企业管理项目部制度

1、项目部管理制度目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc26109 前 言言 PAGEREF _Toc26109 1 HYPERLINK l _Toc20663 一、总则则 PAGEREF _Toc20663 2 HYPERLINK l _Toc457 二、项目目部管理理人员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc457 3 HYPERLINK l _Toc18062 1、项目目经理岗岗位责任任 PAGEREF _Toc18062 3 HYPERLINK l _Toc30655 2、生产产经理岗岗位职责责 PAGEREF _Toc30655 44 HYPERLINK l _

2、Toc3936 3、技术术总工岗岗位责任任 PAGEREF _Toc3936 5 HYPERLINK l _Toc2512 4、技术术员岗位位责任 PAGEREF _Toc2512 55 HYPERLINK l _Toc19892 5、施工工员岗位位职责 PAGEREF _Toc19892 66 HYPERLINK l _Toc17118 6、安全全员岗位位职责 PAGEREF _Toc17118 77 HYPERLINK l _Toc20882 7、质量量员岗位位职责 PAGEREF _Toc20882 99 HYPERLINK l _Toc2253 8、预算算员岗位位职责 PAGEREF

3、_Toc2253 99 HYPERLINK l _Toc28486 9、材料料员岗位位责任 PAGEREF _Toc28486 110 HYPERLINK l _Toc13520 10 、资料员员岗位责责任 PAGEREF _Toc13520 111 HYPERLINK l _Toc24833 三、项目目技术管管理制度度 PAGEREF _Toc24833 14 HYPERLINK l _Toc28405 1、图纸纸自审 PAGEREF _Toc28405 114 HYPERLINK l _Toc12977 2、施工工组织设设计 PAGEREF _Toc12977 144 HYPERLINK

4、l _Toc28449 3、技术术交底 PAGEREF _Toc28449 114 HYPERLINK l _Toc29077 4、工程程施工记记录 PAGEREF _Toc29077 177 HYPERLINK l _Toc5854 四、项目目工程质质量管理理制度 PAGEREF _Toc5854 118 HYPERLINK l _Toc25928 1、施工工前准备备 PAGEREF _Toc25928 18 HYPERLINK l _Toc12967 2、过程程控制 PAGEREF _Toc12967 118 HYPERLINK l _Toc1634 3、施工工后期质质量控制制 PAGER

5、EF _Toc1634 19 HYPERLINK l _Toc26268 五、项目目工程进进度计划划制度 PAGEREF _Toc26268 220 HYPERLINK l _Toc18140 1、目的的 PAGEREF _Toc18140 20 HYPERLINK l _Toc10688 2、内容容要求 PAGEREF _Toc10688 220 HYPERLINK l _Toc8922 六、 项项目工程程材料设设备管理理制度 PAGEREF _Toc8922 221 HYPERLINK l _Toc3115 1、材料料验收入入库 PAGEREF _Toc3115 221 HYPERLINK

6、 l _Toc25741 2、材料料出库 PAGEREF _Toc25741 221 HYPERLINK l _Toc10203 3、材料料保管保保养 PAGEREF _Toc10203 211 HYPERLINK l _Toc7233 七、项目目工程现现场管理理制度 PAGEREF _Toc7233 222 HYPERLINK l _Toc22797 1、施工工现场安安全生产产 PAGEREF _Toc22797 22 HYPERLINK l _Toc5599 2、施工工现场临临时用电电 PAGEREF _Toc5599 22 HYPERLINK l _Toc570 3、施工工现场成成本管理

7、理 PAGEREF _Toc570 22 HYPERLINK l _Toc8034 4、施工工现场质质量管理理 PAGEREF _Toc8034 23 HYPERLINK l _Toc307 八、项目目工程例例会制度度 PAGEREF _Toc307 25 HYPERLINK l _Toc20497 九、食堂堂管理制制度 PAGEREF _Toc20497 266 HYPERLINK l _Toc26102 1.食堂堂管理要要求 PAGEREF _Toc26102 266 HYPERLINK l _Toc16001 2.食堂堂卫生检检查制度度 PAGEREF _Toc16001 26 HYPE

8、RLINK l _Toc16673 十、员工工宿舍管管理 PAGEREF _Toc16673 288 HYPERLINK l _Toc17322 1.员工工要求 PAGEREF _Toc17322 228 HYPERLINK l _Toc20291 2.民工工宿舍卫卫生检查查制度 PAGEREF _Toc20291 229 HYPERLINK l _Toc7056 十一、安安全生产产奖罚制制度 PAGEREF _Toc7056 300 HYPERLINK l _Toc12110 1. 安安全生产产罚款制制度 PAGEREF _Toc12110 300 HYPERLINK l _Toc30804

9、 2. 安安全生产产奖励制制度 PAGEREF _Toc30804 322附：项目目管理制制度流程程图 HYPERLINK l _Toc13629 33前 言言根据工程程特点及及文明工工地标准准要求，我们编编写、汇汇编了项项目部施施工管理理制度。用于规规范员工工行为、指导工工程施工工，任何何部门和和个人不不得擅自自更改；执行过过程中，对制度度存在的的问题，及时反反馈，加加以修正正。由于于时间仓仓促，错错误在所所难免，欢迎指指正！一、总则则1、为提提高公司司项目部部人员的的管理水水平，促促进工程程施工项项目管理理的科学学化、规规范化和和法制化化，适应应工程建建设的需需要，依依据项项目管理理手册制

10、定本本制度。2、本制制度适用用于本公公司所有有工程的的项目管管理。本本制度是是规范项项目部的的管理行行为、明明确项目目部各层层次与人人员的职职责和相相关工作作关系。3、项目目工程的的施工项项目管理理应实行行项目经经理责任任制。4、项目目部管理理，除应应遵循本本规范外外，还应应符合国国家法律律、行政政法规及及有关强强制性标标准的规规定。二、项目目部管理理人员岗岗位职责责 公司在在进行施施工项目目管理时时，实行行项目管管理责任任制。项项目部各各成员应应在公司司管理层层领导下下严格执执行各岗岗位的责责任制度度，其各各岗位职职责内容容如下：1、项目目经理岗岗位责任任1.1.项目经经理是落落实施工工现场

11、管管理职责责的第一一责任人人，应根根据公司司法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容，对对开工项项目自开开工准备备至竣工工验收，实施全全过程、全面管管理。1.2.项目经经理只宜宜担任一一个施工工项目的的管理工工作，当当其负责责管理的的施工项项目临近近竣工阶阶段且经经建设单单位同意意，可以以兼任一一项工程程的项目目管理工工作。1.3.项目经经理必须须取得“建设工工程施工工项目经经理资格格证书”。1.4.项目经经理应接接受公司司法定代代表人的的领导，接受公公司管理理层、发发包人和和监理机机构的检检查与监监督。1.5.项目经经理应具具备下列列素质:具有符符合施工工项目管管理要求求的能力力。具有相相

12、应的施施工项目目管理经经验和业业绩。具有承承担施工工项目管管理任务务的专业业技术、管理、经济和和法律、法规知知识。具有良良好的道道德品质质。1.6.项目经经理的责责、权、利项目经理理应履行行下列职职责:代表公公司实施施施工项项目管理理。贯彻彻执行国国家法律律、法规规、方针针、政策策和强制制性标准准，执行行公司的管管理制度度，维护护公司的合合法权益益。履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的任务，组织编编制项目目管理实实施规划划。对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。建立质质量管理理体系和和安全管管理体系系并组织织实施。在授权权范围内内负责与与公司管理理层、劳劳务作业业层、各

13、各协作单单位、发发包人、分包人人和监理理工程师师等的协协调，解解决项目目中出现现的问题题。按“项项目管理理目标责责任书”处理项项目经理理部与国国家、公公司、分分包单位位以及 职工之之间的利利益分配配。进行现现场文明明施工管管理，发发现和处处理突发发事件。参与工工程竣工工验收，准备结结算资料料和分析析总结，接受公公司审计计。处理项项目经理理部的善善后工作作。协助公公司进行行项目的的检查、鉴定和和评奖申申报。2、生产产经理岗岗位职责责 2.1参与与制定施施工组织织设计和和质量 HYPERLINK /gw/List_203.html 计计划、各各项施工工方案及及质量安安全的保保证控制制措施,负责编编

14、制总体体进度计计划,并并组织实实施。22.2认认真贯彻彻执行国国家和上上级的有有关方针针政策以以及公司司的各项项规章 HYPERLINK /hypx/List_177.html 制制度,协协助项目目经理进进行施工工组织管管理和施施工质量量管理,了解和和掌握工工程承包包 HYPERLINK /gw/List_211.html 合同,依依照施工工项目总总体管理理规划,严格履履行合同同。2.3参与与施工项项目内分分部分项项目工程程和专业业项目对对内、对对外的分分包,并并对工程程进度、质量安安全、成成本和文文明施工工等实施施监督、协调、管理。2.44根据公公司的年年、季、月度施施工生产产计划,协助编编

15、制施工工项目的的年、月月、旬计计划以及及劳动力力、材料料(周转转工具)、构配配件、机机具、设设备、资资金等需需用量计计划。22.5科科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物等各各生产要要素,及及时解决决施工中中出现的的问题,确保施施工项目目管理目目标的实实现。22.6协协助办理理各种项项目建立立施工项项目核算算制度加加强成本本管理,预算管管理,注注重成本本,信息息反馈,发现问问题及时时采取措措施,了了解项目目收入和和支出情情况,使使各项目目开支按按计划进进行有效效控制。2.77协助办办理各种种签证和和向建设设单位、其它有有关单位位办理结结算和索索赔。22.8项项目经理理不在岗岗时,代

16、代行项目目经理职职责。3、技术术总工岗岗位责任任3.1.学习、贯彻执执行国家家和建设设行政管管理部门门颁发的的建设法法律、规规范、规规程技术术标准。熟悉基基本建设设程序、施工程程序和施施工规律律，并在在实际工工作中具具体运用用。3.2.熟悉建建设工程程结构特特征与关关键部位位，掌握握施工现现场的周周围环境境参与编编制施工工组织设设计、施施工方案案。3.3.组建项项目施工工管理班班子，并并从人力力、物力力、财力力及技术术等方面面，合理理均衡组组织施工工。3.4.做好开开工前施施工条件件的准备备（包统统阶段性性和作业业条件的的施工准准备），搞好“三通一一平”促成工工程开工工。3.5.熟悉审审查图纸

17、纸及有关关资料，在上级级技术部部门组织织下，参参与图纸纸会审。3.6.对施工工队施工工进度、质量、安全、节约等等问题实实行全面面控制，建立日日常和定定期检查查，随时时掌握工工程动态态，解决决施工中中的各种种矛盾。3.7.严格执执行工艺艺标准、验收和和质量验验评标准准以及各各种专业业技术操操作规程程，狠抓抓“质量第第一”、“安全第第一”方针的的落实，制订质质量、安安全等方方面的措措施并经经常进行行督促检检查，还要负负责工程程质量事事故和伤伤亡事故故的调查查、分析析与处理理。3.8.按照施施工现场场管理规规定，抓抓好施工工现场标标准化建建设和科科学管理理，实现现文明施施工。3.9绘绘制竣工工图，组

18、组织单位位工程竣竣工质量量预检，负责整整理好全全部技术术档案。4、技术术员岗位位责任4.1.负责组组织项目目部各分分部分项项工程施施工，参参与制定定施工技技术安全全措施，严格按按照施工工过程控控制程序序进行施施工，做做好现场场施工标标示等。4.2.参与项项目经理理部单位位工程施施工组织织设计及及各类方案案的编制制和实施施。4.3.组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸与设计计文件，并对作作业前各各作业班班组进行行施工技技术交底底及安全全技术交交底。4.4.负责编编制各分分项工程程材料计计划用量量，工程程量结算算工作，提供设设计变更更、材料料代用、结构试试验等经经济技术术签证资资料。4.5.严格检检查

19、、监监督、验验收进入入施工区区的材料料、半成成品、是是否合格格、堆码码装卸、运输方方法是否否合理，防止损损坏和影影响工程程质量。4.6.按照工工程质量量验收标标准，经经常检查查所管辖辖施工队队或作业业班组的施施工质量量，并搞搞好自检检、互检检和工序序交接检检发现不不合格产产品要及及时纠正正或向项项目部领领导汇报报。4.7.按时填填写各种种有关施施工原始始记录、隐蔽工工程检查查记录和和工程日日志，做做到准确确无误。4.8.负责组组织整理理工程技技术档案案的全部部原始资资料。4.9.完成项项目经理理安排的的其他工工作。5、施工工员岗位位职责 5.11.严格格按国家家有关标标准、规规范、规规程、施施

20、工组织织设计、特殊、关键工工序作业业指导书书，设计计图纸、图纸会会审记录录，设计计变更，技术核核定组织织施工。 5.22.组织织有关班班组熟悉悉施工图图纸，向向班组操操作人员员进行技技术、质质量及关关键特殊殊工序和和安全交交底，按按照施工工组织设设计安排排好工序序搭接，做好工工序交接接记录，努力完完成形象象进度计计划。 5.33.搞好好劳动组组合，按按时签发发工程任任务单和和结算实实物工作作量，及及时办理理隐蔽工工程记录录和签证证，逐日日填写好好施工日日志，施施工日志志必须记记录详细细，以及及现场检检测、试试验情况况，各单单项工程程人员施施工数量量、材料料进场数数量。 5.44.负责责施工现现

21、场管理理，做到到场地清清洁，材材料整齐齐有序，确保文文明施工工。 5.55.认真真安排好好各专业业的配套套作业和和各工种种之间的的立体交交叉作业业。 5.66.能及及时发现现及杜绝绝现场安安全及质质量事故故发生。 5.77.负责责确定劳劳务参与与项目的的工程初初步结算算、工程程量或人人工费用用。 5.88.负责责配合结结算人员员收集、整理经经济技术术资料、影像资资料并配配合建设设方复核核、签认认。 5.99.负责责监督项项目经理理下达的的进度计计划实施施，完成成技术负负责人下下达的各各项技术术质量传传递及检检查，能能发现及及纠错进进度计划划及质量量要求。 5.110.掌掌握、熟熟悉建筑筑物的坐

22、标标、高程程及检测测各楼层层的标高高并做好好施工记记录。 5.111.了了解公司司的宣传传流程、按规范范要求布布置建设设现场平平面的临临时建筑筑。 5.112.现现场的机机械设备备调配工工作并做做好进出出场及施施工台班班时间记记录。 5.113.初初步审核核劳务班班组下达的的材料计计划，施施工任务务单。 5.114.记记录及收收集好工工程各个个环节的的全程影影像资料料。 5.115.与与建设方方施工现现场管理理人员交交流及解解释施工工工艺流流程，方方案及进进度情况况。 5.116.组组织劳务务、材料供应应单位及及项目部部管理人人员，召召开简单单的进度度安全周周、日例例会，并并做好详详细记录录。

23、 5.117.配配合好现现场实体体检测及及相关送送检工作作。 5.118.严严格按照照规范要要求。核核实并控控制测量量放线工工作，复复核主控控轴线的的偏差，并以图图形文件件记录交交给资料料部门保保留存档档。5.199.在发发现劳务务班所施施工的单单项质量量及安全全存在危危险、不不及时整整改或整整改不到到位，有有权对其其采取停停工或处处罚。6、安全全员岗位位职责 6.11.督促促施工负负责人执执行国家家劳动保保护、安安全生产产方针、政策、法令以以及公司司各级安安全生产产的规章章制度。 6.22.制定定安全工工作计划划，进行行方针目目标管理理，建立立项目健全全安全保保证体系系。 6.33.跟班班监

24、督检检查所负负责范围围内的工工程安全全生产及及防护设设施情况况，及时时纠正违违章指挥挥和违章章作业，遇有特特殊紧急急不安全全情况，有权停停止其生生产并立立即向领领导报告告和处理理。 6.44.督促促、协助助施工员员搞好安安全技术术措施交交底，负负责对新新工人进进行三级级安全教教育和职职(民)工进行行经常性性的安全全教育，收集好好特殊工工作的各各类证件件，并编编制好各各类工种种的人员员花名册册。 6.55.参加加工地安安全大检检查、监监督检查查特种作作业人员员持证上上岗，负负责监督督执行各各项安全全防护措措施的验验收工作作。 6.66.参加加工作事事故的调调查、分分析、协协助项目目领导、公司领领

25、导做好好事故报报告和安安全台账账、记录录、并及及时上报报各种报报表 6.77.组织织安全检检查活动动，制定定或修订订所管辖辖范围内内的安全全制度。正常行行使上级级赋予的的安全奖奖罚权利利。 6.88.参加加施工组织织设计、施工方方案的会会审，参参加生产产会，掌掌握信息息，预测测事故发发生的可可能性。 6.99.及时时记录安安全施工工日志、做好每每天安全全巡视检检查记录录、编制制及收集集整理好好各类安安全资料料。 6.110.安安全员每每天必须须现场巡巡视，对对各施工工点的工工人进行行教育及及检查，及时发发现杜绝绝安全事事故的发发生。 6.111.抽抽查工地地各项机机械设备备的安全全性能，并做好

26、好预防及及更换措措施。 6.112.对对现场违违反安全全生产的的人员采采取影像像取证，对其班班组可要要求整体体停工整整改、处处罚。拒不整整改的取取消合同同或辞退退工人。 6.113.对对重大危危险源必必须建立立相应的的安全机机制，易易燃易爆爆物品定定人定点点管理使使用。 6.114.按按照设计计图纸，施工组组织设计计项目质质量计划划、设计计变更、技术核核定以及及现行国国家颁发发的规范范、规程程和标准准。全面面认真的的进行质质量、安安全检查查。 6.115.抓抓好质量量安全教教育，严严格履行行职权，敢于批批评，及及时纠正正质安事事故苗头头，坚持持做到“四不放放过”，出现现重大质质安事故故报告公公

27、司，配配合有关关部门做做好工伤伤事故处处理和善善后工作作。7、质量量员岗位位职责 7.11.认真真贯彻国国家现行行的技术术规范标标准和操操作规程程及上级级有关制制度。 7.22.参加加图纸会会审及技技术交底底，参与与制定技技术组织织措施。 7.33.负责责组织对对各分部部分项工工程质量量评定，等级核核定以及及隐蔽工工程的质质量检查查验收工工作，执执行工序序交接检检，下达达不合格格品返工工指令，对其进进行验证证。 7.44.负责责原材料料、成品品、半成成品的质质量审核核、检验验。 7.55.负责责监督检检查项目目各分部部分项工工程质量量监督管管理工作作。 7.66.负责责填写质质量评审审表和有有

28、关报表表，建立立并妥善善保管技技术档案案。 7.77.参加加工程质质量事故故的检查查分析和和处理会会议。7.8.经常深深入施工工现场，配合施施工人员员及时纠纠正解决决质量问问题，组组织开展展小组技技术攻关关活动。8、预算算员岗位位职责 8.11.熟悉悉施工图图纸、设设计施工工方案、施工变变更、施施工文件件、施工合合同、以以及相关关律例法法则，充充分掌握握项目工工程承包包合同，文件的的经济条条目和分分承包文文件，并并做好合合同交底底任务。 8.22.与材材料员参参与市场场调查，了解相相关材料料价格信信息。 8.33.仔细细阅读施施工图纸纸，及时时发现相相关问题题，参加加图纸会会审。 8.44.依

29、据据现象实实际发生生状况及及时提示示技术员员处理工工程签证证，并结结合预算算相关知知识，到建设方方处理经经济签证证最终审审核结果。 8.55.熟悉悉施工现现场生产产进度，每月225日前前完成本月月成本分分析报表表，每月月30日前前依据下下月生产产进度方方案编制制下月施施工预算算。 8.66.参加加分包工工程承包包合同，劳务合合同、材材料合同同的草拟拟任务方方案书，依据分分包合同同包括的的任务和和单价、编制分分包工程程方案书书。 8.77.参加加劳务结结算的审审核。 8.88.协同同资料员员对各个个施工的的环节及及工序，进行隐隐蔽前的的影像资资料的采采集。担担任与业业主实时时处理工工程结算算，平

30、常常留意搜搜集，整整理相关关材料。 8.99.配合合其他部部门的任任务，及及时为其其供应有有关材料料。对技技术员、施工员员及材料料负责人人编制好好材料进进场计划划及数量量进行核核对。 8.110.搜搜集工程程各阶段段，节点点根据经经济数据据，并归归类整顿顿，汇总总剖析。根据现现场施工工进度，编制及及提相应应的进度度款资料料和预算书书、协助助项目经经理及时时申报月月进度款款，同时时参与建建设方的的审核工工作,及及时取得得月进度款款。 8.111.担担任工程程预算的的合同编编制及对对项目月月末的成成本的复复核任务务，并依依据现场场的实践践状况，比照实实践成本本与目的的成本差差做出剖剖析。 8.11

31、2.配配合公司司做好项项目方案案成本的的编制任任务，并并能依据据施工方方案及现现场实践践发生状状况等相相关内容容提出合合理化建建议。9、材料料员岗位位责任 9.11.在项项目经理理的领导导下，材材料员负负责材料料的管理理工作，认真贯贯彻执行行质量标标准。 9.22.掌握握所需要要的主要要材料的的名称、规格、数量、质量。配合施施工部门门编 制制好施工工材料计计划，确确保施工工现场的的材料供供应。 9.33.把好好原材料料、成品品、半成成品、构构配件的的进场质质量验收收关，做做好现场场材料的的堆放、保管工工作。 9.44.掌握握各施工工点、段段材料消消耗的节节、超情情况向项项目经理理提供分分析资料

32、料。 9.55.配合合现场施施工员负负责材料料到场的的计量收收方工作作。 9.66.搞好好对内、对外结结算，建建立各种种台账，账面整整洁、清清晰、账账物相符符，盈亏亏有原因因，损坏坏有报告告，记账账有凭证证，调整整有依据据。 9.77.负责责各种材材料原始始凭证、计量凭凭证、核核算凭证证、质量量证明书书等资料料收集，按程度度准确及及时的传传递和反反馈，并并装订成成册，专专项保管管。 9.88.忠于于职守，实事求求是，全全面、准准确、及及时收发发、结算算、报统统计资料料。 9.99.做好到到场物资资的跟踪踪管理，以实现现质量可可追溯性性，完成成领导交交办的其其他工作作。10 、资料员员岗位责责任

33、 10.1.负负责本工工程项目目的所有有图纸的的接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理工作作。 10.2.收收集整理理施工过过程中所所有技术术变更、洽商记记录、会会议纪要要等资料料并归档档；负责责对每日日收到的的管理文文件、技技术文件件进行分分类、登登记、归归档。 10.3.负负责备案案资料的的填写、会签、整理、报送、归档、负责工工程备案案管理、实现对对竣工验验收相关关指标（包括质质量资料料审查记记录、单单位工程程综合验验收记录录）作备备案处理理。 10.4.施施工资料料的编制制、管理理、做到到完整、及时与与工程进进度同步步，对形形成的管管理资料料、技术术资料、物资资资料及验验收资料料，

34、按施施工顺序序进行全全过程整整理，保保证施工工资料的的真实性性、完整整性、有有效性。 10.5.负负责与项项目有关关的各类类合同的的档案管管理；负负责对签签订完成成的合同同进行收收编归档档，并编编制目录录，做好好借阅登登记，不不得擅自自抽取、复制、涂改、不得遗遗失，不不得在案案卷上随随意画线线、抽拆拆。 10.6.协协助项目目经理做做好对外外协调、接待工工作，协协助项目目经理对对内协调调公司、部门间间、对外外协调施施工单位位间的工工作，做做好与有有关部门门及外来来人员的的联络接接待工作作。10.77.完成成领导交交办的其其他任务务。 11、材料保保管员岗岗位职责责 11.1.熟熟悉各种种材料技

35、技术性能能、标准准、规定定以及工工地规章章制度。11.22.做好好管区内内的安全全文明管管理。11.33.收料料必须严严格执行行“三验制制”，即验验数量、验质量量、验规规格品种种。11.44.进（出）料料必须登登记台账账及计量量监测记记录，认认真办理理进（出出）料各各种手续续。11.55.材料料必须严严格按照照施工平面面布置图图堆放，合理、规范的的存放各各类材料料。11.66.熟悉悉掌握使使用防火火防盗措措施和器器材。11.77.组织织周转材材料清点点以及保保养维修修工作，建立其其进出台台账，完完成各种种报表。11.88.督促促检验各各项管理理制度的的贯彻执执行，组组织废旧旧物资的回回收、修修

36、理、利利用。11.99.集中中控制、定时检检查各施施工环节节的材料料浪费情情况。11.110.及及时统计计现场剩剩余材料料的数量量，根据据总材料料计划表表、掌握握现场需需求要求求材料员员进行。 12、门卫保保卫人员员岗位制制度12.11.门卫卫保卫人人员上班班时必须须穿戴特特定工作作服，随时时保持个个人仪表表。12.22.安全全保卫人人员必须须24小小时值班班，夜间间值班人人员要勤勤于巡视视，下班班前，必必须关掉掉照明灯灯，轮值值交接必必须记录录清楚。12.33.上班班期间，无无特殊情情况门卫卫大门必必须关闭闭，接待待来客要要热情周周到，认认真执行行人员探探访有关关规定，外来人人员必须须凭有效

37、效证件或或介绍信信办理来来访登记记手续，方可进进入施工工现场；所有人人员进入入时，必必须佩戴戴好安全全帽，方能进进入工地地。12.44.个人人携带的的包、手手袋出入入施工现现场要自自觉出示示给保卫人员员检查；车辆进进入工地地，必须须停放指指定位置置。12.55.运载载物品的的车辆进进入施工工现场，要登记记车牌号号码，运运出物品品凭放行行条放行行。12.66.密切切注意施施工区内内范围各各监控摄摄像画面面的动态态，发现现可疑人人员及时时报告安安全员或或报警。12.77.门卫卫房间要要勤于打打扫，时时刻保持持地面、桌面整整洁，每每天定时时对进入入施工区区范围的的道路及及花木进进行清理理及维护护。1

38、2.88.除夜夜间施工工外，每每天零时时至6时时出入施施工现场场，须经经当班护护卫人员员批准；每天零零时至66时，禁禁止私人人来访。12.99.易燃燃易爆物物品进入入施工现现场，必必须经治治安保卫卫责任人人书面批批准。12.110.按按安全生生产职责责，不定定时对施施工区内内进行巡巡视，并并做好记记录，保保证施工工区内人人员财产产安全。12.111.严严格对进进、出门门卫的材材料进行行检查，制止闲闲杂人员员进入工工地，杜杜绝发生生盗窃、安全事事件。12.112.建建立治安安保卫制制度，给给职工生生活区提提供安全全、舒适适的学习习及娱乐乐场所。12.113.做做好爆炸炸、剧毒毒、油类类等危险险物

39、品和和消防器器材的管管理工作作，发生生火灾及及时组织织人员扑扑灭，并并及时上上报。协协助上级级部门进进行调查查、分析析、处理理。12.114.认认真贯彻彻执行上上级及公公司有关关防火、保卫工工作的政政策、法法令、指指示和规规章制度度。三、项目目技术管管理制度度为加强本本公司的的施工技技术管理理，结合合我公司司的具体体情况，特制定定施工技技术管理理制度。1、图纸纸自审图纸自审审由技术术总工组组织。接接到图纸纸后，技技术总工工应及时时安排施施工员、质量员员、技术术员进行行自审，并提出出自审记记录。针针对自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。对对图纸进进行

40、修改改再次确确认后报报相关部部门审核核。2、施工工组织设设计施工组织织设计是是指导工工程施工工的文件件，也是是工程编编制总、月、周周作业计计划的基基础，由由项目经经理组织织项目部部各人员员和施工工队按照照有关技技术标准准、施工工及验收收规范、操作规规程进行行设计。其内容容简要、层次分分明、结结构严谨谨、图文文并茂和和醒目易易懂。主主要内容容如下：2.1.合理安安排施工工顺序，做好技技术、材材料 设设备、劳劳动力、施工工工具和现现场的施施工准备备工作。2.2.结合现现场及现现场的实实际情况况，开展展方案对对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施工流流程、施施工方法法，人员员配置

41、等等。2.3.尽量减减少临时时设施，合理安安排材料料设备的的采购，减少货货物运输输量，科科学地布布置施工工平面图图，减少少施工用用地，做做到文明明施工。2.4.施工组组织设计计的交底底，项目目技术负负责人向向项目全全体施工工人员进进行施工工组织设设计交底底，介绍绍工程特特点、施施工部署署、任务务划分、施工方方法、施施工进度度、各项项管理措措施、平平面布置置等。交交底应有有记录，由资料料员负责责登记发发放签字字后存档档发放施施工队人人员认真真学习。3、技术术交底在工程正正式施工工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工

42、工工艺、工程难难点及施施工操作作要点以以及工程程质量标标准，做做到心中中有数。由现场场施工员员向现场场所有施施工人员员进行施施工组织织设计交交底并做做好记录录。3.1.技术交交底的要要求为：整个施施工过程程均须作作技术交交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的隐蔽蔽工程，更应认认真作技技术交底底。对易发发生质量量事故和和安全事故故的工种种和工程程部位，在技术术交底时时，应着着重强调调各种事事故的预预防措施施技术交交底必须须以书面面形式，交底内内容字迹迹要清楚楚、完整整，要有有交底人人、接受受人签字字。技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作为整整个工程程施工前前准备工工作的一一部分

43、。重点和和特殊施施工内容容设计图图纸，应应根据工工程特点点和关键键部位，指出施施工中应应注意的的问题；保证施施工质量量和安全全必须采采取的技技术措施施。3.2.技术交交底的内内容为：施工图图纸。施工组组织设计计或施工工方案。重要的的施工内内容的具具体部位位，尺寸寸，位置置及规格格。各施工工单位之之间，在在施工中中交叉作作业的部部位和施施工方法法。重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊条件件下施工工的操作作方法及及注意事事项。保证质质量、安安全的措措施。管线平平面位置置、规格格、品种种、数量量及走向向、坡度度、埋设设标高等等。单位工工程平面面布置图图。试块块的取样样、养护护方法等等。施工工工艺。技术

44、交底底记录的的归档，实行谁谁负责交交底，谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。附：分项项工程技技术交底底记录表表格湖南*建筑有有限公司司项目管管理表格格分项工程程技术交底记录表格编号号项目名称称第页 共共页楼栋号分项工程程名称工程量班组负责人交底内容容1.作业业时间安排2.材料料、机械3.操作作工艺4.质量量标准及验收5.安全全生产及环保措施6.成品品保护7.其它它会 签 栏质量安全施工编制审核签发注：交底底卡由现场施工工员负责责拟定，与施工工计划安安排相配配套，交交底卡中中的安全、质量量要求应应分别经经项目部部质量、安全负负责人会会签，项项目部生生产经理理对

45、技术术交 底底进行审审核，再再由项目目部技术术负责人人签发。4、工程程施工记记录施工员在在每天施施工完成成后，要要将每日日记录的的施工、技术处处理等情情况加以以整理，择其关关键记录录，填写写在工作作日志上上签名后后，纳入入施工技技术资料料存档。4.1.隐蔽工工程验收收 工程施施工中要要及时做做好需要要隐蔽部部分的隐隐蔽工作作，要在在取得监监理方的的验收签签字后才才能进行行工程隐隐蔽，隐隐蔽工程程的验收收一定要要随工程程进度一一起完成成。4.2.工程技技术档案案工程技术术资料是是施工质质量、管管理情况况进行记记载的技技术文件件。也是是竣工后后存查或或移交建建设单位位作为技技术档案案的原始始凭证。

46、工程必必须从工工程准备备开始，就建立立工程技技术档案案，汇集集整理有有关资料料，并贯贯穿于施施工的全全过程，直到交交工验收收后结束束。四、项目目工程质质量管理理制度1、施工工前准备备 1.11.项目目部人员员应严格格贯彻施施工组织织设计方方案中的的质量管管理文件件、规程程、规范范和标准准，牢固固树立“质量第第一”的思想想。 1.22.严格格把好材材料关，不合格格材料不不准入库库，不合合格产品品不准进进入施工工现场。工程施施工前及及时做好好工程所所需的材材料报审审，材料料没有得得到监理理的签字字认可，不得用用于施工工，将质质量问题题消灭在在源头。 1.33.坚持持“样板先先行制度度”，工程程施工

47、前前，先做做样板。样板经经项目部部验收后后，再请请建设、监理单单位签字字认可，最后项项目部方方可组织织大面积积施工。 1.44.做好好技术交交底，明明确质量量要求、工艺标标准，事事先预测测施工难难点重点点。2、过程程控制 2.11.必须须实行专专业检查查和班组组自查相相结合的的办法.坚持施施工班组组自检、互检、工序交交接检的的“三检制制”。施工工班组自自检合格格后报请请专业工工长。由由专业工工长会同同下道工工序专业业工长，施工班班组进行行互检及及工序交交接检。互检及及工序交交接检必必须有书书面的记记录并签签字齐全全。交接接检完成成后由专专业工长长提出书书面申请请通知项项目专职职质量员员或技术术

48、员进行行分项质质量检查查。分项项质量检检查必须须有记录录并签字字齐全。 2.22.技术术、质量量负责人人在进行行内部分分项质量量检查，并确认认合格后后，方可可向建设设（监理理）单位位报验。 2.33.坚持持施工现现场“挂牌制制”，质量量责任具具体落实实到施工工人员，对经检检验确定定不合格格的，对对施工人人员应有有处理措措施。不不符合设设计及规规范要求求的应进进行返工工。 2.44.及时时准确留留存质量量过程成成果，如如砂浆、砼试块块，钢筋筋焊接等等施工过过程试件件，必须须及时做做好，专专人养护护、专人人送试，及时留留档。 2.55.从施施工顺序序和防护护措施两两个主要要环节入入手，加加强成品品

49、保护，按正确确流程施施工，不不颠倒工工序，防防止后道道工序损损坏或污污染前道道工序，按正确确的施工工方法，保护方方法保护护好前道道工序产产品质量量。3、施工工后期质质量控制制 3.11.严格格按检验验批、分分项、分分部（子子分部）工程进进行质量量验收，并进行行质量评评价，对对于工程程质量存存在问题题提出整整改意见见，直至至整改合合格于以以验收。 3.22.质量量事故的的处理。质量事事故处理理分为：一般性性质量问问题，直直接处理理；功能能性质量量问题，查清原原因，策策底解决决；较大大质量事事故，需需成立事事故处理理小组，按质量量处理程程序处理理。 3.33.建立立工程资资料档案案制度，现场有有专

50、人负负责工程程资料的的整理，按工程程进行的的进度及及时做好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽验收记记录。五、项目目工程进进度计划划制度1、目的的为使公司司承担的的所有工工程的施施工进度度、形象象都有条条不紊、按计划划进行，以确保保公司全全年形象象计划的的完成，特制定定本制度度。 2、内容容要求2.1.为确保保各项目目工程施施工进度度按期完完成，项项目部根根据施工工图纸，获得施施工信息息，结合合人员、机械、设备材材料制定定总施工工进度计计划，月月施工进进度计划划，周进进度计划划， 经经项目经经理批准准后，上上报监理理单位且且下发到到施工班班组作为为施工生生产的依依据。 2.2.项目部部对按时时或

51、提前前完成的的重要项项目及关关键项目目进行适适当的奖奖励。2.3.必须严严格按照照施工总总进度计计划、月月施工进进度计划划，科学学管理，精心安安排施工工生产，确保整整个工程程的施工工进度按按施工网网络图进进行。对对没按时时完成的的工程项项目，要要在施工工实际完完成情况况中注明明原因。 2.4.项目部部每周必必须组织织召开一一次施工工生产调调度会，内容主主要总结结上周计计划完成成情况，安排下下周施工工计划，协调解解决施工工班组进进度、质质量、安安全等问问题。2.5.生产调调度会中中提出的的问题应应查找原原因，共共同协商商确定解解决方法法，并制制定纠偏偏措施。对于影影响较大大的问题题，应制制定专项

52、项措施方方案，并并报送公公司审核核。2.6.根据纠纠偏措施施将原计计划进行行适当调调整，但但重要节节点不变变，调整整后的计计划重新新报公司司、监理理、甲方方审核后后再实施施。六、 项项目工程程材料设设备管理理制度1、材料料验收入入库1.1.对对入库材材料的品品种、规规格、型型号、 HYPERLINK / 质质量、数数量、包包装等认认真验收收核对。按照采采购不同同和有关关标准严严格验收收，做到到准确无无误。1.2.入库材材料验收收应及时时准确，不能拖拖拉，尽尽快验收收完毕。如有问问题及时时向领导导反映，以便得得到解决决。 1.3.材料验验收合格格后，应应及时办办理入库库验收单单，同时时核对发发票

53、、运运单、明明细表、装箱单单及产品品合格证证，核对对无误后后入库签签字，并并及时登登帐。2、材料料出库2.1.材料出出库应本本着先进进先出的的原则，及时审审核材料料领取单单上的内内容是否否符合要要求，核核对库存存材料是是否准确确，做好好材料储储备工作作。 22.2.准确按按发料单单的品种种、规格格、数量量进行备备料、复复查、以以免发生生差错，做到单单实相符符。3、材料料保管保保养33.1.根据库库存材料料的性能能和特点点进行合合理储存存和保管管，做到到保质、保量、保安全全。 33.2.合理码码放。对对不同的的品种、规格、 HYPERLINK / 质量、等等级的材材料都分分开，按按先后顺顺序码放

54、放，以便便先进先先出。 3.3.材材料码放放要整齐齐，怕潮潮湿物品品要上盖盖下垫，注意防防火、防防潮、防防湿，易易燃材料料要单独独存放，所有材材料要明明码标识识，搞好好库房 HYPERLINK / 环环境卫生生，经常常保持清清洁。3.4.对于温温、湿度度要求高高的材料料，做好好温度、湿度的的调节控控制工作作。3.5.要经常常检查、随时掌掌握和发发现材料料的变质质情况，并积极极采取补补救措施施。 3.66.对工工具设备备、配件件定期进进行涂油油或密封封处理，避免因因油脂干干脱造成成性能受受到影响响。 七、项目目工程现现场管理理制度 1、施施工现场场安全生生产11.1.新工人人入场，必须接接受安全

55、全、技术术教育。 1.22.进入入施工现现场人员员配戴好好安全帽帽。必须须正确使使用个人人劳保用用品。如如安全带带等。 1.33.现场场施工人人员必须须正确使使用相关关机具设设备。上上岗前必必须检查查好一切切安全设设施是否否安全可可靠。 11.4.特殊工工种持证证上岗，特殊作作业配戴戴相应的的劳动安安全保护护用品。 11.5.高空空作业时时，要系系好安全全带。严严禁在高高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。 11.6.电动动工具由由专职人人员操作作和使用用，注意意用电安安全。 2、施工现现场临时时用电 2.11.工地地所有临临时用电电由专业业电工（持证上上岗）负负责，其其他人员员禁止接接

56、驳电源源。 2.22.临时时用电，执行三三相五线线制和三三级漏电电保护。由专职职电工进进行检查查和维护护。 2.33.所有有临时线线路必须须使用护护套线，架设牢牢固，不不得绑在在管道或或金属物物上。严禁用用花线、铜芯线线乱拉乱乱接，违违者将被被严厉处处罚 。22.4.所有插插头及插插座应保保持完好好。电气气开关不不能一擎擎多用。 22.5.所有工工具和电电气设备备不得带带病运转转和超负负荷使用用，必须须要有可可靠接地地。 22.6.接驳电电源应先先切断电电源。若若带电作作业，必必须由电电工操作作。3、施工工现场成成本管理理 3.11.材料料管理和和使用 工程开开工前，项目技技术负责责人、施工员

57、员必须反反复认真真的对工工程设计计图纸进进行熟悉悉和分析析，主要要是辅材材和线材材。估算算材料实实际数量量，提出出材料采采购计划划。在材材料领取取、入库库出库、用料、退料和和废料回回收等环环节上尤尤其引起起重视，严格管管理。对对于材料料操作消消耗特别别大的工工序，由由项目经理理直接负负责。具具体施工工过程中中可以按按照不同同的施工工工序，将整个个施工过过程划分分为几个个阶段，在工序序开始前前由施工工员分配配大型材材料使用用数量，工序施施工过程程中如发发现材料料数量不不够，由由施工员员报请项目目经理领领料，并并说明材材料使用用数量不不够的原原因。每每一阶段段工程完完工后，由施工工员清点点、汇报报

58、材料使使用和剩剩余情况况。及时时发现和和解决材材料使用用不节约约、出入入库不计计量，生生产中超超额用料料问题。 3.2.劳动力力资源在施工开开始前，不仅要要排施工工进度计计划，也也应该据据施工进进度计划划排出每每道工序序用工计计划，根根据用工工计划计计算施工工费。在工程开开工后，要严格格控制劳劳动力定定额，出出勤率，加班加加点等问问题；及及时发现现和解决决人员安安排不合合理，派派工不恰恰当，时时紧时松松，窝工工、停工工等问题题。每天天早晨由由施工员员指定上上岗民工工数，指指定的人人数应与与用工计计划基本本吻合，一天中中视具体体情况增增加民工工上岗。这样就就可以在在一定程程度上避避免民工工闲滞情

59、情况出现现，降低低人工成成本。 4、施工工现场质质量管理理 44.1.现场施施工员必必须对施施工班组组进行每每一道工工序的技技术质量量交底。 4.2.施工员员必须牢牢固掌握握工程的的工艺流流程及施施工技术术质量要要求。 4.3.认真做做好工程程前期准准备工作作，编制制切实可可行的施施工组织织设计。针对不不同工程程特点，制定相相应的施施工方案案。4.4.施工技技术的准准备 在熟悉施施工图纸纸的基础础上，对对图纸中中的问题题进行汇汇总，结结合本工工程的现现场情况况，提出出具体的的修正方方案，报报甲方及及设计单单位共同同探讨，以达成成一致，使得问问题能够够在施工工前得到到最大限限度的解解决。 4.5

60、5.对原原材料进进行严格格的验收收，不合合格的原原材料坚坚决不用用。 4.66.施工工工艺是是决定工工程质量量好坏的的关键，有好的的工艺，可以达达到事半半功倍的的效果。工艺交交底包括括工具及及材料准准备、施施工技术术要点、质量要要求及检检查方法法、常见见问题及及预防措措施。在在施工时时先交底底后施工工，严格格执行工工艺要求求。 4.7.加强专专项检查查、及时时解决问问题。 各工序序完成后后由施工工员组织织所有施施工人员员，对本本工序进进行自检检、互检检，自检检依据及及方法严严格执行行技术交交底，在在自检中中发现的的问题由由施工员员处理并并填写自自检记录录，自检检出的问问题已确确实修正正后方可可