副总经理（主管经营）岗位说明书

1、副总经理理（主管管经营）岗位说明书岗位名称称副总经理理（主管管经营）岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级总经理工资等级级直接下级级市场部经经理、经经营部经经理薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期工作综述述协助总经经理全面面主持物物业公司司工作，分分管市场场部和经经营部，负负责房产产租售和和下属投投资项目目的经营营和退出出，并负负责对市市场部和和经营部部人员的的管理。职责与工工作任务务职责一职责表述述：协助助总经理理制订公司司的发展展规划和和年度、月度经经营计划划。 工工作时间间百分比比：200工作任务根据公司司的定位位和战略略目标，协协助总经经理拟定定年度工工作方针针、目标标和措施施组织

2、市场场部、经经营部年年、月工工作计划划的制定定和实施施具体负责责租售业业务和下下属投资资项目的的工作计计划的制制订和实实施职责二职责表述述:指导导租售部部管理工工作，审审定租售售部工作作计划，参与租售部定期召开各种工作会议布置、检查、总结工作，处理有关事项，有关租售重大事项直接向总经理报告。工作时间间百分比比： 225%工作任务审定租售售部所拟拟工作计计划参与租售售部的相相关会议议，作出出权限内内的决策策监督指令令实施情情况，审审批权限限许可范范围内的的折扣，超超出权限限情况向向上汇报报职责三职责表述述:指导导经营部部管理工工作，审审定经营营部工作作计划，参与经营部各种工作会议，处理权限范围内

3、有关事项，参与对下属企业的监控审计工作，重大事项直接向总经理报告。工作时间间百分比比： 330%工作任务审定经营营部所拟拟工作计计划参与经营营部的相相关会议议，作出出权限内内的决策策监督指令令实施情情况，参参与对下下属企业业的监控控审计工工作职责四职责表述述:负责责内部各各个部门门之间的的关系。 工工作时间间百分比比：100%工作任务协调经营营部和市市场部之之间的关关系，促促进其沟沟通与合合作协调经营营部、市市场部和和其他部部门的关关系，保保障经营营部市场场部工作作的顺利利开展职责五职责表述述: 对对直接下下级进行行绩效考考核，并并参与公公司职工工职称评评聘和员员工晋级级工作。 工作时时间百分

4、分比： 10%工作任务审定直接接下级人人员的绩绩效考核核和下属属两个部部门的经经济指标标考核参与公司司职工职职称评聘聘和员工工晋级工工作职责六职责表述述: 处处理市场场部和经经营部例例外事件件的处理理。 工工作时间间百分比比： 55%例外事件件的处理理权力权限一：对下属属人员人人事任免免的建议议权权限二：对经营营部、市市场部各各级人员员的工作作的监控控权权限三：对上级级提出本本职工作作的合理理化的建建议权权限四：对公司司考核工工作的监监控权权限五：相应权权限内的的财务审审批权权限六：对下属属部门的的服务、质量和和其他问问题的命命令整改改权内部协调调关系市场部、经营部部之间关关系及和和其他部部门

5、间的的关系、和其他他副总经经理的关关系外部协调调关系政府部门门、客户户单位、下属项项目所在在当地的的政府、工商等等部门、旅游管管理单位位、旅行行社、新新闻媒体体等任职资格格教育水平平大学本科科及以上上学历，MMBA为为宜专业酒店管理理、工商商企业管管理、行行政管理理等相关关专业培训经历历接受过人人力资源源管理、财务管管理、营营销管理理以及物物业管理理知识培培训接受过英英语口语语培训经验具有五年年以上工工作经验验，两年年以上管管理岗位位工作经经验知识通晓经营营管理运运作程序序、管理理技巧熟悉经营营管理知知识、市市场营销销知识、社交礼礼仪知识识、财务务管理运运作程序序了解国际际经济发发展趋势势、国家家政策法法规技能技巧巧熟练使用用办公软软件、具具备一定定的网络络知识具有较强强的统率率能力和和经营管管理能力力个人素质质个人能力力具有较强强的管理理能力、领导能能力、判判断和决决策能力力、谈判判能力具有较强强的分析析能力、组织能能力和冲冲突管理理能力具有较强强的激励励能力和和倾听能能力身体素质质身体健康康，无传传染病，有有充沛精精力其它使用工具具/设备备计算机、投影、电话、Inttrannet网网络、交交通及通通讯设备备、计算算