互联网产品开发项目经理制管理培训

1、产品开发发类项目目经理制制管理办办法1、目的的为建立适适应市场场的产品品开发激激励机制制，加快快产品开开发速度度，充分分调动科科技人员员的积极极性和创创造性，形成改改进一代代、开发发一代、预研一一代的产产品开发发格局，特制定定产品开开发项目目经理制制管理办办法。2、适用用范围本办法适适用于公公司产品品开发项项目。3、立项项程序开发计划和市场开发信息下达产品开发项目项目类型 3 项目立项由技术部填写立项表 2适应性产品开发项目1.预研性产品开发项目4、项目目经理和和项目小小组的设设立4.1 项目经经理4.1.1项目目经理原原则上设设立两名名，分别别负责产产品设计计和过程程设计工工作。4.1.2项

2、目目经理以以招聘形形式选拔拔，重大大产品开开发项目目由公司司主管领领导或技技术部直直接指定定项目经经理。4.1.3项目目经理的的资格和和条件4.1.3.11 具有有独立完完成两项项以上(含两项项)产品设设计或过过程设计计工作经经历。4.1.3.22 具备备较强的的组织协协调能力力。4.1.3.33 熟悉悉产品质质量先期期策划（APQQP）程程序。4.1.4项目目经理的的责、权权、利4.1.4.11 责任任4.1.4.11.1 负责策策划项目目具体工工作计划划。4.1.4.11.2 负责项项目的技技术工作作，包括括产品和和工艺方方案的确确定、文文件的校校对、各各阶段的的评审、各种新新品资料料的准

3、备备等。4.1.4.11.3 按项目目具体工工作计划划组织实实施，对对项目的的总体进进度负责责。4.1.4.22 权力力4.1.4.22.1 有权指指挥项目目小组成成员完成成与项目目相关的的工作。4.1.4.22.2 有权协协调项目目实施过过程中遇遇到的问问题。4.1.4.22.3 有权对对项目涉涉及到的的各部门门提出考考核建议议。4.1.4.22.4 有权制制定项目目奖励的的分配方方案。4.1.4.33 利益益4.1.4.33.1 项目经经理的项项目奖励励按5.5条款款执行。4.1.4.33.2 项目完完成情况况作为评评优、晋晋职和EEVA评评级的主主要依据据。4.2 项目小小组项目小组组成

4、员由由项目经经理提名名组成，按APPQP小小组的相相关要求求，可包包括技术术部、市市场部、财务部部、质量量部、装装备部、采购部部、生产产部、分分厂等部部门人员员。5、项目目的奖惩惩责任5.1 项目目奖励5.1.1预研研性产品品开发以以产品设设计定型型为工作作目标，项目小小组完成成工作目目标，经经技术部部评审后后给予一一次性奖奖励。5.1.2适应应性产品品开发以以通过PPPAPP为工作作目标，项目小小组完成成工作目目标，经经质量部部验收通通过后给给予一次次性奖励励。5.1.3项目目奖励由由技术副副总经理理组织专专家小组组评审后后报总经经理批准准。5.2 提成成奖励5.2.1产品品开发项项目通过过

5、PPAAP并批批量供货货后给予予提成奖奖励，计计提销售售收入按按一个日日历年统统计。5.2.2提成成比例按按产品开开发项目目的创新新程度和和技术难难度分类类A、B两档，A档为全全新（预预研）产产品，提提成比例例为4%；B档为变变形（适适应性）产品，提成比比例为22%。5.2.3提成成奖励实实行单项项封顶，其中AA档每年年最高提提成奖励励为122万，B档每年年最高提提成奖励励为8万。5.3 荣誉誉奖励及及待遇5.3.1对公公司形成成效益增增长点有有贡献的的项目经经理和项项目小组组成员，在培训训、福利利待遇等等方面给给予政策策倾斜。5.3.2为公公司开发发出在行行业中有有特色、技术含含量高、快速打

6、打开市场场、有可可观效益益的项目目经理和和项目小小组成员员，公司司可优先先破格晋晋升高一一级职称称，优先先申报东东风公司司、省、部级科科技成果果，并优优先参加加东风公公司“三师”评定。5.4 项目目的考核核5.4.1项目目如不能能按预定定目标完完成，每每延期一一个月，则扣除除项目奖奖励的55%，不不足一个个月按一一月计算算。5.4.2项目目如出现现重大技技术问题题，则扣扣除项目目奖励的的50%。5.5 项目目奖励和和提成奖奖励的分分配5.5.1项目目奖励的的分配：技术部部提取110%，项目经经理提取取40%，其余余50%由项目目经理根根据项目目小组成成员的工工作内容容提出分分配方案案，经技技术

7、部部部长审核核、技术术副总经经理批准准后实施施。5.5.2提成成奖励的的分配：技术部部提取330%，项目小小组提取取30%，其余余40%奖励相相关配合合部门。项目小小组和配配合部门门的分配配由项目目经理提提出分配配方案，经技术术部部长长审核、技术副副总经理理批准后后实施。附：产品品开发类类项目经经理制管管理表格格一、二二、三表一：立立项表 项目编编号：662033KFXXM项目名称称项目来源源项目类型型预研性开开发类A类B类适应性开开发类A类B类项目目标标立项时间间项目计划划完成时时间本项目简简单可行行性分析析技术部长长意见技术副总总经理意意见编制综合科长长本表格由由技术部部综合科科负责组组织

8、填写写相应内内容后，提交技技术副总总经理组组织讨论论批准后后备案保保存。表二：项项目评审审表项目编号号：62203KKFXMM项目名称称项目类型型预研性开开发类A类B类适应性开开发类A类B类项目目标标立项时间间项目要求求完成时时间项目经理理产品经理理工艺经理理项目成员员项目评审审奖金项目具体体计划（由项目目经理负负责组织织填写）序号计划内容容计划完成成时间输出技术术文件本项工作作负责人人1产品图纸纸设计及及评审2样件试制制并定型型3工艺工装装设计及及评审4合格工装装到货5合格外协协件到货货5生产准备备调试6通过PPPAP并并完成文文件技术部长长意见质量部长长意见经营管理理部长意意见技术副总总经

9、理意意见公司总经经理意见见本表格由由综合科科负责组组织填写写相应内内容后提提交技术术副总经经理组织织评审后后备案保保存。表三：项项目验收收表项目编号号：62203KKFXMM项目名称称项目类型型预研性开开发类A类B类适应性开开发类A类B类项目目标标立项时间间项目要求求完成时时间项目经理理产品经理理工艺经理理项目成员员项目计划划奖金项目实际际奖金项目具体体计划（综合科科填写）序号计划内容容计划完成成时间实际完成成时间完成情况况未完成原原因1产品图纸纸设计及及评审2样件试制制并定型型3工艺工装装设计及及评审4合格工装装到货5合格外协协件到货货5生产准备备调试6通过PPPAP并并完成文文件项目验收收意见表表序号验收内