所吞并。因此，民族企企业要得得到生存存和发展展，必须须通过各各种渠道道

19、来筹措措资金，用于扩扩大再生生产。所所以，如如何筹措措和运用用资金，就成为为民族企企业家经经营管理理企业最最主要的的内容。民族企企业筹措措资金的的渠道和和方法，主要有有四种。（一）靠企业业资金的的自身积积累，将将利润转转化为资资本利润润积累是是企业再再生产与与扩大再再生产的的必要条条件。因因此，一一些民族族企业家家把企业业“公积金金”的提留留，即利利润的积积累看成成是企业业在激烈烈的竞争争中成败败的关键键。张謇謇认为：“公积者者，工商商之命脉脉也”（张謇謇，实实业录），深深刻指出出了利润润资本化化和企业业生存发发展的因因果关系系。同时时，资本本主义企企业生产产的目的的就在于于追逐利利润，而而没

20、有利利润的资资本化，不进行行资本的的再投入入，获取取更大的的利润就就无从谈谈起。资资本积累累和利润润的积累累是辩证证统一的的关系，对此，张謇也也有其独独到的认认识，他他认为：“岂可望望人以生生利，而而不裕其其母财，禁骐骥骥之足而而贵以千千里耶？”（同上上）“裕其母母财”就是利利润资本本化积累累，只有有“裕其母母财”，才有有可能获获取更大大的利润润，满足足扩大再再生产的的需要。既然资资本积累累对扩大大企业资资金来源源及扩大大再生产产有如此此重要的的作用，因此，在分配配企业利利润时，一定要要先留足足公积金金，否则则，“分利过过当，生生犹不及及”（张謇謇，宣宣布就部部任时之之政策），然然后再将将利润

21、剩剩余部分分作为股股息分给给股东，绝不能能把公积积金挪作作红利分分掉，“不可不不厚储公公积，不不预为之之防也。至于未未获盈利利之新厂厂，更不不得移本本作息”。因此此，企业业要不断断发展，在利润润的分配配上，就就要保持持一定的的合理限限度，做做到“彼此计计息，不不可无限限制”（张謇謇，实实业录）。荣氏氏兄弟在在如何解解决资金金短缺方方面，也也有其独独到的管管理主张张。他们们在企业业经营中中，采取取“肉烂在在锅里”的积累累方式，即添购购新机，扩大生生产。荣荣氏兄弟弟的经营营指导思思想是“要拿大大钱，所所以要大大量生产产”，为扩扩大企业业规模，在资金金短缺的的情况下下，荣德德生提出出，申新新纺织公公

22、司“除发股股息外，一般不不发红利利给股东东，盈利利不断滚滚下去，用于扩扩大再生生产”（荣荣家企业业史料，上册册）。其其他民族族企业，像大生生纱厂、豫丰纱纱厂等，都把提提取“公积金金”作为追追加资本本、扩大大企业资资金的主主要途径径，少提提或不提提红利，“厚储公公积”，并使使之转化化为资本本积累。近代民民族企业业就是通通过这种种依靠自自身积累累的办法法，使企企业获得得充足的的资金，增强了了与资本本雄厚的的外国企企业进行行竞争的的经济实实力。（二）靠银行行贷款扩扩大生产产规模民族族企业单单凭企业业自身的的力量来来积累资资金，毕毕竟是有有一定限限度的，他们要要获得充充足的资资金，就就必须利利用旧中中

23、国的生生息资本本，向银银行、钱钱庄借款款，以扩扩大企业业规模，避免因因资金周周转不灵灵而陷入入困境。张謇认认为：“用己之之财则己己之善，用人之之财则人人之善，知其未未必善而而必期其其善，是是在经营营之致力力矣”（张謇謇，实实业录）。这这就是说说，借债债经营虽虽有一定定的风险险，但只只要“经营致致力”，有效效地利用用借来的的资金，从事企企业经营营而能获获利，仍仍是可行行的。近代代民族企企业家在在企业经经营过程程中，一一旦资金金严重短短缺，在在万不得得已的时时候，他他们为了了生存，还不得得不利用用外资，以调节节资金营营运的盈盈虚。当当然，在在借用外外资时，也面临临着随时时被外国国资本操操纵、挤挤垮

24、的命命运。因因此，他他们虽认认为“外资可可借”，但借借来的外外资必须须用在企企业的生生产和发发展上。同时，利用外外资，应应不附带带政治条条件，以以免为外外人操纵纵和宰割割。张謇謇在实实业宣言言中明明确提出出，借外外债应“条约正正当，权权限分明明”，“不可丧丧主权，不可涉涉国际”和“欲达借借款之目目的，必必先筹还还债之方方”等正确确的管理理原则。（三）自设金金融机构构，自调调流动资资金中国国民族资资本主义义企业的的发展，迫切要要求中国国有新式式金融机机构来为为它融通通资金，民族企企业家也也越来越越意识到到金融机机构的重重要性。穆藕初初认为：“金融与与百业发发展之关关系，无无异于血血脉与人人体。血

25、血脉旺则则人体健健，金融融流通无无滞，然然后百业业始有发发挥之余余地”（穆藕藕初藕藕初五十十自述）。而而中国银银行业的的发展落落后于中中国民族族资本主主义企业业发展的的需要，必须设设立和健健全银行行机构来来促进实实业的发发展。为为此，民民族企业业家主张张建立民民间银行行，以辅辅助中央央银行，服务于于工业所所需资金金的融通通。张謇謇说：“唯有确确定中央央银行，以为金金融基础础，又设设地方银银行以为为之辅，厉行银银行条例例，保持持民间银银行钱庄庄票号之之信用，改定币币制，增增办通货货”（张謇謇，实实业政见见宣言书书），才能从从根本上上解决企企业所需需资金的的来源。可见，民族企企业家既既有创办办金融

26、机机构的认认识，也也有在实实业活动动中缺乏乏资金的的教训。许多民民族企业业家就曾曾自设金金融机构构，以积积聚社会会上的闲闲置资金金，为企企业的振振兴和发发展服务务。穆藕藕初创办办了中华华劝工银银行，起起到了促促进“国内工工业之发发达”，使“外来之之劣货”“无可可乘之隙隙”（穆藕藕初，藕初文文录）的目的的。刘鸿鸿生成立立了中国国企业银银行，既既方便了了刘氏集集团各企企业间资资金的使使用，又又促进了了资金的的周转与与流通。其他民民族企业业，如荣荣氏集团团、民生生公司等等，也都都设有自自己的银银行、储储蓄部，以满足足资金流流通需要要。民族族企业自自办银行行，一方方面摆脱脱了其他他银行特特别是外外国银

27、行行的控制制，避免免因借债债过多而而被吞并并的危险险；另一一方面，自办银银行，也也吸收了了社会大大量游资资，充实实了企业业资金的的来源。（四）加强财财务管理理，完善善会计制制度民族族资本企企业在发发展的初初期，由由于缺乏乏完善的的财务管管理制度度，一些些企业曾曾出现过过资金运运用上的的混乱与与浪费现现象。因因此，民民族企业业家深感感其弊端端，主张张实行完完善的会会计制度度，以加加强企业业资金的的管理。卢作孚孚（公元元18993年-19952年年）在经经营其民民生实业业公司时时，曾认认为“任何机机关或事事业之业业务能发发展到何何种程度度，皆以以财务为为决定之之条件，工商事事业尤以以财务决决定其成

28、成效”。在如如何管理理企业财财务的问问题上，卢作孚孚提出了了建立完完善的会会计制度度的管理理原则，建立起起集财权权于总公公司的比比较完善善的财务务制度。刘鸿鸿生将成成本会计计看作是是“考察企企业经营营管理优优劣的眼眼睛”（刘鸿鸿生，中国工工业发展展的几个个主要问问题）。他不不惜用高高薪聘请请第一流流的会计计专家为为他设立立各个企企业的会会计制度度，并由由总公司司实行对对所属企企业的集集中管理理，建立立了统一一的财务务制度，在企业业集中使使用财力力、应付付对外竞竞争、保保证资金金的积累累、扩大大企业的的再生产产等方面面，均起起到了重重大的作作用。三三、人才才开发与与培养的的管理思思想在近近代民族

29、族企业的的发展过过程中，一些有有卓识的的民族企企业家都都认识到到，我国国实业发发展缓慢慢的一大大原因，在于“缺乏人人才，并并缺乏独独树一帜帜之人才才”（穆藕藕初，藕初文文录）。商品品经济的的竞争，归根到到底是人人才的竞竞争。张张謇认为为：“世界今今日之竞竞争，农农工商之之竞争也也；农工工商之竞竞争，学学问之竞竞争，实实践、责责任、合合群、阅阅历、能能力之竞竞争也”（张謇謇，教教育录），他他总结出出“无人才才不可为为国”（张謇謇，专专录）的结论论。民族族企业家家还把一一个企业业乃至一一个社会会是否拥拥有人才才，看成成是决定定企业成成败或社社会兴衰衰的关键键。穆藕藕初曾说说：“凡百事事业之成成败，

30、全全视人才才之优劣劣。”（穆藕藕初，中国棉棉业发展展史）民族族企业家家所说的的人才，是指什什么样的的人才呢呢？穆藕藕初明确确指出：“实业界界适用人人才，分分为甲乙乙两种，甲为科科学人才才，乙为为管理人人才。”他认为为，在这这两种人人才中，“管理人人才所负负之责任任为至重重也”（穆藕藕初，藕初文文录）。民族族企业家家甚至还还这样认认为：“我们缺缺乏技术术人才，尤其缺缺乏管理理人才，如果这这个问题题不解决决，则作作为社会会，一切切问题都都不能解解决。”（卢作作孚，中国的的根本问问题是人人的训练练）这这种对人人才重要要性的认认识，在在当时人人才和知知识倍受受压抑的的旧中国国，确实实是难能能可贵的的。

31、（一）择人和和用人是是管理工工作的关关键民族族企业家家刘鸿生生认为：“缺乏经经营管理理能力以以及缺少少训练有有素的人人才，成成为企业业经营管管理失败败的重要要原因之之一。”并说：“要办好好一个企企业，首首先得物物色好专专门人才才，没有有人才，不可冒冒昧从事事。”（刘鸿鸿生，中国工工业发展展的几个个主要问问题）所以说说，人才才选拔是是人力资资源开发发的前提提，而要要选拔人人才，首首先要能能够发现现和识别别人才。穆藕初初提出“物色人人才与善善用人才才，实为为事业家家首务”，并把把是否具具备“健全之之脑力，敏锐之之眼光，灵活之之手腕，坚固之之信用，雄厚之之力量”（穆藕藕初，藕初五五十自述述），作为衡

32、衡量企业业领导者者是否称称职的标标准。民民族企业业家择人人和用人人的标准准，既考考虑专业业素质，又考虑虑其思想想素质。张謇提提出的用用人标准准是：“今日用用人不患患无用，而患无无体。其其人果正正，则必必有忠君君爱国之之心，则则勤求事事理必于于当。”（张謇謇，政政闻录）他在在这里所所讲的“体”与“用”，其实实就是品品德与才才干，而而他用人人的标准准，首先先在“体”即品德德。他的的这种提提法，虽虽然有效效忠封建建国家、封建制制度的意意味，但但重视人人才对企企业和国国家的忠忠诚心，还是可可取的，卢作孚孚在用人人上坚持持任人唯唯贤的标标准，他他将品德德和才干干结合起起来，认认为用人人的标准准是“重品德

33、德与才干干”。刘鸿鸿生又有有自己的的用人之之道，他他认为用用人不可可求全责责备，只只要有一一技之长长，他就就任用，“全才有有全才的的用处，偏才有有偏才的的用处，要学会会善用他他们”（刘念念智，实业家家刘鸿生生传略）。（二）要聘用用实干人人才民族族企业家家所重视视的才干干，既包包括理论论知识，更包括括实战经经验，注注重理论论知识和和实际经经验的结结合，是是大多数数民族企企业家所所强调的的。穆藕藕初认为为，用人人“仅有实实在经验验，而无无专门知知识，可可小就而而不可大大授。仅仅有专门门知识，而无实实在经验验，能拟拟议而不不能建设设”（穆藕藕初，藕初文文录）。卢作作孚主张张对有学学历、有有理想、有才

34、干干者，一一定要想想尽办法法聘请并并委以重重任。他他对虽无无学历但但有本领领的人，也大胆胆任用。水手出出身的张张才廷，为人精精明能干干又有事事业心，人称土土专家，原是上上海轮船船公司的的土工程程师，因因无学历历不受重重用，卢卢作孚遂遂请他到到民生公公司任职职，并委委以重任任。张在在工作实实践中，显示出出其才能能，只用用了两个个月，就就将外国国专家认认为无法法打捞的的“万流轮轮”打捞上上岸，对对民生公公司做出出了贡献献，也长长了中国国人的志志气。在人人才培养养跟不上上需要的的情况下下，民族族实业家家较多从从“实用”出发，广揽实实干人才才。他们们认为，单有文文凭而无无实在本本领，“若虚有有其名，无

35、裨实实用，不不如无学学”（荣德德生，乐农自自订行年年纪事续续编）。这种种在选择择人才时时重视“实用”的思想想，在当当时民族族企业中中有一定定的代表表性。（三）既要人人尽其才才，又要要爱护人人才人才才的使用用，包括括两个方方面：一一是人尽尽其才，企业家家要在对对每种工工作进行行分析，确定工工作的性性质、难难易程度度以及所所需学历历、能力力、经验验之后，据此安安排适合合这项工工作的人人，使其其能发挥挥专长；二是爱爱护人才才，就是是给人才才以相应应的待遇遇，提供供较好的的工作条条件和生生活条件件等。民族族企业家家对选拔拔和物色色到的人人才，都都尽力做做到人尽尽其才，委以重重任。刘刘鸿生认认为，企企业

36、领导导应善用用人才，“要把适适当的人人，放在在适当的的位置上上”（刘鸿鸿生，中国工工业发展展的几个个主要问问题）。张謇謇提出，用人之之道在于于“责任专专，薪水水重，上上有纲纪纪，下无无壅隔”（张謇謇，实实业文纱纱）。在这些些用人原原则下，许多专专业技术术人才被被重用，并使他他们有明明确的工工作责任任、职权权划分和和与工作作性质相相符合的的报酬。东亚毛毛纺厂聘聘请了一一批专业业技术人人才，其其中有知知名专家家、教授授和留学学归国的的博士，对这些些专门技技术人才才，“东亚”给以优优厚的待待遇，月月薪一般般与经理理相当，个别博博士的工工资甚至至超过了了经理。宋fi卿还为为这些人人才专门门租用了了一栋

37、“博士楼楼”，从各各方面照照顾他们们的生活活，使他他们在生生产中发发挥出显显著的作作用。在在其他民民族企业业中，一一批或有有专长或或有学历历并有实实践经验验的人，均被安安排在合合适的位位置上，充实了了企业的的人才力力量，保保证了人人才的合合理使用用，发挥挥出人才才在企业业发展中中的作用用。（四）“聘用西西人”的原则则在一一些民族族企业里里，出于于生产和和技术上上的需要要，还以以高薪聘聘用了外外国的技技术人员员。张謇謇曾提出出“聘用西西人”的主张张，并在在大生纱纱厂聘用用了一些些有真才才实学的的外国技技术人员员、教师师和医生生作为技技术指导导。民族族企业家家为了使使这些外外籍技术术人员很很好地为

38、为本企业业服务，在生活活上给以以较高的的待遇，这些外外籍人员员也在改改进生产产、提高高产品性性能、提提高生产产率方面面起到了了积极的的作用。当然然，近代代民族企企业家在在聘用外外国人员员的问题题上也是是极其慎慎重的。他们的的原则是是，“聘用西西人”只能作作为暂时时的措施施，从长长远看，解决企企业的生生产技术术问题，还必须须依靠本本国技术术人员。“唯致意意于厂内内人员的的培养，与国内内专才之之罗致”（刘鸿鸿生，企业史史料），才是是从根本本上解决决人才缺缺乏的办办法，不不自行培培养所需需的人才才，实业业的发展展必然缺缺乏后劲劲。正如如刘鸿生生所说：“客卿可可用，在在人才缺缺乏的情情况下也也应当用用

39、，但只只有立足足国内，致力于于本国人人才的发发掘、使使用和培培养，以以解决人人才来源源问题”（刘鸿鸿生，企业史史料），只有有这样，才能建建立起独独立自主主、不受受外人控控制的民民族企业业。这种种由聘用用外国技技术人员员，到注注重中国国自己的的技术力力量，并并进而为为培养更更多的技技术力量量创造条条件的人人才管理理思想，反映了了民族企企业家人人才资源源开发观观念的转转变和提提高，也也反映了了他们独独立自主主发展企企业的愿愿望。（五）注重专专门人才才培养适合合各种职职业要求求的专门门人才，需要经经过培养养和训练练。因此此，对专专门人才才的培养养，是企企业经营营管理的的一项重重要内容容，它是是提高企

40、企业产品品质量和和劳动效效率，增增加企业业经济效效益，完完成企业业经营目目标的前前提条件件。民族族企业家家除了对对社会上上现有人人才尽力力挖掘、量才使使用外，还注重重职工专专业素质质的提高高。卢作作孚曾明明确指出出“管理方方法的实实施特别别重在工工作人员员的训练练”，要“训练所所有的工工作人员员，使其其活动有有效率、有技术术，而且且有管理理的技术术”（卢作作孚，中国的的建设问问题与人人的训练练）。因此，卢作孚孚不惜花花费资金金和时间间，在民民生公司司开展了了对职工工的培训训，举办办各种短短期、长长期的培培训班，建立培培训学校校，加强强对职工工技术的的训练，同时还还通过专专业培训训，为本本企业培

41、培养专门门人才。民生公公司曾选选送不少少职工进进各种专专业学校校接受培培训，还还先后选选送百余余人出国国深造，这在旧旧中国民民族资本本企业里里确实是是培养人人才的一一个创举举。荣氏氏兄弟也也非常重重视人才才的培养养和教育育训练工工作，在在造就培培养人才才的问题题上，荣荣德生提提出了“贵在实实学”的原则则，他说说：“若虚有有其名，无裨实实用，不不如无学学”。在这这一思想想指导下下，他们们十分注注意提高高企业现现有管理理人员的的技术和和管理业业务水平平。如何何培养和和提高？荣氏兄兄弟认为为“人才之之兴”，必须须有良师师入正轨轨，必须须“如良玉玉美璞，细加琢琢磨”，“选送人人才入各各级学府府深造，方

42、能成成器”（荣德德生，乐农自自订行年年纪事续续编）。因此此，荣氏氏兄弟将将举办各各种类型型之学校校，放在在整个事事业的重重要位置置上来考考虑。荣荣氏企业业先后创创办了公公益工商商中学、中国纺纺织印染染工业专专科学校校、中国国纺织印印染工程程补习学学校等，保证了了企业获获得所需需要的技技术人才才和管理理人才。其他民民族企业业家如穆穆藕初、宋fi卿、刘刘鸿生等等，在所所办的企企业中都都设有培培训班、培训学学校、职职业学校校，甚至至还制定定了“先培训训，后工工作”的制度度。这些些培训措措施的实实行，提提高了在在职人员员的专业业技术能能力，为为民族企企业的发发展提供供了大批批高、中中级专业业人才。（六

43、）投资教教育，培培养各种种人才民族族企业家家创办企企业的目目的，当当然是要要获得更更多的利利润。但但是，他他们在经经营活动动中认识识到教育育和实业业密不可可分，教教育对企企业发展展和国家家富强都都起着重重要的作作用。张张謇说：“今求国国之强，当先教教育，而而欲兴教教育，当当自兴实实业始。”（张謇謇，实实业录）又说说：“举事必必先启民民智，启启民智必必由教育育”（张謇謇，自自治录），指指出了教教育对国国家富强强的重要要性。他他认为“实业教教育，期期于相辅辅，教育育必求普普及”，而“有实业业而无教教育，则则业不倡倡”（张謇謇教育育录）。许多多民族企企业家甚甚至把教教育不兴兴看作是是导致实实业失败败

44、、国家家贫弱的的原因，荣德生生说：“我国数数十年来来贫弱的的原因，以政治治腐朽、生产落落后与国国际市场场之经济济侵略，实为主主要因素素。但所所以贫弱弱，所以以无新事事业发展展，则缺缺乏人才才启发之之故耳”（荣德德生，乐农自自订行年年纪事续续编）。穆藕藕初也把把累办新新业而累累招失败败之最大大原因，在一定定程度上上归咎于于“缺乏实实业人才才”，故造造成“不良之之结果”（穆藕藕初，藕初文文录）。许多多民族企企业家不不仅是主主张兴办办教育，以促进进实业发发展的理理论倡导导者，也也是投资资兴办教教育的实实践者。其中，民族企企业家陈陈嘉庚（公元118744年-19961年年）就是是一生致致力于发发展教育

45、育的典型型人物。陈嘉庚庚认为“国家之之富强，全在于于国民，国民之之发展，全在于于教育”，而“教育不不振则实实业不兴兴，国民民之生计计日绌”（陈陈嘉庚年年谱）。因此此，他把把经营企企业的所所得倾囊囊办学，他不仅仅投资于于普通教教育的建建立，而而且还注注意高等等教育的的发展。他说：“科学之之发源，乃在专专门大学学，有专专门大学学之设立立，则实实业、教教育、政政治三者者之人才才，乃能能辈出”（同上上），遂遂投资创创办了厦厦门大学学、集美美学校。民族企企业家将将大量资资金用于于兴办教教育的行行动，一一方面保保证了企企业人才才的来源源，另一一方面也也为社会会培养了了各种人人才，提提高了民民族的文文化素质

46、质，这成成为我国国民族资资产阶级级经营管管理上的的一大特特色。四四、营建建企业精精神的管管理思想想商品品经济的的竞争，也包含含一种精精神的对对抗。从从长远看看，一个个企业要要想取得得竞争的的胜利，除了战战略正确确、决策策正确、经营方方式灵活活、有竞竞争能力力外，还还必须有有一种作作为“企业灵灵魂”的企业业精神文文化来支支撑和武武装企业业。企业业精神文文化是一一个企业业在长期期生产经经营活动动实践中中，由企企业家大大力提倡倡和亲自自推行，模范执执行并为为全体职职工共同同营建而而形成的的。它得得到了职职工的认认同并成成为整个个企业的的理想、价值和和基本信信念，使使企业内内部形成成强大的的凝聚力力，

47、从而而引导职职工为实实现企业业目标而而尽心尽尽力工作作。在220世纪纪30年代代，一些些民族企企业家就就开始注注意提倡倡和营建建适合本本企业的的精神文文化，形形成了像像“民生精精神”、“东亚精精神”等一些些独具特特色的企企业文化化。（一）培养职职工积极极为企业业发展、为社会会进步而而献身的的精神民族族企业家家在经营营管理活活动中，以个人人推动企企业为号号召，要要求职工工努力为为企业工工作，同同时以企企业的进进步来推推动社会会的发展展。他们们这种提提倡职工工为企业业、为社社会发展展而献身身的思想想，易于于被职工工所接受受，对鼓鼓舞士气气起到了了积极的的作用。一些些民族企企业家在在阐述企企业的宗宗

48、旨时，都提出出了企业业对社会会的责任任与义务务。卢作作孚强调调，民生生公司的的目的是是“服务社社会，便便利群众众，开发发产业，富强国国家”，宣称称“个人为为事业服服务，事事业为社社会服务务”（卢作作孚，怎么样样做事为社社会做事事）。通过企企业的自自身建设设来影响响和改造造社会，要求人人人都有有为公司司及整个个社会服服务的思思想和行行动。这这些原则则和口号号的贯彻彻实施，逐渐成成为民生生公司赖赖以团结结广大职职工的精精神力量量，成了了他们共共同的追追求，使使公司在在20世纪纪30年代代初期成成为川江江上最富富有朝气气的民族族资本航航运企业业。宋ffi卿一向向以“文明办办厂”著称，他提出出东亚公公司的主主义是“以生产产辅助社社会的进