人力资源管理专员岗位说明书1

1、人力资源部文件人力资源专员岗位说明书编 号：版 次：1.0生效日期：2010- - 基本概况况岗位名称称人力资源源专员岗位编号号01所在部门门人力资源源部岗位定员员1岗位设置置目的协助总经经理和人人力资源源主管完完成公司司人力资资源规划划和人力力资源培培训，负责人事事、薪酬酬、绩效效、招聘聘和培训训管理，建建立良好好的员工工关系，为公司持续发展提供充足的人力资源。在组织中中的关系系技术部经理人力资源部主管人力资源专员人力资源助理总经理工作职责责与权限限职责项目目工作职责责工作权限限经办审核批准督导人力资源源规划根据公司司实际情情况和发发展规划划，协助助总经理理与人力力资源主主管拟定定公司人人力

2、资源源计划，并并组织实实施；负责每年年度的人人力资源需求求预测，并并制定相相关解决方案，并并组织实实施；参与拟订订公司机机构设置置或重组组方案、定编定定员方案案；组织编制制公司各部部门岗位位说明书书，定期期进行改改进，更更新；与各部门门保持沟沟通，及及时掌握握公司人人才素质质和需求求状况；人员招聘聘与晋升升定期收集集有关招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面信息息，为部部门管理理工作提提供建议议和信息息支持；协助做好好招聘工工作；拓拓展招聘聘渠道，建建立招聘聘评价系系统；按时按质质完成招招聘任务务；严格格把好招招聘人员员的质量量关，为为公司引引进优秀秀人才，建建立公司司的人才才库；依据绩效效考

3、核分分析结果果指导在在职人员员的晋升升工作；协助组织织对优秀秀员工的的评选工工作；员工培训训参与建立立公司培培训体系、内外部培培训资源库和培训课课程体系系。参与组织织指导建建立内部部培训师师队伍，完完善内部部讲师的的管理制制度，提提升内部部培训师师队伍的的素质；组织公司司年度培培训计划划制定、培训实实施、培培训效果果评估等等工作，为为公司培培养合格格的中基基层后备备干部；负责新员员工入职职培训；负责公司司培训的日常常管理工工作评价培训训效果和和督促各各部门的内部培训工作；绩效管理理参与公司司绩效管理理体系建建设，确保保绩效管理理体系有有效支撑撑战略目目标与年度度经营目标的实现；根据公司司经营目

4、标，组织制定定公司各各部门的的绩效考核核方案，培培训、指导各部门门制定内内部绩效考核核方案，并组织实施绩效考评汇总、处处理和分析析绩效考考核结果，提提出考评评奖惩建建议，督督促各部部门根据据考核结结果改进绩绩效；执行公司司奖惩、晋升制制度，保保证各项激励措施能能及时、合合理实施；指导职位位晋升、薪酬、培训等等工作的的开展；薪酬福利利管理协助总经经理、人人力资源源主管建建立公司司薪酬管管理管理理体系，以便有效激励员工、保证公司战略目标的实现；负责薪酬酬总额的预算、控控制与员员工工资的结算负责员工工养老、医疗疗、失业、生育育、工伤、住房公公积金等各各类保险的办理和费用扣缴，及及其与工工资、保险等等

5、凭证相相关的汇汇总保管管工作；执行公司司其它各各项员工工福利制制度；员工关系系管理按照规定定办理新新进员工工的入职职手续；负责员工工入职、转正、调岗、调薪、离离职等日常常人事异异动手续的办理；负责员工工劳动合同同管理，管管理公司司人员的劳动关关系；负责员工工入职、离职面谈、入职跟跟踪；负责员工工入职后工作作指导人的确确定和协协调；完善员工工沟通制制度，拓拓展沟通管管道，建建立内部良好好的沟通氛围；了解和掌掌握员工的的思想动动态，组组织员工工满意度调查并汇总总分析，采采取措施施，稳定员工队伍；充分发挥挥人力资资源部的的职能作作用，推推动和协协助公司司各部门门、各营营运部人人员提高高工作能能力和效

6、效率在部门负负责人的的指导下下，编制制员工升升/迁/降等异异动任命命和奖惩惩等人事事文件，报报部门负负责人审审核，并并办理相相应的手手续及记记录工作作员工劳动动合同签签订或员员工劳动动合同的的解除；协助人力力资源主主管调解和处理员工提出出的申诉诉意见与劳资纠纠纷劳动动纠纷事事件；负责员工工离职原原因的调调查与后后续跟踪踪；企业文化化建设根据公司司经营战战略，编制企业文化建建设规划，并并组织实实施负责提炼炼、建立立、维护护公司的的理念文文化、行行为文化，编编制员工手册提升公司司员工凝凝聚力和和主人翁翁精神；其他参与公司司中长期期发展规规划研究究和制定定工作完成总经经理指派派的其他他工作任职要求求

7、/条件件学历要求求大学本科科以上学学历专业要求求人力资源源管理、工商管管理、企企业管理理等相关关专业知识要求求掌握现代代人力资资源管理理理念、理论和和方法，了了解国家家政策，劳劳动法律律法规经验要求求至少从事事人力资资源管理理相关工工作2年以上上 基本技能能计算机熟悉掌握握常用办办公操作作系统和和人力资资源管理理软件写 作善于编撰撰人员招招聘计划划、岗位位说明说说、工作作流程、劳动合合同、薪薪酬绩效效方案等等相关制制度文件件其它要求求良好项目目统筹、沟通、协调、组织能能力素质要求求高强度的的抗压能能力，面面对困难难挑战的的勇气坚持原则则和灵活活性相结结合良好职业业道德和和素养，公公正廉明明、能团团队发挥挥协作精精神工作特征征评价要素素特征描写写工作时间间特征行政班工作紧张张程度紧张工作地点点办公室工作关联联内部公司