XX公司行政人事管理制度汇编非常好的一份专业资料有

1、PAGE PAGE 107XX公司司行政人人事管理理制度汇汇编第一章 总总经理办办公室管管理制度度总经理办办公室工工作职责责坚决服从从总经理理的统一一指挥，认真执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向总总经理负负责，认认真完成成公司领领导交办办的工作作任务。协助总经经理处理理好办公公室日常常事务，做好与与政府部部门及公公司各部部门间的的协调服服务工作作。负责组织织公司通通用管理理标准规规章制度度的拟定定、修改改和编写写工作。负责公司司日常行行政公文文的编写写，文件件的上传传下达，法律文文件的收收集、整整理，公公司各项项指示、决定、决议和和合同的的起草、谈判和和签订及及公司的的资产保保全工作作。

2、负责公司司的注册册登记、营业执执照、机机构代码码的年检检等工作作。负责组织织公司各各部门对对人力资资源发展展、劳动动用工等等指标计计划进行行拟订、检查、修订和和执行。负责公司司人员招招聘、录录用、辞辞退、调调动工作作，建立立人事档档案资料料。负责员工工上岗培培训以及及人才培培养和人人才储备备方面的的工作。负责监督督公司各各部门员员工劳动动纪律工工作，定定期或不不定期抽抽查公司司各部门门劳动纪纪律执行行情况。10、负负责公司司百分制制考核检检查工作作，定期期统计百百分制考考核得分分情况。11、严严格遵守守劳动动法、地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，组组织签定定劳动合合同和社社会

3、保险险、住房房公积金金的核定定、缴纳纳及管理理。12、负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常考勤、工资、加班、差假的的报批和和审核工工作。13、负负责公司司档案的的整理、归档及及管理工工作。14、负负责公司司的办公公用品的的采购、管理。15、为为公司各各部门提提供最佳佳的服务务和科学学的管理理。二、办公公室主任任岗位责责任制1、认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和上级决决议，尽尽职尽责责完成领领导交给给的各项项工作任任务。2、负责责抓好办办公室的的日常工工作，当当好领导导的参谋谋和助手手。3、负责责公司各各部门的的人事管管理工作作，包括括员工的的招聘

4、、考核、试用、签订合合同及解解聘等工工作。4、负责责组织办办公室人人员建立立健全公公司的人人事档案案。5、负责责做好公公司员工工每月工工资报表表和出勤勤、请假假、加班班等情况况的检查查和审核核工作。6、按照照董事会会和总经经理的要要求，认认真履行行百分考考核的检检查、监监督工作作，并定定期汇报报公司员员工百分分考核的的得分情情况。7、负责责做好办办公室人人员的思思想工作作，端正正员工的的工作态态度，调调动员工工的工作作积极性性。8、负责责公司内内部相关关制度的的制定和和各种文文件的撰撰拟。9、负责责与政府府各部门门及公司司各部门门的协调调性工作作。10、负负责社会会保险的的年度稽稽核工作作。1

5、1、认认真完成成总经理理交办的的其他工工作任务务。三、办公公室科员员岗位责责任制1、积极极做好本本职工作作，认真真完成上上级领导导交办的的各项工工作任务务，服从从上级领领导的管管理。3、负责责办公用用品的申申请、采采购、领领用、保保管等工工作。4、负责责参与建建立健全全公司人人事档案案。5、负责责协助办办公室主主任对各各部门员员工的每每月工资资报表和和出勤、请假、加班等等情况进进行检查查和审核核。6、负责责协助公公司其他他部门建建立健全全企业规规章制度度。7、负责责传达上上级下发发的各种种文件和和指示，并监督督其执行行情况，及时向向领导汇汇报。8、负责责办公室室的文件件编辑、打印和和复印工工作

6、。9、负责责公司档档案的整整理、归归档及管管理工作作。10、负负责项目目前期手手续的办办理。11、负负责协助助其他部部门完成成相应工工作。12、认认真做好好领导交交办的其其他工作作。四、法律律顾问岗岗位责任任制1、尽职职尽责完完成领导导交办的的各项工工作。2、收集集、整理理与本公公司业务务相关的的各种法法律文件件、资料料，研究究与本公公司业务务相关的的法律政政策和规规定。3、审查查公司各各项指示示、决定定、决议议的合法法性。3、起草草、审核核公司重重大经济济合同，参与重重要合同同的谈判判。4、处理理公司重重大资本本运营项项目中的的有关法法律事项项。5、处理理公司内内外的各各类法律律纠纷。6、管

7、理理公司与与知识产产权有关关的法律律事务。7、负责责公司的的财产保保全工作作。8、负责责制订、审核公公司重要要的行政政文件、规章制制度及其其条款的的合法性性。9、负责责公司营营业执照照、机构构代码的的年检工工作。10、处处理公司司及其子子公司设设立、重重组、兼兼并、更更名、增增减注册册资本、解散等等事项及及有关手手续。11、组组织实施施全公司司的普法法知识培培训。12、认认真完成成领导交交付的其其他工作作事宜。第二章 个个人表现现百分考考核制度度一、目的的：通过实行行个人表表现百分分制考核核，及时时发现工工作中存存在的问问题与不不足，不不断加以以改进和和提高，激发全全体员工工工作积积极性，增强

8、员员工队伍伍的整体体素质，保证公公司不同同时期发发展目标标顺利实实现，提提高我公公司在市市场经济济环境下下的竞争争能力，并作为为年度奖奖金发放放、先进进工作者者评比和和工资晋晋级的重重要依据据。二、范围围：本考评系系统适用用于公司司各部门门在职员员工。三、原则则：本考评系系统坚持持公开、公正、公平，实事求求是、与与时俱进进的原则则。四、考核核内容：以本制度度中考核核标准为为主要依依据。五、个人人表现百百分制考考核小组组人员构构成：组 长长：王海海宾副组长：刘文霞霞组 员员：总经经理办公公室考评评人员及及各部门门经理六、实施施细则： 1、个人人表现百百分制考考核采取取日常考考核与不不定期考考核相

9、结结合的办办法。日日常考核核由各部部门负责责人具体体实施；不定期期考核由由总经理理办公室室考评人人员具体体负责检检查评分分，检查查中如发发现有违违反本考考评规定定的情形形，考评评人员必必须做好好检查记记录，每每月进行行汇总，以得出出员工当当月得分分。总经经理办公公室每月月负责下下发考评评表格，员工填填写完毕毕后投入入投票箱箱，由总总经理亲亲自对考考核分数数进行统统计。此此举是为为了员工工更加客客观真实实的对公公司全体体成员进进行打分分，力求求实现公公平、公公正的考考核效果果。考评评内容将将随着时时间的推推移，工工作任务务内容的的侧重点点作相应应的修改改和增补补，修改改和增补补由总经经理办公公室

10、具体体负责，本考评评系统的的最终解解释权归归个人表表现百分分制考核核小组。2、个人人表现百百分制考考核每月月得分以以部门经经理评分分、民主主测评得得分和总总经理办办公室每每月检查查评分为为依据，将这三三项得分分进行综综合分析析处理，最终由由个人表表现百分分制考核核小组审审议确定定个人当当月得分分，并将将最后得得分情况况表返给给员工签签字确认认。部门门经理的的考核根根据民主主测评得得分、总总经理办办公室检检查评分分和总经经理评分分，由个个人表现现百分制制考核小小组审议议确定。3、个人人表现百百分制考考核得分分满分为为1000分，每每扣一分分相应地地在工资资基数中中扣去五五元，扣扣去的钱钱将作为为

11、年底评评比先进进工作者者的奖金金，以表表彰先进进，带动动全体员员工共同同进步。4、个人人表现百百分制考考核得分分采用加加权平均均法计算算，力争争用科学学的方法法准确反反映员工工工作绩绩效情况况。在这里里我们规规定：员员工个人人表现百百分制考考核民主主测评得得分权重重为1，部门经经理评分分权重为为2，总总经理办办公室检检查单独独扣分，员工本本月最终终得分=（民主主得分1经经理评分分2）/（12）-总经办办检查扣扣分，这这里权重重为1或或2代表表该项目目在本考考核系统统中的重重要性以以及对考考核结果果的影响响程度，权重为为2的项项目与权权重为11的项目目相比在在系统中中发挥的的作用更更重要，对于考

12、考核结果果的影响响更大。而对部部门经理理的考核核我们规规定：民民主测评评得分权权重为11，工作作计划完完成效果果（总经经理评分分）评分分权重为为2，总总经理办办公室检检查总经经理办公公室检查查单独扣扣分，部部门经理理本月最最终得分分=（民民主得分分1总总经理评评分2）/（12）-总经办办检查扣扣分，部部门工作作重大失失误部门门经理根根据情节节加倍扣扣分 。日常百百分考核核最低打打分人数数定为全全体员工工的200%，若若不足，每少一一人扣22分。年末综综合考评评是公司司对每一一位员工工一年来来表现的的最终评评价，直直接体现现员工一一年来取取得的成成绩和不不足。是是员工年年底奖金金与福利利的重要要

13、参考。在这里里我们规规定：员员工全年年得分=日常百百分考核核分数*50%+年末末百分考考核分数数*300%+年年末部门门经理对对本部门门员工考考评分数数*200%；部部门经理理全年得得分=日日常百分分考核分分数*550%+年末员员工对部部门经理理考评分分数*220%+年末部部门经理理互评分分数*110%+年末总总经理对对部门经经理考评评分数*20%。5、部门门经理作作为各部部门的领领导和本本考评系系统实施施的关键键人物，在本系系统的实实施过程程中应当当起到模模范表率率作用，应充分分重视个个人表现现百分考考核制度度的落实实，如出出现部门门经理在在考评中中经常违违反公司司规章制制度、有有问题不不及

14、时纠纠正、包包庇自己己员工所所犯错误误、处置置问题不不公平等等情况将将视情节节轻重对对部门经经理进行行加倍扣扣分。部部门员工工出现重重大失误误，部门门经理承承担连带带从属责责任，百百分考核核按照从从属责任任人进行行扣分。针对此此前在个个人表现现百分制制考核中中出现的的问题，各部门门经理应应该真正正做到以以身作则则，切实实起到模模范带头头作用。6、百分分制考核核员工对对其他部部门不熟熟悉的同同事可以以不打分分，但不不得出现现空票或或全票同同分值现现象，每每出现一一张，全全体员工工扣3分分；7、员工工如对部部门经理理的打分分存有疑疑义或对对总经理理办公室室的检查查扣分不不认同，可在百百分考核核分数

15、反反馈签字字的2个个工作日日之内向向个人表表现百分分制考核核小组进进行申诉诉，但个个人表现现百分制制考核小小组的再再次确认认分数将将作为员员工本月月的最终终得分。8、出勤勤考核：各部门门员工必必须于上上班时间间十分钟钟以前抵抵达各自自办公地地点，进进行卫生生打扫和和疏通布布置当天天将要进进行的工工作。考考勤主要要以打卡卡机记录录为依据据，没有有打卡记记录将视视为缺勤勤。的确确是工作作原因不不能到工工作地点点正常打打卡的，要有未未打卡记记录，由由本部门门经理签签字认可可，并说说明原由由。因个个人私事事晚到岗岗按事假假处理。七、考核核结果运运用：通过考核核提高员员工工作作效率和和工作积积极性，进而

16、提提高整个个公司的的工作绩绩效。通过考核核及时发发现存在在的问题题，进而而制定公公司员工工培训计计划和职职业发展展培训目目标。考核结果果将作为为员工职职位调整整和确定定员工薪薪资水平平的重要要依据。员工年年内平均均分数在在公司全全体员工工中排在在最后11-3位位的，公公司将给给予解聘聘处理；部门经经理百分分考核年年内平均均分数低低于855分，公公司将给给予降职职、降薪薪处理。考核结果果将作为为公司年年终发放放奖金和和评比先先进工作作者的重重要依据据。考核结果果还将作作为公司司来年制制定工作作目标和和给各部部门分配配工作任任务的重重要依据据。八、考核核改进：本考评系系统旨在在发现工工作中存存在的

17、问问题，并并及时加加以解决决。考核核方式将将根据公公司不同同发展阶阶段的需需要而不不断加以以改进，同时以以促进员员工改进进工作方方法，提提高工作作效率为为宗旨，本考核核系统将将随着公公司的发发展而不不断创新新、不断断完善。九、考核核标准：工作态度度方面按规定时时间（77：500之前）到岗,但在上上班（88：000）之前前到岗，一次扣扣4分。迟到、早退110分钟钟以内，一次扣扣6分；10-30分分钟，一一次扣110分；30分分钟以上上1小时时以内，一次扣扣20分分；1小小时以上上，按旷旷工处理理；员工迟到到、早退退及有事事请假晚晚来、早早走必须须打卡，由部门门经理监监督，员员工有意意编理由由不打

18、卡卡，扣55分；部部门经理理监督不不力，扣扣20分分；漏打卡一一次，扣扣4分；连续漏漏两次漏漏打卡视视为缺勤勤半天，两次以以上全天天缺勤（因工作作需要漏漏打卡必必须及时时补上未未打卡记记录，由由部门经经理确认认属实）；员工之间间代打卡卡，扣110分；员工代代部门经经理打卡卡，员工工及部门门经理各各扣100分。凡凡代打卡卡无人承承认者，部门全全部员工工各扣110分。部门经理理对违规规行为不不管不问问、视而而不见，扣100分；监督考勤勤人员及及部门经经理自己己考勤及及打卡作作弊，扣扣10分分；考勤记录录人员对对员工出出勤情况况记录不不认真，出现错错误，扣扣10分分；有事不请请假，扣扣20分分；节假

19、日不不按时值值班，扣扣10分分；上班期间间不按时时值日或或不值日日，扣66分；值值日打扫扫不彻底底不干净净，扣44分；员工在外外期间，公司有有事打电电话不及及时回复复，扣66分；工作期间间在外干干私事，发现一一次扣110分；工作期间间睡觉、娱乐、打牌、看小说说杂志、玩电脑脑游戏等等，发现现一次扣扣5分，重复犯犯错误，翻倍扣扣分（累累计次数数*5分分）；消极工作作，遇事事互相推推诿，主主观上对对其他部部门工作作配合不不积极，员工扣扣10分分；部门门经理扣扣20分分；工作没有有责任心心或责任任心不强强，员工工扣100分；部部门经理理，扣220分；员工没有有合适理理由，拒拒绝服从从部门领领导工作作安

20、排或或恶意顶顶撞，扣扣10分分；工作期间间说脏话话，用语语不文明明，发现现一次，扣100分；部门经理理迟于规规定时间间递送考考勤表、其他报报表，扣扣10分分；部门经理理对员工工说话不不和气，对客户户服务不不周到，办事不不积极，扣8分分；签订合同同时，经经办人、律师等等相关当当事人审审查不认认真，手手续不全全出现问问题，（除承担担经济责责任外）扣200分；部门未能能按时召召开部门门会议（特殊情情况除外外），部部门经理理，扣110分；在召开开会议时时没有做做会议记记录或会会议纪要要，部门门经理，扣5分分；考评主管管部门未未能不定定期检查查各部门门会议开开展情况况，分管管经理，扣5分分；总经理办办公

21、室发发现问题题不处理理、不汇汇报，扣扣10分分；在处理办办公室日日常事务务时不积积极、不不认真，扣5分分；、文件收发发不按程程序办理理分管人人员每次次扣5分分，主管管扣5分分；专业工程程师、部部门经理理不按要要求填写写工作日日记或施施工日志志扣5分分；内容容不全的的扣2分分；工作能力力、业务务技能方方面：没有按时时完成总总经理交交给的任任务，扣扣20分分；完成成效果不不好，扣扣10分分；对总经理理交给的的任务完完成及进进展情况况没有及及时请示示汇报，工作出出现失误误或漏洞洞，扣110分；没有按时时完成部部门经理理交给的的任务，扣100分；完完成效果果不好，扣5分分；对部门经经理交给给的任务务完

22、成及及进展情情况没有有及时请请示汇报报，工作作出现失失误或漏漏洞，扣扣5分；对本职工工作岗位位、职责责范围认认识不清清，扣110分；没有按时时完成各各项工作作计划，扣100分；无正当理理由，不不按时交交工作报报表和销销货清单单，扣110分；违反财务务、采购购、工程程、审计计、销售售等规章章制度和和工作流流程，扣扣10分分；造成成不良后后果的（除承担担经济责责任外），扣220分；员工与公公司合作作的施工工单位喝喝酒扣220分，罚款3300元元并根据据情节公公司研究究另行处处理；以个人名名义，拿拿施工单单位物品品，发现现一次，扣200分；对客户资资料私自自外借，保密不不严格，（除承承担损失失外）扣

23、扣20分分；印章保管管人员未未经允许许私自携携带印章章离开公公司，扣扣10分分；印章保管管人员在在手续不不全的情情况下，未经允允许加盖盖印章，（除承承担损失失外）扣扣10分分；在档案的的交接、保管、存档过过程中不不按规定定程序办办理，出出现问题题，扣110分；在绩效管管理和对对员工考考核时玩玩忽职守守、徇私私舞弊，扣200分；不按规定定程序签签订合同同，出现现问题相相关责任任人员，扣100分；招聘和调调整人员员时，违违反公司司录用调调出规定定，扣110分；在人员员录用过过程中，对新员员工的考考核不够够严谨，扣5分分；司机未经经允许公公车私用用，发现现一次，扣200分；车辆室内内外不整整洁不卫卫

24、生、出出车前后后不检查查，发现现一次，扣100分；不遵守公公司用车车制度，不遵守守公司车车辆加油油维修制制度，发发现一次次，扣66分；不遵守道道路交通通规则，发生交交通事故故，扣110分。维护企业业利益、热爱企企业方面面：利用公司司电话打打私人电电话，发发现一次次扣100分；虚领、冒冒领公司司办公用用品（按按购买价价格扣回回冒领款款），发发现一次次扣100分；故意损坏坏公司发发放的桌桌、椅、柜等办办公物品品，扣110分；员工对公公司所发发放的各各种办公公物品保保管、使使用不当当，造成成浪费、损坏、缺失等等，扣110分；部门经理理对本部部门办公公用品使使用控制制不当，造成浪浪费，扣扣8分；因个人

25、原原因给公公司造成成重大经经济损失失（除追追究个人人责任外外），扣扣20分分。未经允许许擅自使使用他人人办公用用品(电电脑、打打印机、复印机机、传真真机等)，致使使机器出出现故障障，扣110分；团结同事事、部门门协作方方面： 在公司内内部发表表不利于于公司的的消极言言论，扣扣10分分；在同事间间散布谣谣言，有有意对他他人恶语语中伤、诋毁、拉帮结结派等，扣200分；部门间遇遇事互相相推托，不积极极配合工工作，故故意刁难难态度恶恶劣，员员工扣110分；部门经经理扣220分；部门间有有事相求求，属本本部门管管理范围围内或力力所能及及办理，其部门门不办理理或办理理不及时时，员工工扣100分，部部门经理

26、理，扣220分；越权、越越职，乱乱指挥、乱表态态，扣220分；同事间相相互打、骂，影影响公司司内部团团结，当当事人，扣200分。树立企业业形象方方面：售人员与与顾客发发生争吵吵，损害害公司形形象，扣扣20分分；销售人员员着装不不整洁，用语不不规范，举止不不文明，损害公公司形象象，扣110分；公司员工工对外接接待工作作处理不不当，损损害公司司形象，造成不不良影响响，扣220分；员工上班班期间中中午饮酒酒，影响响正常工工作,扣扣20分分，并罚罚款2000元；材料采购购人员拿拿、卡供供料单位位物品，损害公公司形象象，造成成不良影影响，扣扣20分分；工程人员员对工程程质量监监督管理理不严，出现工工程质

27、量量问题，损害公公司社会会形象，扣200分；会计人员员报税不不及时，影响公公司形象象，扣220分；其他方面面：本考核标标准与公公司规章章制度及及相关决决定并不不冲突，在执行行过程中中，除按按规定扣扣分外，对公司司造成的的重大损损失和影影响，由由公司另另行研究究后给出出处理意意见。当当月罚款款金额应应不超过过实发工工资总数数的400，未未扣完金金额从下下月工资资中扣除除，依次次类推。如有不不符合实实际之处处，呈请请各部门门及时与与总经理理办公室室联络，以便我我部对标标准进行行修改与与完善，制定本本考核标标准的目目的不是是为了扣扣分，而而是为了了督促大大家将工工作做得得更好，望各部部门对我我部的工

28、工作给予予大力支支持！第三章 人人事管理理制度为适应现现代企业业发展需需要，建建立民主主和谐，协调稳稳定的人人事关系系，规范范企业员员工人事事管理，加快企企业发展展，根据据本企业业实际情情况，特特制定本本制度。一、录用用和培训训用人部门门根据本本部门的的实际需需要，向向总经理理办公室室提出书书面申请请，内容容包括招招聘什么么岗位、多少人人、岗位位具体要要求等，由总经经理审核核，报董董事会批批准。总经办根根据用人人部门的的实际需需要申请请，在用用人表上上写出处处理意见见，决定定是公司司内部调调配还是是外部招招聘。如如是外部部招聘，各用人人部门提提出招聘聘规划，招聘岗岗位，岗岗位任职职资格，通过人

29、人才市场场面向社社会招聘聘，对符符合要求求人员，总经办办统一通通知面试试时间，各部门门主管与与总经办办共同负负责面试试，其内内容包括括招聘人人员的外外形、言言谈举止止、思维维、工作作经验、道德品品质等，并向应应聘者介介绍公司司要求。面试结结束后总总经办与与各部门门共同研研究，由由总经办办统一组组织材料料报董事事会批准准后，发发通知书书并办理理录用手手续，并并统一管管理应聘聘者身份份证、学学历证书书、职称称证明等等有关证证件和复复印件资资料。三三个月试试用期满满后，由由各用人人部门给给予鉴定定，提出出是否胜胜任该岗岗位工作作的意见见，报总总经办核核准，总总经理核核准同意意后由总总经办签签订正式式

30、录用合合同，并并办理档档案调入入手续。凡有下列列情况的的，不得得聘用：（1）被被剥夺公公民权尚尚未恢复复的。（2）受受有期徒徒刑宣告告或通缉缉尚未结结案的。（3）亏亏空公款款受处罚罚的。（4）患患有精神神病或传传染病的的。（5）品品性恶劣劣，道德德不佳或或被公、私营企企业及机机关开除除的。（6）体体格检查查经公司司认定不不合格的的。（7）未未满十六六周岁的的。员工的培培训：（1）员员工录用用后，统统一由总总经办进进行公司司规章制制度培训训，让新新员工了了解企业业的概况况。各专专业部门门根据其其工作需需要，另另进行业业务培训训。（2）对对职工开开展职业业道德、科学、技术、业务知知识方面面的教育育

31、，鼓励励职工自自学成才才，努力力提高职职工队伍伍整体素素质。二、员工工调动管管理规定定1、公司司考察任任免干部部遵循“任人唯唯贤，量量才而用用”原则，以人为为中心，充分发发挥调动动员工的的积极性性和创造造性，为为公司员员工创造造良好的的工作环环境。使使每个人人都能找找到适合合自己的的工作岗岗位。公司根据据需要可可调动员员工工作作岗位，被安排排调动的的员工应应服从公公司安排排。各部门在在其管辖辖范围内内调动员员工须报报总经理理办公室室核准。奉调员工工接到调调任通知知后，应应按规定定的时间间到总经经理办公公室办理理调动手手续，及及时到新新岗位报报到。三、工作作时间和和休息休休假公司实行行计时工工作

32、制的的职工每每日工作作8小时时，每周周工作440小时时，每周周休息两两天，因因受工作作性质和和工作职职责限制制的特殊殊岗位，经批准准，可以以实行其其它工作作和休息息办法。婚假：到到达法定定结婚年年龄（男男22周周岁，女女20周周岁）可可享受婚婚假3天天；符合合晚婚条条件（男男25周周岁，女女23周周岁）增增加婚假假6天。丧假：直直系亲属属死亡的的，给予予丧假-3天天（视工工作情况况具体安安排）。家在外外地的，需员工工本人去去外地料料理丧事事，根据据路程远远近，另另外给予予职工路路程假。病事假：不发工工资。四、劳动动报酬公司遵循循按劳分分配与同同工同酬酬的原则则，实行行岗位工工资为主主要形式式的

33、分配配制度。公司实行行员工工工资与考考核相挂挂钩制度度，通过过绩效管管理制度度持续不不断的提提高公司司经营业业绩，以以确保公公司战略略目标的的实现。新员工试试用期间间工资为为基本工工资的880%（个别部部门按部部门内部部要求执执行），试用期期为三个个月（有有特殊情情况的写写出书面面报告由由总经理理办公室室批准处处理延长长3个月月），试试用期满满经有关关部门考考核合格格，报告告总经理理办公室室批准转转为正式式职工，享受公公司正式式员工的的一切待待遇。公司员工工工资的的发放是是由总经经理办公公室根据据出勤情情况审核核的。员员工如需需加班，须先由由部门经经理填写写的“加班申申请表”，报总总经理审审批

34、。公公司实行行企业内内部工资资制度标标准。每每月188日以货货币的形形式向职职工支付付月工资资报酬，若逢节节假日或或休息日日，则往往后顺延延。因职工本本人原因因给公司司造成经经济损失失，公司司按照规规章制度度予以罚罚款，但但每月在在工资中中扣罚的的金额一一般不得得超过职职工当月月工资的的60%。五、劳动动纪律公司全体体员工应应遵守国国家的一一切法律律、法规规、规章章及有关关政策，不得从从事损害害社会公公共良好好秩序的的行为。如有违违反，公公司按开开除处理理。公司全体体员工应应严格遵遵守公司司制定的的一切规规章制度度，服从从公司领领导的安安排，认认真完成成公司安安排的各各项任务务。因自自己的过过

35、失给公公司造成成了损失失的，由由责任人人负责。六、员工工的录用用、调离离规定公司必须须严格执执行董事事会确定定的编制制，对公公司员工工进行合合理调用用使用。公司录用用员工由由总经理理向董事事会提出出申请，得到董董事会批批准后方方可录用用。公司录用用员工以以人才市市场为主主渠道，由专人人进行考考察，并并要填写写考察报报告及鉴鉴定。严格执行行录用员员工面试试制度，坚决不不准出现现用人部部门和经经理一人人确定或或口头认认定的方方法。录用的员员工必须须填写员员工录用用审批登登记表，填写内内容必须须完整，不得漏漏项。建立员工工档案，档案由由专人保保管。调出人员员必须经经部门经经理、财财务经理理、办公公室

36、对在在公司的的一切债债权、债债务进行行核准并并分别签签字后方方可办理理调动手手续。七、专业业技术职职务确定定晋升管管理规定定为加强企企业专业业技术人人员管理理，强化化专业技技术人员员队伍建建设，增增强专业业技术队队伍内部部活力，优化人人才结构构，调动动专业技技术人员员的积极极性，规规范专业业技术职职务确定定、晋升升工作，特指定定本规定定；根据政策策规定，结合我我公司实实际情况况，专业业技术职职务的确确定晋升升本着“公平”、“平等”的原则则进行；申报职称称应具备备的基本本条件；学历资历历条件必必须达到到国家政政策规定定标准；从事与所所学专业业对口或或相近专专业技术术工作；考核合格格以上，能履行行

37、岗位职职责；遵纪守法法，具有有良好的的职业道道德；身体健康康，能坚坚持正常常工作。申报职称称基本程程序1）个人人申请：专业技技术人员员必须向向总经理理办公室室提出书书面申请请，写明明申报具具体职称称；2）个人人写出工工作总结结，内容容包括：专业工工作简历历、学习习经历、继续教教育情况况、能力力与业绩绩、获奖奖情况以以及申报报理由；3）民主主评议：采取“六公开开”的办法法进行考考评；4）单位位领导研研究确定定；5）组织织申报材材料上报报；6）报主主管局审审核，由由市人事事局专业业技术职职务评审审中心进进行评审审确定专专业技术术职称。 5、职称考考核费用用核销程程序 凡员员工申报报职称考考试，其其

38、报名费费、教材材费及其其他相关关费用，先由本本人负担担。在取取得正式式职称后后，本人人持当次次考试相相关费用用发票报报各部门门经理初初审，总总经办统统一核实实，报总总经理审审批后核核销。如如考试未未通过，其所有有费用不不得核销销。劳动合同同管理制制度为了规范范和完善善公司职职工离职职，特制制定如下下规章制制度：劳动者有有下列情情形之一一的，用用人单位位可以解解除劳动动合同：在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；严重违反反劳动纪纪律或用用人单位位规章制制度的；严重失职职、营私私舞弊、对用人人单位利利益造成成重大损损失的；被依法追追究刑事事责任的的。有以下情情形之一一的，用用人单位位可以解解

39、除劳动动合同，但是应应当提前前三十日日以书面面形式通通知劳动动者本人人：劳动者患患病或者者非因工工负伤，医疗期期满后，不能从从事原工工作，也也不能从从事由用用人单位位另行安安排的工工作的；劳动者不不能胜任任工作，经过培培训或调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化，致使原原劳动合合同无法法履行，经当事事人协商商，不能能就变更更劳动合合同达成成协议的的。职工违反反劳动合合同、擅擅自解除除劳动合合同或者者违反劳劳动合同同中约定定的保密密事项，对用人人单位造造成经济济损失的的，应当当依法承承担赔偿偿责任，赔偿范范围：劳劳动者违违反规定定或劳动动合

40、同的的约定解解除劳动动合同，对用人人单位造造成损失失的，劳劳动者应应赔偿用用人单位位下列损损失：用人单位位招收录录用其所所支付的的费用；用人单位位为其支支付的培培训费用用，如公公司出资资（指有有支付货货币凭证证的情况况）对职职工进行行各类技技术培训训（包括括相关学学习和职职称评定定）。在在试用期期内，职职工提出出与单位位解除劳劳动关系系，职工工应当支支付以下下费用：（1）公公司招收收录用其其所支付付的费用用；（2）公公司为其其支付的的培训费费用；如如果试用用期满，在合同同期内，职工应应当支付付该项培培训费用用，具体体支付方方法是：约定服服务期的的，按服服务期；没约定定服务期期的，按按劳动合合同

41、期；既没有有约定服服务期有有没有劳劳动合同同期的，按5年年服务期期等份出出资金额额，以职职工已履履行的服服务期限限递减支支付。（3）对对生产、经营和和工作造造成直接接和间接接经济损损失；（4）承承担违约约金叁万万元。职工离职职需提前前30天天以书面面形式通通知用人人单位。如擅自自离职或或在离职职过程中中对公司司造成不不可逆转转的经济济损失，且不予予理会公公司的赔赔偿要求求，公司司有权不不给职工工办理人人事关系系和档案案的调转转手续，因人事事关系和和档案没没有及时时调走造造成职工工在新的的工作单单位不能能办理劳劳动保险险、影响响技术职职称评定定等一切切损失都都由职工工自己承承担。职工辞职职未获得

42、得企业同同意而擅擅离职守守，或无无故连续续旷工超超过十五五天，即即为擅自自解除劳劳动关系系，应按按公司规规定承担担违约责责任，赔赔偿企业业损失（直接损损失和间间接损失失）。雇佣合同同甲方：乙方：乙方为增增加收入入，利用用其他时时间要求求到甲方方从事劳劳动工作作，经协协商一致致，特签签订本合合同：一、甲方方权利和和义务1、根据据乙方的的其他时时间安排排相关的的工作；2、按乙乙方的工工作量发发放报酬酬；3、对乙乙方的一一切违法法、乱纪纪行为不不负责任任。二、乙方方的权利利和责任任1、按工工作量领领取报酬酬，不享享受按国国家法律律规定正正式员工工享有的的社会统统筹保险险待遇，如乙方方表现突突出可提提

43、前享受受保险待待遇；2、乙方方利用其其他时间间工作时时，必须须遵守甲甲方的各各项规章章制度；3、根据据甲方的的要求，结合自自己的能能力，完完成相应应的工作作；4、不得得泄露甲甲方的机机密（包包括技术术秘密、业务秘秘密、员员工档案案、财务务机密等等），否否则按违违约处理理；5、不得得从事有有损甲方方形象、声誉的的行为。三、合同同签订期期限为一一年，前前三个月月为试用用期，试试用期报报酬按880%发发放，转转正后报报酬按公公司规定定执行。四、乙方方已熟知知甲方的的规章制制度，如如乙方违违反甲方方规章制制度、有有违法乱乱纪行为为的，甲甲方可随随时终止止本合同同。五、在工工作过程程中，因因乙方的的过失

44、给给公司造造成了损损失的，由乙方方根据责责任承担担损失。六、本合合同一式式两份，甲乙双双方各执执一份。双方签签字盖章章之日起起生效。七、其他他事项：双方可可随时终终止本合合同。甲方： 乙乙方： 年 月 日日雇佣合同同甲方：乙方：乙方为退退休职工工为增加加收入，要求利利用业余余时间到到甲方从从事劳务务工作，经协商商一致，特签订订本合同同：一、甲方方权利和和义务1、根据据乙方的的业余时时间安排排相关的的工作；2、按乙乙方的工工作量发发放报酬酬；3、对乙乙方的一一切违法法、乱纪纪行为不不负责任任。二、乙方方的权利利和责任任1、按工工作量领领取报酬酬，不享享受按国国家法律律规定正正式员工工享有的的社会

45、统统筹保险险待遇。2、乙方方利用业业余时间间工作时时，必须须遵守甲甲方的各各项规章章制度；3、根据据甲方的的要求，结合自自己的能能力，完完成相应应的工作作；4、不得得泄露甲甲方的机机密（包包括技术术秘密、业务秘秘密、员员工档案案、财务务机密等等），否否则按违违约处理理；5、不得得从事有有损甲方方形象、声誉的的行为。三、合同同签订期期限为一一年，前前三个月月为试用用期，试试用期报报酬按880%发发放，转转正后报报酬按公公司规定定执行。四、乙方方已熟知知甲方的的规章制制度，如如乙方违违反甲方方规章制制度、有有违法乱乱纪行为为的，甲甲方可随随时终止止本合同同。五、在工工作过程程中，因因乙方的的过失给

46、给公司造造成了损损失的，由乙方方根据责责任承担担损失。六、本合合同一式式两份，甲乙双双方各执执一份。双方签签字盖章章之日起起生效。七、其他他事项：双方可可随时终终止本合合同。甲方： 乙乙方： 年 月 日日第四章 考考勤制度度一、员工工考勤执执行办法法公司所有有员工以以部门为为单位，由部门门经理严严格考勤勤，部门门经理必必须实事事求是对对员工出出勤情况况进行考考勤。员工因私私事请假假，必须须有请假假条并提提前一天天交部门门经理，部门经经理批准准后方可可请假。请假时时间在一一天以内内，向部部门经理理请假；超过一一天或离离开市区区要向总总经理请请假。部门经理理有私事事要递交交请假条条或电话话提前报报

47、告的形形式向总总经理请请假。业务人员员因公早早晚不能能报到，要向部部门经理理打招呼呼，部门门经理要要做好记记录。员工无故故不请假假一天扣扣十天的的工资，月连续续三次，公司予予以除名名。没有请假假，迟到到、早退退1小时时以上按按旷工处处理。提前向部部门经理理请假，迟到、早退11小时以以上半天天以内，出勤按按半天计计算。公司定期期或不定定期派专专人对各各部门考考勤进行行临时抽抽查，并并实地清清点部门门出勤人人数，查查看请假假条及请请假记录录。部门经理理如不按按照公司司考勤制制度严格格执行，向公司司呈报不不真实的的员工出出勤表，经检查查发现一一次对部部门经理理罚款现现金1000元，同时百百分考核核扣

48、200分。10、没没有特殊殊情况，不得临临时请假假。坚决决杜绝突突发性请请假。二、员工工感应卡卡和指纹纹考勤规规定为确保公公司考勤勤制度得得到严格格执行，公司所所有员工工考勤实实行感应应卡打卡卡制和指指纹打卡卡制，每每位员工工每日上上、下班班及加班班必须到到指定地地点打卡卡。公司设置置四部感感应卡考考勤机，由指定定人员操操作。公公司总部部考勤机机设在金金沟寨办办公区，监督考考勤人员员为总经经理办公公室主任任；阳光光御景花花园考勤勤机设在在售楼中中心财务务室，监监督考勤勤人员为为销售部部经理；阳光富富景考勤勤机设在在样板间间，监督督考勤人人员为销销售部经经理；财财务部考考勤机设设在财务务室，监监

49、督考勤勤人员为为财务部部经理;伊司顿顿葡萄酒酒公司考考勤机设设在办公公室，监监督考勤勤人员为为总经理理办公室室主任。打卡时间间：按照照公司规规定时间间执行，一般应应于上班班十分钟钟之前打打卡（特特殊情况况除外），公司司上班时时间夏季季：上午午8：000-112：000下午午1：330-55：300，冬季季：上午午8：000-112：000下午午1：000-55；000。不准替他他人打卡卡，否则则按百分分制考核核严厉处处罚。员工迟到到、早退退到岗时时必须打打卡，以以便公司司掌握员员工出勤勤情况。因私事请请假，须须有当事事人请假假条，个个人须填填写未打打卡记录录单，部部门经理理签字认认可。员工因公

50、公出差，所属部部门经理理要做好好未打卡卡记录。感应卡考考勤机操操作人员员对本月月的考勤勤情况于于次月55号前书书面交部部门经理理签字后后，报送送公司总总经办（节假日日顺延）。总经理办办公室必必须对公公司各部部门打卡卡情况进进行不定定期检查查。第五章 印印章管理理制度一、各种种印章保保管使用用规定1、公章章保管使使用规定定：（1）公公章必须须由专人人负责保保管，不不准以任任何理由由交给他他人保管管。如有有特殊原原因应请请示总经经理后按按规定程程序办理理转交手手续。（2）公公司有关关业务需需带公章章外出办办事的，印章保保管人员员要一同同前往，并严格格按照领领导要求求进行盖盖章，按按登记程程序进行行

51、登记。（3）公公司各部部门因业业务需要要而使用用公章时时，必须须到公章章保管人人员处办办理登记记手续，由所涉涉及到的的部门经经理和总总经理签签字后方方可使用用。（4）公公章保管管人员要要严格审审查所需需盖章的的事项、内容及及领导签签字是否否齐全，前后内内容是否否一致，以确保保不出现现差错。（5）在在使用公公章时，没有总总经理签签字一律律不准擅擅自使用用。（6）凡凡是公章章盖章的的业务无无论哪一一类，印印章管理理人员都都要留一一份原件件或复印印件（特特殊情况况）进行行存档，以便日日后出现现问题时时，有据据可查。（7）由由于公章章管理人人员工作作失职或或责任心心不强所所造成的的一切损损失由当当事人

52、承承担，公公司不予予承担任任何责任任，情节节严重者者要追究究当事人人的经济济法律责责任。（8）工工程部技技术专用用章使用用在普通通技术资资料时，分管工工程师签签字盖章章，对外外行文及及经济签签证、图图纸会审审须经部部门经理理签字认认可后，方可盖盖章。2、合同同章保管管使用规规定：（1）合合同章由由专人负负责保管管，非经经同意不不得转借借他人，如有遗遗失应立立即汇报报。（2）公公司业务务涉及到到经济往往来、承承诺、相相关协议议需加盖盖合同章章的，相相关部门门必须以以“合同申申请单”形式提提交给合合同评审审委员会会进行审审议，评评审结果果需由评评审委员员会全体体委员签签字，最最后报经经总经理理签字

53、方方可盖章章。（3）印印章使用用人员在在加盖合合同章前前，应当当将合同同交由公公司法律律顾问进进行审核核，无误误后再提提交合同同评审委委员会。（4）公公司的法法律顾问问必须对对合同内内容及形形式进行行把关，以确保保公司所所签订的的合同日日后不会会出现问问题。（5）印印章使用用人员在在加盖合合同章前前，必须须认真检检查合同同手续是是否齐全全，审核核无误后后方可盖盖章。（6）印印章使用用人员务务必认真真审核合合同的各各项条款款，在签签订合同同时所有有需要填填写的款款项，不不得空白白，如发发现合同同有问题题应立即即咨询公公司的法法律顾问问和向总总经理汇汇报。（7）签签订合同同加盖合合同章时时，原则则

54、上只有有在对方方盖章之之后，我我方才能能盖章，严禁使使用人员员加盖空空白章。（8）加加盖合同同章后，印章保保管人员员必须保保留一份份原件进进行存档档，以免免日后发发生合同同纠纷时时，公司司有据可可依。（9）未未经合同同评审委委员会及及总经理理审查同同意的情情况下，合同章章保管及及使用人人员在加加盖合同同章时，由于工工作失职职或责任任心不强强所造成成的一切切损失，公司不不予承担担任何责责任，责责任由当当事人自自负。3、财务务章保管管使用规规定：（1）公公司财务务章由财财务人员员负责保保管，不不准以任任何理由由交他人人保管。如有特特殊情况况要请示示总经理理之后再再按程序序办理转转交手续续。（2）公

55、公司财务务章如有有遗失应应立即向向部门经经理及总总经理汇汇报以采采取措施施补救。（3）财财务管理理人员在在使用财财务章前前，必须须认真审审核相关关手续是是否齐全全，是否否有领导导签字，一切无无误后方方可盖章章。（4）公公司财务务章的使使用务必必谨慎，金额较较大业务务项目必必须经总总经理、部门经经理签字字许可后后方可使使用。（5）财财务管理理人员要要严格审审查需盖盖章的内内容、事事项及领领导签字字是否齐齐全，前前后内容容是否一一致，以以确保不不出现差差错。（6）公公司其他他部门因因业务需需要使用用财务章章时，必必须到办办公室办办理登记记手续，由部门门经理和和总经理理签字后后方可盖盖章。（7）在在

56、加盖财财务章后后，财务务管理人人员原则则上应当当留一份份原件或或复印件件（特殊殊情况）进行存存档，以以免将来来需要时时有据可可查。（8）未未经总经经理及部部门经理理审查同同意的情情况下，财务章章管理人人员在加加盖财务务章时，由于工工作失职职或责任任心不强强所造成成的一切切损失，公司不不予承担担任何责责任，责责任由当当事人自自负。二、各种种印章保保管使用用程序1、各种种印章的的保管：（1）书书面材料料指定专专人保管管公司印印章。（2）因因业务需需要带公公司印章章外出办办事的，由印章章使用人人员提交交书面申申请报总总经理批批准，并并详细做做好登记记，包括括盖印章章材料内内容，带带公司印印章外出出起

57、止时时间。2、各种种印章的的使用程程序：（1）印印章使用用人填写写公司“印章使使用申请请单”。（2）送送相关人人员审核核签字。（3）报报总经理理批准。（4）到到印章保保管人处处盖章。（5）盖盖章后的的文件（材料）、原件件（如不不足用复复印件）、“印章使使用申请请单”一并交交印章保保管人员员处存档档。第六章 办办公用品品管理制制度一、办公公用品采采购审批批制度为了加强强公司办办公用品品采购的的管理，使办公公用品不不积压，不浪费费，特制制定以下下制度：各部门每每月1-3日，15-18日日（如遇遇节假日日顺延三三天）提提交当月月办公用用品使用用计划交交总经办办，由总总经办汇汇总后，填写采采购申请请，

58、报总总经理批批复后，由总经经理办公公室负责责采购。各部门根根据需要要填写发发放申请请单，由由部门经经理签字字交给总总经办，由总经经办统一一发放。单价大于于1000元的办办公用品品采购，由申请请部门直直接向总总经理提提交申请请，审批批后由总总经办统统一购买买。办公用品品由专人人负责保保管，每每个月末末清点一一次库存存。根据据办公用用品库存存量报出出次月办办公用品品采购计计划单，经批准准后方可可采购。特殊用办办公用品品的采购购由总经经理办公公室协同同使用者者一起采采购，以以确保其其质量合合格。采购人员员必须保保证采购购的办公公用品价价格低，质量好好，不超超量，如如发现由由采购不不当造成成的经济济损

59、失，由采购购人员承承担经济济责任，并根据据公司有有关规定定处理。常用小额额办公用用品（如如信笺纸纸、圆珠珠笔等），应放放在各部部门办公公室，以以便及时时领用，用量由由部门经经理掌握握，月末末向总经经理书面面汇报。二、办公公用品保保管制度度为了加强强公司办办公用品品的管理理，厉行行节约，减少损损失，特特制定本本制度:办公室负负责公司司的办公公用品保保管工作作，必须须按品种种、用途途以及使使用、库库存情况况对办公公用品做做详细记记录，并并登记办办公用品品的明细细账。公司员工工使用的的办公桌桌、椅子子等用品品由办公公室按部部门及使使用人统统一登记记，使用用人即为为保管人人，部门门经理必必须对本本部门

60、的的办公用用品负责责。损坏坏的办公公用品由由使用人人提出申申请，经经部门经经理签字字，报办办公用品品管理人人员进行行核销。领用办公公用品必必须由领领用人和和部门经经理签字字。统一配备备的办公公用品部部门之间间不得私私自串用用，如需需调配需需经办公公室办理理移交手手续。由于保管管不当，对办公公用品造造成的损损失由保保管人及及部门经经理按原原价赔偿偿。严禁私自自配制办办公室钥钥匙，如如需配备备，必须须经公司司统一登登记，统统一配制制，钥匙匙丢失应应立即报报告公司司，公司司应立即即采取措措施，如如不按规规定办理理，造成成损失由由部门经经理和当当事人承承担全部部责任。三、办公公用品发发放使用用制度各部