施工阶段成本控制存在的问题_第1页
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文档简介

1、 施工阶段成本控制存在的问题 （1）对成本掌握熟悉上存在误区。工程成本掌握是对工程施工全过程进行掌握，需要全部的施工人员参加，绝非像有的人所认为的那样，成本掌握是财务人员的事情，和其他人员无关。假如成本掌握仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注意工程的技术问题，选购人员只关怀设备、材料的选购问题，虽然这看起来分工明确，但假如他们都不关怀工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 （2）施工阶段成本掌握体系不够完善。现在工程项

2、目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施状况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本掌握提上日程，由于成本掌握所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本掌握而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本掌握作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本掌握体系，从项目全局进行成本的掌握。 （3）忽视了工程项目的质量掌握。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质

3、量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于担当质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的掌握，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本掌握，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 （4）缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应当建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本掌握的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本掌握的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的乐观性，使成本掌握做不到实处。 （5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的铺张和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 （6）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了许多钱。由于工

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