X年连云港香溢房地产集团有限公司管理制度汇编

1、连云港香溢集团管理制度PAGE PAGE 3 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。连云港香溢房地产集团有限公司管理制度汇编（试行）二00八八年十一一月十六六日连云港香溢房地产集团管理制度 PAGE PAGE 10目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc214600084 第1章香香溢集团团部门

2、职职能设置置 PAGEREF _Toc214600084 h 4 HYPERLINK l _Toc214600085 1.1集集团中心心职能设设置 PAGEREF _Toc214600085 h 4 HYPERLINK l _Toc214600086 1.2集集团部门门职能设设置 PAGEREF _Toc214600086 h 6 HYPERLINK l _Toc214600087 1.3子子公司职职责设计计 PAGEREF _Toc214600087 h 8 HYPERLINK l _Toc214600088 1.4组组织结构构图 PAGEREF _Toc214600088 h 100 HY

3、PERLINK l _Toc214600089 第2章香香溢集团团岗位设设计 PAGEREF _Toc214600089 h 111 HYPERLINK l _Toc214600090 2.1集集团公司司职等职职级划分分 PAGEREF _Toc214600090 h 11 HYPERLINK l _Toc214600091 2.2高高层岗位位设计 PAGEREF _Toc214600091 h 111 HYPERLINK l _Toc214600092 2.3营营销类部部门岗位位设计 PAGEREF _Toc214600092 h 116 HYPERLINK l _Toc214600093

4、2.4计计划财务务中心岗岗位设计计 PAGEREF _Toc214600093 h 19 HYPERLINK l _Toc214600094 2.5综综合管理理中心岗岗位设计计 PAGEREF _Toc214600094 h 22 HYPERLINK l _Toc214600095 2.6工工程类部部门岗位位设计 PAGEREF _Toc214600095 h 225 HYPERLINK l _Toc214600096 2.7子子公司岗岗位设计计 PAGEREF _Toc214600096 h 29 HYPERLINK l _Toc214600097 2.8岗岗位图 PAGEREF _Toc2

5、14600097 h 333 HYPERLINK l _Toc214600098 第3章关关键业务务管理制制度 PAGEREF _Toc214600098 h 344 HYPERLINK l _Toc214600099 3.1工工程招标标管理制制度 PAGEREF _Toc214600099 h 344 HYPERLINK l _Toc214600100 3.2材材料(设备)采购管管理制度度 PAGEREF _Toc214600100 h 38 HYPERLINK l _Toc214600101 3.3合合同管理理制度 PAGEREF _Toc214600101 h 441 HYPERLINK

6、 l _Toc214600102 3.4设设计变更更及现场场签证管管理办法法 PAGEREF _Toc214600102 h 45 HYPERLINK l _Toc214600103 第4章关关键工作作流程 PAGEREF _Toc214600103 h 550 HYPERLINK l _Toc214600104 4.1可可研报告告编写工工作流程程 PAGEREF _Toc214600104 h 50 HYPERLINK l _Toc214600105 4.2概概念性规规划设计计流程 PAGEREF _Toc214600105 h 551 HYPERLINK l _Toc214600106 4

7、.3规规划方案案及修规规的设计计、报批批工作流流程 PAGEREF _Toc214600106 h 522 HYPERLINK l _Toc214600107 4.4初初步设计计、施工工图设计计报批流流程 PAGEREF _Toc214600107 h 533 HYPERLINK l _Toc214600108 4.5项项目报批批报建工工作流程程 PAGEREF _Toc214600108 h 54 HYPERLINK l _Toc214600109 4.6建建设工程程施工、监理招招标流程程 PAGEREF _Toc214600109 h 55 HYPERLINK l _Toc21460011

8、0 4.7设设备材料料采购招招标流程程 PAGEREF _Toc214600110 h 56 HYPERLINK l _Toc214600111 4.8合合同签订订及变更更流程 PAGEREF _Toc214600111 h 557 HYPERLINK l _Toc214600112 4.9施施工图管管理流程程 PAGEREF _Toc214600112 h 58 HYPERLINK l _Toc214600113 4.100工程施施工现场场管理流流程 PAGEREF _Toc214600113 h 599 HYPERLINK l _Toc214600114 4.111工程联联系单管管理工作作

9、流程 PAGEREF _Toc214600114 h 660 HYPERLINK l _Toc214600115 4.122客户要要求变更更的工作作流程 PAGEREF _Toc214600115 h 661 HYPERLINK l _Toc214600116 4.133工程质质量控制制流程 PAGEREF _Toc214600116 h 662 HYPERLINK l _Toc214600117 4.144工程成成本管理理流程 PAGEREF _Toc214600117 h 663 HYPERLINK l _Toc214600118 4.155工程进进度控制制流程 PAGEREF _Toc2

10、14600118 h 664 HYPERLINK l _Toc214600119 4.166售价的的制定及及调整工工作流程程 PAGEREF _Toc214600119 h 65 HYPERLINK l _Toc214600120 4.177招聘录录用工作作流程 PAGEREF _Toc214600120 h 666 HYPERLINK l _Toc214600121 4.188薪资管管理流程程 PAGEREF _Toc214600121 h 68 HYPERLINK l _Toc214600122 4.199财务签签批流程程图 PAGEREF _Toc214600122 h 699 HYPE

11、RLINK l _Toc214600123 第5章人人力资源源管理制制度 PAGEREF _Toc214600123 h 733 HYPERLINK l _Toc214600124 5.1招招聘录用用管理制制度 PAGEREF _Toc214600124 h 733 HYPERLINK l _Toc214600125 5.2香香溢集团团薪酬管管理制度度 PAGEREF _Toc214600125 h 75 HYPERLINK l _Toc214600126 5.3香香溢集团团员工绩绩效考核核制度 PAGEREF _Toc214600126 h 880 HYPERLINK l _Toc21460

12、0127 第6章行行政办公公管理制制度 PAGEREF _Toc214600127 h 900 HYPERLINK l _Toc214600128 6.1考考勤制度度 PAGEREF _Toc214600128 h 90 HYPERLINK l _Toc214600129 6.2休休假管理理办法 PAGEREF _Toc214600129 h 991 HYPERLINK l _Toc214600130 6.3车车辆及司司机管理理办法 PAGEREF _Toc214600130 h 992 HYPERLINK l _Toc214600131 6.4工工作计划划管理办办法 PAGEREF _Toc

13、214600131 h 933 HYPERLINK l _Toc214600132 6.5印印章管理理制度 PAGEREF _Toc214600132 h 995 HYPERLINK l _Toc214600133 6.6档档案管理理办法 PAGEREF _Toc214600133 h 996 HYPERLINK l _Toc214600134 6.7会会议管理理办法 PAGEREF _Toc214600134 h 998 HYPERLINK l _Toc214600135 6.8总总裁办公公会议管管理细则则 PAGEREF _Toc214600135 h 99 HYPERLINK l _To

14、c214600136 6.9公公文管理理办法 PAGEREF _Toc214600136 h1101 HYPERLINK l _Toc214600137 6.100公共关关系管理理制度 PAGEREF _Toc214600137 h 1103 HYPERLINK l _Toc214600138 6.111信息管管理制度度 PAGEREF _Toc214600138 h 1066 HYPERLINK l _Toc214600139 第7章财财务管理理制度 PAGEREF _Toc214600139 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600140 7.1财财务管理理总则 PAGE

15、REF _Toc214600140 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600141 7.2财财务管理理机构及及职责 PAGEREF _Toc214600141 h 1108 HYPERLINK l _Toc214600142 7.3会会计政策策 PAGEREF _Toc214600142 h 1099 HYPERLINK l _Toc214600143 7.4会会计科目目的设置置 PAGEREF _Toc214600143 h 1133 HYPERLINK l _Toc214600144 7.5会会计凭证证和帐簿簿 PAGEREF _Toc214600144 h 1133 H

16、YPERLINK l _Toc214600145 7.6现现金、银银行存款款管理 PAGEREF _Toc214600145 h 1115 HYPERLINK l _Toc214600146 7.7实实物资产产管理 PAGEREF _Toc214600146 h 1115 HYPERLINK l _Toc214600147 7.8收收入管理理 PAGEREF _Toc214600147 h 1177 HYPERLINK l _Toc214600148 7.9成成本费用用管理 PAGEREF _Toc214600148 h 1119 HYPERLINK l _Toc214600149 7.100

17、财务报报告 PAGEREF _Toc214600149 h 1221 HYPERLINK l _Toc214600150 7.111电算化化管理 PAGEREF _Toc214600150 h 1122 HYPERLINK l _Toc214600151 7.122会计档档案管理理 PAGEREF _Toc214600151 h 1233 HYPERLINK l _Toc214600152 7.133会计工工作交接接 PAGEREF _Toc214600152 h 1244 HYPERLINK l _Toc214600153 7.144清算管管理 PAGEREF _Toc214600153 h

18、 1225 HYPERLINK l _Toc214600154 7.155财务审审批流程程 PAGEREF _Toc214600154 h 1255 HYPERLINK l _Toc214600155 7.166附则 PAGEREF _Toc214600155 h 1229 HYPERLINK l _Toc214600156 第8章全全面预算算管理制制度 PAGEREF _Toc214600156 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600157 8.1总总则 PAGEREF _Toc214600157 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600158 8.2组

19、组织与职职能 PAGEREF _Toc214600158 h 1330 HYPERLINK l _Toc214600159 8.3全全面预算算的内容容与编审审程序 PAGEREF _Toc214600159 h 1132 HYPERLINK l _Toc214600160 8.4预预算的执执行、调调整及评评价考核核 PAGEREF _Toc214600160 h 1344香溢集团团部门职职能设置置集团中心心职能设设置策划中心心市场研究究和品牌牌建设工工作整体市场场状况研研究：供供求分析析、客户户分析、竞争对对手分析析、政策策研究等等；牵头公司司整体的的品牌建建设工作作。项目开发发工作负责寻找找

20、潜在开开发项目目机会，协调公公司各部部门及外外部专业业公司，编写项项目可行行性研究究及项目目策划方方案，参参与产品品定位。营销管理理根据公司司有关经经营发展展战略和和项目各各时期的的租售计计划，制制订年度度、季度度、月度度推广方方案，并并负责确确定项目目营销方方案的制制定与配配合实施施；根据公司司有关推推广销售售工作的的要求，实施各各项推广广方案及及措施；监督项目目营销进进程，提提出营销销计划的的修改建建议，参参与审核核销售计计划。销售中心心销售管理理根据公司司有关经经营发展展战略和和项目各各时期的的计划制制定年度度、季度度、月度度销售计计划； 根据公司司有关推推广销售售工作的的要求，配合各各

21、项推广广方案及及措施，推进销销售计划划；负责案场场管理；负责按揭揭客户、按揭银银行管理理、汇款款跟踪。客户服务务负责建立立客户数数据库，配合市市场分析析以及公公司项目目总结提提供信息息；负责潜在在客户需需求调查查，负责责调查的的筛选、管理和和过程监监控、成成果评估估；定期市场场调研，为投资资和产品品开发做做参考。计划财务务中心拟定公司司财务管管理制度度会计核算算工作负责现金金银行管管理、会会计处理理、复核核报表等等工作。资金管理理抓好各项项应收款款项的核核算的工工作，督督促经办办部门限限期清理理；监督销售售部做好好按揭客客户、按按揭银行行管理、汇款跟跟踪；负责企业业信贷工工作；派驻收银银员完成

22、成销售现现场收款款、会计计核算、现金管管理和报报表、统统计分析析。财务管理理预算汇总总、编制制和分析析考核；报表管理理：合并并报表和和财务状状况分析析、决算算、企业业基础材材料、产产权登记记；成本管理理：合同同管理、项目成成本费用用控制、测算预预估、考考核分析析；配合外部部审计检检查，组组织内部部检查，协助完完成项目目后的财财务评估估工作；财务监督督职能：依据国国家相关关法规和和公司相相关制度度，对企企业所有有的收支支行为进进行监督督。房地产开开发项目目预决算算管理负责工程程预、决决、结算算的管理理工作；指导、审审核各项项目的工工程资金金使用计计划并监监督实施施；审议项目目工程付付款情况况及联

23、系系单的经经济审核核；参与工程程验收，并对工工程适时时进行预预决算工工作。综合管理理中心负责文秘秘工作，起草材材料，完完成会议议记录和和总裁指指定的其其他工作作行政管理理工作编写制定定集团公公司行政政管理制制度；组组织统筹筹并管理理、监督督集团公公司行政政管理运运作；协协调并支支持、配配合集团团公司各各部对行行政开支支的管理理工作；及其他他集团公公司行政政管理的的工作。人力资源源管理工工作负责招聘聘、培训训、考核核、激励励等各项项人力资资源管理理工作公共关系系管理、项目相相关的对对外协调调工作对外协调调好政府府劳动管管理部门门的关系系；配合项目目公司完完成项目目前期与与建设局局、规划划局的相相

24、关协调调工作；负责合作作单位、来宾的的接待。企业文化化建设工工作组织统筹筹策划企企业文化化活动，增强公公司凝聚聚力，员员工归宿宿感。企业固定定资产的的实物管管理公司总部部固定资资产、低低值易耗耗品、办办公用品品等方面面管理。总工办项目的设设计开发发工作负责产品品设计、研发工工作；组织产品品定位，组织规规划设计计、初步步设计及及与设计计院的协协调；参与项目目的投资资分析、建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作对外来方方案图纸纸，组织织本部门门和相关关部门讨讨论、论论证、上上报和实实施；与设计合合作公司司的交流流、配合合工作；其他产品品设计相相关的工工作。负责处理理和解决决各项工工程技术术问题

25、参与工程程项目的的设计方方案的讨讨论和审审核工作作；审批各工工程项目目施工、组织设设计方案案；主持工程程图纸的的会审工工作及参参与工程程的验收收工作；提供设备备、材料料的技术术参数；参与工程程建设成成本的分分析和控控制工作作；参与与工程的的建筑材材料的选选用及设设备、材材料进场场的验收收工作；参与工程程招、投投标及工工程队伍伍的选择择工作；负责收编编并保管管已结束束工程项项目的全全部技术术档案。负责项目目的安全全、质量量、进度度控制参与工程程施工合合同的编编写工作作；指导、审审核各项项目工程程安全、质量、进度计计划并监监督实施施和纠偏偏；监督施工工现场管管理，发发现问题题及时督督促项目目公司解

26、解决，参参与项目目公司重重大工程程问题的的解决。集团部门门职能设设置策划部向策划中中心负责责；负责市场场调研，收集各各种市场场信息并并整理相相关研究究报告；负责品牌牌建设的的具体工工作；根据公司司的发展展战略制制定房地地产的各各项推广广策划方方案；负责房地地产广告告的制作作及实际际操作；负责根据据物业的的特点组组织策划划各项公公关宣传传活动，并负责责其实施施工作；协同销售售部进行行物业招招商、租租售工作作。销售部向销售中中心负责责；负责公司司产品的的销售及及物业的的租售工工作；协同策划划部掌握握市场行行情，制制定并执执行相应应的招商商计划、策略；挖掘新的的客户来来源，跟跟踪潜在在客户，并对客客

27、户资料料进行整整理归档档；与新旧客客户保持持良好关关系，协协助客户户解决在在招商、租售过过程中的的问题；负责办理理招商、租售中中的各项项手续，做好售售后服务务工作；协助财务务部收取取客户需需缴交的的各项费费用； 配合其其他部门门做好客客户服务务工作。财务部向计划财财务中心心负责；遵守财务务纪律，建立和和健全各各项财务务管理制制度；负责具体体项目的的财务管管理工作作；抓好分管管项目的的各项应应收款项项的核算算的工作作，督促促经办部部门限期期清理；负责对具具体项目目的各项项经济合合同进行行审查；按有关合合同的要要求，做做好项目目各类工工程款项项的拨付付、结清清工作；严格执行行现金管管理制度度和支票

28、票的使用用规定，做好具具体项目目收费发发票的购购买、保保管、使使用及回回收；编制项科科目的记记帐凭证证，及时时编制各各类报表表，妥善善管理会会计帐册册档案。行政部向综合管管理中心心负责；编写制定定公司行行政管理理制度；组织统筹筹并管理理、监督督公司行行政管理理运作；协调并支支持、配配合公司司各部对对行政开开支的管管理工作作；组织统筹筹策划企企业文化化活动，增强公公司凝聚聚力，员员工归宿宿感；依时计划划统计向向公司呈呈报各项项人事、行政工工作月、季、年年报表给给公司决决策参考考；制订公司司办公费费用总开开支的计计划，并并加以调调控；配合支持持公司对对外行政政事务工工作；公司的各各种规章章制度的的

29、落实和和执行；整理建立立公司的的档案，统一公公司的公公文格式式；负责公司司的公定定资产实实物管理理工作负责日常常的接待待工作。人力资源源部向综合管管理中心心负责；编写制定定公司人人事管理理制度，拟定集集团公司司人力资资源规划划方案；组织统筹筹公司人人力资源源开发，组织招招聘、录录用、解解聘工作作；协调并支支持、配配合公司司各部对对人力计计划管理理工作，组织、统筹配配合公司司各部对对员工进进行培训训及考核核；负责拟定定公司的的薪酬方方案，并并组织、统筹配配合公司司各部对对员工进进行考核核；对外协调调好政府府劳动管管理部门门的关系系；负责公司司企业文文化建设设的策划划、安排排组织实实施工作作。研究

30、发展展部向总工办办负责；负责新产产品研发发工作；参与产品品定位、规划设设计、初初步设计计；参与项目目的投资资分析、建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作；收集楼盘盘的产品品调研成成果、销销售策划划等部门门反馈的的资料，做好与与相应部部门的交交流工作作；参与图纸纸会审工工作；与设计合合作公司司的交流流、配合合工作。技术部向总工办办负责；负责公司司的技术术管理工工作；组织图纸纸会审工工作；组织产品品定位，组织规规划设计计、初步步设计；负责与规规划、设设计单位位的协调调；负责设计计过程中中的建筑筑成本的的控制估估测工作作，实施施限额设设计；负责楼宇宇室内、外主要要建筑材材料的规规格、品品牌等的的

31、选用、确定工工作，密密切与预预算造价价部配合合；负责公司司工程项项目的技技术/质量标标准的制制定，制制定具体体项目的的技术与与质量管管理标准准；负责项目目技术问问题研讨讨会，解解决项目目实施过过程中出出现的技技术、质质量问题题；负责监督督项目实实施过程程中出现现的安全全问题，并帮助助和督促促解决；负责对各各项目的的技术共共性问题题，重大大技术问问题进行行研究，提出解解决方案案，并对对项目公公司提供供工程技技术支持持；负责已完完工项目目技术档档案和技技术资料料管理；负责项目目结束后后的技术术总结工工作；协助人力力资源部部负责公公司专业业技术管管理人员员培训，并组织织各项目目部（项项目公司司）工程

32、程技术人人员的技技术交流流。招标采购购部向总裁负负责；组织合作作单位的的招标工工作及合合同签订订；组织工程程招标及及合同签签订；组织材料料设备招招标，组组织合同同签订和和采购，并做好好招标结结果与项项目公司司交底对对接工作作；根据施工工承包合合同及施施工图文文件要求求，会同同项目公公司编制制材料设设备采购购计划；在采购过过程中建建立供应应商档案案和市场场信息库库，向相相关部门门提供各各类材料料、设备备的价格格信息；严格把关关材料设设备的采采购，参参与对采采购进程程材料、设备，参与验验收或抽抽检并形形成验收收报告。子公司职职责设计计房地产项项目子公公司向总裁负负责；参与施工工图设计计；负责制定定

33、项目整整体及各各阶段的的施工进进度计划划、材料料设备需需求计划划及资金金需求计计划；协助集团团公司进进行权限限以外招招、投标标，组织织权限以以内的招招投标工工作；进行施工工阶段的的进度控控制，审审查施工工组织设设计，监监督施工工单位进进度计划划的实施施，完成成工期目目标；负责施工工现场的的安全管管理负责管理理施工队队伍，并并协调好好对内对对外的关关系；整理有关关资料、图纸，做好归归档工作作；负责工程程质量检检查及工工程验收收、竣工工验收工工作，及及时解决决施工中中的各种种问题；协调好与与项目相相关的与与政府部部门的关关系。物业子公公司向副总裁裁负责；协助制定定物业公公司的管管理发展展战略和和工

34、作计计划；负责拟定定物业公公司的各各项制度度；起草、制制订有关关项目公公司物业业服务的的各项策策划方案案，呈报报主管副副总裁；负责集团团公司物物业维护护保养工工作；协调与政政府相关关职能部部门的公公共关系系；负责编制制物业公公司的预预算方案案；协调与业业主之间间的关系系，处理理各种突突发及投投诉事件件。组织结构构图PAGE - PAGE 33 -香溢集团团岗位设设计集团公司司职等职职级划分分表 STYLEREF 1 s2.SEQ 表 * ARABIC s 11职别划划分表单位职别集团公司司子公司一总裁二副总裁、总监、总工项目公司司总经理理、常务务副总三副总监、总裁助助理项目公司司副总经经理、项

35、项目公司司总经理理助理四部门经理理项目公司司部门经经理、物物业公司司总经理理、贸易易公司总总经理五主管主管六员工员工高层岗位位设计总裁岗位说明明书岗位名称称总裁所属部门门直接上级级董事长直接下属属副总裁、总工程程师、策策划总监监、总裁裁助理、销售副副总监、财务副副总监、招标采采购部副副经理、连云港港香溢置置业总经经理、连连云港杭杭汽轮香香溢置业业总经理理本职工作作组织、实实施、领领导公司司的正常常运作，使公司司获得经经济效益益和社会会效益。岗位职责责组织实施施董事会会决议，主持公公司的生生产经营营管理工工作，全全面负责责集团公公司的各各项工作作；经营方针针、业务务方针的的研究和和裁决；审订公司

36、司内部管管理机构构设置方方案；重重要规章章制度与与文件的的修改与与批复；组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案，重重要对外外合同、内部相相关协议议、对各各个子公公司和职职能部门门的岗位位责任制制、对外外关系、营销计计划的裁裁决；在董事会会授权范范围内，进行融融资、担担保、总总公司内内部借贷贷、资金金调度等等重要资资金管理理事务的的裁决；总公司内内部各部部门和下下属子公公司费用用预算的的批准和和使用控控制；集团部门门经理和和子公司司副总经经理以上上重要人人事任免免、奖惩惩、提薪薪、录用用、解聘聘等的裁裁决，对对其他管管理岗位位人事任任免变动动的批复复；领导企业业文化和和品牌建建设工作作；主

37、持集团团公司高高级行政政会议；对直接管管辖下级级下达需需要处理理事务的的指令；定期向董董事长汇汇报经营营管理情情况；公司章程程和董事事会授予予的其它它职权。副总裁岗位说明明书岗位名称称副总裁所属部门门直接上级级总裁直接下属属行政副总总监、连云港港德益物物资贸易易公司总总经理本职工作作主管综合合管理中中心，分分管贸易易公司，协助总总裁管理理集团公公司的日日常工作作岗位职责责对总裁负负责，协协助总裁裁做好分分管范围围内的工工作；领导综合合管理中中心、贸贸易公司司负责人人的工作作，抓好好综合管管理中心心、贸易易公司的的制度建建设工作作，培养养直接下下属的管管理能力力；在总裁授授权下，处理集集团公司司

38、的日常常工作；协调总部部相关部部门与项项目公司司的工作作；负责外部部公共关关系的协协调工作作；做好总裁裁安排的的其它工工作。总工程师师岗位说明明书岗位名称称总工程师师所属部门门：总工工办直接上级级总裁直接下属属副总工程程师、研研究发展展部经理理、设计计部经理理本职工作作负责研发发工作和和工程中中所有技技术、质质量、安安全相关关的工作作岗位职责责负责总工工办的全全面工作作，并承承担责任任；负责总工工办的制制度建设设工作，培养直直接下属属的专业业技能和和管理能能力；负责新产产品研发发、产品品定位和和规划设设计工作作；主持审核核投资项项目的规规划设计计方案；负责总工工办所属属人员的的管理和和培养协调

39、总工工办与其其他部门门、项目目公司之之间的关关系；参与图纸纸会审和和参与技技术交底底；参与质量量、安全全事故的的处理；参与承建建单位的的招投标标；负责与设设计院的的联络与与协调积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。策划总监监岗位说明明书岗位名称称策划总监监所属部门门： 策策划中心心直接上级级总裁直接下属属策划部经经理本职工作作主管策划划部的工工作，协协助总裁裁指导销销售中心心工作岗位职责责负责策划划中心的的全面工工作，并并承担责责任；负责策划划中心的的制度建建设工作作，培养养直接下下属的专专业技能能和管理理能力；进行行业业信息的的研究与与分析，针对行行业或项项目的前前景，进进行科学学的市场场

40、分析，为领导导决策提提参考；协助总裁裁对公司司所有项项目进行行投资策策划，组组织项目目前期市市场调研研、论证证，参与与产品定定位；按照公司司总体的的发展战战略，制制定公司司营销策策略，策策划并组组织实施施公司重重大宣传传活动和和促销活活动，保保证销售售计划的的完成；指导策划划部编制制部门年、季、月月度工作作计划、费用计计划，并并确保以以上计划划的如期期推进掌握市场场动态，初审广广告推广广方案，并督促促策划部部实施；统筹组织织品牌建建设工作作；建立和保保持与新新闻媒体体的良好好合作关关系；负责公司司及本中中心的信信息资料料档案管管理督导导工作，保证重重要文件件、资料料的保密密不外泄泄；参与销售售

41、计划、回款计计划、销销售定价价、销售售调价工工作的审审查；协调与销销售等部部门的关关系；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。总裁助理理岗位说明明书岗位名称称总裁助理理所属部门门直接上级级总裁直接下属属本职工作作岗位职责责对总裁负负责；由总裁临临时任命命，负责责配合总裁裁协调特特定工作作；协调、支支持与特特定工作作相关的的部门；做好总裁裁安排的的其它工工作。行政副总总监岗位说明明书岗位名称称行政副总总监所属部门门：综合合管理中中心直接上级级副总裁直接下属属人力资源源部经理理、行政政部经理理本职工作作负责公司司综合管管理中心心全面工工作岗位职责责负责公司司综合管管理中心心全面工工作并承承担责任

42、任；负责综合合管理中中心的制制度建设设工作，培养直直接下属属的专业业技能和和管理能能力；根据集团团公司的的发展目目标拟订订集团总总部及项项目公司司的机构构设置、各部门门的职能能、定岗岗定编及及岗位责责职；组织拟定定与修订订公司各各项规章章制度和和工作流流程，并并负责督督促所有有员工严严格执行行；制定综合合管理中中心的年年度、月月度工作作目标、计划，并组织织实施；汇编集团团公司个个中心的的年度、月度、周工作作计划及及总结；负责股东东会、董董事会、总裁办办公会议议、总裁裁办公例例会的秘秘书工作作；组织并参参加总裁裁办公会会议及总总裁办公公例会，负责编编写会议议纪要和和决议，并监督督会议精精神落实实

43、；负责初审审公司行行政费用用的预算算与控制制负责人事事管理事事务，负负责总部部薪资管管理，负负责总部部员工招招聘、录录用、培训、考考核工作作；配合、协协助副总总裁及项项目经理理做好与与政府部部门的协协调工作作，负责责报批报报建；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。销售副总总监岗位说明明书岗位名称称销售副总总监所属部门门： 销销售中心心直接上级级总裁直接下属属各销售部部经理本职工作作主持销售售中心全全面工作作岗位职责责负责销售售中心全全面工作作，并承承担责任任；负责销售售中心的的制度建建设工作作，培养养直接下下属的专专业技能能和管理理能力；制定销售售中心作作计划、工作制制度并组组织实施施；负

44、责审查查各销售售部的年年、季、月度销销售计划划、回款款计划和和销售费费用计划划；根据以上上计划指指标，督督促各销销售部制制定相应应的实施施方案和和措施，在确保保完成计计划指标标同时，能有效效地节省省费用；拟定招商商、招租租及租售售方案，指导销销售部工工作，确确保完成成租售指指标；组织编制制产品定定价、调调价草案案、销售售控制方方案；负责与项项目公司司工程部部、策划划中心等等部门的的协调；负责在销销楼盘的的相关信信息收集集工作，并向总总裁及策策划总监监提供相相关调研研报告；负责与银银行、住住房公积积金管理理中心的的协调，加快资资金回笼笼；负责责与房产产局相关关部门等等与销售售相关的的外部联联络工

45、作作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。财务副总总监岗位说明明书岗位名称称财务副总总监所属部门门：计划划财务中中心直接上级级总裁直接下属属财务部经经理、预预决算员员本职工作作主持计划划财务中中心的全全面工作作，负责责公司财财务管理理岗位职责责负责公司司计划财财务中心心全面工工作，并并承担责责任；负责计划划财务中中心的拟拟定本部部门建设设、制订订本部门门相关制制度及工工作流程程，培养养直接下下属的专专业技能能和管理理能力；总辖公司司核算、报报表、预预算工作作。 制定和管管理税收收政策方方案及程程序。建立健全全公司内内部核算算的组织织、信息息系统，以及核核算和财财务管理理的规章章制度。组织公

46、司司年度财财务预、决算的的编制，负责组组织财务务分析，具体落落实和监监督执行行公司制制定的相相关财务务预算、计划、方案等等，对于于偏离预预算、计计划的经经济事项项有权予予以纠正正和处理理。组织会计计核算。负责资金金管理，确保资资金安全全，保障障公司资资产安全全，提高高资金使使用效率率。负责落实实董事会会、总裁裁有关财财务工作作的决定定、意见见、建议议以及整整改措施施。根据本公公司财务务工作任任务和要要求，切切实研究究制订财财务会计计工作计计划；负责公司司与税务务、财政政、银行行等部门门的协调调工作；负责总部部及各项项目固定定资产监监管；参与审批批财务收收支行为为，对违违反国家家财经法法规和公公

47、司财务务管理制制度的行行为以及及其他有有可能损损害公司司经济利利益的行行为，有有权予以以制止和和纠正；负责对部部门财务务人员的的管理，定期进进行考核核，支持持财务人人员依法法履行职职责，组组织培训训工作，培养团团队人才才；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。副总工程程师岗位说明明书岗位名称称副总工程程师所属部门门：总工工办直接上级级总工程师师直接下属属本职工作作负责工程程质量、安全、技术管管理工作作岗位职责责负责工程程技术管管理，负负责工程程质量、安全的的监督指指导，参参与工程程预算；监督工程程进度，保证工工程施工工按施工工计划进进行；审定设计计单位的的所有图图纸及设设计技术术变更通通知；

48、负责审核核、控制制工程项项目建设设成本；负责参与与承建单单位的选选择和招招、投标标工作；主持审批批承建单单位提出出的组织织设计、施工技技术方案案和施工工进度计计划；主持图纸纸会审和和参与技技术交底底；协助总工工程师与与设计院院的联络络与协调调负责参与与审查承承建单位位提出的的材料和和设备清清单及规规格、质质量；负责督促促、检查查承建单单位严格格按图纸纸及技术术规程施施工，做做好安全全生产，确保工工程质量量；负责处理理质量、安全事事故；负责验收收各工程程项目所所使用的的材料、构件及及设备的的质量情情况，严严格把关关；负责组织织设计单单位（部部门）和和承建单单位（施施工队）进行工工程竣工工初步验验

49、收，向向有关部部门提出出竣工验验收报告告。积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。营销类部部门岗位位设计策划部经经理岗位说明明书岗位名称称策划部经经理所属部门门：策划划中心直接上级级策划总监监直接下属属本职工作作协助策划划总监完完成策划划相关的的工作岗位职责责负责策划划部的全全面运作作，并承承担责任任；根据策划划中心的的月度、季度、年度计计划、具具体负责责公司的的营销策策划活动动，保证证计划的的如期有有效推进进；策划包括括广告，新闻发发布，商商贸展示示或研讨讨会等形形式的对对外宣传传活动，提升公公司形象象；与各往来来单位保保持联系系，制作作公司对对外事务务的宣传传资料、礼品，提升公公司的名名誉

50、和形形象；调整指定定房产项项目或品品牌的促促销手段段、广告告策略，以保证证公司品品牌在市市场变化化中占据据有利地地位；负责具体体的市场场调研和和信息收收集工作作，协助助策划总总监完成成市场分分析研究究报告；收集各类类公关良良策和典典型案例例，对公公司公关关策略提出出建议和和策划方方案收集影响响本公司司形象、声誉、关系的的因素和和事件信信息，分分析其后后果，及及时提出出对策建建议组织进行行广告，新闻发发布，贸贸易展览览，研讨讨会等活活动策划公司司重大宣宣传活动动，确保保达到预预期效果果积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。策划助理理岗位说明明书岗位名称称策划助理理所属部门门：策划划中心直接上级

51、级策划部经经理直接下属属本职工作作协助策划划总监完完成策划划相关的的工作岗位职责责负责有关关市场策策划方案案、广告告策划案案的撰写写，并有有效地组组织实施施和监督督；负责搜集集相关广广告的报报价及相相关材料料、样板板的搜集集及最新新市场信信息资料料，建立立相关信信息库；负责监督督有关租租售计划划的实施施和总结结分析；搜集有关关铺位、写字楼楼招租、房地产产销售市市场信息息，并分分类整理理成档；协助策划划总监制制定本部部门的月月、季、年度的的工作计计划和总总结分析析；负责相关关市场推推广资金金计划，监督并并作总结结分析；负责监督督、指导导策划文文案的工工作；协助策划划总监完完成本公公司CII、VI

52、的策策划工作作；负责广告告费用计计划并组组织实施施及监控控；统筹组织织相关广广告活动动并监控控；完成经理理临时安安排的其其它工作作。销售部经经理岗位说明明书岗位名称称销售部经经理所属部门门：销售售中心直接上级级销售副总总监直接下属属案场主管管、销售售文员本职工作作负责本公公司所有有物业的的销售工工作岗位职责责全面负责责具体项项目的销销售工作作，并承承担责任任；负责公司司销售业业务，获获取最新新市场销销售信息息，为市市场策划划提供可可靠信息息和依据据；了解市场场及周边边铺位写写字楼、住宅信信息状况况，开拓拓新的租租售策略略和租售售方案；编制本部部门月、季、年年度租售售计划和和工作总总结，制制定销

53、售售策略和和销售流流程，拟拟定销售售计划，执行并并反馈，确保完完成公司司下达的的各项任任务，并并监控本本部门的的销售费费用；负责主动动寻求各各部门对对销售的的配合，并将信信息反馈馈给相关关部门；控制并管管理部门门的整体体业务发发展，并并对现场场售楼处处进行管管理督促本部部门人员员妥善做做好档案案资料管管理；妥善处理理客户投投诉，协协调好与与客户之之间的关关系；搜集和整整理客户户的租售售资料，并妥善善分类、保管和和存档，每月编编写统计计及分析析报表，呈送有有关部门门；协助办理理客户签签约手续续；协助人力力资源部部做好销销售部员员工聘任任、考核核、培训训等工作作，负责责本部门门人员的的岗位培培训，

54、提提高销售售人员的的营销技技巧；协助财务务部做好好应收款款工作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。案场主管管 岗位说明明书岗位名称称案场主管管所属部门门：销售售中心直接上级级销售部经经理直接下属属销售员本职工作作主持销售售案场的的具体销销售工作作岗位职责责协助销售售经理，执执行具体体项目销销售计划划，指导导销售代代表工作作，完成成本部门门销售业业务及管管理工作作；具体销售售工作，包括与与客户谈谈判、拟拟定合同同草案、看房、释疑、签约、催收销销售款项项等工作作；负责指导导销售资资料的登登记、保保管、整整理、存存档等管管理工作作；负责召集集案场销售售会议及及业务培培训工作作，可在在经理授授权

55、下主主持业务务会议及及其它重重要工作作会议；定期向部部门经理理递交工工作计划划和总结结；协助经理理妥善处处理部门门内外的的联系与与沟通工工作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。销售员岗位说明明书岗位名称称销售员所属部门门：销售售中心直接上级级案场主管管直接下属属本职工作作从事楼盘盘销售、客户跟跟踪服务务岗位职责责主动、自自觉完成成本职租租售任务务及上级级安排的的各项工工作；与客户良良好沟通通，负责责销售项项目工程程进度的的跟踪工工作；对客户有有礼有节节，不准准有超越越权限的的承诺；负责对客客户反馈馈信息及及市场信信息的汇汇总、收收集工作作协助案场场主管整整理租售售资料的的统计和和分类管管

56、理；协助市场场调查，及时上上交工作作计划及及总结；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。销售文员员岗位说明明书岗位名称称销售文员员所属部门门：销售售中心直接上级级销售部经经理直接下属属本职工作作负责销售售及客户户服务相相关的资资料收集集、整理理、保管管工作岗位职责责负责对客客户反馈馈信息及及市场信信息的汇汇总、收收集、整整理工作作；协助案场场主管整整理租售售资料的的统计和和分类管管理；负责销售售资料的的登记、保管、整理、存档等等管理工工作；负责销售售报表标标志和银银行按揭揭贷款的的管理；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。计划财务务中心岗岗位设计计财务部经经理岗位说明明书岗位名称称财务部

57、经经理所属部门门：计划划财务中中心直接上级级财务副总总监直接下属属会计、出出纳、收收银员本职工作作负责具体体项目的的财务管管理工作作岗位职责责负责具体体项目的的财务管管理工作作，并承承担责任任根据公司司发展战战略和具具体项目目的财务务发展规规划，制制定本财财务部年年度财务务计划，并提供供相关资资料和信信息支持持；根据年度度财务计计划，具具体负责责核算、报表保保送等财财务管理理工作；负责具体体项目的的财务预预决算编编制、审审核工作作工作，保证财财务合法法性；协助财务务副总监监处理本本项目与与税务、工商、银行关关系；了解具体体项目的的资金运运作的情情况，进进行资金金的筹集集，做好好贷款和和还贷安安

58、排准备备；管理项目目公司财财务帐目目，并进进行季度度分析，确保帐帐目清晰晰，财务务分明，审定项项目公司司内部年年报，确确保项目目公司财财务工作作的规范范化；按期进行行税务的的缴纳及及税收管管理，保保证分公公司经营营合法化化；负责公司司实物资资产的定定期监督督盘点；审核工资资发放表表；资金流动动情况保保密工作作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。会计岗位说明明书岗位名称称会计所属部门门：计划划财务中中心直接上级级财务部经经理直接下属属本职工作作负责公司司财务核核算工作作岗位职责责负责公司司财务核核算工作作；协助财务务经理监监控与项项目相关关各部门门资金开开支情况况；负责办理理公司的的纳税申

59、申报、票票据管理理及凭证证编制；根据售楼楼合同的的计划付付款，督督促项目目公司催催讨应收收帐，回回笼资金金；做好会计计档案的的管理工工作，维维护会计计档案资资料的安安全；资金流动动情况保保密工作作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。出纳岗位说明明书岗位名称称出纳所属部门门：计划划财务中中心直接上级级财务部经经理直接下属属本职工作作岗位职责责负责现金金支付，对现金金安全负负责；处理报销销事项；审核原始始凭证，保证其其合法性性和准确确性；每日进行行帐、款款盘存，做好日日审；对凭证进进行日结结，日结结后的凭凭证交会会计收存存；每日将现现金存入入银行，定期对对帐；做好现金金日记帐帐和银行行存款帐

60、帐；填写收支支、存款款日报表表，报财财务部经经理；掌管保险险柜；负责妥善善保管现现金、有有价证券券、有关关印章、空白支支票和收收据，做做好有关关单据、帐册、报表等等会计资资料的整整理、归归档工作作以及公公司财务务保险柜柜的安全全使用；如报销单单据不合合法及公公司有关关规定的的，有拒拒绝付款款的权力力；对任何人人不合手手续的提提取现金金有拒绝绝的权力力；资金流动动情况保保密工作作；积极完成成上级临临时交办办的其他他工作。收银员岗位说明明书岗位名称称出纳所属部门门：计划划财务中中心直接上级级财务部经经理直接下属属本职工作作负责销售售款项的的收缴工工作岗位职责责在销售案案场工作作负责正确确收取和和保