幕墙工程施工组织设计概述

1、幕墙工程施工组织设计概述目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 第一章工程概况2第_节编制说明2第二节工程概况3 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 第二章施工组织管理网络4第一节施工现场管理目标4第三节施工组织管理机构图6第四节施工组织管理网络8第三章 施工总体部署8第一节施工部署原则8第二节施工方案制定原则9第三节方案针对性9第四节本工程各层主要装饰内容10第五节施工顺序划分10第六节总包单位和工程监理程序10第七节材料组织10第八节劳动力素质及施工安排11第九节专业

2、配套及半成品加工12第四章 主要分部、分项施工方法12第一节玻璃幕墙工程12第二节铝单板幕墙工程16第三节脚手架搭拆18第五章雷雨季节性施工措施18第六章 质量保证措施20第一节质量管理20第三节 成品保护31第四节质量工程回访制度34第七章 工期保证措施35第一节工期保证措施原则35第二节工程进度保证手段循环图36第八章 安全生产和文明施工措施36第二节施工现场安全用电措施38第三节 施工现场防火措施39第四节文明施工管理体系42第九章施工进度计划42第一节进度控制原则42第二节施工进度计划42第一章工程概况第一节编制说明编制依据及执行的法律、法规和规范”泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块

3、幕墙工程”设计 图纸等资料；中华人民共和国消防法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文 建筑幕墙(GB/T21086-)玻璃幕墙工程技术规范(JGJ102-)建筑钢结构焊接技术规程(JGJ81-)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-)建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法(GB/T15227-)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-)建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-);编制原则确保工期原则:本装饰工程总工期为60日历天。为此，我公司将 采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。确保质量原则:按照总包单位要求,我公司将严格实

4、施ISO9001 质量保证体系，确保工程质量合格。而且在工程竣工后的保修期内，我 们将随时提供优质服务；即使保修期满后，属我公司施工原因造成的质 量问题，我公司也将尽力予以解决，满足总包单位的一切合理要求。精心施工原则:结合公司实际情况，全面发挥优势:根据本工程的 施工要求，发挥本公司的管理优势，强化计划管理,应用最先进的施工技 术,精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安 装与服务。遵守设计意图原则：依据总包单位要求及装饰施工图纸等资料, 结合装饰内容、规模，经专业技术人员重复分析，为此本装饰工程遵照 设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套， 从而达到

5、高标准、高质量的装饰效果。节约成本原则:节约成本、降低造价是工程建设必须遵循的一条 原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造 价。第二节工程概况工程概述工程名称:泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程建设单位:泰州鑫泰集团有限公司施工工期:60日历天承包方式:包工包料工程结构:框架质量目标:合格施工现场概况本工程为泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程，交通 便捷，运输材料出入方便、快捷。当前施工用水、电已接至施工场地、 现场已具备装饰施工条件。本工程施工内容较多、质量要求较高。工程装饰队伍进场后，施工 中各专业施工需互相协调和配合。因此本工程施工过程中我公司

6、将拟 派优秀的施工人员共同参与完成本工程的装饰任务，并积极与总包单 位、设计、其它施工单位及监理单位协调，高质量的完成工程的装饰施 工。本工程在材料运输及施工时必须要考虑到降低噪音、粉尘等污染， 尽最大努力减小对周围环境的影响。车辆进出要服从管理,按规定停放, 不得破坏绿化。力争达到”省标准化示范工地”的要求。施工项目概况铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第二章施工组织管理网络第一节施工现场管理目标1.质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-）。2.工期要求：60日历天。3安全目标：轻伤事故频率控制在1%。以内，无重大工伤事故，杜 绝死亡事故。4文明施工目标:省标准示范文明工地标准。5.消防目标:消除现场消防隐患。第二节现场施工项目部概述为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按 步骤、协调有序的进行,我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成 立现场项目经理部，分工协调，责任明确,各级管理及施工人员将各司其 职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量 安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质 量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现 场资料及时归档备用。项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量 的管理、技术人员。同时各专业