大立公司早会流程作业指导文件

1、 江门大立摩托销售有限公司 编 号：DL- JYGL - SOP -016 SOP文件 版 本：0/A 修改状态：0 早会会议流程作业指导文件目的为规范公公司开会会工作流流程,提提高开会会解决问问题效果果和效率率，特制制定此流流程作业业指导文文件。适用范围围本程序适适用于公公司经理理级别早早会制定定的过程程控制。3、工作作程序流程职责/责责任部门门工作要求求相关文件件/记录录时间安排排各片区主管报告销售情况开 始开会准备参加早会人员签到播放工作视频，并做工作汇报售后副总经理及乡镇副总经理及高要总经理做工作汇报公司董事发言，经管主管做会议记录经营管理理部参加开会会人员各片区主主管及经经管部主主管

2、各片区负负责人/经管部部主管 售后副总总/乡镇镇副总/高要总总经理/经管部部主管董事/经经营管理理部经管部主主管（总总经理助助理）启启动电脑脑和投影影仪,并并将各片片区负责责人拍工工作视频频输入电电脑经管部主主管（总总经理助助理）打打印会议议签到表表和会议议记录表表，参加加会议人人员进行行签到（准时按按照开会会时间到到会签到到，（公公司经理理早会上上午9点点至100点），经管部部主管（总经理理助理）宣布会会议纪律律。各销售片片区主管管汇报每每天辖区区门市销销售数量量及竞争争对手销销售数量量先由经管管部主管管播放工工作视频频（两个个店），每个店店为3分分钟视频频，共分分钟,片片区经理理或负责责人

3、在播播放视频频期间做做工作汇汇报，工工作汇报报内容为为（店容容店貌、补货情情况库存存状况等等。经管管部主管管做好会会议记录录(特别别各部门门提出问问题及解解决问题题方案及及执行事事项)售后副总总和乡镇镇副总经经理及高高要总经经理做工工作汇报报(部门门工作汇汇报和厂厂家工作作要求及及乡镇市市场政策策发布销售情情况调调货情况况等)， 经管管部主管管做好会会议记录录(特别别各部门门提出问问题及解解决问题题方案及及执行事事项)公司董事事发言(就上述述各负责责人做工工作汇报报，提出出建议和和要求) ，经经管部主主管做好好会议记记录(特特别各部部门提出出问题及及解决问问题方案案及执行行事项)总经理或董事长

4、做会议总结及公司政策发布公司总经经理或董董事长发发言(就就上述各各负责人人做工作作汇报，做工作作总结，并做出出相关工工作安排排或公司司政策宣宣布) ，经管管部主管管做好会会议记录录。会议记录整理(会议录音)及工作安排跟进经管部主主管整理理会议记记录(会会议录音音)并做做好工作作安排跟跟进.会议结束各片区工工作视频频文件会议签到到表和 会议记记录表/会议管管理制度度会议记录录会议记录录会议记录录会议记录录 会议记录录各片区负负责人上上午8:45分分前将视视频文件件交给经经管部主主管上午九点点9:033-9:069:077-9:14 江门市市区经理理做工作作汇报及及问题讨讨论及方方案提出出9:155-9:22 新会市市区副总总做工作作汇报、问题讨讨论及方方案提出出9:233-9:30 新会乡乡镇经理理做工作作汇报问问题讨论论及方案案提出9:311-9:37 江门及及古镇经经理做工工作汇报报、问题题讨论及及方案提提出9:388-9:53售售后服务务负责人人做工作作汇报问问题讨论论及方案案提出等等9:544-9:59乡乡镇市场场副总经经理对乡乡镇片区区工作小小结和发发言10:000-110:005高要要总经理理做工作作汇报（周六10:006-110：110公司董事事发言10：000-110：005 总经理理或董事事长做会会议总结结及工作作安排等等4表单单或表格格及文件件41