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文档简介
1、生产部部部长岗位位说明书书岗位名称称生产部部部长岗位编号号QK-007-001所在部门门生产部岗位定员员1直接上级级运作副总总经理工资等级级直接下级级带锯、四四面刨、喷漆、包装车车间、干干燥车间间主任、部长助助理薪酬类型型所辖人员员6岗位分析析日期20022年7月本职:负责公司司的生产产工作,保保质、保保量、按按时为用用户提供供产品职责与工工作任务务:职责一职责表述述:组织织编制和和执行生生产计划划,完成成生产任任务工作任务根据公司司年度经经营计划划制定生生产部年年度工作作计划和和预算,并并组织实实施及时根据据营销部部门的生生产需求求和研发发部门试试制需求求,做好好生产准准备组织制定定生产计计
2、划和生生产作业业计划,检检查生产产计划、生产作作业计划划执行情情况;对对影响生生产计划划实施的的问题及及时处理理组织设备备管理,负负责监督督制定实实施设备备维修计计划职责二职责表述述:负责责生产管管理日常常工作检查产品品工艺准准备执行行情况 协调生产产进度,保保证计划划的实施施参与产品品重大质质量问题题的分析析和处理理负责组织织安排在在产品的的搬运储储存和防防护及成成品的包包装检查、督督促公司司生产车车间的文文明生产产工作职责三职责表述述:内部部组织管管理工作作工作任务组织制定定和完善善生产计计划管理理、调度度管理、车间生生产管理理、生产产现场管管理、机机器设备备管理等等各项管管理制度度,并监
3、监控实施施指定专人人负责生生产系统统文件、表单等等资料的的保管与与定期归归档工作作负责公司司生产队队伍建设设,选拔拔、配备备、评价价下属人人员,组组织部门门技能培培训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划,并督督促执行行负责协调调下属各各部门间间关系,以以及下属属部门与与其它部部门之间间关系负责控制制部门预预算,降降低生产产费用成成本职责四职责表述述:参与与公司全全面质量量管理制制度体系系的建设设工作任务组织本部部门参与与公司全全面质量量管理体体系的建建立组织本部部门参与与公司IISO990000认证体体系的建建立职责五职责表述述:完成成运作副副总经理理交办的的其它任任务权力:在产值权权限
4、内,对对生产计计划制定定有审批批权对生产作作业计划划有审批批权对生产计计划、生生产作业业计划的的执行情情况有监监督检查查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系:内部协调调关系运作副总总经理、各部门门等外部协调调关系设备供应应商任职资格格:教育水平平大学专科科以上专业企业管理理或者与与木材加加工相关关专业培训经历历生产管理理培训、质量管管理培训训经验5年以上上工作经经验,33年以上上管理经经验,在在部门经经理岗位位工作11年以上上知识通晓生产产管理知知识,具具备财务务管理、质量管管理等方方面的知知识和基基本的计计算机知知识技能技巧巧具有领导导能力、组织能能力,人人际能力力、沟通通能力、计划与与执行能能力其它:使用工具具/设备备计算机、一般办办公设备备工
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