公司薪资管理制度

1、薪资管理制度（暂行）第一章总则第一条 为为了合理理确定公公司员工工薪资，完善公公司激励励机制，充分调调动员工工的工作作积极性性和创造造性，引引导员工工在本职职工作中中为公司司整体目目标的实实现和可可持续发发展作出出贡献，特制定定本制度度。第二条公司司员工实实行岗位位主管制制薪资标标准。第三条公司司薪资标标准随着着公司经经营效益益、社会会薪资水水平和物物价指数数变化等等因素进进行相应应调整。第四条本制制度适用用于公司司正式员员工、试试用期员员工及特特聘员工工。第五条本制制度经公公司董事事会批准准后执行行。第二章 薪资构构成及标标准第六条薪薪资构成成岗位主管管制薪资资由岗位位工资和和工龄补补贴两部

2、部分构成成。岗位位工资分分为基本本工资、岗位津津贴和绩绩效工资资。（一） 基本工工资。基基本工资资是薪资资构成的的基本部部分，以以保障员员工基本本生活标标准，包包含国家家及本地地区规定定的各种种津贴、补贴。基本工工资占岗岗位工资资的300%，按按月发放放。（二） 岗位津津贴。岗岗位津贴贴与员工工担任相相应职务务、岗位位挂钩，是任职职资格、工作责责任在薪薪资中的的体现。根据员员工工作作出勤和和履行职职务职责责情况，每月经经考核后后发放。岗位津津贴占岗岗位工资资的400%，按按月发放放。（三） 绩效工工资是员员工的工工作绩效效在薪资资中的体体现，占占岗位工工资的330%，根据员员工出勤勤和履行行职

3、务情情况，经经考核后后发放，其中GG类高层层经营管管理类员员工按年年度考核核发放，经营管管理、专专业技术术A类员工工按季度度考核发发放，其其他员工工按月考考核发放放。第七条薪薪资标准准（一）公公司董事事会、监监事会成成员可参参照本制制度相应应岗位薪薪资标准准执行。（二）公公司总经经理、副副总经理理、财务务总监、总经理理助理等等执行高层经经营管理理人员薪薪资标准准（附附表1）。（三） 公司各各类经营营管理、专业技技术类员员工分别别按相应应岗位类类别执行行经营营管理、专业技技术类员员工薪资资标准（附表表2）。公公司经营营管理、专业技技术类员员工分为为高级主主管（AA类）、中初级级主管（B类）。（四

4、） 公司技技工、服服务类员员工按相相应岗位位执行技工、服务类类员工薪薪资标准准（附附表3）。技技工、服服务类员员工分为为高级技技工（AA类）、中级技技工（BB类）及及初级技技工（CC类）。（五）试试用期员员工按拟拟聘岗位位薪资的的80%计发试试用期薪薪资。（六）特特聘员工工按所聘聘岗位，执行特聘员员工薪资资标准（附表表46）。第三章 薪资确确定与审审批第八条 公公司实行行岗位主主管制薪薪资标准准，根据据员工工工作态度度和责任任心、专专业技能能和潜能能发挥的的效果、担负工工作难易易程度、责任轻轻重、工工作业绩绩和贡献献大小，综合确确定员工工类别并并授予相相应的主主管级别别。第九条 新新录用员员工

5、可根根据公司司员工工聘用制制度确确定拟聘聘岗位和和薪资级级别，并并按程序序进行报报批，试试用期满满经考核核合格后后，再行行办理转转正定级级手续。第十条公司司员工调调整工作作岗位后后，依据据其新的的岗位和和职责，确定相相应的薪薪资类别别和级别别。第十一条条 公司司根据员员工所聘聘岗位、工作职职责、工工作表现现、工作作业绩和和贡献大大小，兼兼顾其工工作经验验、学历历、职称称等综合合因素确确定其工工作岗位位及相应应的薪资资级别。对同一一职位的的员工要要根据其其工作职职能分类类和工作作性质的的不同确确定不同同的薪资资级别。第十二条条员工薪薪资标准准的确定定需分别别填写员工调调整薪资资级别审审批表。第四

6、章薪资发发放第十三条条公司司实行薪薪资下发发制。每每月6日支付付员工上上月薪资资，薪资资支付日日如遇公公休日或或法定节节假日，则提前前至最近近的工作作日发放放。第十四条条每月月薪资核核定由人人力资源源部根据据员工考考勤情况况及考核核结果编编制工资资发放表表，经审审批后交交财务部部门执行行。第十五条条新录录用员工工自报到到之日起起开始考考勤，工工作未满满一个月月者按实实际天数数计发薪薪资。第十六条条试用用员工、特聘员员工次月月6日一次次性发放放上月薪薪资。第十七条条辞职职、辞退退或调离离的员工工交接完完工交接接完工作作后，可可按有关关规定到到人力资资源部办办理薪资资结算手手续。第十八条条依据据国

7、家法法规和公公司相关关制度，公司可可从员工工薪资中中扣除下下列款项项：（一）个个人收入入所得税税；（二）各各种劳动动保险费费用；（三）员员工私人人借款偿偿还金；（四）公公司制度度性规定定的超支支费用；（五）公公司公寓寓的水、电、煤煤气、电电话费等等；（六）根根据公司司制度规规定应扣扣除的其其他款项项。第十九条条绩效效工资的的发放比比例。考考核结果果称职者者发放绩绩效工资资的1000%，基本称称职者发发放绩效效工资的的50%90%，不称称职者不不发放绩绩效工资资。绩效效工资的的发放办办法另文文规定（附后）。第五章薪资调调整第二十条条根据据公司经经营发展展需要、经济效效益与社社会经济济变化等等因素

8、调调整公司司薪资标标准，原原则上一一年调整整一次。第二十一一条公公司可根根据员工工岗位变变动和年年度员工工考核情情况，及及时调整整薪资，并由人人力资源源部负责责填报员工调调整薪资资级别审审批表（附表表7），按按规定权权限进行行审批。第六章附则第二十二二条所所属公司司可参照照本制度度制定相相应的薪薪资管理理制度（生产经经营性、服务性性企业应应根据行行业特点点和企业业经济效效益情况况另行制制定薪资资管理制制度），报实业业股份有有限公司司董事会会批准后后执行。第二十三三条本本制度由由公司董董事会授授权公司司人力资资源部负负责解释释。第二十四四条本本制度自自公布之之日起执执行。附件：11.高高层经营营

9、管理人人员薪资资标准2.经经营管理理、专业业技术员员工薪资资标准3.技技工、服服务类员员工薪资资标准4.特特聘高级级员工薪薪资标准准5.特特聘经营营管理、专业技技术类员员工薪资资标准6.特特聘技工工、服务务类员工工薪资标标准7.员员工调整整薪资级级别审批批表8.员员工考核核与岗位位绩效工工资发放放办法9.员员工薪酬酬福利实实施办法法附表1：高层经营营管理人人员薪资资标准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资G类G1120000.00036000.00048000.00036000.000总经理G2110000.00033000.00044000.00033000.

10、000G3100000.00030000.00040000.00030000.000G490000.00027000.00036000.00027000.000G580000.00024000.00032000.00024000.000G670000.00021000.00028000.00021000.000G765000.00019500.00026000.00019500.000副总经理理财务总监监总经理助助理或相应职职务G860000.00018000.00024000.00018000.000G955000.00016500.00022000.00016500.000G1050000

11、.00015000.00020000.00015000.000G1145000.00013500.00018000.00013500.000G1240000.00012000.00016000.00012000.000附表2：经营管理理、专业业技术类类员工薪薪资标准准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资A类一级37500.00011255.00015000.00011255.000部门经理理、副经经理、部部门高级级（技术术）主管管二级35000.00010500.00014000.00010500.000三级32500.000975.0013000.000975

12、.00四级30000.000900.0012000.000900.00五级27500.000825.0011000.000825.00六级25000.000750.0010000.000750.00B类一级22500.000675.00900.00675.00部门中初初级（技技术）主主管二级20000.000600.00800.00600.00三级17500.000525.00700.00525.00四级15000.000450.00600.00450.00五级13000.000390.00520.00390.00六级12000.000360.00480.00360.00七级11000.000

13、330.00440.00330.00八级10000.000300.00400.00300.00见习类一级17500.000研究生毕毕业见习习期二级12000.000大学毕业业见习期期附表3：技工、服服务类员员工薪资资标准岗位类别级别工资标准准对应岗位位总计计岗位工资资职务工资资绩效工资资A类一级37500.00011255.00015000.00011255.000高级技工工二级35000.00010500.00014000.00010500.000三级32500.000975.0013000.000975.00四级30000.000900.0012000.000900.00五级27500.0

14、00825.0011000.000825.00六级25000.000750.0010000.000750.00B类一级22500.000675.00900.00675.00中级技工工二级20000.000600.00800.00600.00三级18500.000555.00740.00555.00四级17000.000510.00680.00510.00五级15500.000465.00620.00465.00六级14000.000420.00560.00420.00见习类一级13000.000390.00520.00390.00初级技工工二级12000.000360.00480.00360.

15、00三级11000.000330.00440.00330.00四级10000.000300.00400.00300.00五级900.00270.00360.00270.00六级800.00240.00320.00240.00附表4：特聘高级级员工薪薪资标准准级别薪资标准准对应岗位位170000.000特聘一级级260000.000特聘二级级350000.000特聘三级级440000.000特聘四级级535000.000特聘五级级630000.000特聘六级级725000.000特聘七级级820000.000特聘八级级附表5：特聘经营营管理、专业技技术类员员工薪资资标准岗位类别别主管级别别薪资标

16、准准A类一级45000.000二级42500.000三级40000.000四级37500.000五级35000.000B类一级32500.000二级30000.000三级27500.000四级25000.000五级22500.000C类一级20000.000二级17500.000三级15000.000四级12500.000五级10000.000附表6：特聘技工工、服务务类员工工薪资标标准岗位类别别主管级别别薪资标准准A类一级35000.000二级32500.000三级30000.000四级27500.000五级25000.000B类一级23000.000二级21000.000三级19000.0

17、00四级17000.000五级15000.000C类一级14000.000二级13000.000三级12000.000四级11000.000五级10000.000附表7：员工调整整薪资级级别审批批表制表单位位：执行行日期：年年月日序号姓名岗位职务务出生年月入公司时间学历学位现工资调整薪资资理由薪资审批批意见部门意见见主管领导导意见人力资源源部意见分管领导导意见附件8：员工考核核与绩效效工资发发放办法法 (试行行)为完善公公司员工工岗位考考核机制制，合理理发放员员工绩效效工资，完善公公司薪资资管理体体系和激激励约束束机制，强化员员工的责责任意识识和成果果意识，提高工工作效率率和工作作质量，特制定

18、定本办法法。一、总则则（一）员员工岗位位考核以以公司司薪资管管理制度度和员员工岗位位职责为为依据，坚持客客观公正正、实事事求是的的原则，采取员员工自评评与上级级评鉴、定性考考评与定定量考评评相结合合的方法法，对员员工进行行定期的的考核评评价。（二）员员工绩效效工资的的发放以以岗位考考核结果果为依据据，坚持持按劳分分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本本办法适适用于公公司正式式员工、试用期期员工、特聘员员工。二、考核核内容与与标准员工的岗岗位考核核内容包包括工作作成果、工作纪纪律及假假事制度度有关条条款的执执行情况况。（一）工工作成果果：高层层经营管管理人员员按述职职报告内内容进行行考核填填写

19、高高层经营营管理人人员考核核鉴定表表（附附表1）；其其他员工工的考核核按工作作总量、目标完完成率和和工作质质量三部部分进行行考核，填写员工工工作成果果考核表表（附附表2）。（二）工工作纪律律考核依依照公司司员工工工作纪律律规定进进行考核核。（三）员员工执行行假事制制度的考考核。三、考核核时间（一）公公司高层层经营管管理人员员的考核核每年进进行一次次，时间间为次年年的1月。（二）经经营管理理、专业业技术AA类员工工的考核核每季度度进行一一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并将考核结结果与绩绩效工资资发放审审批表于下一一季度首首月1日前报报至人力力资源部部。（三）其其他员工工的考核核每月进进行

20、一次次，时间间为每月月月末，并将考核结结果与绩绩效工资资发放审审批表于次月月1日前报报至人力力资源部部。（四）员员工年度度考核以以月度、季度考考核结果果汇总为为依据，并根据据年度公公司、部部门、员员工个人人绩效总总体情况况加以调调整。四、考核核结果员工岗位位考核结结果分为为称职、基本称称职、不不称职三三个等次次。考核核结果按按员工工聘用制制度规规定的管管理权限限审批。新招聘聘录用高高、中层层经营管管理人员员职务试试用期考考核按员工聘聘用制度度有关关规定执执行。五、绩效效工资发发放（一）考考核结果果为称职职的员工工，发放放全额绩绩效工资资；基本本称职的的员工发发放500%990%的的绩效工工资；

21、不不称职的的员工不不发放绩绩效工资资。具体体发放比比例见考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表（附表22）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附表表3）。（二）违违纪员工工按公司司违纪员员工处分分决定有有关内容容和公司司员工奖奖惩制度度有关条条款扣发发相应的的绩效工工资。处处分决定定中有具具体扣发发金额的的，按处处分决定定执行；没有具具体扣发发金额的的，原则则上按如如下标准准扣发绩绩效工资资：通报报批评，每次扣扣发100%330%；警告，每次扣扣发300%660%；记过，每次扣扣发600%990%；记大过过以上处处分者，不发放放绩效工工资。（三

22、）根根据员工工假事制制度有关关条款规规定，扣扣发相应应绩效工工资。（四）绩绩效工资资发放时时间：1. 公公司高层层经营管管理人员员绩效工工资经考考核后于于次年11月发放放。2. 中中层经营营管理人人员（即即经营管管理、专专业技术术A类员工工）绩效效工资经经考核后后于下季季度首月月5日与上上月基本本工资、岗位津津贴、司司龄补贴贴一并发发放。3. 其其他员工工绩效工工资经考考核后与与基本工工资、岗岗位津贴贴、司龄龄补贴每每月5日一并并发放。附表：11.高层层经营管管理人员员考核签签定表2.员工工工作成成果考核核表2.考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表3.考核核结果月月绩效工工资发放放审批表

23、表附表1：建设投投资有限限公司高层经营营管理人人员考核核鉴定表表姓名：单位：职务：入公司时时间：考核期限限：年年月月日日至 年月日公司董事事会制述职报告告主要内内容1.总总体工程程自我评评价2.主主要工作作完成情情况3.工工作结果果原因分分析4.工工作建议议5. 努力方方向6.按按职称、基本称称职、不不称职三三个档次次进行自自我评价价个人述职职报告（可附页页）签名：年月日日考勤情况况：出勤勤天请请假天考意核自评见主意管领导见签名：年年月月日日公意司审批见签名：年年月月日日公司董事会批意见签名：年年月月日日附表2：员工工作作成果考考核表姓名部门职务考核期限限考核标准准分值自我评价价直接领导评价考

24、核内容工作总量量工作总量量超负荷荷27330工作总量量满负荷荷24226工作总量量基本饱饱满21223工作总量量不足16220工作总量量很小0155目标完成成率超额完成成各项工工作任务务或计划划指标36440足额完成成各项工工作任务务或计划划指标32335较好完成成工作任任务或计计划指标标28331基本完成成工作任任务或计计划指标标21227完成工作作任务或或计划指指标在660%以以上0200工作质量量能一直保保持高水水准；交交付的工工作足可可信任，及少需需要督导导27330在正常情情况下能能够独立立完成工工作任务务，并令令人满意意24226达到工作作要求，很少有有误；工工作完成成良好；需要督

25、督导之处处较少。21223符合最低低要求，工作质质量一般般，需要要经常督督导。16220工作漫不不经心，易出错错，需要要上级的的严格督督导与推推动，才才能勉强强完成任任务，不不能令人人放心的的交付工工作0155合计注：考核核结果770分以以上为称称职，55069分为为基本称称职，550分以以下为不不称职附表3：考核结果果与绩效效工资发发放比例例对照表表项目评分考核等次次绩效工资资发放比比例职务岗位位绩效考考核70-1100称职100%65-669基本称职职80-990%60-66470-779%55-55960-669%50-55450-559%50不称职0纪律考核核通报批评评每次减发发10-

26、30%警告每次减发发31-60%记过每次减发发61-90%记大过以以上处分分0执行假事事制度考考核按公司考考勤、假假事制度度规定，缺勤者者减发相相应绩效效工资。附表4：建设投投资有限限公司考核结果果与绩效效工资发发放审批批表部门：考核核期：序号被考核人人职务考核评分分发放比例例假事天数数违纪情况况合计发放放金额备注考核等级级发放金额额假事扣减减金额违纪扣减减金额分管领导导：财务务总监：人力资资源部：主管领领导：考核核人：附件8：员工考核核与绩效效工资发发放办法法 (试行行)为完善公公司员工工岗位考考核机制制，合理理发放员员工绩效效工资，完善公公司薪资资管理体体系和激激励约束束机制，强化员员工的

27、责责任意识识和成果果意识，提高工工作效率率和工作作质量，特制定定本办法法。一、总则则（一）员员工岗位位考核以以公司司薪资管管理制度度和员员工岗位位职责为为依据，坚持客客观公正正、实事事求是的的原则，采取员员工自评评与上级级评鉴、定性考考评与定定量考评评相结合合的方法法，对员员工进行行定期的的考核评评价。（二）员员工绩效效工资的的发放以以岗位考考核结果果为依据据，坚持持按劳分分配、按按绩取酬酬的分配配原则。（三）本本办法适适用于公公司正式式员工、试用期期员工、特聘员员工。二、考核核内容与与标准员工的岗岗位考核核内容包包括工作作成果、工作纪纪律及假假事制度度有关条条款的执执行情况况。（一）工工作成

28、果果：高层层经营管管理人员员按述职职报告内内容进行行考核填填写高高层经营营管理人人员考核核鉴定表表（附附表1）；其其他员工工的考核核按工作作总量、目标完完成率和和工作质质量三部部分进行行考核，填写员工工工作成果果考核表表（附附表2）。（二）工工作纪律律考核依依照公司司员工工工作纪律律规定进进行考核核。（三）员员工执行行假事制制度的考考核。三、考核核时间（一）公公司高层层经营管管理人员员的考核核每年进进行一次次，时间间为次年年的1月。（二）经经营管理理、专业业技术AA类员工工的考核核每季度度进行一一次，时时间为每每季度最最后一个个月末，并将考核结结果与绩绩效工资资发放审审批表于下一一季度首首月1

29、日前报报至人力力资源部部。（三）其其他员工工的考核核每月进进行一次次，时间间为每月月月末，并将考核结结果与绩绩效工资资发放审审批表于次月月1日前报报至人力力资源部部。（四）员员工年度度考核以以月度、季度考考核结果果汇总为为依据，并根据据年度公公司、部部门、员员工个人人绩效总总体情况况加以调调整。四、考核核结果员工岗位位考核结结果分为为称职、基本称称职、不不称职三三个等次次。考核核结果按按员工工聘用制制度规规定的管管理权限限审批。新招聘聘录用高高、中层层经营管管理人员员职务试试用期考考核按员工聘聘用制度度有关关规定执执行。五、绩效效工资发发放（一）考考核结果果为称职职的员工工，发放放全额绩绩效工

30、资资；基本本称职的的员工发发放500%990%的的绩效工工资；不不称职的的员工不不发放绩绩效工资资。具体体发放比比例见考核结结果与绩绩效工资资发放比比例对照照表（附表22）。发发放绩效效工资需需统一填填写员员工考核核结果与与岗位绩绩效工资资发放审审批表（附表表3）。（二）违违纪员工工按公司司违纪员员工处分分决定有有关内容容和公司司员工奖奖惩制度度有关条条款扣发发相应的的绩效工工资。处处分决定定中有具具体扣发发金额的的，按处处分决定定执行；没有具具体扣发发金额的的，原则则上按如如下标准准扣发绩绩效工资资：通报报批评，每次扣扣发100%330%；警告，每次扣扣发300%660%；记过，每次扣扣发6

31、00%990%；记大过过以上处处分者，不发放放绩效工工资。（三）根根据员工工假事制制度有关关条款规规定，扣扣发相应应绩效工工资。（四）绩绩效工资资发放时时间：1. 公公司高层层经营管管理人员员绩效工工资经考考核后于于次年11月发放放。2. 中中层经营营管理人人员（即即经营管管理、专专业技术术A类员工工）绩效效工资经经考核后后于下季季度首月月5日与上上月基本本工资、岗位津津贴、司司龄补贴贴一并发发放。3. 其其他员工工绩效工工资经考考核后与与基本工工资、岗岗位津贴贴、司龄龄补贴每每月5日一并并发放。附表：11.高层层经营管管理人员员考核签签定表2.员工工工作成成果考核核表2.考核核结果与与绩效工工资发放放比例对对照表3.考核核结果月月绩效工工资发放放审批表表附表1：建设投投资有限限公司高层经营营管理人人员考核核鉴定表表姓名：单位：职务：入公司时时间：考核期限限：年年月月日日至 年月日公司董