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文档简介

1、 施工企业成本管理有什么意义 在经济快速进展的今日，企业只有提高利润水平，管控好成本，才能有足够的资金用于进展和壮大企业规模。企业管理是一种整体性的管理，它涉及到管理过程中的各个方面，并直接影响到企业中不同部门的运行方式与效率，成本管理对部门运行产生了长期性的、细节上的影响，可以说，成本管理掌握也影响着企业管理的结果。 1、提高企业的经济效益，增加盈利 扩大企业经济效益的过程就是降低成本支出或者提高商品销售获利状况的过程，随着投入产出比值的减小，成本在经营过程中所发挥的作用更加明显。生产环节中，成本的提高就意味着盈利额的削减，而成本的下降则意味着盈利额度的增加。盈利额度的增加能为国家和行业供应

2、更好的环境，同时也能为企业和投资方带来更多的收益。在企业经营效益提升的状况下，企业可以将更多的利润放在企业建设进展方面，扩大企业的规模与设备的技术含量，提高企业的综合竞争力，也可以进一步提高改善企业员工的福利待遇，让企业处于良性进展的状态之下。 2、促进企业管理方式变革 进行成本猜测时，企业工作人员要对综合评定分析产品成本的构成状况，比例以及变更状况。在确立生产成本范围的过程中，成本管理者能获得更细致精确的方向，成本管理的简单性也能被更为精确的把握。此时，企业的管理方式与管理内容也会发生肯定转变，而组织结构方面的转变和创新也能让成本猜测工作更加精确，相关分析也会更加精确。例如，企业产品的创新研

3、发环节同样处于产品的附加成本部分，成本管理者要将创新与研发环节中的成本开支计算进去，必需综合考虑这部分开支对企业长期进展带来的促进作用，在肯定程度上增加这方面的投入。此时，应尽可能的提高创新工作的效率，通过提高创新程度来实现成本的降低。 3、吸取阅历教训，不断优化管理 当前状况下的成本管理已经与之前有了很大不同，除企业生产资料、员工开支、广告与销售等方面的开支外，当前的成本管理中还设计了一些技术上与资源上的投资，如聘请技术顾问、提高管理技术水平、制定企业进展方向方面的投资。在这部分内容上的投资对企业的日常管理和经营会起到很大的影响，虽然其在内容上与日常管理有所重叠，但是我们不能将成本管理与日常管理混作一谈。 在市场经济快速进展的今日，企业面临着越来越多内在与外在的机遇和挑战。在市场竞争中，企业要想获得更好的进展机会与进展前景，就必需将成本管理提升到企业管理中来，充分发挥成本管理的作用，降低生产环节中各个方面的成本开支，以此增加企

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