培训体系建设

1、培训体系建设人力资源管理的核心是人才培养与人才开发，这也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，正如人体一样，单靠输血是无法维持生命的，充分发挥企业人力资源的造血功能人才培训，才是满足企业发展人力资源需求的关键途径。企业想要有效地开展人才培训，就必须建立一套完善的企业培训体系，来予以充分保障。不同发展阶段的企业，对与培训的要求也有不同。创业期从无序到有序计划发展；计划执行不到也、训体系有特完苒堆训管理规范、训资源完體當业牝绘展：培训霞务专业性強、引蛭人才菠展从离JE到创蒜粗放阶段：曽理租放、无计划培训必须跟上甚至是超前于企业发展，但是大部分企业的培训工作是落后于企业发展，

2、这和企业发展要求相违背。企业培训体系建设方案思路把握本质问题与需求，设计诊断及辅导式培训解决方案换玻问题木应问题比答案必W要发现培训購求主题能力比设讣叫胆察钎时性培训组會将诊断、辅导、培训育机齿吗端讥员I:决曙性|协作用冲価费解说“忙而低效”的r.dixm髙质题ft高问工我的金按问问琲蠶淞r辅导墙訓證型麒很M1油砸右姣发挥尺慰诚出人沙的既辆需澳锲&5.、知理卄的行为取业化、蚣业化石灼滋成负匚门I、自型的時皱!.作创新r石嗯悝幷预匚作悅笊也劲升级、應血业内尿桦诡力啲營竹疋丼證业嫌駁的丈化恰喟;.；强便龙It成旳处外力的iVJN1r.Uf企业培训体系的三大组成部分一、制度体系培训管理系统建设制度与

3、流程设置二、资源体系内部讲师系统建设培训课程系统建设培训资料库建设员工培训档案管理三、运作体系培训需求分析培训预算管理培训计划管理培训组织与实施管理培训评估管理企业培训需求分析从企业、业务以及个人三个角度来进行培训需求分析企业分析：分析既定战略目标和经营计划对中央平台企业能力素质的需求;分析组织内部资源能力和外部资源环境;将需求与可能的供给进行比较，确定可以通过培训满足的能力素质需求;业务分析：根据现有职位任职要求和业绩评价标准，分析完成职位工作所必备的能力素质条件和业务知识;分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;将职位要求与现实任职者比较，确定可以通过培训提升的能力素质和业务知识

4、内容;个人分析(1)分析继任计划中需要继任者在近期具备的知识和能力素质要求;(2)分析评价现任员工知识、技能、态度及工作过程、结果;结合员工能力评估，分析员工实现未来职业目标所需努力，确定培训需求。基于企业培训需求，制定培训计划，确定培训模式：企业培训体系建设的四个原则战略思考：结合企业经营战略和发展指标的角度定位；构建企业学习文化。系统规划：用系统思维的方式进行规划设计；强调全员、全程、全时。目的明确：以解决实际问题为根本进行课程体系开发；以提升人力资本素质和组织绩效为目标效果导向：从结果应用的角度进行培训效果的全程管理；以推进企业持续发展的角度进行培训资源整合。企业培训体系规划设计从培训需

5、求分析、培训计划制定、培训实施以及培训评估四个方向进行培训体系设计：反馈厦蟻反機ir14需求分析培训计划培训实谨;培训评估/从组织、业务和个人三令角度井析企业的绘训需求根据垮训目标制定出企业年度焙训计划，幷分薛到月度培训安排结合不同的培训目的和对醱提供有针对性的智单顷培训计划皓训前崔备*根据培训计划实施培训培训效果卖时惮估和反篠*墙删效果的阶段性跟踪*塔训工作回顾培训评估的四种方法（一）比较法纵向比较法：把评估对象进行培训前后的比较，衡量培训的作用；横向比较法：将配偶讯对象与未接受培训对象对比，衡量培训效果；（二）个案分析法：通过分析评估对象的典型示例和行为；重点考察具有一定代表性的个人或典型事例和行为；（三）集体法：采取集体评议的方式对评估对象进行评价和估量；由评估工作业务人员参加，并邀请相关人员针对评估指标对评估对象逐个进行评定。（四）问卷调查法：包括培训师、培训需求的满足、培训教材、培训效果等主要环节；评价结果容易量化；能鼓励受训者真实反应情况。客户收获的价值1、确保企业培训工作有序、规范、高效执行;2、逐步建立学习型组织，形成良好的良性学习循环;3、有效培养和留住人才，为公司储备高效的管理力量，提升企业核心竞争力;4、传递企业文化和企业价值观，推广新的理念、知识和技能;5