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建设工程项目质量控制系统的建立主讲：田海燕建设工程项目质量控制系统的建立建设工程项目质量控制系统的建立，为建设工程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。这一过程，是建设工程项目质量总目标的确定和分解过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确定过程。为了保证质量控制系统的科学性和有效性，必须明确系统建立的原则、主体和程序。建设工程项目质量控制系统的建立一、建立的原则建设工程项目质量控制系统的建立1.目标分解。项目管理者应根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和要求。2.分层规划。建设工程项目管理的总组织者(如建设单位)和承担项目实施任务的各参与单位，应分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。建设工程项目质量控制系统的建立3.明确责任。按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。4.系统有效。建设工程项目质量控制系统，应从实际出发，结合项目特点、合同结构和项目管理组织系统的构成情况，建立项目各参与方共同遵循的质量管理制度和控制措施形成有效的运行机制。建设工程项目质量控制系统的建立一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。分阶段对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，由建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立建设工程项目质量控制系统，各承包企业建立隶属于该系统的设计项目、施工项目、采购供应项目等质量控制子系统，实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。。二、建立的主体建设工程项目质量控制系统的建立工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。三、建立的程序建设工程项目质量控制系统的建立1.确定系统质量控制主体网络架构。明确系统各层面的建设工程质量控制负责人，一般包括承担项目实施任务的项目经理(或工程负责人)、总工程师,项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。建设工程项目质量控制系统的建立2.制定系统质量控制制度。该制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等，形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。建设工程项目质量控制系统的建立3.分析系统质量控制界面。建设工程项目质量控制系统的质量责任界面包括静态界面和动态界面。静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定;动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。建设工程项目质量控制系统的建立4.编制系统质量控制计划。建设工程项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各

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