0第5章监理组织与建设工程监理组织协调14

1、第5章监理组织与建设工程监理组织协调 本 章 内 容5.1 组织的基本原理及基本模式5.2 建设工程监理模式与实施程序5.3 项目监理机构5.4 建设工程监理组织协调2022/9/92 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University5.1 组织的基本原理及基本模式 组织理论包括组织结构学和组织行为学。 1 组织结构学侧重于静态研究，目的是建立精干、合理、高效的组织结构。 2 组织行为学侧重于动态研究，目的是建立良好的组织关系，使组织发挥最佳效能。 2022/9/93 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1.组织的概念 组织是指人

2、们为了实现系统的特定目标，通过明确分工与协作关系，建立不同层次的权力和责任体系而构成一体化的人员的组合体及其运行的过程。特点（组织的要件）：目的性、分工与协作性、层次权力和责任制度性5.1 组织的基本原理及基本模式5.1.1 组织的概念、职能与组织活动的基本原理2022/9/94 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 组织职能的目的：通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致，高效、高质量地完成任务。 主要包括： （1）组织设计 （2）组织联系 （3）组织运行 （4）组织行为 （5）组织调整2.组织职能2022/9/95 辽宁工程技术大学Li

3、aoNing Technical University（1）要素有用性原理 基本要素：人力、财力、物力、信息和时间等（2）动态相关性原理 组织系统是处在相对稳定的运动状态之中（3）主观能动性原理（4）规律效应性原理3.组织活动的基本原理2022/9/96 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 组织结构就是一个组织内构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式，即组织中各部门或各层次之间所建立的相互关系，或是一个组织内部各要素的排列组合方式，并且用组织图和职位加以表示。组织结构内涵： 1）确定正式关系与职责形式 2） 分派组织成员或部门的任务和各种活

4、动的方式 3）协调各活动和任务的方式 4） 组织中权力、地位和等级关系5.1.2 组织结构2022/9/97 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）组织结构与职责、职权的关系 组织结构和职权的关系：直接的相互关系。职权：组织成员在组织中的特定职位上所享有的权力。组织中成员之间的关系。下级服从上级是组织的基础。可以说职权关系的格局就是组织结构组织结构与职责的关系：组织结构和组织中各部门、各成员的职责和责任的分派直接有关。有了职位，也就有了职权，从而也就有了职责。职责：组织成员在组织中的特定职位上所具有的责任。组织结构是职责的分配和确定的基础 。5.1.2

5、 组织结构2022/9/98 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University图4-1 某工程监理组织结构图（2）组织结构图 组织结构的表达方式，是组织关系的抽象模型 。例如：总监理工程师总监理工程师代表合同、投资组监理工程师技术资料信息组监理工程师质量、进度控制组监理工程师行政组土建工程监理工程师、监理员设备及公用工程监理工程师、监理员2022/9/99 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）组织设计的概念 组织设计是指对一个组织的活动和组织结构进行规划、构造、创新或再构造，以便从组织结构上确保组织目标有效实现的设计过程。组

6、织设计的要点 有效性 合理性 兼顾内外部因素 健全的组织结构5.1.3 组织设计2022/9/910 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University图4-2 组织设计流程 （2）组织设计流程确定系统目标设事（工作内容）设结构/机构分层次定责任定制度设人授权实施若目标偏差，采取调整措施划分部门2022/9/911 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 组织结构通常呈金字塔的形式，从上到下权责递减，人数递增，由以下四个因素组成，各因素密切相关，相互制约。 管理层次：分为决策层、协调层、执行层和操作层管理跨度：又称管理幅度，能够直接管

7、理下级人员的数量管理部门：内部专门从事某方面业务工作的单位管理职责：确定各管理部门的职能，使各管理部分有职有责、分工明确。纵向、横向。（3）组织构成因素2022/9/912 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University目的性原则：集权与分权统一的原则：分工协作的原则：管理跨度和管理层次统一的原则：责、权一致（、利对应）的原则：才能、职务相称的原则：效率原则：动态弹性的原则：（4）组织设计原则2022/9/913 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 建设工程项目落实的基本形式承发包1. 平行承发包模式（1）平行承发包模式的概念

8、 5.1.4 建设工程组织管理基本模式业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B材料供应单位A材料供应单位B设施供应A设施供应B2022/9/914 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（2）平行承发包模式的特点 有利于缩短工期目标 有利于工程质量控制 有利于择优选择承建商 有利于繁荣建设市场 合同多，管理较为困难 投资控制难度大1. 平行承发包模式2022/9/915 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）设计/施工总分包模式的概念 2. 设计/施工总分包模式业主设计分包A设计分包B施工分包A施工分包B施工分包

9、C设计总包施工总包设计分包C2022/9/916 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（2）设计/施工总分包模式的特点 有利于建设工程的组织管理 有利于工程质量控制 有利于投资控制 有利于进度控制 建设周期相对较长 总包报价一般较高2. 设计/施工总分包模式2022/9/917 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）工程项目总承包模式的概念 3. 工程项目总承包模式业主设计分包A设计分包B施工分包A施工分包B施工分包C项目总承包单位设计分包C2022/9/918 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical

10、 University（2）工程项目总承包模式的特点 合同关系简单，协调工作量小 有利于投资控制 有利于进度控制 合同管理难度大 业主择优选择承包商范围小，合同价格较高 不利于质量控制 业主主动性受限3.工程项目总承包模式2022/9/919 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）工程项目总承包管理模式的概念 4. 工程项目总承包管理模式业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B施工单位C项目总承包管理单位设计单位C2022/9/920 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（2）工程项目总承包管理模式的特点 合同

11、关系简单，协调工作量小 有利于投资控制和进度控制 监理工程师对分包单位资质条件的确认工作必须做得认真和细致 总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大4.工程项目总承包管理模式2022/9/921 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）平行承发包模式相应的监理委托模式 业主委托一家监理企业监理； 业主委托多家监理企业监理；5.2 建设工程监理模式与实施程序5.2.1 建设工程监理模式2022/9/922 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（2）设计/施工总分包模式相应的监理委托模式两家监理： 或一

12、家监理：（3）工程项目总承包模式相应的监理委托模式 一家监理（4）工程项目总承包管理模式相应的监理委托模式 一家监理5.2.1 建设工程监理模式（续）2022/9/923 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）确定项目总监理工程师，组建项目监理机构（2）编制建设工程项目监理规划（后）（3）制定各专业监理实施细则（4）规范化地开展建设监理工作（5）参与竣工验收，签署监理意见（6）向业主提交建设工程监理档案资料（7）做好监理工作总结5.2.2 建设工程监理工作实施的程序2022/9/924 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Univer

13、sity（1）公平、独立、自主（2）总监理工程师负责制（3）责任与权力相一致（4）严格监理，竭诚服务（5）经济效益与社会效益并举（6）预防为主，实事求是5.2.3 建设工程监理实施的基本原则2022/9/925 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）确定项目监理机构目标（2）确定监理工作内容（3）项目监理机构的组织结构设计确定组织结构形式确定管理跨度和划分管理层次划分部门，制定岗位职责与考核标准选派监理人员/ 授权制定工作流程（4）监理工作交底，投入运行5.3 项目监理机构5.3.1 建立项目监理机构的步骤1. 直线制监理组织5.3.2 项目监理组织的

14、形式及其特点总监理工程师专项监理组专项监理组子项目监理组A子项目监理组B子项目监理组C专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图4-1 按子项目分解的直线 制监理组织形式2022/9/927 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University直线制监理组织形式总监理工程师专项监理组专项监理组决策阶段监理设计阶段监理施工阶段监理专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图4-2 按建设阶段分解的直线 制监理组织形式2022/9/928 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University直线制监理组织形式总监理工程师专项监理组专项监理组结构工程监理水暖

15、电监理装饰工程监理专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组图4-3 按专业内容分解的直线制监理组织形式2022/9/929 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University机构简单，权责分明，能充分调支各级主管人员的积极性权力集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物专业人员分散使用 直线制监理组织的主要特点2022/9/930 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University2.职能制监理组织图4-4 职能制监理组织形式总监理工程师投资控制质量控制进度控制

16、合同管理信息管理各子项目/专项监理组i职能 制监理组织形式(2)2022/9/932 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师负担命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时协调工作量较大不利于责任制的建立和工作效率的提高适用：大中型工程职能制监理组织的主要特点2022/9/933 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University3. 直线-职能制监理组织图4-18 直线-职能 制

17、监理组织形式总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理专项（子项目）监理组专项（子项目）监理组专项（子项目）监理组2022/9/934 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University特点：(1) 直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；(2) 职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明职能部门与指挥部门易产生矛盾，目标管理专业化低。信息传递路线长，不利于互通情报管理人员多，管理费用大适用情况：(1) 大中型工程(2) 专业性强、技术复杂的工程 直线-职能制监理

18、组织的主要特点4. 矩阵制监理组织图4-19 矩阵 制监理组织形式总监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组总监办(1) 纵向为职能系统；(2) 横向是按职能划分的子项目系统2022/9/936 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性把上下左右集权与分权实行最优结合有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力培养横向协调工作量大，处理不当会产生矛盾、扯皮适用情况： (1) 复杂的大型工程(2) 施工(监理)范围较集中 矩阵制监理组织的主要特点2022/9/9

19、37 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1. 项目监理机构的人员结构5.3.3 项目监理组织的人员配备（1）合理的专业结构（2）合理的技术职称结构（3）合理的年龄结构2022/9/938 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1、考虑因素（1）工程建设强度：投资/工期（2）工程复杂程度：P.80表4-1（3）工程的专业种类；（4）监理企业的业务水平和监理人员的业务素质（5）项目监理机构的组织结构和任务职能分工 2、确定人数的步骤 1) 根据工程的复杂程度确定监理机构人员需要量 2) 计算工程建设强度 3) 工程的复杂程

20、度确定各层次监理人员的需要量分析见【例4-1】P.812. 监理人员数量的确定2022/9/939 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University 某高层大厦，共三十层，总高122米，建筑面积达5万平方米，合同工期36个月，总投资达2.1亿元（折合3000万美元），位于市高新开发区，交通便利，气候与地质情况较好。 试进行建设工程监理组织机构形式和人员结构的确定。【例5-1】2022/9/940 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University详见第3章第2节5.3.4 项目监理组织各类人员的基本职责2022/9/941 辽宁工程技术大学Li

21、aoNing Technical University项目监理组织各类人员的基本职责 第2章第2节1）监理人员的分类（1）总监理工程师 由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 （取消工作年限3年的规定） 总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。 （2） 总监理工程师代表 总监理工程师代表由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年（原为2年）及以上工

22、程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。2022/9/942 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University （3）专业监理工程师 专业监理工程师是负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。 （4）监理员 监理员是从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。2022/9/943 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University2）监理人员职责（1）总监理工程师

23、1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4 组织召开监理例会。5 组织审核分包单位资格。6 组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7 审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。2022/9/944 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（1）总监理工程师（职责续）9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10 组织审查和处理工程变更。11 调解建设单位与施

24、工单位的合同争议，处理工程索赔。12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。 （新增）15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。总监理工程师代表 由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。2022/9/946 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Universi

25、ty（2）总监代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1 组织编制监理规划，审批监理实施细则。 2 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。 3 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。（新增） 4 签发工程开工令、暂停令和复工令。 5 签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。 6 调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。（新增）8 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（新增） 2

26、022/9/947 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（3）专业监理工程师负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（不要求是监理工程师）。1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。 2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 3 参与审核分包单位资格。 4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。 6 验收检验批、隐蔽工程、分项工

27、程，参与验收分部工程。 8 进行工程计量。 9 参与工程变更的审查和处理。 10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。（新增） 11 收集、汇总、参与整理监理文件资料。 12 参与工程竣工预验收和竣工验收。（新增） 2022/9/949 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University（4） 监理员从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。1 检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。 2 进行见证取样。（新增） 3 复核工程计量有关数据。 4 检查工序施工结果。5 发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。 2022/9/

28、950 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量。协调的目的是力求得到各方面的协助，促使各方协同一致，以实现预定目标。协调作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中。5.4 建设工程监理组织协调5.4.1 组织协调的概念2022/9/951 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University协调管理是在人员/人员的界面、系统/系统的界面、系统/环境界面之间，对所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。2、组织协调的范围1) 系统内部协调2) 系统外部协调3、系统外部协调又可分为两个层次，即：近

29、外层协调（有合同关系）远外层协调（无合同关系） 5.4 建设工程监理组织协调2022/9/952 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1. 项目监理机构内部的协调2. 与业主的协调3. 与承建单位的协调4. 与设计单位的协调5. 与政府部门及其他单位的协调5.4.2 组织协调工作内容2022/9/953 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University1. 项目监理机构内部的协调1、监理机构内部的协调 1）人际关系的协调 人员任用既要重才又要明责；处理纠纷既要公正，又要灵活；评价要公正 2）组织关系的协调 部门按职能需要设，部门目

30、标，部门之间的责任关系主办、牵头、协作、配合事先约定，沟通制度、矛盾与冲突的消除 3） 项目监理机构内部需求关系的协调 人员、设备、材料、条件等条件。协调是注重其及时性、明确性、准确性及确定性2022/9/954 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University2. 与业主的协调与业主的协调是监理工作的难点和重点。 1）认真领会业主意图 2）让业主了解监理 3）尊重业主，业主代表2022/9/955 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University3. 与承建单位的协调 与承包商的协调是监理的主要工作。 1）讲原则、重事实；按制度和规范办事； 2）讲求方法、注重感情交流 3）具体协调内容：主要与项目经理沟通（质量、进度、分包、争议、违约、人际）2022/9/956 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical University4. 与设计单位的协调 1）设计监理与非设计监理之区别 2）既要尊重、也要敢为 3）信息及时、程序:设计-业主-监理-承包商 5. 与政府部门及其他单位的协调1）按合同的委托内容承担协调工作 2）按有关法规、政策行事 3）督促有关各方接受监督2022/9/957 辽宁工程技术大学LiaoNing Technical Unive