企业培训管理实施方案

1、PAGE PAGE 47目 录录第一章 总则则.33第二章 培训训体系与与组织运运作44第三章 培训训需求确确定与计计划66第四章 培训训实施88第五章 培训训评估、记录归归档及报报账111第六章 课程程开发管管理.13第七章 师资资管理.16第八章 培训训专干管管理.19第九章 培训训纪律及及考试管管理.20第十章 职业业技能鉴鉴定管理理.22第十一章章 中中层及专专家团队队培训管管理.24第十二章章 对外外知识服服务管理理255第十三章章 教教师及教教学设备备借用管管理.27第十四章章 附附则.28课程开发发立项申申报表.29课程开发发编写规规范.30课程评审审表.32合作点来来厂实习习培

2、训跟跟踪单.33教师及教教学设备备借用安安全管理理责任书书.34第一章 总 则第一条 目的的本细则是是培训训管理程程序的的支撑性性文件，为如何何开展培培训工作作提供操操作指南南。第二条 权利利与义务务员工有依依法获得得必要的的培训的的权利；员工有有不断提提高自身身职业化化素质和和水平，努力增增强终身身学习和和就业能能力的责责任。企业有根根据实际际需要配配置培训训资源，组织进进行培训训评价与与考评的的权利；培养下下属是各各级管理理者的义义务，各各级管理理者要大大力支持持并积极极参与员员工培训训。第三条 适用用范围本细则适适用于湖湖南中烟烟工业有有限责任任公司长长沙卷烟烟厂主业业从业人人员。第二章

3、 培训体体系与组组织运作作第四条 培训训分类及及定义：培训，提高员员工意识识、能力力和素质质所组织织的活动动或采取取的措施施。1. 根根据其目目的和要要求，培培训分为为以下五五种类型型：1）新员员工进厂厂培训：指为了了使新员员工进到到企业后后，了解解企业而而进行的的一种普普及性、宣贯性性培训。2）上岗岗资格培培训：指指为了获获取某岗岗位所需需的必备备技能而而参加的的培训；3）任职职资格培培训：又又称职业业生涯发发展培训训，指为为了在相相应的职职种上获获得晋升升而必须须经历的的培训，由低到到高分为为五个层层次；4）在岗岗提升培培训：指指为了适适应当前前从事岗岗位新要要求、新新变化而而开展的的培训

4、；5）继续续教育培培训：指指为了提提升知识识结构而而进行的的一种学学历学习习。2. 根根据培训训的组织织方式，培训分分为两种种类型：1）内部部培训：指企业业自行举举办的培培训。包包括“计划内内内部培培训”和“计划外外内部培培训”。2）送外外培训：指非企企业自行行举办的的培训，包括“计划内内送外培培训”和“计划外外送外培培训”；3. 根根据培训训职能属属性，培培训可以以分为三三种类型型：1）部门门培训：即组织织部门内内员工进进行的培培训项目目；2）职能能培训：指因工工作职能能关系组组织其他他部门员员工一起起参与的的培训项项目；3）对外外合作点点知识服服务：指指由企业业提供师师资为对对外合作作加工

5、点点提供的的各类授授课服务务，又分分为合作作点来厂厂培训和和到合作作点授课课两种方方式。第五条 培训训目标1. 员员工人均均每年接接受培训训不得低低于155课时（其中中中层管理理人员人人均每年年接受培培训400课时以以上，四四五级专专家人均均每年接接受培训训课时330课时时以上）。2. 培培训满意意度平均均88%以上；3. 中中层管理理人员每每年平均均授课11小时以以上，四四五级专专家年度度平均授授课5小小时以上上。第六条 培训训要求1. 需需要培训训的几种种基本情情形：新新进厂员员工、上上到新岗岗位、本本岗位职职能变化化、引进进新设备备和新技技术、接接受新任任务新要要求、新新制度文文件颁布布

6、、工作作被动或或问题频频出、技技术技能能储备、员工综综合素养养提升、任职资资格晋升升需求、组织要要求等；2. 一一般情况况下，新新员工培培训在进进厂3个个月内要要执行完完毕；3. 有有上岗资资格培训训要求的的岗位，上岗前前必须完完成培训训且培训训合格后后方可上上岗；4. 关关键岗位位（由各各部门自自行确定定），每每岗位至至少储备备一名以以上的后后备人员员；5. 除除上述资资格培训训和继续续教育培培训外，其他培培训应以以脱产的的方式进进行。第七条 培训训职责划划分1. 人人力资源源部负责责健全企企业培训训体系并并确定体体系的有有效运行行；负责责培训经经费的管管理；负负责对各各部门提提供培训训指导

7、和和培训信信息；负负责中高高层管理理人员、企业重重点培训训项目的的培训组组织；2. 职职能部门门根据其其主管职职能负责责牵头组组织相关关培训；3. 各各部门负负责本部部门年度度培训计计划的编编制、申申报与组组织实施施；4. 人人力资源源部（副副）部长长负责组组织编制制年度培培训计划划、审批批计划外外内部培培训项目目；5. 培培训主管管领导负负责审批批年度培培训计划划与计划划外送外外培训项项目；6. 人人力资源源部任职职资格专专员（定定岗定员员管理员员）负责责确定须须经上岗岗资格培培训的岗岗位，并并在“人力资资源管理理信息”系统中中标注；7. 人人力资源源部培训训专（管管理）员员负责督督促培训训

8、计划的的执行；负责培培训实施施与评估估的过程程管理；负责建建立和保保存员工工的培训训记录及及档案；8. 各各部门指指定专人人负责部部门培训训的管理理、协调调与实施施组织，提交本本部门培培训记录录，并保保存其他他培训资资料，如如考试试试卷、培培训满意意度调查查表等；并指定定专人负负责员工工岗位异异动前的的岗位培培训情况况审核，确保须须经上岗岗资格培培训的岗岗位人员员在培训训合格后后上岗。第三章 培训训需求确确定与培培训计划划第八条 培训训计划制制定的原原则需要性：培训计计划应以以工作需需要为依依据，综综合“打造一一流的行行业内加加工厂”的企业业发展目目标，部部门职责责及个人人发展需需求和工工作短

9、板板而制定定。重点点围绕安安全、质质量、成成本和效效率来开开展；实用性：有效利利用培训训资源，增加内内培项目目，适当当控制送送外培训训；系统性：部门在在制定计计划时，应结合合员工职职业发展展需求，同时还还应考虑虑从知识识、技能能、态度度和习惯惯四方面面来提升升员工的的综合素素质；可行性：计划制制定应充充分考虑虑部门工工作，受受训人员员的时间间安排，师资、资金预预算等，确保计计划能够够实施。第九条 培训训需求申申报要求求送外培训训：以“人”为实施施单位，时间控控制跨度度3个月月；内部培训训：以“期”为实施施单位，时间控控制跨度度1个月月。第十条培培训年度度计划编编制步骤骤根据企业业计划、预算进进

10、度要求求，各部部门综合合企业实实际和生生产管理理对员工工岗位能能力的需需求，员员工绩效效考核结结果及发发展计划划，对下下年度培培训需求求进行前前期的资资料收集集与沟通通，录入入人力资资源管理理信息系系统培训训模块或或建立书书面表格格，并经经部门领领导审批批后提交交；职能培训训，由培培训学员员部门向向职能所所属部门门提培训训需求，由职能能部门审审核后统统一录入入人力资资源管理理信息系系统培训训模块并并提交；人力资源源部根据据企业发发展需要要，统筹筹和平衡衡各部门门的申报报需求，编制下下年度培培训计划划，提交交培训主主管领导导审批；经培训主主管领导导审批后后的年度度培训计计划，于于12月月28日日

11、提交公公司人力力资源部部审核，并按公公司要求求提交相相关登记记表，审审核后的的培训计计划以电电子版本本的形式式公布。第十一条条 计计划调整整增加送外外培训：填写“计划外外培训项项目申报报表”，部门门负责人人签字确确认，交交人力资资源部（副）部部长签字字审核，送培训训主管领领导签字字同意后后组织实实施，原原则上不不得超过过本部门门的年度度培训预预算总和和；增加计划划外培训训：由部部门负责责人签字字后，经经人力资资源部（副）部部长签字字同意后后，组织织实施，原则上上不得超超过部门门年度培培训预算算总和；培训计划划的调整整：每季季度最后后一个月月月底，各部门门可根据据实际情情况向人人力资源源部提交交

12、下一个个季度“培训计计划调整整申请表表”，人力力资源部部据此调调整培训训计划。第十二条条 考考核培训需求求了解不不准确、随意申申报培训训计划或或培训计计划针对对性不强强，考核核（C）；培训计划划提交不不及时，考核（D）；培训计划划在“时间、组织方方式、人人员落实实”等方面面不符合合要求，每1项项考核（E）。第四章 培训训实施第十三条条 培培训实施施细则 1.培培训组织织者（或或领队人人员）的的培训准准备：1）内部部培训：培训通知知：一般般情况下下需提前前2-33天发布布，且发发布途径径须便于于受训者者知晓；主题、时间、地点、参加对对象、老老师、主主要内容容、咨询询电话、组织部部门等信信息应准准

13、确无误误和清晰晰，不得得使人产产生歧义义；地点布置置及设备备调试：实施前前一天须须对培训训场地和和设备进进行检查查测试，关键控控制点有有：白板板、白板板笔、白白板擦、练习纸纸、电源源、电源源插口、话筒、音响、电池、饮用水水、纸杯杯、电脑脑、投影影仪、投投影幕布布、座位位数量及及摆放、灯光、空调等等；资料准备备：有教教材、讲讲义或其其它培训训资料要要求的，需提前前一天准准备；培培训当天天准备好好签到表表、笔及及办班满满意度调调查表等等。2）送外外培训：在培训前前3-77天，与与培训组组织机构构确认培培训能否否按时举举行；弄清到达达路线，确认能能够买到到出发的的车（机机）票；2. 培培训参与与者的

14、培培训准备备根据培训训时间，协调好好手头工工作；明确培训训目标，熟悉授授课大纲纲和教案案，准备备好需要要咨询的的问题；必要时准准备U盘盘、照相相机、录录音笔等等，以备备备份教教学资料料。3. 培培训组织织1）所有有职能培培训由职职能部门门负责组组织实施施；2）新员员工培训训：由人人力资源源部牵头头组织实实施培训训，培训训内容包包括企业业简介、企业文文化、职职业安全全健康管管理体系系、质量量管理体体系、卷卷烟工艺艺、安全全知识等等；3）上岗岗资格培培训的组组织：由由各部门门自行组组织，质质管员需需经过企企业管理理部考试试认可，工艺员员需经过过生产管管理部考考试认可可，特种种工和其其他需要要外部培

15、培训的按按照国家家相关规规定执行行。4）安全全知识方方面的培培训组织织：由安安保法规规部牵头头，各部部门共同同组织实实施。我厂主要要负责人人和安全全管理人人员的培培训：根根据年度度计划实实施，使使之具备备与所从从事的生生产经营营活动相相应的安安全生产产知识和和管理能能力；三级安全全培训：由安保保法规部部及各部部门共同同组织对对新员工工进行厂厂级、部部门级、班组级级安全培培训，培培训内容容按生生产经营营单位安安全培训训管理规规定中中相关规规定执行行；特种作业业人员安安全培训训：特种种作业类类岗位（如电工工、叉车车工、焊焊工、车车工、压压力容器器操作工工、电梯梯工、司司炉工、制冷操操作、锅锅炉水处

16、处理等岗岗位），需取得得相应的的资格证证书方能能上岗，其培训训组织由由安保法法规部按按特种种作业人人员安全全技术培培训考核核管理办办法及及上级文文件、通通知等有有关规定定执行。其他从业业人员安安全培训训：各部部门可根根据其工工作性质质，定期期组织员员工进行行普及安安全知识识的培训训，保证证其具备备本岗位位安全操操作、应应急处置置等知识识和技能能。其它安全全培训：实施新新工艺、新技术术或使用用新设备备、新材材料的针针对性安安全培训训由设备备工程部部配合相相关部门门组织：仓库、化危物物品保管管员以及及视频、清控人人员的培培训按国国家法律律法规及及相关文文件执行行。5）其他他培训：由各部部门根据据培

17、训计计划采用用内部培培训或送送外培训训完成。内部培训训：由组组织部门门直接负负责确定定课程设设计、参参加培训训人员、培训场场地、教教学资源源准备，组织实实施。送外培训训：由组组织部门门直接根根据培训训计划选选择合适适的培训训项目、确定受受训人员员名单，填写“员工培培训记录录”，经部部门领导导审核和和人力资资源部（副）部部长审批批后，方方可执行行。有共共性培训训内容的的送外培培训，受受训者回回厂后须须进行分分享。4、培训训控制：培训必必须严格格按计划划实施。1）培训训内容控控制：培培训实施施内容必必须与计计划项目目一致或或相近。2）培训训时间控控制，特特殊情况况下可申申请延期期或提前前一个月月，

18、但不不得跨年年度。3）培训训人员控控制：送送外培训训人员名名单如有有变动，必须经经人力资资源部审审核。5、培训训经费管管理：1）部门门培训经经费按部部门年度度总预算算进行控控制，超超过部分分由部门门自行解解决；2）送外外培训，与培训训无关的的“考察费费”、“资料费费”不予报报销；3）企业业为员工工提供专专项培训训费用，对员工工进行专专业技术术培训，由企业业根据实实际情况况与受训训者签订订“培训服服务协议议”，约定定服务期期。第十四条条 考核核1、培训训计划，未在规规定的时时间内完完成，内内培每11项，外外培每11人考核核（D），年度度内未完完成，内内培每缺缺1项、外培每每缺1人人考核（C）。2

19、、有上上岗资格格要求的的岗位，未取得得上岗或或有效期期到期未未及时办办理复审审培训，考核（A）。3、未经经审核实实施计划划外培训训，考核核（C），且只只能在部部门年度度结余的的培训费费用内报报销。第五章 培训训评估、记录归归档及报报账第十五条条 培培训评估估方式1、内部部培训：以办班班满意度度调查、书面考考试、课课堂测试试、实践践考核为为主；2、送外外培训：以主管管领导评评价、绩绩效考核核为主为为主；3、对外外合作点点知识服服务：以以满意度度调查、老师评评定为主主。第十六条条 培培训评估估与记录录归档要要求1、与工工作技能能紧密相相关的内内部办班班，凡学学员达110人以以上必须须进行办办班满意

20、意度调查查，调查查数不少少于100人，培培训满意意度调查查表原始始记录需需在本部部门保存存1年以以上。2、培培训记录录中培培训项目目名称，应与计计划一直直；如实实施的项项目与计计划项目目相近，则先填填培训计计划中所所列的项项目名称称，再用用“”将实实际的培培训项目目名称填填在后面面。3、培训训相关记记录表格格中所有有签名、签名时时间都必必须为本本人亲笔笔书写，同时培培训办班班需一并并提交学学员原始始签到表表。4、送外外培训，参训人人须收集集授课人人的教案案（材）、联系系方式，留存至至人力资资源部或或受训者者本人。5、评估估记录原原则上需需在培训训结束后后一个月月内完成成，对于于外培考考虑评估估

21、的有效效性适当当情况下下课延期期至三个个月内。6、每月月27日日前，培培训专干干必须将将本月已已完成的的培训记记录和227-331日将将要完成成的培训训项目的的信息，提交给给人力资资源部。有客观观原因不不能按时时提交的的，应说说明理由由。7、人力力资源部部培训专专员负责责将所收收集的培培训资料料分类存存档并录录入“人力资资源管理理信息”系统培培训模块块中，建建立员工工培训档档案。1）员工工培训档档案和其其它书面面资料至至少保存存一年，电子档档案至少少保存至至员工离离开企业业后一年年。2）无法法录入培培训信息息系统的的培训记记录，用用电子表表格形式式记载。第十七条条 培培训报账账流程1、内部部报

22、账流流程：1）计划划内：直直接实施施培训，培训结结束后将将记录交交人力资资源部，到人力力资源部部填“付款通通知单”，凭人人力资源源部领导导签字的的发票或或“教育酬酬劳发放放表”（需人人力资源源部盖章章）及培培训方案案到财务务部报账账。2）计划划外：填填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审批批，按计计划内步步骤实施施。2、外训训报账流流程：1）计划划内：如不需借借款，填填培训训记录审批前前部分，凭“培训通通知”函，经经部门领领导审核核和人力力资源部部审批后后实施培培训；培培训结束束后将“培训记记录”交人力力资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党委副副书记）签字，凭发票

23、票和“培训通通知”函到财财务部报报销。如需借款款，填培训记记录审审批前部部分；凭凭“培训通通知”函，部部门领导导签字后后，经人人力资源源部领导导审批后后，填写写“付款通通知单”和“培训通通知”函，到到财务借借款；实实施培训训；培训训结束后后将“培训记记录”交人力力资源部部，填“差旅费费报销清清单”，人力力资源部部领导（党委副副书记）签字；凭发票票到财务务部平账账。2）计划划外;填填“计划外外培训申申报表”，到人人力资源源部审核核；党委委副书记记审批；按计划划内流程程实施。第十八条条 考核核1、未按按时提交交培训资资料记录录，考核核（E）。2、培训训记录错错误，考考核（EE）。3、未按按要求进进

24、行培训训效果的的评估，考核组组织者或或评价人人（D）。4、培训训不合格格，外培培由个人人承担全全部培训训费用，内部考考核（DD）。第六章 课程程开发管管理第十九条条 定义义课程包括括教材和和教案两两种类型型。教材材指用于于教学的的书或音音像制品品，教案案指教学学PPTT或WOORD文文档。第二十条条 职职责与权权利1、职责责：1)人力力资源部部负责建建立课程程体系，制定课课程开发发的计划划，选拔拔和联系系课程开开发人员员，审批批课程开开发立项项，组织织课程评评估与评评选。2）课程程开发人人员根据据课程开开发的要要求负责责课程的的开发。3）各部部门领导导有责任任为课程程开发人人员提供供资源、时间

25、等等方面的的支持。2、权利利：课程开发发人员在在课程开开发期间间可向人人力资源源部提出出购买相相关书籍籍，资料料和参加加培训以以及按标标准获得得报酬的的权利。第二十一一条 课程内内部开发发程序1、课程程开发计计划。根根据课程程体系和和课程开开发计划划，及其其他的特特殊性需需求，确确定课程程开发瞠瞠目，上上网公布布，进行行课程开开发人员员招聘。2、立项项。课程程开发负负责人填填写课课程开发发立项申申报表（附表表1），交人力力资源部部。3、组织织开发。课程开开发负责责人组织织相关人人员根据据课程程开发编编写规范范（附附表2）开发课课程。4、审稿稿修改。组织相相关专家家成立专专家组，对课程程内容进进

26、行审稿稿，提出出修改意意见。5、课程程评估。课程开开发人员员针对修修改意见见进行二二次修改改定稿后后，专家家组通过过现场评评估或会会签方式式对课程程质量进进行评价价。6、持续续改进。经过课课程评估估合格的的课程，分类保保存至人人力资源源部“课程库库”，根据据实时需需求，对对课程进进行改进进和及时时更新。第二十二二条 课程外外部采购购程序对于企业业无能力力开发或或开发成成本过高高的课程程，人力力资源部部可通过过外部采采购的形形式引进进，并遵遵循调研研、试用用、评价价、合同同签订、使用与与改进等等步骤。第二十三三条 课程内内部开发发评估1、计算算公式：课程评评估最终终得分=课程难难度系数数课程评评

27、价原始始分2、课程程评价制制度：根根据内容容实用性性、条理理性、系系统性和和创新性性等因素素分别计计分，详详见课课程评估估表（附表33），得得出课程程评价的的原始分分。3、课程程难度系系数标准准：难度系数数任职资格格课程对对应等级级非任职资资格课程程1一级难度系数数一般默默认为“1”，有例例外者必必须事先先确定，但最高高不得超超过“1.22”1.055二级1.1三级1.155四级1.2五级4、课程程评估等等级与对对应的课课程得分分及酬劳劳发放比比例系数数：课程评估估最终得得分评估等级级酬劳发放放比例系系数95分分优秀1.488分分良好1.280分分合格180分分不合格0第二十四四条 课程开开发

28、激励励与考核核1、课程程开发的的激励方方式。1）按项项目承包包制计酬酬，即事事先确定定项目奖奖励标准准，项目目结束后后根据评评审结果果进行奖奖励。主主要适用用于教案案开发或或音像类类教材及及其他特特殊情况况。计酬酬=项目目奖励标标准酬劳发发放比例例系数。2）按量量计酬，即根据据评估结结果与编编写量计计酬，主主要适用用于书面面教材计酬=编编写量文字（图片、照片）计酬标标准酬劳发发放比例例系数2、计酬酬标准计酬方式式按项目计计酬按量计酬酬教案500元元/个文字100元元/千字字音像碟20000-50000元元/项目目自行设计计的机械械或电路路图50元/幅其他情况况视具体情情况而定定照相或扫扫描的图

29、图片10元/幅3、在现现有课程程上进行行的，其其修订部部分参照照上述标标准计酬酬。4、自编编教材涉涉及企业业相关内内容的必必须经过过厂办审审批同意意后才能能出版，出版单单位支付付的抽稿稿酬由编编写人员员自行分分配。5、根据据工作量量的大小小，按照照2000元-4400元元/本人的标标准给予予教材审审稿费。6、未按按期完成成者，考考核责任任人（CC）；延延期后还还不能完完成者，考核课课程开发发责任人人（B）。7、中层层、专家家开发课课程，如如折算目目标授课课课时，则不计计酬。第七章 师资资管理第二十五五条 定义师资根据据吸收来来源分为为内部兼兼职讲师师和外部部讲师两两种。内内部兼职职讲师指指经过

30、人人力资源源部选拔拔并认证证的企业业内部师师资，外外部讲师师是指在在企业担担当过讲讲师的所所有外部部专家，包括高高校老师师、咨询询公司专专家及其其他各领领域专家家。第二十六六条 讲师的的职责与与权利1、职责责：提供供授课服服务，开开发课程程，撰写写案例，编写试试卷，阅阅卷等；2、权利利：在完完成有关关教学任任务的过过程中，有权申申请资源源，获取取酬劳，参加相相关培训训及活动动。第二十七七条 外部讲讲师聘请请流程1、师资资选择：根据培培训任务务和需求求，寻找找相应的的师资，原则上上每门课课程要求求寻找33人以上上。2、确定定人选与与培训大大纲：与与老师沟沟通授课课内容授授课内容容，要求求老师提提

31、供授课课大纲，然后将将老师提提供的大大纲提交交相关部部门领导导，确定定老师人人选，并并进一步步修改完完善大纲纲。3、授课课、评估估与存档档：老师师按要求求提供授授课服务务，组织织学员对对老师授授课水平平进行评评估，将将老师信信息存入入“师资库库”，供下下次外请请老师时时参考。第二十八八条 内内部兼职职讲师选选拔流程程发布招聘聘信息。根据课课程开发发需求，公布师师资招聘聘信息。报名。员员工报名名，人力力资源部部进行资资格审查查。聘用。评评审合格格者，颁颁发兼职职讲师聘聘书。第二十九九条 兼职讲讲师评价价人力资源源部每年年对兼职职讲师进进行一次次年度评评优和年年度评级级。年度评优优方法：凡年授授课

32、量超超过6个个课时，即可参参加企业业年度优优秀讲师师评选，按年度度评价结结果得分分高低排排序。兼职讲师师年度评评价得分分计算公公式:评价得分分=800分+220分（满意意度调查查年平均均分-44.4分分）+年年授课课课时注：若办办班过程程中没做做满意度度调查的的，其满满意度按按4.44分计算算。年度评级级方法：根据担担任兼职职讲师年年限、授授课满意意度及授授课量，将兼职职讲师评评为“一至五五”五个星星级（由由低到高高，不越越级）。兼职讲师师评价标标准星级授课量（年累计计课时）授课满意意度担任讲师师年限（年）一星级44.441二星级84.551三星级164.662四星级324.774五星级644

33、.8861)已被被定级的的兼职讲讲师在年年度评价价内，若若未达到到相应的的星级要要求的，则下降降一个星星际，直直至取消消兼职讲讲师资格格。2）培训训组织者者和部门门培训专专干应及及时记录录兼职讲讲师的授授课经历历及相关关评价结结果，并并在申报报授课费费时将信信息提交交至对应应的培训训专员，由培训训专员负负责将信信息录入入师资库库。第三十条条 兼兼职讲师师激励1、兼职职讲师根根据其星星级发放放授课费费，其标标准为：星等授课费集中授课课方式师带徒方方式（含含外单位位来厂培培训五星级600元元/课时时业余时间间授课的的，每半半天另加加1000元补贴贴7天：1000元/人人30天天：2000元/人30

34、天天：3000元/人四星级500元元/课时时三星级400元元/课时时二星级300元元/课时时一星级200元元/课时时无星级100元元/课时时2、评选选为优秀秀兼职讲讲师的，给予公公开表扬扬并奖励励，并提提供专业业性培训训机会。培训专干干管理第三十一一条 定义培训专干干指部门门从事培培训及相相关工作作的专职职或兼职职人员，由各部部门自行行指派。第三十二二条 培训专专干的职职责负责部门门培训需需求计划划及费用用预算的的申报；负责部门门培训计计划的管管理与实实施；负责部门门培训资资料的整整理、核核对、递递交与归归档。第三十三三条 培训专专干的评评价 1、人人力资源源部每年年对培训训专干进进行一次次评

35、价，评价结结果予以以公布，各部门门将其作作为专干干个人年年度绩效效的评价价之一。2、培训训专干的的评价细细则评分项目目权重计分说明明（总分分为1000分）培训计划划实施按计划完完成40计划调整整，扣22分/项项目；年年度内未未完成，扣5分分/项目目；违反反培训训管理程程序进进行计划划外培训训，扣110分/项目计划完成成量20按部门培培训量由由多到少少分为四四等，分分别计220、115、110、55分（计计划完成成量为零零者计00分）。部门培培训量=内部期期数+外外部项目目数培训资料料的填写写、收集集、递交交培训计划划、培训训记录完完备，资资料齐全全10资料不齐齐全，扣扣1分/份培训记录录填写符

36、符合90000要要求20填写不规规范。扣扣1分/份按时递交交培训计计划、培培训记录录10延期递交交，扣11分/份份第三十四四条 培训专专干的激激励根据评价价结果，按分数数高低划划分为55个档次次（得分分95 优秀、得分90良良好、得得分85合合格、得得分75基基本合格格、得分分75为为需改进进）。根据评价价结果，奖励优优秀者112000元/人人，奖励励良好者者8000元/人人，奖励励合格者者5000元/人人，基本本合格者者无奖励励，需改改进者考考核（DD）。评价结果果通报给给部门，并在网网上公布布。对工作特特别优秀秀者，提提供合适适的培训训机会。第九章 培训训记录及及考试管管理第三十五五条 培

37、训记记录要求求1、不得得迟到、早退和和中途离离场。2、请假假需在培培训前经经培训组组织部门门领导同同意，否否则视为为缺课。3、上课课期间手手机设置置为静音音或关闭闭，接听听手机须须到教室室外。4、上课课期间严严禁吸烟烟和吃零零食。5、保持持教师卫卫生，不不得乱扔扔垃圾，课后将将所有垃垃圾带出出教室。第三十六六条 考场纪纪律要求求迟到半小小时后不不得参加加考试。开考半小小时后才才能交卷卷，考试试结束要要立即停停止答题题，等候候老师收收卷。闭卷考试试时，与与考试有有关的书书籍资料料不需带带入考场场，包一一律放到到教室外外或讲台台上。各种通讯讯工具必必须关闭闭。服从监考考老师安安排，有有座次要要求的

38、必必须对号号入座。领导答题题卡后，应按要要求在规规定时间间内在试试卷及答答题卡的的指定位位置填写写，不许许做标记记。考场内保保持安静静。考试中不不得交头头接耳，左顾右右盼，不不准偷看看、抄袭袭，不准准交换试试卷、答答题卡。不得请人人代考，也不得得替人代代考。第三十七七条 考核规规定厂内培训训期间，违反课课堂纪律律（E），如果果出现集集体违反反课堂纪纪律，酌酌情考核核学员所所在部门门（C）。迟到、退退和中途途离场两两小时以以内（EE），两两小时以以上（DD）。缺课（CC/天）。学员在外外培训期期间，如如果出现现违反纪纪律，有有损企业业形象的的行为，经查实实后，考考核学员员（c）。参加与工工作内容

39、容毫不相相关的培培训或旅旅游性质质的考察察，考核核（B）。考试违纪纪一经发发现，成成绩按零零分处理理，另考考核（DD）。除事先已已申明试试题可公公开，否否则考前前试题需需严格保保密，凡凡出现考考题泄漏漏，考核核泄密者者，索要要试题者者（C）。情节节特别严严重者，由厂纪纪委做出出处理决决定。监考人员员在监考考过程中中，如不不认真负负责，不不制止、检举舞舞弊行为为，考核核监考人人员（DD）。第三十八八条 出卷（制卷）、监考考、阅卷卷酬劳标标准项目工作量标准备注出卷套200元元/套试卷须提提供答案案监考场50元/ 场业余时间间另加550元/场阅卷10-330份100元元10份以以内不考考虑31-66

40、0份200元元60-1100份份300元元100份份以上400元元技能实操操考评初级工30元/人中、高级级工50元/人论文模拟拟答辩考考评考评时间间半天200元元/人业余时间间另加550元/半天考评时间间一天300元元/人考评时间间一天按上面标标准累加加论文指导导篇400元元/篇综合考评评次100元元/次第十章 职业业技能鉴鉴定管理理第三十九九条 定义1、职业业资格证证书制度度：是劳劳动就业业制度的的一项重重要内容容，也是是一种特特殊形式式的国家家考试制制度，是是指按照照国家制制度制定定的职业业技能标标准或任任职资格格条件，通过政政府认定定的考核核鉴定机机构，对对劳动者者的技能能水平或或职业资

41、资格进行行客观、公正、科学规规范的评评价与鉴鉴定，对对合格者者授予相相应的国国家职业业资格证证书。由由低到高高我国职职业资格格证书分分为五个个等级：初级（国家职职业资格格五级）、中级级（国家家职业资资格四级级）、高高级（国国家职业业资格三三级）、技师（国家职职业资格格二级）和高级级技师（国家职职业资格格一级）。2、职业业技能鉴鉴定：是是一项基基于职业业技能水水平的考考核活动动，属于于标准参参照型考考试，它它是由考考试考核核机构对对劳动者者从事某某种职业业所应掌掌握的技技术理论论知识和和实际操操作能力力做出客客观的测测量和评评价。第四十条条 职职责1、人力力资源部部：负责责制定鉴鉴定工作作计划，

42、组织各各工种的的报名和和资格审审查，负负责制定定培训计计划、考考试安排排；负责责培训资资料的准准备、题题库的维维护；负负责培训训资料的的准备、题库的的维护；负责考考试期间间的各类类咨询、考试成成绩的公公布。2、考生生部门：负责组组织考评评员进行行相关培培训，做做好相应应的培训训记录，负责将将培训资资料分发发到每一一位考生生，负责责将考试试时间通通知到每每一位考考生；负负责宣贯贯考试纪纪律，部部门领导导参与监监考。动动力车间间还须保保证考试试期间的的动能供供应（特特别是非非生产期期间进行行考试时时）。3、生产产部：负负责进行行实操考考试期间间的生产产计划的的协调安安排，负负责实操操考试期期间原辅

43、辅料消耗耗指标的的处理。4、物资资配送部部：负责责提供实实操考试试时所需需要的原原辅料（不计入入车间消消耗）。5、质检检站：负负责对实实操考试试时生产产出的产产品进行行质量检检验。6、政工工文化部部：负责责鉴定过过程中的的宣传、报道。第四十一一条 流程鉴定计划划鉴定定公告申报报与资格格审查培训训（试题题库）考试试（鉴定定）1、鉴定定计划：人力资资源部在在每年年年底对部部门工种种鉴定情情况进行行摸底，制定下下一年度度的鉴定定计划。2、鉴定定公告：人力资资源部根根据国家家级鉴定定中心和和省鉴定定站的要要求，发发布鉴定定公告（内容主主要包含含鉴定工工种、鉴鉴定时间间、申报报条件等等），在在企业内内部

44、网站站发布并并在厂前前后门张张贴以告告知全体体员工。3、申报报与资格格审查：申报采采取个人人自愿的的原则，由各部部门集中中将报名名的情况况和相关关资料提提交人力力资源部部，人力力资源部部根据申申报表对对其资格格进行初初步审核核（高级级技师在在通过资资格审查查后，还还须由人人力资源源部组织织相关部部门第一一负责人人开会讨讨论，并并报党委委确定最最终人选选），并并提交省省鉴定站站和国家家级鉴定定指导中中心审批批，人力力资源部部负责将将最终通通过资格格审查的的人员名名单反馈馈到相关关部门，由部门门负责反反馈到每每一位报报名的考考生。4、培训训：人力力资源部部组织考考评员编编写培训训讲义（试题库库），

45、组组织必要要的集中中办班和和模拟答答辩，各各部门自自行制定定培训计计划，组组织考生生进行集集中复习习。5、考试试（鉴定定）：根根据国家家局鉴定定中心、省鉴定定站的统统一要求求，组织织考评员员在规定定的时间间内进行行或参与与鉴定。第四十二二条 考核与与激励1、考评评员的评评价激励励按照本本制度的的相关标标准执行行。2、初级级工不合合格的，每人考考核（DD）。3、在资资格审查查后由人人力资源源部负责责制定当当年的职业技技能鉴定定实施方方案，对相关关人员进进行评价价激励，并设立立“职业技技能鉴定定通过率率”指标，对各部部门进行行评价激激励。第十一章章 中中层及专专家团队队培训管管理第四十三三条 中层

46、及及专家团团队的授授课要求求1、中层层管理人人员每年年授课44课时以以上。（每开发发任职资资格体系系相关的的课程11门计22课时）2、四、五级专专家每年年授课55课时以以上（每每开发任任职资格格体系相相关的课课程1门门，或带带徒1人人，或在在厂报及及外部媒媒体发表表专业论论文1篇篇，计22课时）。第四十四四条 中层及及专家团团队自身身参加培培训要求求1、中层层管理人人员每年年40课课时以上上。2、四、五级专专家每年年30课课时以上上。第四十五五条 授课数数据统计计要求1、凡选选择授课课方式，提前一一天将授授课的主主题、时时间、地地点、听听课对象象及课时时等信息息通知人人力资源源部，课课后一周周

47、内将授授课教案案提交人人力资源源部备案案。2、凡选选择课程程开发方方式，按按“课程开开发挂你你”有关要要求实施施。3、凡选选择带徒徒方式，在学徒徒毕业后后，将培培训的时时间、学学徒姓名名、培训训内容、培训效效果等信信息以书书面的形形式并经经师生所所在部门门加盖公公章后提提交人力力资源部部。4、凡选选择发表表论文方方式，在在论文发发表后，将论文文、论文文发表的的媒体名名称、时时间等信信息提交交人力资资源部。第四十六六条 培训数数据统计计要求1、参加加送外培培训：培培训前请请将培训训的主题题、时间间、费用用和地点点信息告告知人力力资源部部，了解解是否有有相应的的培训计计划和预预算，得得到确认认后方

48、可可外出，培训结结束后凭凭“培训记记录”报账。2、参加加内部培培训：需需有相关关记录作作依据。第四十七七条 对没有有按上述述要求办办理相关关手续的的，其培培训授课课数据一一律不纳纳入统计计范围，中层及及四、五五级专家家授课和和培训情情况将按按照中中层及四四、五级级专家评评价办法法纳入入年度绩绩效评价价。第十二章章 对对外知识识服务管管理第四十八八条 定定义合作点来来厂培训训：指对对外合作作单位派派学员来来我厂培培训。合作点授授课：指指我厂组组织师资资力量赴赴外合作作单位，为合作作点人员员进行的的培训。第四十九九条 职责1、对外外合作部部负责内内外部信信息协调调以及合合作点人人员来厂厂接待工工作

49、。2、人力力资源部部负责制制定培训训计划，协调场场内相关关资源组组织培训训、培训训激励与与考核。3、培训训实施部部门负责责按计划划实施培培训、组组织培训训评估，并对人人员培训训质量负负责。第五十条条 合合作点来来厂培训训相关要要求1、对外外合作部部提前一一周向人人力资源源部提供供学员名名单，并并附培训训需求（须经对对外合作作部部长长或项目目组经历历签署意意见）。2、培训训期间，讲师、带徒师师傅对涉涉及企业业机密的的相关资资料保密密工作负负责。学员拷贝贝、复印印课堂授授课教案案，须经经授课讲讲师许可可。拷贝贝、副职职其他相相关资料料，必须须由合作作点出具具相关联联系函，在征得得相关职职能部门门的

50、同意意后，培培训实施施部门领领导签字字确认方方可进行行。第五十一一条 合作点点授课相相关要求求1、对外外合作部部提前两两周向人人力资源源部提供供培训需需求联系系函（须须经对外外合作部部部长或或项目组组经理签签署意见见）。2、人力力资源部部负责组组建讲师师队伍，并与项项目组、合作点点一起共共同完成成培训工工作。3、项目目组人员员为合作作点人员员提供授授课服务务，必须须向人力力资源部部提供培培训方案案（必须须项目组组经理签签署意见见）、培培训记录录、满意意度调查查表等资资料。第五十二二条 相关记记录要求求1、所有有授课均均需填写写培训训记录，并按按规定做做好评估估（考试试或满意意度调查查）。2、外

51、单单位来唱唱岗位实实习必须须填写合作点点来厂实实习培训训跟踪单单（附附表4）。第五十三三条 考核与与激励 教育酬酬劳，依依据培训训的相关关记录，按照“师资管管理”有关规规定执行行。如果果对外只只是服务务的合作作点已经经向讲师师发放酬酬劳，且且其标准准不低于于我厂“师资管管理”标准的的，则不不再发放放酬劳，如其标标准低于于我厂“师资管管理”标准的的，不足足部分由由我厂补补齐。第十三章章 教教室及教教学设备备借用管管理第五十四四条 教室及及教学设设备借用用管理要要求1、任何何部门、个人需需要借用用人力资资源部培培训室、教学设设备的都都必须办办理相关关借用手手续，并并与人力力资源部部签订教学及及教学

52、设设备借用用安全管管理责任任书（附件55），按按照“谁借用用，谁负负责”的原则则承担管管理责任任，以确确保培训训室安全全和所有有教学器器材完好好。2、借用用部门应应制定责责任人全全权负责责教室的的安全和和教学器器材的完完好。3、培训训室内严严禁吸烟烟、吃零零食。4、培训训结束后后，须清清理培训训室，关关闭培训训室内门门、窗、电灯、空调、电源，并检查查是否有有其他安安全隐患患。第五十五五条 考核规规定1、在教教室内发发现烟头头，考核核借用部部门（DD）。2、培训训室使用用结束，未清理理培训室室的，考考核借用用部门（D）。3、培训训室使用用结束，未关闭闭培训室室门、窗窗、电灯灯、空调调、电源源的，

53、每每一项考考核（EE）。4、由于于借用部部门的问问题发生生火险的的，根据据企业消防安安全管理理相关关规定追追究借用用部门的的责任。5、教教室及教教学设备备出现损损坏，由由借用部部门（借借用人）负责全全额赔偿偿。第十四章章 附附则第五十六六条 其他未未尽事宜宜本制度的的相关细细则及其其他未尽尽事宜，由人力力资源部部负责解解释。第五十七七条 实施日日期本制度自自20008年66月1日日开始试试运行，以前所所有与之之不相符符合的培培训制度度自行废废止。附表1：课程开发发立项申申报表课程（教教材、教教案）名名称立项时间间年 月月 日日难度系数数兑现时间间年 月月 日日计酬方式式项目制制（ 元元） 按编

54、写写量编写人员员主编：副主编：编委：课程目标标课程大纲纲课程开发发计划（分工、期量）所需资源源人力资源源部审批批意见课程评审审结果及及奖励附表2课程开发发编写规规范一、教材材制作标标准序号项目内容标准1封面使用我厂厂统一印印制的标标准封面面字迹清晰晰，纸面面洁净、无折损损、与封封底用纸纸颜色一一致2目录按教材内内容顺序序页码标标识概括括完成完整、连连续并与与课程主主题内容容相统一一3正文页码位置置，文字字清晰，无缺页页，无损损页内容上与与培训师师所提供供的相一一致4封底使用我厂厂统一印印制的标标准封底底字迹清晰晰、直面面洁净、无折损损、与封封面用纸纸颜色一一致5装订装订对齐齐，无漏漏页倒页页制

55、作统一一、装订订整齐二、教案案PPTT制作标标准1、基本本要求（一）电电子教案案能够脱脱离制作作机正常常运行，可靠性性高，不不能无故故使计算算机死机机或者长长时间没没有响应应。（二）图图片、视视频清晰晰，对比比度不能能过小；插入的的动画准准确生动动；音效效质量高高。（三）链链接准确确，避免免错误的的链接以以及死链链接。（四）界界面设计计美观大大方，布布局合理理，色彩彩协调。（五）版版面要求求： 文文字简明明扼要，避免照照搬文字字教材。色彩搭配配和谐、醒目，避免使使用太多多的颜色色。正文字体体应该不不小于220号字字。每张幻灯灯片的文文字不能能排得过过密，每每页不超超过100行，每每行不超超过200个字。每张幻灯灯片边缘缘留有一一定空白白，以免免过于拥拥挤。标点符号号准确，专业术术语规范范，使用用法定计计量单位位。教案PPPT的母母板原则则上采用用统一的的模式。着重图、表