企业会议管理制度

1、五、企业业会议管管理制度度 (一)总则为改进作作风、减减少会议议、缩短短会议时时间、提提高会议议质量，特制订订本制度度。 (二)会议分分类及组组织第一条全全厂会议议归纳为为四类： 1.厂厂级会议议：主要要包括党党政领导导(扩大)会、全全厂干部部会、全全厂班组组长会、全厂党党员大会会、全厂厂团员大大会、全全厂职工工大会、全厂技技术人员员会以及及各种代代表大会会。应分分别报请请党委或或厂部批批准后，由党、政、工工、团等等办事部部门分别别负责组组织召开开。 2.专专业会议议：系全全厂性的的技术、业务综综合会(如经营营活动分分析会、质量分分析会、生产技技术准备备会、生生产调度度会、安安全工作作会等)，

2、由分分管厂领领导批准准，主管管业务科科室负责责组织。 3.系系统和部部门工作作会：各各车间、科室、支部召召开的工工作会(如车间间办工会会、科务务会、支支部会、车间(科室)职工大大会等)由各车车间科室室、支部部领导决决定召开开并负责责组织。 4.班班组(小组)会：由由各党、政工、团小组组长或行行政班组组长决定定并主持持召开。第二条上上级或外外单位在在我厂召召开的会会议(如现场场会、报报告会、办公会会等)或厂际际业务会会(如联营营洽谈会会，用户户座谈会会等)一律由由厂办受受理安排排，有关关业务对对口科室室协作作作好会务务工作。(三)会会议安排排第三条例例会的安安排。为避免会会议过多多或重复复，全厂

3、厂正常性性的会议议一律纳纳入例会会制，原原则上要要按例行行规定的的时间、地点、内容、组织召召开。例例行会议议安排如如下： 1.行行政技术术会议厂长办公公会：研究、部部署行政政工作，讨论决决定全厂厂行政工工作重大大问题。 (2)厂务会会：总结评价价当月生生产行政政工作情情况，安安排布置置下月工工作任务务。 (3)班组长长以上干干部大会会(或全厂厂职工大大会)：总结上季季(半年、全年)工作情情况、部部署本季季(半年、新年)工作任任务，表表彰奖励励先进集集体、个个人。 (4)经营活活动分析析会：汇报、分分析工厂厂计划执执行情况况和经营营活动成成果，评评价各方方面的工工作情况况，肯定定成绩，揭露矛矛盾

4、，提提出改进进措施，不断提提高工厂厂经济效效益。 (5)质量分分析会：汇报、总总结上月月产品质质量情况况，讨论论分析质质量事故故(问题)，研究究决定质质量改进进措施。 (6)安安全工作作会(含治安安、消防防工作)：汇报总结结前季安安全生产产、治安安、消防防工作情情况，分分析处理理事故，检查分分析事故故隐患，研究确确定安全全防范措措施。 (7)技术工工作会(含生产产技术准准备会)汇报、总总结当月月技术改改造、新新产品开开发、科科研、技技术和日日常生产产技术准准备工作作计划完完成情况况，布置置下月技技术工作作任务，研究确确定解决决有关技技术问题题的措施施方案。 (8)生产调调度会：调度、平平衡生产

5、产进度，研究解解决各车车间科室室不能自自行解决决的重大大问题。 (9)科务会会：检查、总总结、布布置工作作。 (100)车间间办公会会：检查、总总结、布布置工作作。 (111)班组组会：检查、总总结、布布置工作作。 (122)班组组(科室)班前会会：对工作进进行讲评评，布置置当日工工作任务务和注意意事项。 2.各各类代表表大会 (1)职工代代表大会会； (2)车间(部门)职工大大会(或职工工代表小小组会)； (3)党员代代表大会会； (4)团员代代表大会会； (5)科协会会员代表表大会； (6)企协会会员代表表大会； 3.民民主管理理会议 (1)工厂管管理委员员会； (2)厂长、党委书书记、工

6、工会主席席联席会会； (3)生产管管理委员员会； (4)生活福福利委员员会； 4.论论文、成成果发布布会 (1)科协年年会； (2)企协年年会； (3)政治思思想政治治工作研研究会年年会； (4)厂QC成果果发布会会； (5)科技成成果发布布会； (6)信息发发布会； (7)企管成成果发布布会；第四条其其他会议议的安排排：凡涉及多多个车间间(科室)负责人人参加的的各种会会议，均均须于会会议召开开前经部门门或分管管厂领导导批准后后，分别别报两办办汇总，并由厂厂办统一一安排，方可召召开。第五条 厂办办每周六六应将全全厂例会会和各种种临时会会议，统统一平衡衡编制会会议计划划并订印印发到厂厂领导和和各

7、车间间、科室室及有关关服务人人员。第六条 ppnb00凡厂办办已列入入会计计计划的会会议，如如需改期期，或遇遇特殊情情况需安安排新的的其他会会议时，召集单单位应提提前2天报请请厂办调调整会议议计划。未经厂厂办同意意，任何何人不得得随便打打乱正常常会议计计划。第七条 ppnb00对于准准备不充充分、或或重复性性、或无无多大作作用的会会议，厂厂办有权权拒绝安安排。第八条对对于参加加人员相相同、内内容接近近、时间间相适的的几个会会议，厂厂办有权权安排合合并召开开。第九条各各部门会会期必须须服从全全厂统一一安排，各部门门小会不不应安排排在全厂厂例会同同期召开开，(与会人人员不发发生时间间上的冲冲突除外外)应坚持持小会服服从大会会，局部部服从整整体的原原则。 (四)会议的的准备第十条所所有会议议主持人人和召集集单位与与会人员员都应分分别作好好有关准准备工作作(包括拟拟好会议议议程、提案、汇报总总结提纲纲、发言言要点、工作计计划草案案、决议议决定草草案，落落实会场场，备好好座位、茶具茶茶水、奖奖品、纪纪念品，通通知与会会人等)。北京拓雅雅培训中中心 网址址：(拓拓雅管理理培训网网) HYPERLINK xxtt