地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法

1、月份工作总结（计划）考核暂行管理办法第一条 为公公平、公公正、合合理、具具体化、量化对对管理干干部月份工工作总结结（计划划）完完成数量量、质量量、效率率等做出出正确的的考察和和评价，合理地地对管理理干部的的工作行行为进行行指导、培训和和监督，提高管管理干部部素质，激发管管理干部部的潜能能和工作作热情，并通过过此给予予管理干干部相应应肯定和和激励，特制定定本考核核暂行管管理办法法。第二条 考核核的目的的通过对管管理干部部员工月份工工作总结结（计划划）完完成数量量、质量量、效率率的评价价，给予予其相应应的激励励；通过对管管理干部部员工的的表现、能力的的评价，以合理理配置人人力资源源；通过对管管理干

2、部部员工综综合素质质的评价价，以规规划其培培训的方方向和职职业生涯涯；通过对管管理干部部员工行行为的考考核监督督，保障障组织有有效运行行；获得的考考核结果果将作为为人力资资源变动动、工资资调整的的依据。第三条 考核核的原则则以公司核核心价值值和绩效效为导向向的原则则；定性与定定量相结结合的原原则；公平、公公开、公公正的原原则；考核范围围：经理理以上管管理干部部。考核薪酬酬范围（绩效奖奖金）:从总薪薪酬里分分解出来来,占总总薪酬的的40%。第六条 考核核方法：附月份工工作总结结（计划划）考考核表月份工工作总结结（计划划）考考核表说说明采用：部部门自评评、人力力资源部部考评、主管副副总考评评、总经

3、经办考评评、总经经理审批批确认的的考核方方法，考考核权重重如下。月份工工作总结结（计划划）考核权权重岗位部门自评评人力资源源部考评评主管副总总级考评评总经办考考评副经理以以上管理理干部10%40%30%20%第七条 考核核参与者者的职责责1、部门门自评者者：提出出工作目目标，定定期检查查目标完完成情况况；寻求求完成目目标的资资源支持持；审视视自己的的行为表表现是符符合公司司文化和和价值观观；总结结并作自自我评价价；接受受上级制制定的绩绩效改进进计划并并付诸实实施；对对认为不不公正的的考核结结果提出出申诉。2、主管管副总级级：与主主管部门门负责人人共同设设定岗位位工作目目标；定定期检查查目标完完

4、成情况况；给予予部门员员工工作作指导、帮助和和支持；掌握、记录部部门员工工业绩和和表现情情况；评评价部门门员工的的绩效并并提出意意见；与与部门负负责人进进行考核核沟通，并结合合考核结结果进行行反馈面面谈。3、人力力资源部部门：制制定管理理干部月月度考核核制度，组织落落实考核核工作，监督、检查各各部门的的考核工工作；提提供考核核培训与与指导；收集、整理、分析、记录、兑现考考核结果果；接受受员工考考核申诉诉。4、总经经办：根根据各部部门工作作内容，对各部部门工作作内各项项目进行行考评，对管理理干部的的月份工工作计划划工作进进行修正正；给予予指导和和资源支支持；定定期检查查各部门门目标完完成情况况；

5、评价价各部门门的目标标完成情情况并提提出意见见；评价价各部门门负责人人绩效并并提出意意见；与与部门负负责人进进行考核核沟通，并结合合考核结结果进行行反馈及及面谈；第八条考考核周期期公司经理理级以上上管理干干部采用用月考核核。第九条 考核核等级月考核满满分为1120分分，不另另设等级级。第十条 考核核要求考核不是是目的，只是手手段，关关键在于于通过考考核提高高管理干干部的工工作能力力及综合合素质。管理干干部务必必以积极极认真的的心态面面对、参参与考核核，努力力使考核核结果更更趋客观观、公正正。管理理干部均均注意避避免下列列考核中中出现的的现象：晕轮效应应。因为为被考核核人某一一方面很很好或很很差

6、，导导致对其其他各方方面也相相应评价价得很好好或很差差。类己倾向向。对与与自己兴兴趣、性性格等相相同或相相近评分分较高，不同人人员则较较低。平均主义义。给每每一个部部门评分分相同或或相近，干好干干坏一个个样，分分数出现现居中趋趋势。个人偏见见。固执执地认为为某一特特征人员员好或不不好。第十条 管理理干部月月考核考考核程序序1所有管管理干部部于次月月三日前前依据本本人实际际绩效逐逐项对月份工工作总结结（计划划）考考核表自自评打分分完毕后后完毕呈呈报主管管副总级级上司考考评，并并抄送人人力资源源部考评评，呈报报总经办办考评。次月三三日前未未提交的的视为放放弃当月月月考核核奖金。2所有管管理干部部没

7、有及及时填写写月份工工作总结结（计划划）考考核表的的，使其其月考核核不能顺顺利进行行的，管管理干部部当月没没有月考考核奖金金。主管管副总级级上司没没有及时时考评的的，扣除除主管副副总级上上司当月月工资 5000元；由由于相关关考核管管理人员员没有及及时审批批的，扣扣除考核核人员当当月工资资3000元。3主管副副总级次次月四日日前依据据部门实实际绩效效逐项对对月份工工作总结结（计划划）考考核表评评比打分分完毕递递交人力力资源部部门考评评，月份工工作总结结（计划划）考考核表必必须在次次月六日日前报总总经办考考评，次次月八日日考评完完毕，呈呈报总经经理审批批。 4考核时时间：总总经办在在次月110日

8、依依据月份工工作总结结（计划划）将考核核结果汇汇总审核核签字，于次月月二十日日之前与与工资一一起发放放月考核核奖金。第十一条条 考考核结果果月考核结结果将作作为计发发月考核核奖金的的系数。第十二条条 试试用期管管理干部部。由所所属副总总级上司司对其进进行日常常考核。试用期期满，试试用管理理干部，应提交交试用期期工作总总结，所所属副总总级上司司应提交交试用期期考察报报告，总总经办进进行核实实，形成成考核结结论，作作为公司司正式聘聘任和薪薪酬定级级的依据据。本 HYPERLINK / 制度由由总经办办制定，并监督督执行。附：月份工工作总结结（计划划）考考核表月份工工作总结结（计划划）考考核表说说明

9、月度工工作总结结（计划划）考考核表部门： 姓名名： 考考核期限限： 总经理理审批：工作计划划计划完成成情况总总结部门自评主管副总级考评人力资源行行政部考考评总经办考考评工作计划划内容完 成时 间权重（）关键绩效效目标项项目变量考核核（70）关键职责责工作的薄薄弱环节节配合工作作目标性工工作重点工作作工作例例会会会议议决决事项月份工作作计划变变更临时工作作任务常量考核核（300）一般工作作合计月份工工作总结结（计划划）考考核表说说明变量考考核部分分：重点工作作：指本本部门关关键性职职责、工工作的薄薄弱环节节、相关关部门提提出的配配合工作作及本期期的目标标性工作作、重点点工作；工作例例会会会议议决

10、决事项本本月内要要求完成成的工作作任务；总经理临临时下达达的工作作任务； 常量量考核部部分：一般工工作：指指部门日日常事务务性工作作；工作内内容：对对需要“做什么么”进行简简明扼要要的描述述，其中中跨月度度工作需需分解成成当月阶阶段性工工作内容容，工作作具体内内容主要要为：部门年年度部门门（职能能、项目目）工作作计划分分解落实实本月完完成的工工作；公司月月度工作作例会上上领导安安排的重重点和临临时性工工作；公司月月度例会会确定的的配合其其它部门门的配合合工作；部门职职能说明明书中明明确的部部门日常常事务性性工作；目标要要求：目标要要求分为为时间要要求和质质量要求求，时间间要求指指某项工工作完成

11、成的截止止日期（几号前前）或限限定的工工作时间间（几天天内）；质量要要求指某某项工作作的合格格标准（需要达达到的最最起码程程度）或或对履行行过程或或工作结结果的最最低要求求；配合部部门及要要求：配合部部门指对对完成某某项工作作有直接接影响的的其他部部门；配合要要求指完完成某项项工作配配合部门门应该做做什么（工作内内容）和和应该做做到何种种程度（目标要要求）。如果某某项工作作有若干干个配合合部门，需分部部门进行行说明。标志性性成果：指证明明某项工工作已经经完成的的各类标标志性文文档或数数据等。实际达达成情况况：对该该项工作作完成时时间、完完成质量量的描述述；差异说说明：对对未按计计划完成成事项的

12、的原因说说明及改改善对策策拟订；月份份工作总总结（计计划）考核表表须以以以上标准准祥细填填写，便便于主管管副总及及总经办办公正、公平、公开考考核、部 门 经 理理 考 核 表表考核项目考 核 标 准准考核结果果自评分考评分备注考核内容容分值得分细则则部门月度业务工作完成情况1、基础础工作:50分各项工作作都完成成10分;完成各各项任务务但费用用超标扣扣2分;一一项未完完成扣22分;三三项未完完成扣110分。完成基础础工作项项;未完成项项;本月费用用状况（超支/正常/节约）原始记录录项；各类报表表（图纸纸）种；公文（标标准体系系）制作作项；办理事务务协调指指导项；有月度工工作计划划及小结结；单位

13、费用用控制；信息畅畅通。2、计划划工作:完成计划划得满分分;未完完成一项项扣5分;1/3计划划未完成成全扣;提前出出色完成成加1分分完成项;未完成项项;提前完成成项;主管指标标完成为为注明计划的具体项目年度目标标分解的的阶段性性任项；每月的相相关工作作任务安安排项；列入计计划与小小结中中的任务务；主管指标标项；列入办公公会的工工作任务务项3、临时时交办工工作:接受任务务坚决，不推委委，完成成一项加加2分;未未完成一一项扣33分;提提前出色色完成加加1分;无无外界客客观原因因拖延一一天扣11分。共完成临临时交办办的任务务项;未完成项项;提前前完成项项;延期完成成项。注明事件件、文号号、字数数、标

14、题题,需经经领导签签字突发事件件处理项项；会议临时时决定办办理项；领导临时时交办的的事项 项项；外来事务务的办理理及反馈馈项。落实各项项管理制制度岗位位职责1、规章章制度的的落实和和管理:30分出现某方方面无章章可循扣扣8分;未未对制度度执行情情况进行行监督检检查扣55分;违违章不纠纠扣制度度分管单单位100分;出出现违反反制度现现象扣55分。无章可循循项;监监督检查查项;违规项;纠偏项项;出现各类类差错项项；执行管理理标准；健全各项项制度；对分管管管理制度度执行情情况进行行监督检检查；履行职责责；本系统管管理效果果；2、工作作质量:服务不及及时，基基层反映映一次扣扣2分;各各类图表表、文件件

15、及文字字资料差差错率0.33%,每每份材料料扣1分;如如有原则则性错误误扣3分。服务不及及时,基基层对服服务态度度、质量量反映意意见次;创新项；资料差差错率 %;为基层服服务高效效、准确确、及时时；协作精神神好；各种图表表、文字字、数据据材料差差错率低低；3、开拓拓创新:管理有创创新，工工作有提提升加33分;获获公司管管理成果果加3分。获得管理理成果项项。工作有创创新；注重管理理提升,推行管管理进步步；有专业管管理成果果在工作作中运用用。对本工作作系统存存在的薄薄弱环节节整改纠纠偏；对部门的的建设情情况落实责任任,严格格考核奖奖20分责任不健健全扣55分;责责任不落落实扣44分;未未严格实实施奖罚罚扣2分;每每人缺勤勤半天扣扣1分;每每人迟到到、早退退一次扣扣0.55分;未未按计划划组织业业务培训训扣4分;未未参加公公司组织织的各项项培训一一次扣22分;坚坚持业务务学习加加2分;每每献策一一次被公公司采纳纳加2分。责任未落落实项;未实施施奖惩次次;迟到到、早退退人次;旷工人人天;未未组织培培训次;未参加加培训次次;参加加公司组组织培训训次;违违反保密密事项次次;文明明办公,月末卫卫生检查查优良差;献计计献策项项。注明出勤勤人数